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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …der Comedygruppe Monty Python. Dieser Beitrag untersucht die Spannungsfelder der Teamkreativität. Die Spannungsfelder basieren auf einer grundlegenden… …Spannung aus Originalität und Effektivität, die der Standarddefinition der Kreativität zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes… …zusammenarbeiten, wenn außergewöhnliche Kreativität in Teams entsteht. Monty Pythons Kreativität Die britische Comedygruppe Monty Python – bestehend aus John Cleese… …, mehrere Kinofilme (u. a. die Religionssatire „Das Leben des Brian“) sowie eine Reihe von Alben und Büchern. Die Arbeiten der Gruppe, insbesondere ihre… …Fernsehserie zu Beginn der 1970er Jahre, kann mit Fug und Recht als kreativ bezeichnet werden. Die Pythons besaßen eine äußerst hohe Teamkreativität und sind ein… …Paradebeispiel dafür, dass die Gesamtkreativität eines Teams höher sein kann als die Summe der Kreativität ihrer Mitglieder. In späteren Zeiten haben mehrere… …der Truppe in einem der wenigen ernsthafteren Momente seiner Autobiographie durch die gemeinsame Vision der Pythons, etwas ganz Neues im Bereich der… …Comedy zu erschaffen: „Wir hatten den traditionellen wohlgeformten ‚Sketch‘ satt, den Anfang, das Mittelstück und die unvermeidliche Pointe. Wir wollten… …frei sein, an einer Idee drei Sekunden oder eine ganze halbe Stunde dranzubleiben, wenn uns danach war“ [1]. John Cleese ist der Meinung, dass die… …Kreativität von Monty Python durch kreative Konflikte, die zu „manchmal wirklich hitzigen Auseinandersetzungen bei den Skript-Meetings“ führten, zustande kam…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideen- und Know-how-Schutz im Unternehmen

  Ilja Borchers

  …Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft arbeiten Unternehmen zunehmend mit wissensbasiertem Kapital, wobei die Bedeutung der traditionellen Unternehmenswerte… …sinkt. Als exklusives Wissen, also als das so genannte „Know-how“, in einem Unternehmen versteht man die Kenntnisse, die durch eine bestimmte Erfahrung… …Die Gefahr der Ausspähung dieses geschützten Wissens ist hoch, denn im Zeitalter moderner Kommunikation und mobiler Arbeitnehmerschaft ist eine… …Preisgabe unternehmensinterner Infor­mationen ohne Schwierigkeiten möglich. Nach­ahmungen von Produkten, Designs oder Geschäftsprozessen, die auf eigentlich… …Urheberrechtswerke schutzfähig sind. Trotzdem bestehen auch hier wirksame Möglichkeiten, die Offenlegung von geheimem Know-how zu verhindern. Es existiert kein… …Sicherungsmaßnahmen zu treffen. Gegenüber Drittunternehmen, die mit dem Know-how in Kontakt kommen, empfehlen sich etwa Geheimhaltungsvereinbarungen. Unternehmensintern… …sind zur Konkurrenz wechselnde Mitarbeiter das größte Risiko für die Bewahrung von Know-how. Im Arbeitsvertrag sollte der Arbeitgeber daher zumindest die… …für bestimmte Kenntnisse die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Knowhow-Schutz besteht danach bereits dann, wenn die Offenlegung einer… …geschäftlichen oder technischen Information vermieden wird, der Inhaber an der Geheimhaltung ein erkennbares berechtigtes Interesse hat und die Information mit dem… …Geschäftsbetrieb zusammenhängt. Die wesentliche Voraussetzung für das Eingreifen des Know-how-Schutzes ist dabei die Nichtoffenkundigkeit der betreffenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …dieser Ausgabe wieder. Die Beiträge aus Firmen- und Mitarbeiterzeitungen und -zeitschriften legen immer wieder eindrucksvolle Beweise dafür vor, was das… …ist so klug wie alle Dass Ideen auch die Zufriedenheit der Kollegen und Kolleginnen berücksichtigen und Themen wie Imagesteigerung für das Unternehmen… …durchaus im Bewusstsein verankert sind, dokumentieren die Beispiele der