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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …. Diese Erfahrungen haben auch die Tilia-Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Varianten erlebt. Als Summe ihrer Erfahrungen entwickelten sie deshalb die… …sogenannte Impulspartnerschaft ® . Der Unterschied zur klassischen Beratung: Die Tilianer analysieren nicht nur und leiten Handlungsschritte ab, sondern sie… …, Zielerreichung Die von Tilia entwickelte Impulspartnerschaft® ist ein Dienstleistungsprodukt. Wir Tilianer verstehen uns nicht als Berater, sondern als… …Dienstleister und Partner. Tilia macht die Ziele eines Kunden zu den ihren, arbeitet unter ständigem Austausch mit den Führungskräften und den Mitarbeitern und… …, sondern hat eine Vielzahl von Mitarbeitern, die schon in kommunalen und privaten Unternehmen oder der Industrie Führungsverantwortung getragen, dabei… …Unternehmen, Projekte und Belegschaften zum Erfolg geführt haben. Das macht Tilia zum Partner. Gemeinsam dieselben Ziele verfolgen Die… …Zieldefinition nachhaltig erfolgreich voranschreitet. Im Detail gehen Tilia und der Kunde folgende Schritte: Die Impulspartnerschaft® startet mit der Analyse der… …Ausgangssituation im Unternehmen. Das heißt Bestandsaufnahme, Erfassung der Rahmenbedingungen und eine erste Ziel-Prognose. Dem folgt die gemeinsame Festlegung der… …künftigen Arbeitsrichtungen. Uns ist dabei eine offene Lösungssuche wichtig, was die Technologie oder Formen der Umsetzung betrifft. Dann muss eine klare… …Beschreibung der Zielsetzung erfolgen. Das können in unserem Fall zu erreichende monetäre Kennziffern sein oder auch die gewünschte Senkung des Energieverbrauchs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die alt-bewährten Projektmanagement-Methoden… …, Projektarbeit, VUCA-Welt Die Unternehmen müssen agiler – also schneller und flexibler – werden. Das hört und liest man zurzeit überall. Doch was bedeutet Agilität… …veröffentlichten. In ihm sind zwölf Prinzipien für die Softwareentwicklung formuliert. Sie basieren auf folgenden vier Axiomen: – Menschen und Interaktionen sind… …wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. – Eine funktionierende Software (Problemlösung) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. – Die Zusammenarbeit… …eines vorab formulierten Plans. Dahinter steckt die Erkenntnis: Die Projekte in den Unternehmen werden stets komplexer. Deshalb stehen die Unternehmen an… …einer Schwelle, an der die alten (Projekt-)Managementmodelle und -methoden nicht mehr ausreichen. Das Unternehmensumfeld ist so „VUCA“ (volatility… …, uncertainty, complexity and ambiguity), also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig geworden, dass die tradierten (Projekt-)Managementmethoden eine Ergänzung… …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …; Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, 2013) Die horizontale Achse der Stacey-Matrix ist die Wie-Achse. Sie steht für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Jenseits des Kickers

  Folge 1 & 2 – mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank)
  

  Jørn Rings

  …Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen… …. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um… …innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie… …Nachhaltigkeit sind nach Industrie 4.0 die nächsten Säue, die durchs Dorf getrieben werden, mutmaßen viele. In ein paar Jahren wird da niemand mehr drüber reden… …. Das Zukunftsinstitut ist anderer Meinung und erklärt „Neo-Ökologie“ zum wichtigsten Megatrend unserer Zeit. Und die Forscher bringen es auf den Punkt… …Brunnen in den letzten Jahren rund 86.000 Bäume in der Eifel gepflanzt. Mit Blick auf die Flutkatastrophe und die Klimakrise (ja, es gibt sie wirklich) ein… …Pandemie die Wirtschaft und Gesellschaft ereilt hat, haben viele Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde… …mit Blick auf die folgenden Generationen denken und handeln. Passend dazu traf ich der zweiten Folge meines Podcasts Dirk Kannacher. Als… …Forderung schließt er keinen aus. So lehnt die Bank alle Kunden und Investitionen ab, die nicht den eigenen ökologischen Wertvorstellungen entsprechen. Um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …am besten aufbereiten, um andere für die Verwirklichung Ihre Ideen ins Boot zu holen, ist Thema dieses Beitrags. Ein Bonmot aus der… …Öffentlichkeitsarbeit lautet „Tu Gutes und sprich darüber!