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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …Best Practice Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken Ideenmanagement Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die… …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …, Verbesserungsvorschlag, Vorgesetztenmodell, Kreativität, Give-Aways (In diesem Artikel wird auf die weibliche Ansprache verzichtet.) Wieder eine neue E-Mail – Bitte… …, generiert im betrieblichen Vorschlagswesen, im proaktiven Ideenmanagement oder Innovationsmanagement kann die Unternehmensund Verbesserungskultur gefördert… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …Seiten die motiviert sein müssen. Der Ideengeber und der Ideennehmer. Hat der Ideengeber seine Störfaktoren überwunden, die Denkblockaden überstanden und… …. Bildlich dargestellt haben viele Menschen als allererstes ein Abwehrverhalten gegen Änderungen – die Arme verschränkt. Verständlich – man fühlt sich ja in… …erster Line angegriffen und seiner Kompetenz in Frage gestellt. Im Sinne einer Verbesserung sind Lösungswege erforderlich. Die alleinige Tatsache ein… …Produkt, Prozess oder eine Dienstleistung nicht optimal darzustellen ist kein Verbesserungsvorschlag. Zwei Puzzleteile müssen zusammengefügt werden – die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Best Practice Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess Warum digitale Vernetzung… …so wichtig ist Sandra Röstel Die Zeit ist reif, um neue Wege zu beschreiten. Viele Unternehmen haben schon lange erkannt, dass es aus vielerlei Gründen… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …aufzeigen. Keywords: Social-Media, Vernetzen, Transparenz, Innovation, KVP, Ideenmanagement, Multiplikatoren, Kommunikationsplattform These: Durch die… …Verknüpfung von Ideenmanagement, Innovationsmanagement und KVP entstehen wertvolle Synergien, da in Verbindung mit Social-Media die nötige Transparenz entsteht… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …Vorgehensweisen. Bereits in den 50er Jahren schwappten KVP und KAIZEN aus Japan zu uns herüber. Die KAIZEN Methode wurde vom Automobilhersteller Toyota erfolgreich… …umgesetzt. Die Philosophie dahinter :“Verbesserung von jedem immer und überall“. Um dem Qualitätsgedanken den nötigen Rahmen zu geben, wurde 1987 die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …Herr Dr. Christoph Gutknecht (Leiter Ideenund Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft (DIB)) begrüßten die Gäste und sogleich… …verschiedene Themen erarbeitet, die in den kommenden Tagen immer wieder in den Mittelpunkt der Diskussionen treten sollten. Im Vordergrund stand die Frage, was… …die Ideen- und Innovationsmanager aktuell in ihrem Arbeitsalltag beschäftigt und welche Herausforderungen es zu bewältigen gilt. Selbstverständlich… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …beitragen, die Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kooperationspartner im und außerhalb des Unternehmens in das… …, gehalten wurde, den Einstieg in die Tagung. Das Thema „Update on Crowdsourced Innovation: Wie Ideen- und Innovationsmanagement von Kollaboration und… …Offenheit profitieren“ fand regen Zuspruch unter den Teilnehmern. Herr Fischer stellte die Themen Open Innovation und Crowdsourced Innovation vor und… …präsentierte Anwendungsgebiete, Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Ausblicke in die Zukunft. Nach einer kurzen Kommunikationspause folgte ein Best Practice… …stellten beide Unternehmensvertreter die Abteilungs- und Prozessstrukturen des Ideen- und Innovationsmanagements vor. Im weiteren Verlauf wurden die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …mit einer Art Tunnelblick vergleichen, da es lediglich zur Betrachtung weniger, ausgewählter Alternativen kommt und sich darüber hinaus die… …Gruppenmitglieder ihre Thesen gegenseitig auch noch bestätigen. Eine widersprüchliche Meinung ist meistens unerwünscht, weshalb sich die Querköpfe früher oder später… …oder das Challenger-Unglück auf Fehler zurückführen, die mit dem Groupthink in Verbindung stehen [vgl. 3]. Auch im Nationalsozialismus spielte dieses… …bestimmt werden, das mit der Verantwortung betraut wird, die Entscheidungen selbst zu treffen, um nicht von der von der Gruppe angenommenen Haltung abhängig… …zu sein. Natürlich unter der Voraussetzung, dass die restlichen Gruppenmitglieder um Rat gefragt und in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden… …. Allerdings kann das Ganze auch nach hinten losgehen und die Gruppe in unproduktive Machtkämpfe verfallen lassen. Partizipation ist hier also das Schlüsselwort!