Wuppertaler Stadtwerke AG. Kleiner ist so klug wie alle – unter diesem Motto stand… …eine Sonderaktion der BVW-Ideenbörse, die 31/13-BVW (Betriebliches Vorschlagswesen) in Abstimmung mit dem Arbeitskreis „Innovation und Einsparung“ vom 15… …aber auch darum, das BVW selbst zu stärken, die Mitarbeitermotivation zu steigern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu bewegen, zum ersten Mal… …einen Verbesserungsvorschlag einzureichen. Vor diesem Hintergrund waren zehn Preise ausgelobt worden, die unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …verlost wurden. Die Aktion war erfolgreich: In dem genannten Zeitraum beteiligten sich 37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die insgesamt 61 Vorschläge… …Vorschläge ein. 1 % der eingereichten Vorschläge sind inzwischen abschließend bearbeitet, bisher werden 14 Vorschläge realisiert. Erfolgreich war die Aktion… …auch vor einem wirtschaftlichen Hintergrund, denn die umsetzbaren Vorschläge summieren sich bisher auf ein erwartetes Einsparpotenzial in Höre von… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  SIFV – Schwedisches Institut für Vorschlagswesen

  Jan Andersson

  …, diente das SIFV vor allem dem Zweck die schwedische Industrie auszubilden und weiterzuentwickeln. Heutzutage übernimmt das SIFV in erster Linie Beratungs-… …das SIFV insbesondere auf die Informationen, Statistiken und Materialien zurück, die es im Laufe der Jahre auf dem schwedischen, aber auch auf dem… …internationalen Markt gesammelt hat. Das SIFV beobachtet des Weiteren die Forschung im Bereich der Technik und Verhaltenswissenschaft und übersetzt die dort… …und Muster aufzuspüren, die den Innovationsprozess positiv beeinflussen. Durch diesen Kenntnisstand ist das SIFV in der Lage, vielfältige… …SIFV auch über internationale Ausbildungsmöglichkeiten. Für die Mitgliedsunternehmen bietet das SIFV Möglichkeiten zum Informations- und Ideenaustausch… …Entwicklungsfragen innerhalb ihres Tätigätigkeitsfeldes zu beeinflussen und zu unterstützen. Die interne Zeitung des SIFV, die zu Beginn nur zweimal jährlich erschien… …Entwicklungsbetrieben, in der internationalen Wirtschaft und Projektleitung hat, führt seitdem die Organisation. Kontakt: Jan Andersson SIVF Lilla Östergatan 37 271 34… …Ystad, Schweden Tel.: 0046 (0)706 – 279290 E-Mail: forslag@sifv.se www.sifv.se Scheitern: Die Schattenseite des Daseins Die Chance zur Selbsterneuerung… …Abbildungen, € (D) 39,–, im günstigen Paketpreis mit „Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns“ (s. Seite 25) zusammen € (D) 69,–, ISBN…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …sind jeweils die Medianwerte angegeben. Kennzahlen und ihr Vergleich spiegeln zunächst „nur“ die äußerlich wahrnehmbaren – eben messbaren und in Zahlen… …Verständnis der Strukturen zu erwerben, die diesen Phänomenen zugrunde liegen. Doch auch dabei sollte man es nicht bewenden lassen, sondern weiter… …größten Datenbasis für ein jährliches Benchmarking im deutschsprachigen Raum; für das Jahr 2020 umfasste sie 196 teilnehmende Unternehmen. Die jeweils… …in einem Ausnahmejahr wie 2020 besonders interessant, da hier die meisten Unternehmen von den gleichen äußeren Einflüssen betroffen waren. Tabelle 1… …zeigt die wichtigsten Zahlen für die Jahre 2018–2020. 