“. Damit die Unternehmensleitung Ihre Aktivitäten als Ideen- oder Innovationsmanager wahrnimmt, sollten Sie… …regelmäßig darüber berichten. Außerdem fällt Ihnen haben Sie die Überzeugungsaufgabe zu, Mitarbeiter zum Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und Ideen zu… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …der Unternehmenskommunikation wird darüber nachgedacht. Die Farben des Corporate Designs (grafisches Konzept des Außenauftritts) etwa haben eine… …wesentlich bunter zu. Internet-Seiten, auf denen Innovationen präsentiert werden, glänzen je nach Produkt oder Dienstleistung durch schillernde Vielfalt. Die… …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen Wirkung). Die Farbmedaille ist zweiseitig: Es gibt positive und negative… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Jan Köhler Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien Vorgeschichte Wie können die Prozessabläufe schlanker und… …Arbeitsgruppe in Hamburg Bahrenfeld. Als eines von wenigen Unternehmen mit über 2.000 Beschäftigten verfügte die Euler Hermes Kreditversicherung bis zu diesem… …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Ideenmanagement aufzubauen. In anderen Unternehmen haben wir uns über die Erfahrungen mit dem Betrieblichen Vorschlagswesen informiert und uns dann – auch in… …empfinden. Statt zu definieren und auszugrenzen, überlassen wir es dem Mitarbeiter, welches Anliegen er durch die Einreichung zu einer Idee macht. Wir… …grünen Wiese – und ohne Prämien 3. Wir wollen keine anonymen Ideen. Die Verbindung von Idee und Namen soll im Sinne eines Copyrights vor Ideenklau schützen… …, die Veröffentlichung Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Mit der Namensnennung ist auch eine natürliche Vorauswahl verbunden – Ideen, mit denen andere… …. Wie ersparen uns die Prämie. Wir wollen über die Idee, nicht über die Prämienhöhe streiten. Und natürlich Wertschätzung vermitteln. Aber was wird… …darunter verstanden in der Euler Hermes Kreditversicherung? Die bisherigen Mitarbeiter-Meinungsumfragen belegen, dass (die vergleichsweise hohe) Bezahlung… …und Sozialleistungen Zufriedenheit bewirken, während die Handlungsfelder Kommunikation, Anerkennung, Ernstnehmen eher kritisch gesehen werden. Deshalb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Zeit folgten unter anderem die Aufnahme von Benchmarking in Rahmenwerke wie den Malcolm Baldrige National Quality Award und die Gründung spezieller… …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …Anwendung Leser im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagement absehen sollten? Der folgende Beitrag geht dieser Frage nach. Hierzu brechen die Autoren die… …Frage in (häufig gestellte) Anwendungsfragen auf, die sie anschließend beantworten. Ihre Antworten stützen die Autoren neben einer umfangreichen… …. Ziel ist es, Ideenund Innovationsmanagern Hilfestellungen für die Arbeit mit dem Werkzeug zu geben. Was genau ist Benchmarking? Benchmarking beinhaltet… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …konkreten Vorgehensweisen die Bestleister erfolgreich sind und wie diese Erkenntnisse auf die eigene Organisationspraxis übertragen werden können. Wie von… …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …. Wie ist die BVW-Kommission bei Ihnen besetzt? Herbert Preis: Richtig, mir ist die Bezeichnung Betriebliches Vorschlagswesen lieber. Unsere… …Verbesserungsvorschlag geht über diese Kommission. Dazu ist anzumerken: Die Verbesserungsvorschläge, die der Kommission vorgelegt werden, sind entscheidungsreif, weil wir… …uns von Anfang an um jede einzelne Idee kümmern. Das wissen die Menschen, dass wir uns intensiv damit beschäftigen. Herbert Preis im Gespräch mit… …die Wiege des europäischen Flugzeugbaus bezeichnet werden. Seit 25 Jahren werden hier auch Erfahrungen zum Thema Ideenmanagement gesammelt. Einen nicht… …Kersting besuchte die PFW Aerospace AG und sprach – kurz vor seinem Wechsel in den wohl verdienten Ruhestand – mit Herbert Preis. Keywords: Stellenwert des… …Unternehmen? Herbert Preis: Der wichtigste Punkt – und das ist unverzichtbarer Teil unseres Unternehmens – ist das, was ich als die „Kümmerfunktion“ bezeichne… …also als Dienstleister für die Mitarbeiter? Herbert Preis: Das Wort „Dienstleister“ klingt für