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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Innovation ist in aller Munde, aber in wessen Händen?

  Interview mit Frau Petra Höhn, Geschäftsführerin der Graduate School Rhein-Neckar
  

  Petra Höhn

  …Graduate School Rhein- Neckar gGmbH seit 2011 Innovation ist die Triebkraft der Wirtschaft. Um auf dem globalen und sich schnell wandelnden Markt bestehen zu… …systematische Prozesse verbergen sich hinter innovativen Geschäftsmodellen, Produkten und Service-Angeboten, deren erfolgreiche Umsetzung die Summe vieler… …Einzelschritte ist. Wie Innovation im Detail funktioniert, erfahren die Teilnehmer im Studiengang Business Innovation Management. Dieser berufsbegleitende Master… …of Business Administration (MBA), den die Graduate School Rhein- Neckar in Kooperation mit der Hochschule Ludwigshafen am Rhein entwickelt hat, ist ein… …Handbuch für innovatives Denken und Handeln. Die Geschäftsführerin der Graduate School Rhein- Neckar Frau Petra Höhn verrät uns in einem Interview, für wen… …sich ein Business Innovation Management Studium eignet und was diesen Studiengang auszeichnet. I: Warum hat die Graduate School Rhein-Neckar eigens für… …spezialisierten MBA-Studiengänge haben wir die Möglichkeit, den Teilnehmern generelle Managementkompetenzen zu vermitteln in Kombination mit dem spezifischen Wissen… …bringen im Schnitt vier Jahre Berufserfahrung mit. Spannend ist vor allem die Vielfalt der Studierenden aufgrund der unterschiedlichen Positionen, die sie… …innehaben und auch im Hinblick auf die Unternehmen, in denen die Studierenden arbeiten. Vertreten sind Gobal Player und KMU, u. a. aus dem Automobilbereich… …, der Lebensmittelindustrie, Energieversorgung oder IT. Neben den fachlichen Voraussetzungen sollte man Lust auf ein Studium mitbringen. Außerdem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …durch Joseph Schumpeter geprägt und bezeichnet aus damaliger Perspektive die notwendige Verdrängung und Zerstörung alter Strukturen durch die erfolgreiche… …. Innovationen, die zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition dienen, stellen aus Sicht Schumpeters somit den Auslöser für die kreative Zerstörung und somit… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …auf die Dauer stabil. Innovation ist zum zentralen Thema für jede Organisation geworden. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Größe das relevante… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …und Erkenntnisse auch auf Unternehmen, Produkte oder Technologien übertragen. Die Neigung von Personen und Unternehmen Veränderungen zu vermeiden sowie… …ist die Folge die Weiterentwicklung der anderen Marktteilnehmer, die dadurch ihre Wettbewerbsposition ausbauen und stärken. Ziel aller Unternehmen… …sollte daher eine sprunghafte, radikale und dynamische Entwicklung sein, die Schumpeter bereits in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts forderte, denn… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …einigen Jahren die Diskussion um Pfadabhängigkeiten einher. Viele Forscher und Unternehmen stellen sich die Frage: Inwieweit die Historie einer Organisation… …größerer Bedeutung, als die Fähigkeit von Organisation und Individuum zum dynamischen Austausch von Ressourcen, welche von vielen als zentrale Eigenschaft… …der Innovationsfähigkeit angesehen wird? Vielleicht stellt der grundlegende Ansatz der Mitarbeiterbeteiligung im Ideen- und Innovationsprozess die… …Innovationskultur beitragen soll. Durch einen neuen Ideenprozess und die Ausarbeitung bestimmter Bausteine wurde das Ideenmanagement weiterentwickelt und von Grund… …auf geändert. Im Beitrag „Die Analogietechnik – Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden“ wird weiterhin die genannte Methode als… …und mittelständischen Unternehmen“ zeigt Ergebnisse der Lüneburger Innovationsstudie, welche Gestaltungsfaktoren identifiziert hat, die die… …zur Förderung von Innovationsfähigkeit, Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation stellt der Beitrag „Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den… …Köpfen der Mitarbeiter“ vor und demonstriert die positive Wirkung von internen Crowdfunding Kampagnen. Darüber hinaus werden Erfolgsfaktoren und… …Hindernisse bei der Umsetzung beleuchtet. Abschließend zeigt der Beitrag „Das Ende der Industrie 4.0 – Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die… …Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert“ die Auswirkungen disruptiver Innovationen auf Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Inhalt Heft 1/2017 Januar 2017 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 43 (2017) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließlich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von… …2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 23 vom 1. Januar 2017, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die alt-bewährten Projektmanagement-Methoden… …, Projektarbeit, VUCA-Welt Die Unternehmen müssen agiler – also schneller und flexibler – werden. Das hört und liest man zurzeit überall. Doch was bedeutet Agilität… …veröffentlichten. In ihm sind zwölf Prinzipien für die Softwareentwicklung formuliert. Sie basieren auf folgenden vier Axiomen: – Menschen und Interaktionen sind… …wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. – Eine funktionierende Software (Problemlösung) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. – Die Zusammenarbeit… …eines vorab formulierten Plans. Dahinter steckt die Erkenntnis: Die Projekte in den Unternehmen werden stets komplexer. Deshalb stehen die Unternehmen an… …einer Schwelle, an der die alten (Projekt-)Managementmodelle und -methoden nicht mehr ausreichen. Das Unternehmensumfeld ist so „VUCA“ (volatility… …, uncertainty, complexity and ambiguity), also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig geworden, dass die tradierten (Projekt-)Managementmethoden eine Ergänzung… …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …; Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, 2013) Die horizontale Achse der Stacey-Matrix ist die Wie-Achse. Sie steht für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm, Prof. Dr. Jochen Weihe Lüneburger Innovationsstudie Die Befragungen im Kontext der Lüneburger Innovationsstudie… …Schritt wurden die Unternehmen anhand von Experteneinschätzungen in erfolgreiche und weniger erfolgreichen Innovatoren unterteilt. Anhand einer… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, zeigen eine unternehmerische Grundhaltung und eine Handlungsbereitschaft diese in die Tat umzusetzen. Innovation bildet den Kern der unternehmerischen… …der Gründung verlieren und die Innovationstätigkeit einstellen [vgl. 2]. Verwunderlich erscheint daher, die geringe Bereitschaft der Wissenschaft zu… …untersuchen, wie KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die eigene Innovationstätigkeit erhalten. Betrachtet man einschlägige Fallstudien und Best… …Practice-Beispiele einer erfolgreichen Innovationstätigkeit, so stößt man auf die “üblichen Verdächtigen“ von Großunternehmen aus dem Technologiesektor, wie z. B… …. Apple, Google oder Amazon. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Großunternehmen allein für die Generierung von Innovationen stehen, während Innovationen… …in KMU eher zu einer Ausnahmeerscheinung degradiert werden. Die Mär vom uninnnovativen Kleinunternehmen Nur ein geringer Anteil von KMU wird zu einem… …beträchtlich wachsen und ihre Innovationsfähigkeit gezielt weiterentwickeln können. In der genannten Studie war zu erkennen, dass die Innovationsfähigkeit von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …externen Beratern und Coaches folgende Vorzüge: – Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabläufe in der Organisation. – Sie sind in der Organisation… …verankert und verfügen über ein firmeninternes Netzwerk. – Sie sind bei akuten Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die… …ermöglichen passgenauere Designs Hinzu kommt ein weiterer Vorzug: Weil die firmeninternen Unterstützer sozusagen jederzeit zur Verfügung stehen, können mit… …ihnen „individuellere Qualifizierungskonzepte“ als mit externen entwickelt werden – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen. Hierfür ein Beispiel… …. Angenommen ein Unternehmen möchte die Kompetenz seiner Mitarbeiter erhöhen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Dann kann es, sofern intern… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …Methoden und Tools Die Analogietechnik Die Analogietechnik Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden Graham Horton und Jana Görs Die… …Analogietechnik ist die vielseitigste Methode zur Generierung