… …Etwas unproblematischer stellt sich die Variante des „Advocatus Diaboli“ dar. Hier nimmt eines der Gruppenmitglieder die Rolle des Generalkritikers an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …vor der Herausforderung, diese Ansprüche tagtäglich auf allen Ebenen zu erfüllen. Die Relevanz eines ausgewogenen Zeitmanagements und die Tatsache, dass… …unsere heutige culture of looking busy einer kreativen Leistungsfähigkeit eher entgegensteht, stellen die Fähigkeit ständig kreativ zu sein und dauerhaft… …diesem Hintergrund und verdeutlicht das Spannungsfeld zwischen Tradition und Wandel, zwischen Handeln und Geschehen lassen. Somit stellt sich die Frage… …, welche Ansätze und Instrumente zur Verfügung stehen, die Entwicklungen zu fördern. Der Beitrag „Smart Carrots – systematische Ideengenerierung als Zutat… …der Zukunft“ fokussiert die Relevanz einer Führungskultur für ein erfolgreiches Ideenmanagement und zeigt am Praxisbeispiel neun Prinzipien auf, welche… …die Ideenkultur im Unternehmen fördern und das Ideenmanagement systematisch weiterentwickeln. Wie darüber hinaus der Nährboden für radikale Innovationen… …und neue Ideen geschaffen werden kann, zeigt anschaulich der Beitrag „Die Idee liegt in der Hängematte – Wie Sie Produkte für die Welt von morgen… …, die in gesunden Körpern stecken, ist eigentlich keine neue Erkenntnis. Im Beitrag „Bewegung für Body & Brain“ wird daher das Betriebliche… …Förderung der Innovationsfähigkeit wird im Beitrag „Innovation Mining – Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme?“ am… …Beispiel der chemischen Industrie vorgestellt. Innovation Mining, eine Web Monitoring Methode zur systematischen Auswertung von Userbeiträgen, macht die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Inhalt Heft 2/2016 April 2016 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 42 (2016) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz-… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar 2016, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für… …die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen erbitten wir neben… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …. Carsten Deckert Die Definition der individuellen Kreativität basiert auf einem fundamentalen Spannungsverhältnis zwischen Neuartigkeit und Originalität auf… …einem Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses… …auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln… …und Geschehen-Lassen betrachtet. In der nächsten Ausgabe folgt ein Beitrag über die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile… …verwendet, in dem ein Wert ins Verhältnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch können bzgl. des kreativen Prozesses die negativen Auswirkungen… …Kreative Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität Kreativität wird heutzutage als eine der Kernfertigkeiten des 21. Jahrhunderts angesehen. Die… …der Fertigkeiten, „die die Studierenden, die für das komplexer werdende Lebens- und Arbeitsumfeld des 21. Jahrhunderts bereit sind, trennen von denen… …, die es nicht sind“. Die Kreativität eines Menschen wird typischerweise definiert als „die Erschaffung eines Produktes, das von einer sozialen Gruppe mit… …entsprechendem Hintergrundwissen sowohl als neuartig als auch als angemessen, nützlich oder wertvoll bewertet wird“ [vgl. 2]. Die Kreativitätsforscherin Teresa… …Amabile [vgl. 3] definiert Kreativität sogar noch etwas strikter und fügt der obigen Definition hinzu, dass die durchzuführende Aufgabe eher heuristisch als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Innovation Mining

  Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme?