mich zu kalt. Es gibt Menschen, die Ideen haben, und um… …Verbesserung. Und deshalb reichen uns auch rudimentäre Vorschläge. Christiane Kersting: Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema BVW? Herbert Preis: Die steht… …komplexen Situation, in der wir täglich Entscheidungen treffen, nicht gerecht. Viel wichtiger ist, dass die Leute mitmachen, dass der Prozess in den Köpfen… …kein Zwang; das ist eine freiwillige Leistung. Es gibt auch Gruppenvorschläge – Ideen, die aus der Gruppenarbeit heraus entwickelt werden. Christiane…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …, Verhaltensweisen Fragt man die Mitarbeiter oder seine Bekannten und Freunde kommt meistens eine Antwort in Richtung: „Töpfern und Seidenmalerei?! Irgendetwas… …Künstlerisches, wie Musik oder Gestalten!“ Der Duden erklärt: Kreativität ist die schöpferische Kraft und Teil der Kompetenz! Aha! Nun sind wir weiter, oder!? Also… …Mitarbeiter müssen die Erlaubnis bekommen, kreativ sein zu dürfen. In der Fachliteratur können wir lesen, was Kreativität ist: – die Fähigkeit Denkrichtungen zu… …ändern – spontan und schnell viele Ideen zu produzieren – das Gegenteil von Routine – eine Eigenschaft wie Freundlichkeit und Klugheit, die nur nicht jeder… …. Die Große führt zu grundlegenden Änderungen: – wegweisende Erfindungen (das Rad, die Glühlampe, Internet ...) – Neukonzeptionen – neue Trends… …(Erdgasautos, Rollerblades …) Teilweise ist dies auch mit Nachteilen verbunden. Wenn man an die Erfindung des Handys denkt, wird heute die ständige… …Erreichbarkeit als störend empfunden und die Strahlung als gesundheitsgefährdend eingestuft. Die kleine Kreativität verändert Bestehendes. – Produkt- oder… …Prozessverbesserungen – Arbeitserleichterung – modifizierte Verfahren. Diese Kreativität ist es, die wir im Ideenmanagement suchen, fördern und fordern. Anhand dieser… …Ebenen habe ich eine Analyse mir bekannter Unternehmen gemacht. Die Grundannahme – In jedem Menschen steckt Kreativität. – Jeder Mensch sorgt sich um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt… …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …Unerwartetes? Jetzt erschrecken Sie nicht – es gibt Manager, die antworten hier: „ein stabiles Finanzpolster und gute Patente in der Schublade“. Kein Scherz!… …sich nicht selbst – und auch bei einem hohen Automatisierungsgrad benötigen wir konzentrierte und fachlich versierte Menschen, die dafür sorgen, dass die… …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …wie der Wagen daneben aus, es wird aber nie ein Rennen gewinnen. Die Erkenntnis, dass jede einzelne Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter wichtig fürs… …Unternehmen ist, sickert jetzt gerade auch bei denen durch, die Menschen gerne als Ressource bezeichnen. Denn in der Pandemie haben wir gemerkt, was passiert… …schulpflichtigen Kindern mussten leidvoll feststellen, dass die „verlässliche“ Schule sehr stark von den persönlichen Kompetenzen und der Motivation einzelner Lehrer… …abhängt – und gar nicht mehr so verlässlich war. Nicht wenige Eltern mussten als Interims-Lehrerkraft im Wohnzimmer einspringen. Die Brockhaus AG hatte vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges… …anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie… …, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt… …, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New… …wollen. Wow! Befinden wir uns vielleicht schon mitten im größten Büroexperiment aller Zeiten? Die Digitalisierung macht technisch möglich, was früher… …undenkbar war. Und ohne die Erfahrungen aus der Pandemie würden sich deutlich weniger trauen, daran teilzunehmen. Ich bin gespannt, wie wir in 20 Jahren… …. So hat die Santander Bank im Backoffice schon vor Corona begonnen, die Dinge neu zu denken. Isabel Tufet, gleichzeitig Geschäftsführerin der Santan­der… …hat und mittlerweile vor allem die jungen Mitarbeitenden sogar auf einen Schrank für die persönlichen Dinge verzichten. Die Mobilität hat sich so weit… …Home-Office sitzen, gibt es für das Tagesgeschäft wenig Druck, die Leute ins Büro zu locken. Hingegen ist dort persönliche Nähe gefragt, wo es um die soziale… …Bindung oder das gemeinsame Entwickeln von Neuem geht. So wie zu Beginn der Umstrukturierung, die das Unternehmen derzeit durchläuft. Für mehrere Monate hat…

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