Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Erfindungen von Arbeitnehmern – Ansprüche und Pflichten

  Dr. Thomas Grünberg

  …verhindern. Dazu sollten in Unternehmen die entsprechenden Strukturen geschaffen werden. Das Arbeitnehmererfindungsgesetz regelt den Interessensausgleich… …unterliegen beispielsweise Erfindungen von freien Mitarbeitern, Handelsvertretern, Ruheständlern, die nach dem Ausscheiden aus dem aktiven Arbeitsverhältnis… …Gesellschaftern einer KG, Gesellschaftern von BGB-Gesellschaften. Erfindungen sind technische Neuerungen, die patent- oder gebrauchsmusterfähig sein können. Das… …§ 4 Abs. 2 ArbEG sind während der Dauer des Arbeitsverhältnisses gemachte Erfindungen, die entweder aus der dem Arbeitnehmer im Betrieb oder in der… …Beschränkungen der §§ 5 bis 17 ArbEG und sind Erfindungen des Arbeitnehmers, die er während der Dauer des Arbeitsverhältnisses macht. Nach § 5 ArbEG sind… …Diensterfindungen gegenüber dem AG meldepflichtig. Der Arbeitnehmer muss jede Erfindung, die eine Diensterfindung sein könnte, unverzüglich in Textform dem… …Arbeitgeber melden. Diese Meldepflicht sollte eine ausführliche Beschreibung und Erläuterung von Aufgabe und Lösung, die Meldung der beteiligten Erfinder, der… …betrieblichen Hilfsmittel, die Beantwortung von fachlichen Verständnisfragen, die Darlegung des zur Verfügung stehenden Standes der Technik, der Hinweis auf die… …Arbeitgeber eine grundsätzlich unbeschränkte Inanspruchnahme der Diensterfindungen (§ 6 Abs. 1 Arb­- EG). Die Inanspruchnahme gilt als erklärt, falls der… …Arbeitgeber erwirbt die Verwertungs- und Verbietungsrechte bezüglich sämtlicher Benutzungsarten des § 9 PatG. Mit der Inanspruchnahme der Diensterfindung hat…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive… …für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die… …und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt www.ideenmanagementdigital.de/mediathek.html, Spotify oder Apple… …iTunes und hören Sie kostenfrei alle bisher erschienenen Folgen. Gibt es eigentlich DIE Unternehmenskultur? Eine Kultur, nach der jede Organisation streben… …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …Unternehmen geht, wird immer gerne auf die Kultur von großen Tech-Unternehmen oder populären Start-Ups gezeigt. Man macht Exkursionen dorthin, lädt sich Speaker… …Organisationskultur entsteht durch das Zusammenspiel vieler Parameter, die sich aus der Struktur, den Prozessen und den Charakteren der Menschen in und außerhalb der… …Organisation ergeben. Diese sind so vielfältig, dass es schier unmöglich ist, zwei deckungsgleiche Kulturen zu finden. Und das ist auch gut so. Denn die Natur… …hat uns bewiesen, dass Vielfalt die Grundbedingung für funktionierendes Leben ist. In den Folgen 15 und 16 meines Podcasts habe ich zwei Organisationen… …besucht, die unterschiedlicher kaum sein können: In der Zentrale der Creditreform hat mir CEO Bernd Bütow verraten, warum wirtschaftliche Prognosen zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …externen Beratern und Coaches folgende Vorzüge: – Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabläufe in der Organisation. – Sie sind in der Organisation… …verankert und verfügen über ein firmeninternes Netzwerk. – Sie sind bei akuten Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die… …ermöglichen passgenauere Designs Hinzu kommt ein weiterer Vorzug: Weil die firmeninternen Unterstützer sozusagen jederzeit zur Verfügung stehen, können mit… …ihnen „individuellere Qualifizierungskonzepte“ als mit externen entwickelt werden – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen. Hierfür ein Beispiel… …. Angenommen ein Unternehmen möchte die Kompetenz seiner Mitarbeiter erhöhen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Dann kann es, sofern intern… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …Torsten Krämer und Helge Höhn Ideen- und Innovationsmanagement sind anerkannte strategische Erfolgsfaktoren. Allerdings werden die einzelnen Disziplinen… …richtigen Disziplin zuzuordnen, bevor sie sie offiziell dokumentieren können. Diese Hürde reduziert die Anzahl der abgegebenen Ideen und schadet dem… …definieren die Begriffswelt hierarchisch. Innovationsmanagement wird als Königsdisziplin definiert, dem alle anderen Disziplinen, wie das Ideenmanagement als… …Innovationsmanagement werden in dieser