  

  Michael Bartl, Oliver Gluth, Rainer Rieger, Harald Schmidt

  …Methoden und Tools Innovation Mining Innovation Mining Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme? Michael Bartl… …, Oliver Gluth, Rainer Rieger und Harald Schmidt Innovation Mining ist eine Web Monitoring Technologie, die eine Grundherausforderung der… …besonders F&E-intensiven Branche. Ihr Team besteht aus sehr klugen und kreativen Köpfen, die ausgewiesene Spezialisten für die Bereiche der Kosmetikwirkstoffe… …, Additive für Nahrungsmittel, Pharma, Membranen, Verbundwerkstoffe oder Elektronikmaterialien sind. Sie haben somit das gesamte Wissen für die erstaunlichsten… …und verblüffendsten Produktlösungen vor Ort – Super absorber in Windeln ist hier nur eines von vielen Beispielen. Doch welche sind eigentlich die… …aussichtsreichsten neuen Entwicklungen und die dazugehörenden Probleme? Wie kann man die F&E- Fähigkeiten einer Branche, die aufgrund der Wertschöpfungsdistanz weit… …erlaubt, die in menschlicher Sprache ausgedrückten Informationen im Web immer besser computergestützt zu verarbeiten. Beides zusammengenommen ist eine… …mächtige Möglichkeit, die im Web repräsentierten Stimmen sowie die Wünsche der Abermillionen Anwender mit dem Lösungswissen F&E-intensiver Branchen besser in… …Einklang zu bringen. Diese Zusammenführung von Technologielösungen mit Anwenderproblemen ist die Grundidee des „Innovation Mining“, das als neuartige Methode… …zugeordnet, das Information Retrieval (IR), Natural Language Processing (NLP) und Text Mining mit unterschiedlichen Schwerpunkten bearbeitet [vgl. 1]. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Methoden und Tools Die Idee liegt in der Hängematte Die Idee liegt in der Hängematte Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln Sabine Rings… …, Innovationsteam, Ideenmanagement Stellen Sie sich folgende Situation vor: Einer Ihrer Mitbewerber stellt eine neue Generation eines kleinen Nischenprodukts vor, die… …lassen, für die man sonst eines Ihrer (teureren) Hauptprodukte nutzt. Vielleicht nicht mit der gleichen Qualität, aber aus Anwendersicht ausreichend. So… …wie das Smartphone nach und nach die Kompaktkamera ersetzt hat, da den meisten Menschen die Qualität der Handykameras reichte. Plötzlich ist Bewegung im… …Markt – Sie müssen handeln. Die Geschäftsführung scheucht die Bereichsleiter auf und ruft die Zukunft aus. Ab sofort gilt: “Wir brauchen ein… …Innovationsgruppe für “Produkt X” gegründet, Ziele in Form von Umsatz- und Absatzzahlen ausgegeben und Brainstormings angesetzt. Doch die Ergebnisse sind… …unbefriedigend. Sie merken, dass die Besonnenheit und Geduld, mit der man ein Traditionsunternehmen durch wirtschaftliche Krisenzeiten führt, plötzlich zum… …Bremsklotz werden. Die Strukturen sind eingeschliffen, Prozesse etabliert, man hat sich “eingerichtet”. Routine, Trägheit und Disziplin führen immer wieder zu… …den gleichen Gedanken und Lösungsansätzen. Doch für die Evolution passende Tugenden reichen für die Revolution leider nicht aus. Diese verlangt nach… …anderen Eigenschaften: Risikobereitschaft, Kampfkraft, eine Prise Verrücktheit und vor allem ein Umdenken im Kopf. Und genau dort liegt die Herausforderung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …weiter. Das Ideenmanagement 2.0 schafft es mit Smart Carrots die Mitarbeiter zu motivieren und dabei Moderne (Systematische Ideengenerierung) und Tradition… …(klassisches Betriebliches Vorschlagswesen) zu vereinbaren. Die Implementierung von 9 Prinzipien ist dabei unterstützend und zeigt den Weg auf, weg von simplen… …, Führungsinstrumente, Motivation, Smart Carrots Aus der Praxis für die Praxis – die historische Verwurzelung des Ideenmanagements Tradition und Beständigkeit sind… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …Arbeitsverfahren, sowie alle[r] Vorschläge von Maßnahmen, die eine Verbesserung und Verbilligung unserer Erzeugnisse ermöglichen können.“ [4] Auch später entwickelt… …, sondern die Pflicht, seinen Mitarbeiter, auch allenfalls seinen Vorgesetzten darauf aufmerksam zu machen. Immer soll nach Verbesserung des bestehenden… …Rationalisierungs- hin zum Ziel- und Führungsinstrument hat allerdings die Grundzüge nicht verändert – weiterhin steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …. Weiterhin besteht dann sogar die Möglichkeit, dass bestehende intrinsische Motivation durch gerade diese extrinsischen Anreize verdrängt wird [vgl. 9]. Das…

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