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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Unternehmen verstärkt auf firmeninterne Trainer. Entsprechend boomen Trainer-Ausbildungen für Firmeninterne. Bei deren Konzeption ist zu beachten: Sind die… …ihnen zunehmend bewusst, dass interne Trainer gegenüber externen Trainern eine Reihe von Vorzügen haben – unter anderem: – Sie kennen die Kultur, Historie… …Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die Betroffenen oft mehr Vertrauen als zu Externen haben. Diese Vorzüge sind gerade… …: Weil die firmeninternen Trainer jederzeit verfügbar sind, können mit ihnen – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen – auch andere Trainingsdesigns als… …trainieren wir mit den Kundenberatern zum Beispiel, wie sie – die Adressen potenzieller Neukunden ermitteln, – die potenziellen Kunden hinsichtlich ihres… …Bedarfs qualifizieren, – die Ziel-Kunden erstmals kontaktieren und ihr Interesse wecken, – den Erstbesuch vorbereiten, – und, und, und … Die Vorteile eines… …solchen Designs: – Das Wissen und Können, das die Kundenberater brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaubaren Häppchen serviert. – Die Schulungen sind… …leichter in den Arbeitsalltag integrierbar. – Das Training und die praktische Umsetzung im Betriebsalltag können stärker verzahnt werden. – Der Trainer kann… …, wie du auf die Einwände deiner Kunden besser reagieren kannst.“ Oder: „Sollen wir morgen gemeinsam trainieren, zu Kundenwünschen auch mal ‚Nein‘ zu… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement - quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …oder Vorgesetztenmodellen, die Erweiterung der gewünschten „großen“ Vorschläge hin zu auch kleinen und kleinsten Ideen für Verbesserungen, die zudem nun… …auch den eigenen Arbeitsbereich betreffen durften – um nur einige Aspekte zu nennen. Neben den Einflüssen aus dem KaiZen trugen zudem die im gleichen… …Zeitraum immer weiter entwickelten Anforderungen der Qualitätsmanagement-Normen dazu bei, dass die Einbeziehung von Mitarbeitern in Verbesserungsprozesse in… …vielen Unternehmen stärker beachtet wurde. Im Ergebnis bewirkte die Rundum-Erneuerung des Vorschlagswesens/Ideenmanagements einen enormen Erfolg –… …parallel, sondern im gleichen Maße auch die rechenbare Einsparung pro Mitarbeiter. Die Umsetzungsquote stieg von rund 40 % auf knapp 60 %, übrigens ein Beleg… …dafür, dass bei Ideen die Klasse mit der Masse kommt. In den letzten Jahren scheinen die Kennzahlen jedoch zu stagnieren. Dies dürfte nicht nur der Krise… …und der Tatsache, dass „die Bäume nicht in den Himmel wachsen“ geschuldet sein, sondern könnte – und diese These möchte ich hier vertreten – vor allem… …denen mittlerweile über die neuen Modelle des Ideenmanagements aus den verschiedensten Gesichtspunkten erschöpfend berichtet wurde und zunehmend über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …. Diese Erfahrungen haben auch die Tilia-Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Varianten erlebt. Als Summe ihrer Erfahrungen entwickelten sie deshalb die… …sogenannte Impulspartnerschaft ® . Der Unterschied zur klassischen Beratung: Die Tilianer analysieren nicht nur und leiten Handlungsschritte ab, sondern sie… …, Zielerreichung Die von Tilia entwickelte Impulspartnerschaft® ist ein Dienstleistungsprodukt. Wir Tilianer verstehen uns nicht als Berater, sondern als… …Dienstleister und Partner. Tilia macht die Ziele eines Kunden zu den ihren, arbeitet unter ständigem Austausch mit den Führungskräften und den Mitarbeitern und… …, sondern hat eine Vielzahl von Mitarbeitern, die schon in kommunalen und privaten Unternehmen oder der Industrie Führungsverantwortung getragen, dabei… …Unternehmen, Projekte und Belegschaften zum Erfolg geführt haben. Das macht Tilia zum Partner. Gemeinsam dieselben Ziele verfolgen Die… …Zieldefinition nachhaltig erfolgreich voranschreitet. Im Detail gehen Tilia und der Kunde folgende Schritte: Die Impulspartnerschaft® startet mit der Analyse der… …Ausgangssituation im Unternehmen. Das heißt Bestandsaufnahme, Erfassung der Rahmenbedingungen und eine erste Ziel-Prognose. Dem folgt die gemeinsame Festlegung der… …künftigen Arbeitsrichtungen. Uns ist dabei eine offene Lösungssuche wichtig, was die Technologie oder Formen der Umsetzung betrifft. Dann muss eine klare… …Beschreibung der Zielsetzung erfolgen. Das können in unserem Fall zu erreichende monetäre Kennziffern sein oder auch die gewünschte Senkung des Energieverbrauchs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares "No-Go'