Sichtweise als zwei ebenbürtige Disziplinen angesehen, die einen unterschiedlichen Fokus haben. Auf der einen Seite wird der… …. der Identifikation neuer Innovationspotenziale. Das Innovationsmanagement ist üblicherweise anhand eines strukturierten Prozesses aufgebaut, an die… …Unternehmensinterner Prozesse). Die Ideenfindung läuft meist kreativ ab und gehört i.d.R. nicht zum Pflichtenkreis der Mitarbeiter. Im Gegensatz hierzu bezeichnet der… …Kontinuierliche Verbesserungsprozess die nach strukturierten Prozessen ablaufende, ständige Optimierung von Vorgängen im Unternehmen. Der Fokus ist langfristig auf… …aus Unternehmen, in denen die vorderstehende praktische Sichtweise (vgl. Abbildung 1) gelebt wird, folgende organisatorische Herausforderungen: –… …Mitarbeiter können ihre Ideen nicht zentral und einheitlich kommunizieren. Bevor eine Idee kommuniziert werden kann, muss ein Mitarbeiter zunächst die Disziplin… …verursachen unnötige Zurückweisungen oder Ablehnungen von Ideen. Bei der Abgabe neuer Ideen wählen Mitarbeiter oftmals die falsche Disziplin. Ideen, die z. B…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Plädoyer für Problemfinder

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …stellt sich im Nachhinein heraus, dass die Lösung nur unzureichend zum Problem passt. Ursache ist, dass man Probleme aufgrund der negativen Assoziationen… …an der Lösung zu arbeiten. Würde ein Bruchteil dieser Energie in die Analyse der Probleme gesteckt werden, so wären in der Wirtschaft schon viele… …neuen Ideen und Lösungen beitragen. Es wird gezeigt, wie wichtig neben den Lösungsfindern die Problemfinder sind. Dabei wird auch die Rolle des… …, Lösungsfinder, Problemfinder problema) eine zum Lösen vorgelegte, unentschiedene, zweifelhafte Aufgabe; eine Streitfrage. Die Bedeutung des Begriffes Problem ist… …die Abweichung des Ist-Zustandes vom Optimum. Formal ist ein Problem nicht einer Aufgabe gleich, denn für Aufgaben besitzen wir Regeln und Methoden zur… …und Methoden zur Lösung. Lösungen Lösungen sind im Allgemeinen die Ergebnisse von Aufgaben. Eine Lösung ist mathematisch betrachtet ein Objekt, das eine… …gestellte Aufgabe erfüllt, wie zum Beispiel eine Zahl oder eine Gleichung. Im Alltag bezeichnet man den Weg, um eine Aufgabe zu erfüllen, oder die Information… …, weswegen die Begriffe Lösung und Problem zusammengehören. Leider ist das Wort Problem im Alltag, gerade im Arbeitsalltag, stark negativ besetzt. Dabei… …Beschreibung eines individuellen Leistungsangebotes für ein spezifisches Kundenproblem benutzt. Die berühmteste Lösung Die berühmteste Lösung der Welt ist die… …Antwort auf das Leben, das Universum und einfach ALLES, welche in dem Bestseller „Per Anhalter durch die Galaxis“ von Douglas Adams durch den Computer Deep…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Unternehmen verstärkt auf firmeninterne Trainer. Entsprechend boomen Trainer-Ausbildungen für Firmeninterne. Bei deren Konzeption ist zu beachten: Sind die… …ihnen zunehmend bewusst, dass interne Trainer gegenüber externen Trainern eine Reihe von Vorzügen haben – unter anderem: – Sie kennen die Kultur, Historie… …Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die Betroffenen oft mehr Vertrauen als zu Externen haben. Diese Vorzüge sind gerade… …: Weil die firmeninternen Trainer jederzeit verfügbar sind, können mit ihnen – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen – auch andere Trainingsdesigns als… …trainieren wir mit den Kundenberatern zum Beispiel, wie sie – die Adressen potenzieller Neukunden ermitteln, – die potenziellen Kunden hinsichtlich ihres… …Bedarfs qualifizieren, – die Ziel-Kunden erstmals kontaktieren und ihr Interesse wecken, – den Erstbesuch vorbereiten, – und, und, und … Die Vorteile eines… …solchen Designs: – Das Wissen und Können, das die Kundenberater brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaubaren Häppchen serviert. – Die Schulungen sind… …leichter in den Arbeitsalltag integrierbar. – Das Training und die praktische Umsetzung im Betriebsalltag können stärker verzahnt werden. – Der Trainer kann… …, wie du auf die Einwände deiner Kunden besser reagieren kannst.“ Oder: „Sollen wir morgen gemeinsam trainieren, zu Kundenwünschen auch mal ‚Nein‘ zu… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideenmanagement für Schulen – funktioniert das denn überhaupt?

