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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …erfolgreich Change-Projekte verlaufen, hängt stark davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, die kritische Masse von Mitarbeitern mit ins Boot zu holen, also… …diese als Mitstreitern zu gewinnen. Und dies wird wiederum sehr stark davon beeinflusst, wie die Führungskräfte im Change-Prozess die Kommunikation mit… …Umfeld anpassen. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie immer wieder, auch scheinbar anlasslos, das Gespräch mit ihren Mitarbeitern über das Thema… …auch, wie sich hierdurch die Bedürfnisse der Kunden meist schleichend, also im Alltag kaum wahrnehmbar, wandeln. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern… …zudem darüber, wie sich ihr eigenes Leben und (Konsum-)Verhalten ändert – zum Beispiel durch die verstärkte Nutzung der digitalen Medien. So schaffen Sie… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …, besonders intensiv das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern, um ihnen die nötige Orientierung zu geben. Sprechen Sie mit ihnen immer wieder über den Sinn und Zweck… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …sprachliche Bilder und Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer, statt sich hinter Zahlen zu verstecken. Zum Beispiel: „Wie war das, als wir die neue EDV…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz

  Dr.-Ing. Wolfgang Hahnl

  …, Lösungsfindung, Kreativität, Stand der Technik, Blackbox 10 Punkte, die Unternehmer, Fach- und Führungskräfte über Patente wissen sollten 1. Bedeutung von Patenten… …, Produkte und/oder Verfahren, die durch das Patent geschützt sind, anzubieten und zu liefern. Hat das Unternehmen aber seine Idee z. B. nur in Deutschland… …Patentinhaber die Patentgebühr nicht mehr, dann darf jeder die Idee auch in Deutschland für sich nutzen. 2. Kann sich der Patentinhaber auf ein erteiltes… …älterem Zeitrang. Wenn Sie sich z. B. eine Verbesserung schützen lassen, die auf der Grundidee dieses Dritten aufbaut, könnten Sie Probleme bekommen. Im… …und Auswertung der beschriebenen Mittel/Merkmal-Wirkungs-Mechanismen ist. Nach meiner Erfahrung ist es wichtig, dass sich die zuständigen Fachleute… …ernsthaft mit der Problematik auseinander setzen. 3. Kosten Die Kosten für ein Patente gliedern sich grob in a) amtliche Gebühren eines Patentamtes: z. B… …. Euro zugesprochen bekam [vgl. 2], betrifft das 17,4 Mio. pro Patent. In Deutschland beziffern sich die Streitwerte nicht ganz so hoch… …Patent erteilt wird, ändert sich die Sachlage. Wurde dagegen das Patent nicht erteilt, ist es erloschen, weil z. B. der Inhaber die Gebühren nicht mehr… …bezahlt hat, wird es aufgehoben oder widerrufen, kann jeder über die Erfindung frei verfügen. Eine Rechtsstandrecherche kann hier Klarheit schaffen. Das… …Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BiMoG) erlaubt es Unternehmen, Patente als immaterielle Werte in die Bilanz aufzunehmen. 5. Bedingungen für eine Patenterteilung Nicht jede Idee…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce – It’s all about me!