2018 2019 2020 Anzahl teilnehmender Unternehmen 109 135 196 Beteiligungsquote [%] 18 17 12… …[%] 66 65 63 Zu wissen, ob nun der Medianwert für die Vorschlagsquote bei 0,2 Vorschlägen pro Mitarbeiter oder bei 0,4 Vorschlägen pro Mitarbeiter liegt… …, hat für die konkrete Praxis in einem Unternehmen allerdings nur bedingt Konsequenzen. In beiden Fällen läge man mit 0,01 Vorschlägen pro Mitarbeiter… …, dass sowieso „Äpfel mit Birnen“ verglichen werden, auch gar nicht hinreißen lassen… Dagegen dürfte Jeder durchaus mit Interesse wahrnehmen, dass etwa die… …Vorschlags- und die Umsetzungsquote von 2019 auf 2020 um jeweils ca. 40 % zurückgegangen sind. Wenn man sieht, dass es anderen ähnlich erging wie einem selbst… …Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement darin, Ergebnisse nicht nur als Zahlen (die schnell zu Zahlenwüsten und dann zu Zahlenfriedhöfen werden), sondern in Form leicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …Kernkompetenz lag. Doch die Idee hinter dem Produkt ist verblüffend naheliegend: Astalift ist eine Anti- Aging-Pflege, die auf dem jahrzehnte-alten Wissen über… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …einfallsreich sein und in der Lage, intuitiv zu handeln. Neugierde spielt hier eine große Rolle sowie die Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren. Regeln sind… …sehr anschaulich. Oder hätten Sie gewusst, dass die Alterungsprozesse von Film und Haut sich ähneln? Also: Der personelle Mix macht es. Nun stellen wir… …uns vor, wir nehmen drei Chemiker, zwei Manager, einen Vertriebler und zwei Produktmanager, die in den letzten 10 bis 20 Jahren ausschließlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …etabliert, ist das kein Zufallsprodukt. Die Fähigkeit neue Märkte zu kreieren und systematisch Innovationen in neuen Produktkategorien zu entwickeln ist… …selten, aber erlernbar. Vereinfacht gesagt, ist es wie beim Wellenreiten. Wer erfolgreich sein möchte, muss Wellen antizipieren können, die notwendigen… …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …öffnet. Genau wie beim Wellenreiten schaffen es zukunftsorientierte Unternehmen die Wellen der Veränderung zu antizipieren, bevor sie für alle sichtbar… …Möglichkeitsfenster bereit zu machen. Wichtig ist, den richtigen Moment für den Markteintritt abzuwarten. Auch fortschrittliche Innovationen brauchen Kunden, die bereit… …für sie sind. Häufig kommt heute auch die Abhängigkeit gegenüber dem Innovationsökosystem hinzu, das ausreichend entwickelt sein muss. Während… …beispielsweise der Apple Newton, der erste digitale persönliche Assistent, noch floppte, weil unter anderem die Interoperabilität mit den Terminplanungsprogrammen… …nicht gewährleistet war, das Produkt unausgereift war und Nutzer nicht bereit für ein solches Produkt waren, wurde das iPhone ein Erfolg, weil Apple die… …Entwicklung geschickt anpasste, die User Experience ins Zentrum stellte und Millionen von App-Entwicklern in sein Innovationsökosystem eingebunden hat. Der… …Vorwerk Thermomix kommt bis heute ohne klassische Werbung aus und setzt lieber auf die Vermarktung über tausende Hobbyköche, die durch Mund-zu-Mund…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Produktideen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa zwei Prozent aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die Ursachen hierfür können… …ersichtlich ist. Im vierten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, welche Rolle der Mitarbeiter erhält, um… …interne Produktideen schneller zur Entscheidung und somit an den Markt zu bringen. Der vorliegende Beitrag zeigt zunächst den Hintergrund, vor dem die… …. Die kritischen Erfolgsfaktoren für diese Entwicklung zur Mitarbeitermotivation wie auch zur Bewertung und Anerkennung der eingereichten Produktidee… …die Informationen und Ideen aus verschiedenen internen und externen Quellen für die Produktentwicklung berücksichtigt werden. Primäre interne Quellen… …sind Forschungsund Entwicklungsabteilung, Marketing- und Vertriebsabteilung, die Produktion oder andere Unternehmenseinheiten [1]. Primäre externe… …Quellen sind Kunden, Forschungseinrichtungen, Veröffentlichungen bzw. Veranstaltungen, Wettbewerber, usw. [1]. Die wichtigste externe Quelle ist nach wie… …vor der Kunde, die aussichtsreichste interne Quelle für Produktideen sind die