von Ideen, die wir kennen. Sie eignet sich für nahezu jede Art von Ideenfindungsaufgabe und sie lässt… …sich auf die unterschiedlichsten Gruppensituationen flexibel anpassen. Sie ist daher für den Innovationsmanager, der regelmäßig Ideenworkshops… …durchführen muss, ein unverzichtbares Werkzeug. In diesem Artikel erklären wir die Technik, zeigen an Hand von Beispielen aus Innovationsprojekten wie sie… …, Ideenworkshop, Innovation es meistens effizienter ist, die Methode zu vereinfachen und eine verkürzte Form zu verwenden. Die Methode beginnt bei der… …Ausgangssituation. Je nach Bedarf kann sie als die Intention hinter der Ideenfindungsaufgabe, die physische oder logische Beschaffenheit der zu verbessernden… …Situation oder die Ziele des Auftraggebers interpretiert werden. Näheres erläutern wir im Abschnitt „Drei Suchfelder für Analogien“. Die Analogietechnik Die… …, Unternehmensstrategien und viele weitere Aufgaben zu entwickeln. Die Analogietechnik für die Ideenfindung wird schon seit einigen Jahren wissenschaftlich untersucht, aber… …es gibt immer noch Aspekte seiner Wirkungsweise die nicht gut verstanden werden, und es gibt kaum zuverlässige Empfehlungen für die Anwendung in der… …Praxis. Eine wichtige Frage, mit der wir uns auch in diesem Beitrag beschäftigen, betrifft die konzeptuelle Entfernung der Analogie zur Aufgabenstellung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …Methoden und Tools Internes Crowdfunding Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter David P. Heberling Internes… …Crowdfunding (auch Corporate Crowdfunding genannt) nutzt die Schwarmintelligenz der eigenen Mitarbeiter, um innovative Ideen und neue Projekte zu realisieren… …. Richtig eingesetzt, belebt das digitale Tool das Ideen- und Innovationsmanagement in Unternehmen neu, steigert nebenbei die Mitarbeitermotivation und… …Wandel Wie wird ein Unternehmen heutzutage den wachsenden Anforderungen einer neuen Generation von Mitarbeitern gerecht? Und vernachlässigt dabei nicht die… …Bevölkerungsdemographie in den nächsten Jahren dramatisch zunehmen. Das Statistische Bundesamt hat ermittelt, dass die Bevölkerung in Deutschland bis 2050 um sieben… …Millionen Menschen auf insgesamt 75 Millionen Menschen schrumpfen wird. Die Nachfrage nach gut ausgebildeten, motivierten Arbeitnehmern steigt bei sinkendem… …Startup. Schon heute ist der fortschreitende Strukturwandel spürbar, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber… …grundlegend. Die Kernaufgabe von Personalabteilungen/HR wird daher zukünftig sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und an sich zu binden. Internes… …Crowdfunding ist ein Tool mit enormem wirtschaftlichem Potenzial, welches die Kraft besitzt, eine neue und zeitgemäße Unternehmenskultur zu gestalten und… …Mitarbeiter zu motivieren. Studien haben ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer, sich aktiv für das eigene Unternehmen einzubringen, weniger von der Höhe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Wie die Arbeit mit ihm funktioniert, erläutert dieser anonymisierte Projektbericht. Keywords… …Innovation laufen – registriert man oft: Den Unternehmen gelingt es recht einfach, die zu erreichenden Ziele zu definieren. Auch das Kaskadieren der… …Unternehmensziele auf die Bereichs- und Abteilungsebene bereitet ihnen wenige Probleme. In eine Schieflage geraten die Projekte jedoch, wenn es darum geht, die aus… …(Kultur-)Wandel zu realisieren. Eine häufige Ursache hierfür ist: Den Mitarbeitern fehlt ein einfach handhabbares Tool, um die angedachten Veränderungen (mit ihren… …Kollegen und Vorgesetzten) zu planen, zu reflektieren und zu steuern. Außerdem existiert im Unternehmen kein institutionalisierter Prozess, um die Kompetenz… …Lösen von Problemen. Er soll jedoch zugleich den Denkprozess beim Lösen von Problemen für die Mitarbeiter transparent machen, indem sie sozusagen eine… …Schablone erhalten, welche Analyse- und Handlungsschritte hierbei zu durchschreiten sind. Und die praktische Arbeit mit dem A3-Report? Sie soll bei ihnen… …einen Lernprozess anstoßen, der zu einem tieferen Verständnis der Probleme führt und ihnen die Kompetenz vermittelt, nachhaltige Lösungen für diese zu… …Problemen vier Phasen zu unterscheiden sind. Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems…

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