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …aufgerollt. Dabei standen immer bereits unternehmensweit geprägte Stärken im Zentrum, um die herum ein optimales und erfolgreiches, aber auch individuelles… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …man häufig erst, wenn der Wettbewerb plötzlich technologisch weiter ist und/oder die Zahl und Qualität der Mitarbeiterideen im eigenen Unternehmen über… …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …radikalen Innovationen. Auch merkt man die Defizite, wenn es zur Diskussion über Ungerechtigkeiten im Ideenmanagementsystem der Nachbarabteilungen kommt, da… …Strukturen im aktuellen Ideenmanagement Lücken aufweisen und einer Generalüberholung bedürfen. Oft wird auch vergessen, dass die kontinuierliche… …zeichnet sich die Vorteilhaftigkeit eines integrierten Ideenmanagements ab. Es gab bei der RAMPF-Gruppe schon teils sehr gute Strukturen und… …der Incentivierung und bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Die Unternehmen wuchsen so schnell, dass jeder Bereich sein eigenes Verständnis vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …weitreichende Innovationen, sind mehr und mehr, vor allem in führenden Unternehmen, in der Diskussion. Das folgende Bild zeigt die zunehmende Wichtigkeit von… …Experten, ein Nebeneinander von radikalen und inkrementellen Innovationen notwendig. Die Forderung nach Ambidextrie, d. h. ein simultanes Nebeneinander von… …zum einen Maßnahmen zur erfolgreichen Weiterführung gewachsener Produkte und Strukturen und zum anderen die Förderung besonders neuer, unkonventioneller… …Innovationen, ist dabei immer wieder Kern der öffentlichen Diskussion. So ist es vor allem der Anspruch an wirklich neue Produkte, die der Markt und der Nutzer… …oder gar das produzierende Unternehmen noch nicht kennt, sowie die Angst vor möglicher Disruption durch neue Wettbewerber, die peu à peu ansteigen und… …Forschungsumfrage entstanden bei der vor allem die Wichtigkeit für und der Umgang mit radikalen Innovationen in Unternehmen untersucht werden. Besonderes Augenmerk… …legt die Erhebung auf das Management von Produktideen und den Umgang mit radikalen Produktideen. Ein weiterer Untersuchungsaspekt ist die Wahrnehmung von… …und daraus neuer Forschungsbedarf hinsichtlich dieser Thematik abgeleitet werden. Für die angesprochene Forschungsumfrage möchten wir Sie herzlich… …einladen. Die Kerndaten hierfür finden Sie nachfolgend. Wir bedanken uns schon jetzt für die Teilnahme und freuen uns, Ihnen die Ergebnisse in der dritten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die alt-bewährten Projektmanagement-Methoden… …, Projektarbeit, VUCA-Welt Die Unternehmen müssen agiler – also schneller und flexibler – werden. Das hört und liest man zurzeit überall. Doch was bedeutet Agilität… …veröffentlichten. In ihm sind zwölf Prinzipien für die Softwareentwicklung formuliert. Sie basieren auf folgenden vier Axiomen: – Menschen und Interaktionen sind… …wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. – Eine funktionierende Software (Problemlösung) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. – Die Zusammenarbeit… …eines vorab formulierten Plans. Dahinter steckt die Erkenntnis: Die Projekte in den Unternehmen werden stets komplexer. Deshalb stehen die Unternehmen an… …einer Schwelle, an der die alten (Projekt-)Managementmodelle und -methoden nicht mehr ausreichen. Das Unternehmensumfeld ist so „VUCA“ (volatility… …, uncertainty, complexity and ambiguity), also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig geworden, dass die tradierten (Projekt-)Managementmethoden eine Ergänzung… …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …; Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, 2013) Die horizontale Achse der Stacey-Matrix ist die Wie-Achse. Sie steht für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …es, aus einer möglichst großen Anzahl von Ideen diejenigen herauszufiltern, die gemessen an den Unternehmenszielen, den höchsten wirtschaftlichen… …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …Ideenmanagement zugeordnet sind, in aller Regel qualitative, also nicht oder nur schwer messbare quantitative Effekte. Die wirklich quantitativ bewertbaren Ideen im… …die ständige Optimierung von Prozessen und Produkten begrenzt. Dazu gehören auch Bereiche wie Arbeitssicherheit, die Gestaltung des Arbeitsplatzes oder… …Ideen- und Innovationsmanagement in unterschiedlichen Unternehmensgrößen entstehen Interessant ist hierzu eine Betrachtung dessen, wie die beiden Tools… …andererseits von einer „Innovationskultur“ im Unternehmen gesprochen. Die Begriffe „Prozess“ und „Kultur“ scheinen aus Sicht der Innovation eher unvereinbar zu… …richtige Schlussfolgerung könnte also sein, dass kleinere Unternehmen, die prinzipiell etwas „freier“ von strukturellen Zwängen und damit Prozessen sind… …– kleineren Unternehmen leichter, da Maßnahmen, die auf eine Veränderung der Unternehmenskultur zielen, schnellere Wirkung entfalten können… …. Oberflächlich gesehen könnte also im Umkehrschluss die Auffassung entstehen, dass große Unternehmen nicht per se innovativ sein können, da sie prozessgetrieben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Jenseits des Kickers