  Lynn Willmann

  …Anlehnung an den E-Commerce oder den elektronischen Handel in Augenschein zu nehmen ist, versteht man die Personalisierung von Webshops. Konkret bedeutet dies… …, dass Anbieter ihren Onlineshop und ihre Anzeigen auf eine Art und Weise gestalten, die es den Kunden erlaubt, ein maßgeschneidertes Einkaufserlebnis zu… …des Käuferverhaltens, welche durch die Ermittlung der vergangenen Besuche des Onlineshops oder der abgeschlossenen Einkäufe, die die Kunden bereits… …Verhalten der Konsumenten neu zu interpretieren. Dabei ist es als Unternehmen wichtig zu erkennen, wie die Konsumenten agieren, was sie wollen und wie das… …in Bezug auf den Internethandel durch vier weitere Zielrichtungen hinsichtlich des Konsumentenverhaltens zu ergänzen, welche auch als die neuen „four… …P’s“ bezeichnet werden. Die Kunden heutzutage erwarten erstens Einkaufsmöglichkeiten, die immer vorhanden und zugänglich sind (pervasive). Dies spiegelt… …sich beispielsweise in der Feststellung, dass 21% der Tablet Nutzer ihre Gerätschaft im Bett verwenden, wider. Für den Anbieter leitet sich daraus die… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig… …derjenige, welcher die Wichtigkeit des personalisierten Einkaufserlebnisses betont. Der Kunde will relevante und für ihn interessante Inhalte (personalized)… …gestalten, dass Kunden sich die Seite zu eigen machen können, indem sie zum Beispiel eine Such- oder Filteroption nutzen können (prescriptive). Wer sich nun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …Editorial Kreativ, agil und offen Kreativ, agil und offen Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, bringt man die richtigen Personen, in der… …Schwerpunkt der Organisationalen Kreativität als Rahmenbedingung. Die Darstellung der Dimensionen von Kreativität zeigt, dass sich diese Art der Kreativität in… …werden. Der Beitrag „Spannungsfelder der Kreativität II – Komponenten der Kreativität“ beschreibt anschaulich die verschiedenen Aspekte der individuellen… …für einen kreativen Prozess unabdingbar ist. Die Komplexität von Kreativität und kreativen Verhalten kann dadurch in gewisser Weise handhabbar gemacht… …„Ideenmanagement – Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken“ zeigt den bestehenden Kreislauf zwischen Unternehmenskultur und Ideen-… …Aspekten für Kreativität unerlässlich ist. Dass eine entsprechende Unternehmenskultur, die Aspekte, wie Wertschätzung, Mitarbeiterbeteiligung und… …Unternehmenskultur. Aufgrund der Tatsache, dass ein Großteil des Know-hows und der Kreativität nicht innerhalb eines Unternehmens anzutreffend ist, stellt die… …gilt es die richtigen Partner in der richtigen Kombination unter den richtigen Rahmenbedingungen einzubeziehen. Der Beitrag „Agilität als Erfolgsfaktor… …Einflussmöglichkeiten auf den Innovationsprozess und somit auch die Komplexität wird durch vorgestellten Themenbereiche immer größer. Das einzelne Unternehmen steht somit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Inhalt Heft 3/2016 September 2016 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 42 (2016) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …Jahresabonnementenpreis € (D) 38,00; Einzelheft € (D) 10,60 jeweils einschließlich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei… …00 85 - 626, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar… …2016, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …. Vor diesem Hintergrund legt der Beitrag einführend die entscheidenden Dimensionen von Kreativität dar, welche auf individueller, gruppen- sowie… …, die Motivation zu kreativen Leistungen aufrecht zu erhalten. Keywords: Kreativität, Ideenmanagement, Innovationsmanagement Abbildung 1: Modell der… …, Prozess oder eine Dienstleistung neu für das Unternehmen ist, wird es gerne als „innovativ“ oder als „Innovation“ bezeichnet und damit die eigene Zukunfts-… …Ideen gleich welcher Art hervorzubringen, die in wesentlichen Merkmalen neu sind und dem Schöpfer vorher unbekannt waren [vgl. 3]. Kreativität führt zu… …Ideen und ist daher ein wichtiger Bestandteil, um Innovationen in Unternehmen hervorzubringen: Einfälle, Gedanken und Vorstellungen, die wir auf der Suche… …Kreativität um ein multidimensionales Konstrukt handelt. Diese Erkenntnis ist insofern wichtig, als dadurch die Stellhebel zur Verbesserung der kreativen… …Leistung in Unternehmen offenbar werden. Deshalb werden im Folgenden die wichtigsten Dimensionen von Kreativität unterschieden, um darauf basierend… …diskutiert, wie diese Komponenten für Unternehmen genutzt werden können. Die Grundidee des Modells ist, dass sich Kreativität in Unternehmen auf drei Ebenen… …Unternehmen stimulieren? fahrung stammt. Oft wird darunter nur die Fähigkeit der sprichwörtlich „Kreativen Köpfe“ wie Künstler und Marketingfachleute verstanden… …– vielmehr kann die Kreativität aber auch wie die Intelligenz in verschiedene Bereiche (z. B. sprachlich, musikalisch) eingeteilt werden. Diese Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität II Spannungsfelder der Kreativität II Komponenten der Kreativität Carsten Deckert Die Definition… …Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die… …. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile [vgl. 2] behandelt: Expertise, kreatives Denken und… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …auswirken. Eine Methode, um Wertepaare dialektisch darzustellen, ist das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3]. Der Methode der Wertequadrate liegt die Überlegung… …kann auch als Entwicklungsquadrat verstanden werden, das bei einer negativen Übertreibung eines Wertes die Richtung für eine mögliche Verbesserung… …oberen Ecke und der positive Gegenwert gegenüber in der rechten oberen Ecke dargestellt werden. Die negativen Übertreibungen werden jeweils unter den… …. In diesem Beitrag soll die Methode nun auf die Komponenten der Kreativität angewendet werden. Dadurch wird der Tatsache Rechnung getragen, dass… …maximization fallacy“ [vgl. 5, S. 1319 ff.] beschrieben. Es geht vielmehr darum, dass die Ausprägungen der Kreativität je nach Aufgabe und Prozessschritt ein… …davon aus, dass Kreativität keine klare lineare Abfolge von Stufen bedeutet, und fokussieren daher auf die unterschiedlichen Mechanismen, die bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Stock-Homburg, Matthias Groß Co-Development, d. h. die unternehmensübergreifende Neuproduktentwicklung, stellt eine zunehmend bedeutende Form der interaktiven… …der Kundenintegration im B2B-Kontext aufzeigt. Insbesondere beleuchten wir die hohe Bedeutung sowie die förderlichen Bedingungen agiler Arbeitskonzepte… …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …Technologieunternehmens Bosch mit dem Automotive-Unternehmen Tesla Motors die Entwicklungszeit von Fahrwerks- und Sicherheitssystemapplikationen halbiert werden [vgl. 1]… …. Ein weiteres Beispiel für den Erfolg von Co-Development-Projekten ist der chinesische Motorradhersteller Loncin, der durch die agile Zusammenarbeit mit… …seinen Kunden bzw. Zulieferern die eigenen Produktionskosten um ca. 70 % reduzieren konnte [vgl. 2]. Um die Potenziale solch unternehmensübergreifender… …, zu entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit („Wasserfallprinzip“ vs. agil) in Innovationsprojekten mit Kunden geeignet ist. Die Fähigkeit von… …unternehmensübergreifender Produktentwicklung gewachsen sind [vgl. 3]. Der Co-Development Excellence Ansatz Mit dem Co-Development Excellence Ansatz stellen wir die Systematik… …. Stock-Homburg an der Technischen Universität Darmstadt entwickelt wurde, ermöglicht zum einen die Messung der Co-Development Excellence von Unternehmen und es… …wichtige Stellschrauben untersucht, die den Erfolg von Co-Development-Projekten maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 1): 1. Matching – den richtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …Innovation hinter verschlossenen Labortüren gehören einer Zeit an, in der Komplexität die Märkte nicht dominiert hat. Märkte heute sind aber hochgradig… …Arenen benötigt, in denen über Ideen gestritten und ausgetauscht werden kann. Die Verwaltung könnte für Unternehmen dabei ein Vorbild sein. Keywords… …, Wissensmanagement “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” – Dieses chinesische Sprichwort ist ein charmantes Mittel, um… …von Unternehmen und ihren Kapitänen Aufgeschlossenheit, Wandlungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit einzufordern. Die Welt verändert sich, wer will… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …Windmühle gebaut werden soll? Ist es manchmal nicht besser, eine Mauer zu bauen, um sich vor dem Wandel zu schützen? Und ganz wichtig: Wer bringt die… …Ressourcen auf und tätigt die Investitionen? Welcher rentable Mehrwert kann vom Bau einer Windmühle oder einer Mauer erwartet werden? Zwischen “Idee haben” und… …“Idee umsetzen” gibt es mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement einen ganz großen, entscheidenden Störfaktor: die Organisation selbst. Aus der… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen… …erreicht wird. Irgendwo in dieser Formation verliert der “Wind des Wandels” seine Kraft, aus dem im besten Fall eine Brise wird, die die Organisation kaum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem… …Strategie und fast alle – zumindest im oberen Führungskreis – sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Umsetzung und nach einiger Zeit stellt die… …Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünschte Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil a… …. die Führungskräfte auf der operativen Ebene (und ihre Mitarbeiter) die Strategie nur bedingt mittragen, b. die Mitarbeiter nicht wissen, auf welche… …Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, c. ihnen die erforderliche Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen und d. in den… …involviert werden, b. sogenannte „Breakthrough-“ oder Durchbruchziele definiert werden, auf die die gesamte Organisation ihre Energie fokussiert, c. eine… …crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und d. den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die…

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