Mitarbeiter. Mit der Aufgabe diese Quellen alle auszuwerten, zu… …akkumulieren und hieraus neue Produktideen zu generieren, sind die Produktmanager als Verantwortliche überfordert, da es nicht möglich ist, mit allen, die einen… …potenziellen Beitrag liefern können, ausführlich zu reden. Es besteht die Gefahr, dass potenzielle Produktideen verloren- oder untergehen. Ein zentraler…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Organisationen eingesetzt, in der Wissenschaft aber selten thematisiert. Für diesen Aufsatz werden die Daten einer Erhebung des Ideenmanagements bei 261… …Beschäftigte etc.) vorgestellt. Im zweiten Teil des Aufsatzes wird berichtet, wie die Ideenmanager zukünftige Trends (Gamification, Industrie 4.0 / Arbeit 4.0… …etc.) einschätzen. Dabei werden die Einschätzungen erfolgreicher Ideenmanager denjenigen ihrer weniger erfolgreichen Kollegen gegenübergestellt. Wenn… …„Erfolg“ ein zeitlich stabiles Phänomen ist, dann sollten die Einschätzungen der erfolgreichen Ideenmanager eine größere Trefferquote zeigen. Ideenmanagement… …. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess basiert auf Prinzipien, die tief in der abendländischen Kultur wurzeln (Franklin 2012, S. 79 f.) und durch die… …Raum Die empirische Basis sind Daten aus der Erhebung „Ideenmanagement Studie 2018“, die die FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinsam mit… …dem Lösungsanbieter HLP Informationsmanagement GmbH durchführte (Landmann et al. 2018). Die Daten der beiden Erhebungswellen 2016 und 2017/18 wurden… …zusammengeführt. Bei Organisationen, die sich an beiden Wellen beteiligt haben, wurden die Daten der letzten Welle verwendet. Für beide Wellen wurden Kunden und… …Interessenten von HLP angeschrieben und auf die Befragung in Newslettern, Zeitschriften, in Blogs und auf Veranstaltungen für Ideenmanager und ähnliche… …Interessengruppen hingewiesen. Die Befragung wurde als Online-Befragung mit Surveymonkey durchgeführt. Im Ergebnis steht ein Datensatz mit Angaben zu 261…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Dr. Eng und DBA – University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen Unternehmen aus

  …Unternehmen aus Als Dachorganisation des Forums für Ideenmanagement freut es uns sehr, unseren Mitgliedern eine Idee und eine attraktive Innovation für die… …Rhythmus werden wir die besten Unternehmen besonders prämieren. Die siegreichen Unternehmen erhalten die Möglichkeit, eine/n MitarbeiterIn ihrer Wahl mit… …entsprechender akademischer Vorbildung und einschlägiger Berufserfahrung ohne Studiengebühren in die Forschungsprogramme der University of Gloucestershire zu… …, Hamburg und Stuttgart. Der Gegenwert des Preises beträgt jeweils 30.000 Euro pro Forschungsschwerpunkt, damit jährlich 60.000 Euro. Die Preisträger werden… …konzipiert wurde. Es ist die höchste Form der Ausbildung im Bereich der Wirtschaftswissenschaften und bietet die Möglichkeit zu intensiver… …, anwendungsorientierter Forschung, idealerweise im betrieblichen Umfeld. Das Programm richtet sich in erster Linie an Unternehmer und leitende Angestellte, die im Zuge… …Prinzipien die Lösung von in der Praxis auftretenden Problemen angestrebt wird. Ähnlich dem Doctor of Business Administration beginnt es strukturiert mit… …unterrichteten Modulen, die dann in eine Recherchephase übergehen. Als professionelles, im Ingenieurwesen angesiedeltes Doktoratsstudium bildet es Techniker und… …Ingenieure auf höchstem Niveau aus. Ziel ist es, die Doktoranden für entscheidende Führungspositionen in der Industrie zu qualifizieren und mit ihnen die… …hierfür benötigten professionellen wie fachlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Es ist speziell auf die Bedürfnisse der Industrie und die Entwicklung…

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