  Folge 1 & 2 - mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank)
  

  Jørn Rings

  …Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen… …. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um… …innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie… …Nachhaltigkeit sind nach Industrie 4.0 die nächsten Säue, die durchs Dorf getrieben werden, mutmaßen viele. In ein paar Jahren wird da niemand mehr drüber reden… …. Das Zukunftsinstitut ist anderer Meinung und erklärt „Neo-Ökologie“ zum wichtigsten Megatrend unserer Zeit. Und die Forscher bringen es auf den Punkt… …Brunnen in den letzten Jahren rund 86.000 Bäume in der Eifel gepflanzt. Mit Blick auf die Flutkatastrophe und die Klimakrise (ja, es gibt sie wirklich) ein… …Pandemie die Wirtschaft und Gesellschaft ereilt hat, haben viele Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde… …mit Blick auf die folgenden Generationen denken und handeln. Passend dazu traf ich der zweiten Folge meines Podcasts Dirk Kannacher. Als… …Forderung schließt er keinen aus. So lehnt die Bank alle Kunden und Investitionen ab, die nicht den eigenen ökologischen Wertvorstellungen entsprechen. Um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese - und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Jan Köhler Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien Vorgeschichte Wie können die Prozessabläufe schlanker und… …Arbeitsgruppe in Hamburg Bahrenfeld. Als eines von wenigen Unternehmen mit über 2.000 Beschäftigten verfügte die Euler Hermes Kreditversicherung bis zu diesem… …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Ideenmanagement aufzubauen. In anderen Unternehmen haben wir uns über die Erfahrungen mit dem Betrieblichen Vorschlagswesen informiert und uns dann – auch in… …empfinden. Statt zu definieren und auszugrenzen, überlassen wir es dem Mitarbeiter, welches Anliegen er durch die Einreichung zu einer Idee macht. Wir… …grünen Wiese – und ohne Prämien 3. Wir wollen keine anonymen Ideen. Die Verbindung von Idee und Namen soll im Sinne eines Copyrights vor Ideenklau schützen… …, die Veröffentlichung Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Mit der Namensnennung ist auch eine natürliche Vorauswahl verbunden – Ideen, mit denen andere… …. Wie ersparen uns die Prämie. Wir wollen über die Idee, nicht über die Prämienhöhe streiten. Und natürlich Wertschätzung vermitteln. Aber was wird… …darunter verstanden in der Euler Hermes Kreditversicherung? Die bisherigen Mitarbeiter-Meinungsumfragen belegen, dass (die vergleichsweise hohe) Bezahlung… …und Sozialleistungen Zufriedenheit bewirken, während die Handlungsfelder Kommunikation, Anerkennung, Ernstnehmen eher kritisch gesehen werden. Deshalb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …am besten aufbereiten, um andere für die Verwirklichung Ihre Ideen ins Boot zu holen, ist Thema dieses Beitrags. Ein Bonmot aus der… …Öffentlichkeitsarbeit lautet „Tu Gutes und sprich darüber!“. Damit die Unternehmensleitung Ihre Aktivitäten als Ideen- oder Innovationsmanager wahrnimmt, sollten Sie… …regelmäßig darüber berichten. Außerdem fällt Ihnen haben Sie die Überzeugungsaufgabe zu, Mitarbeiter zum Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und Ideen zu… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …der Unternehmenskommunikation wird darüber nachgedacht. Die Farben des Corporate Designs (grafisches Konzept des Außenauftritts) etwa haben eine… …wesentlich bunter zu. Internet-Seiten, auf denen Innovationen präsentiert werden, glänzen je nach Produkt oder Dienstleistung durch schillernde Vielfalt. Die… …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen Wirkung). Die Farbmedaille ist zweiseitig: Es gibt positive und negative… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen…

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