  …Aus der Praxis Ideenmanagement für Schulen – funktioniert das denn überhaupt? „Aus 17 Schülern der Oberstufe bestand die Projektgruppe… …Frankfurt a. M. Ziel des Projekts war es, ein Schema dafür zu entwickeln, wie die Schüler Ideen zum Thema Schule einbringen und umsetzen könnten, sodass sie… …Schule zu verbessern. Das Projekt – das erste dieser Art in Deutschland – entstand aus der Idee, die Strukturen und Konzepte betrieblichen Vorschlagswesens… …auf das Schulleben zu übertragen und anzuwenden. Das Projekt „Ideenmanagement“ an unserer Schule diente somit auch als Sprungbrett für die Anwendung von… …Ideenmanagement im Bildungswesen. „Super Arbeitsengagement und tolles Arbeitsklima“, so die Projektteilnehmer, „machten das Durchführen des Managementkonzepts an… …Theodor-Heuss-Gymnasiums in Radevormwald) Im Rahmen einer Projektwoche hatten die Schüler und Schülerinnen von Montag bis Freitag Zeit, sich in verschiedenen Schritten mit… …mit Seminaren oder Workshops in Unternehmen. Rechnet man die Zeit für Pausen ab, dann blieben weniger als 5 Zeitstunden täglich für ein komplexes und… …für die Teilnehmer völlig neues Thema. Kann dabei überhaupt etwas Vernünftiges herauskommen? Es kann. 82 Ideenmanagement 2/2005 Ideenmanagement für… …Schulen – funktioniert das denn überhaupt? IDM an der Schule – Steigerung der Mitverantwortung der Schüler – Schüler tragen ihre Ideen in die Schule hinein… …zu verdanken, dass ein weiteres Gespräch stattfand, in dem beschlossen wurde, den Versuch in eine Projektwoche zu integrieren, die von den Lehrern…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …oder Vorgesetztenmodellen, die Erweiterung der gewünschten „großen“ Vorschläge hin zu auch kleinen und kleinsten Ideen für Verbesserungen, die zudem nun… …auch den eigenen Arbeitsbereich betreffen durften – um nur einige Aspekte zu nennen. Neben den Einflüssen aus dem KaiZen trugen zudem die im gleichen… …Zeitraum immer weiter entwickelten Anforderungen der Qualitätsmanagement-Normen dazu bei, dass die Einbeziehung von Mitarbeitern in Verbesserungsprozesse in… …vielen Unternehmen stärker beachtet wurde. Im Ergebnis bewirkte die Rundum-Erneuerung des Vorschlagswesens/Ideenmanagements einen enormen Erfolg –… …parallel, sondern im gleichen Maße auch die rechenbare Einsparung pro Mitarbeiter. Die Umsetzungsquote stieg von rund 40 % auf knapp 60 %, übrigens ein Beleg… …dafür, dass bei Ideen die Klasse mit der Masse kommt. In den letzten Jahren scheinen die Kennzahlen jedoch zu stagnieren. Dies dürfte nicht nur der Krise… …und der Tatsache, dass „die Bäume nicht in den Himmel wachsen“ geschuldet sein, sondern könnte – und diese These möchte ich hier vertreten – vor allem… …denen mittlerweile über die neuen Modelle des Ideenmanagements aus den verschiedensten Gesichtspunkten erschöpfend berichtet wurde und zunehmend über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …aufgerollt. Dabei standen immer bereits unternehmensweit geprägte Stärken im Zentrum, um die herum ein optimales und erfolgreiches, aber auch individuelles… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …man häufig erst, wenn der Wettbewerb plötzlich technologisch weiter ist und/oder die Zahl und Qualität der Mitarbeiterideen im eigenen Unternehmen über… …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …radikalen Innovationen. Auch merkt man die Defizite, wenn es zur Diskussion über Ungerechtigkeiten im Ideenmanagementsystem der Nachbarabteilungen kommt, da… …Strukturen im aktuellen Ideenmanagement Lücken aufweisen und einer Generalüberholung bedürfen. Oft wird auch vergessen, dass die kontinuierliche… …zeichnet sich die Vorteilhaftigkeit eines integrierten Ideenmanagements ab. Es gab bei der RAMPF-Gruppe schon teils sehr gute Strukturen und… …der Incentivierung und bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Die Unternehmen wuchsen so schnell, dass jeder Bereich sein eigenes Verständnis vom…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …weitreichende Innovationen, sind mehr und mehr, vor allem in führenden Unternehmen, in der Diskussion. Das folgende Bild zeigt die zunehmende Wichtigkeit von… …Experten, ein Nebeneinander von radikalen und inkrementellen Innovationen notwendig. Die Forderung nach Ambidextrie, d. h. ein simultanes Nebeneinander von… …zum einen Maßnahmen zur erfolgreichen Weiterführung gewachsener Produkte und Strukturen und zum anderen die Förderung besonders neuer, unkonventioneller… …Innovationen, ist dabei immer wieder Kern der öffentlichen Diskussion. So ist es vor allem der Anspruch an wirklich neue Produkte, die der Markt und der Nutzer… …oder gar das produzierende Unternehmen noch nicht kennt, sowie die Angst vor möglicher Disruption durch neue Wettbewerber, die peu à peu ansteigen und… …Forschungsumfrage entstanden bei der vor allem die Wichtigkeit für und der Umgang mit radikalen Innovationen in Unternehmen untersucht werden. Besonderes Augenmerk… …legt die Erhebung auf das Management von Produktideen und den Umgang mit radikalen Produktideen. Ein weiterer Untersuchungsaspekt ist die Wahrnehmung von… …und daraus neuer Forschungsbedarf hinsichtlich dieser Thematik abgeleitet werden. Für die angesprochene Forschungsumfrage möchten wir Sie herzlich… …einladen. Die Kerndaten hierfür finden Sie nachfolgend. Wir bedanken uns schon jetzt für die Teilnahme und freuen uns, Ihnen die Ergebnisse in der dritten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen