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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …patentierte Technologien zur Verfügung stellen. Ziel der Teilnehmer ist es dann, die innovativen Technologien in nicht minder innovative Geschäftsmodelle zu… …überführen. Die besten Geschäftsmodelle sollen dann als Start-Ups umgesetzt werden. Keywords: Unternehmensgründung, Spin-Off, Open Innovation, Inkubator… …deutschsprachigen Raum schwelendes Problem auf den Punkt. Deutschland, Österreich und die Schweiz zählen, geht man nach den Patentanmeldungen, zu den innovativsten… …Ländern weltweit. Was die Umsetzung und Verwertung der Technologien angeht, kann von Innovation und Kreativität hingegen nicht die Rede sein. Im Gegenteil… …und Technologien nicht einmal in Betracht gezogen – dabei könnten durch Verkauf, Auslizenzierung oder auch die Eigennutzung entscheidende… …Wettbewerbsvorteile gewonnen werden. Dieser passive Umgang mit Technologien ist nicht nur aus betriebs- und volkswirtschaftlicher Perspektive bedauerlich; auch die… …Gründerszene, die immens von den ungenutzten Technologien profitieren könnte, hat das Nachsehen: Technologien, aus denen sich womöglich attraktive… …Geschäftsmodelle ergeben könnten, stehen denen, die über die Fähigkeiten und den Willen zur Unternehmensgründung verfügen, nicht zur Verfügung. In der Folge… …Grund scheitern 9 von 10 Start-Ups [vgl. 3], während viele andere Gründer in spe gar nicht erst den Schritt in die Selbstständigkeit wagen – auch, weil es… …VENTURE an. Ziel des Wettbewerbs ist es, die im deutschsprachigen Raum dringend notwendige Brücke zwischen Innovation und Unternehmergeist zu schaffen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Abschluss ECTS Unternehmen sind in der heutigen Zeit darauf angewiesen, das Wissen der Mitarbeiter und die daraus resultierenden Ideen und Innovationen zu… …akkumulieren. Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen sind Verbesserungen von Prozessabläufen und die damit verbundenen… …in der Unternehmenskultur. Erst durch gewonnene Erfahrungen, fachliche Kompetenzen und nicht zuletzt durch das angeeignete Wissen und die Kreativität… …demnach die Schaffung eines kreativen Leistungsklimas von der Inspiration bis zur erfolgreichen Umsetzung einer Idee. Dazu bedarf es eines systematischen… …Ideen- und Innovationsmanagements, durch welches die Ideenvielfalt jedes einzelnen Mitarbeiters aktiviert und kontinuierlich genutzt werden kann. Das… …, sowie Kenntnisse in der Service- und Mitarbeiterorientierung vermittelt. Nach der Hälfte des Studiums haben die Studierenden somit auf der Basis… …betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte die Fähigkeit erworben, Perspektiven und Ziele des Ideenmanagements zu erkennen und die Prozesse anhand der instrumentalen… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Schmalkalden und Frankfurt am Main wie das Projektmanagement, Con­trolling und EDV-Unterstützung, sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die… …Betriebswirtschaft GmbH statt. Das DIB fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideenmanagement in Deutschland und kann daher bei der Vermittlung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Herausforderungen, Lösungswege und Handlungsempfehlungen im Kontext der deutschen Automobilindustrie

  Florian Härer, Julia Ungerer, Dimitri Petrik

  …Innovationsmanager bei der Klingele Paper & Packag­ing Group angestellt und entwickelt mit seinem Team Innovationen für die Verpackungsbranche. Julia Ungerer ist… …Themen rund um die digitale Transformation verschiedener Geschäftsbereiche und verfolgt diese Themen auch in ihrer beruflichen Laufbahn. Das… …gesellschaftliche Streben nach Nachhaltigkeit trägt dazu bei, dass die Kreislaufwirtschaft zu einem relevanten Thema in den Schlüsselbranchen wie der… …Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet. Einleitung Die Kreislaufwirtschaft spielt eine wesentliche Rolle in der Debatte um Klimaschutz und nachhaltiges… …beinhaltet, um bis 2050 eine Klimaneutralität zu erreichen. Der „Circular Economy Action Plan“ der Europäischen Kommission als Teil des Deals zielt auf die… …Dekarbonisierung und Erhöhung der Recycling- und Wiederverwendungsraten von Produkten in allen Lebensphasen ab. Darüber hinaus soll die Kreislaufwirtschaft die… …Erzeugung von Produktions- und Nutzungsabfällen zu schützen. Das Kreislaufwirtschaftsgesetz stellt daher hohe Anforderungen an die Industrie in Deutschland… …. Mit einem Branchenumsatz von fast 411 Milliarden Euro im Jahr 2021 ist die Automobilindustrie ein entscheidender Treiber zur Skalierung der… …Kreislaufwertschöpfung. Im Gegensatz zu den linearen Ansätzen zielt die Kreislaufwirtschaft darauf ab, Energie- und Materialressourcen am Ende eines Produktlebenszyklus zu… …nutzen. Dementsprechend kann die Verwirklichung der Kreislaufwirtschaft die Nachhaltigkeitsbilanz von Unternehmen verbessern und zieht daher zunehmend die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Buzz Word: Poka Yoke

  …Falschinterpretationen in Fertigungsprozessen sind menschlich und beeinflussen die Produkt- bzw. Endproduktqualität. Und genau diese Erkenntnis stellt die Ausgangsbasis… …(bezogen auf Poka Yoke) zuallererst eine allgemeingültige Definition des Fehlers verwendet werden muss: Der Fehler ist die Abweichung, die am Produkt… …auftritt. Aus dieser Definition leitet sich eine Kausalkette der Fehler ab: – Die Fehlerursache ist die dem Fehler vorausgehende Fehlhandlung. – Der Fehler… …bezeichnet den eigentlichen Fehler am Produkt. – Die Fehlerfolge beschreibt die Auswirkung des Fehlers am Produkt. Ziel ist es, ohne Fehler zu arbeiten. Das… …Null-Fehler-Ziel ist ein strategisches Ziel, ein Idealzustand, dem sich ein Unternehmen nähern möchte. Die Implementierung von Poka Yoke in Unternehmen ist ein… …Durchführen der erforderlichen Korrekturmaßnahme. Warum gerade Poka Yoke? Schlechte Qualität, die zum Kunden gelangt, hat immer ein Nachspiel. Zum einen trägt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …Technologien verändert außer dem Geschäft der Banken auch die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in ihnen. Das stellt das Personalmanagement vor neue… …Herausforderungen. Doch diese können „gemanagt“ werden. senden Kundenunterlagen längst digital ein und sparen dadurch lange Postwege. Auch die Kreditbearbeitung… …erfolgt seit Jahren teilautomatisiert oder in „Dunkel­verarbeitung“, solange es sich um Standardparameter handelt. Grenzfälle greifen die Sachbearbeiter auf… …und bereiten sie für die weitere automatisierte Verarbeitung vor. Claudia Klug, Generalbevollmächtigte und Koordinatorin Personalmanagement… …, Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Die Arbeitswelt der Zukunft wird durch die technischen Umwälzungen radikal verändert. Neue Berufsbilder entstehen, alte fallen… …Arbeitsplätze auch immer aufführt: Wie die Beschäftigungsbilanz in der digitalen Ökonomie tatsächlich ausfallen wird, haben die betroffenen Unternehmen selbst in… …die Frage: Lassen sich die Vorstellungen und Sorgen der Mitarbeiter und die Wünsche der Kunden überhaupt zusammenbringen? Digital-Technik ist in den… …Banken bereits „omnipräsent“ Fakt ist: Neue Technologien revolutionieren das Privatkundengeschäft der Banken: Die Kunden wählen ihre Finanzpro­dukte und… …, z. B. über die Kosten des Angebots. Die sinkende Loyalität erleichtert den Kunden das Abschiednehmen von der Hausbank. Kunden zu binden gelingt nur… …Neu ist die Digitalisierung der letzten Meile zum Verbraucher. Dieser will und kann für den Weg zum Anbieter verschiedene physische und immer mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …mit Andrea Garbe von Takata-Petri, das Renate Söffing führte. Takata-Petri ist ein Unternehmen der Takata Corporation, Tokio und verantwortet die… …würden Sie – bezogen auf das Ideenmanagement – die Firmenkultur in diesen Standorten beschreiben? Andrea Garbe: Anfänglich war die Haltung eher distanziert… …, da die Hierarchien in diesen Ländern anders ausgeprägt sind. Mittlerweile ist das Ideenmanagement als Führungsinstrument und Bonussystem anerkannt… …veröffentlicht, die europaweit verwertet werden können. Renate Söffing: Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement nach Ihrer Einschätzung im Unternehmen und… …wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Andrea Garbe: Der KAIZEN-Gedanke ist in unsere Unternehmenspolitik eingebunden und ist Teil… …. darum, wie viele Ideen pro Mitarbeiter realisiert werden und um die Mitarbeiterbeteiligung insgesamt. Außerdem hat jedes Werk zusätzlich entsprechende… …Ziele dazu definiert. Renate Söffing: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Andrea Garbe: Die Ziele sind in die… …Unterschiede bezogen auf die Akzeptanz des IDM? Andrea Garbe: Bei den Mitarbeitern nicht, da die Motivation meist die Geldprämie oder Sachprämie ist… …. Führungskräfte in Ost haben oft ein Problem damit, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, Gutachten zu erstellen und die Ideen umzusetzen. Durch die Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In… …Prüfstand steht? Letztlich können dies nur die Führungskräfte sein. Deshalb wird Führung im digitalen Zeitalter immer wichtiger – gerade weil es im… …jedoch radikal verändern – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und oft sogar… …unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Deshalb haben die Führungskräfte seltener einen uneingeschränkten Zugriff auf ihre Mitarbeiter und ihr Tun. Sie müssen diese… …kooperieren und mit ihnen die Arbeit der Mitarbeiter koordinieren. Hinzu kommt: Die für die Kunden erbrachten Lösungen setzen immer mehr Spezialwissen voraus… …, das die Führungskräfte selbst nicht haben. Also sind die Führungskräfte beim Erbringen der gewünschten Leistung stärker auf das Können und die… …Eigenmotivation der Mitarbeiter angewiesen – auch weil ihre Bereiche immer häufiger vor Herausforderungen stehen, für die sie noch keine Lösung haben. Deshalb… …können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern seltener sagen „Tue dies und das, dann haben wir Erfolg“. Sie müssen vielmehr mit ihnen Versuchsballons… …starten, was könnte die richtige Lösung sein, und dann im Prozess ermitteln, was zielführend ist. Beziehungs- und Netz-Manager werden Wie ist in einem… …solchen Umfeld erfolgreiche Führung möglich? Der einzig mögliche Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …arbeitet seit 2006 in der Hammerwerk ­Fridingen GmbH. Dort ist die gelernte Betriebs­wirtin (GA) als Prozesstrainerin und seit dem Abschluss einer… …Zusatzausbildung zur zertifizierten Ideenmanagerin 2014 auch als Beauftragte für Ideen­management tätig. Das Unternehmen: Die Hammerwerk Fridingen GmbH ist ein… …bis zur Luft- und Raumfahrttechnik. Im Vordergrund stehen maßgeschneiderte Kundenlösungen, die mit modernster Technologie auf teilweise… …vollautomatisierten Fertigungslinien realisiert werden. Die Entwicklung des Ideenmanagements: Bereits in den 1980er Jahren wurde ein Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)… …, Einbeziehung der Mitarbeiter in den Abwicklungsprozess und vor allem die neue Rolle der Vorgesetzten waren wesentliche Eckpunkte der Neuerungen. Erfolgsfaktoren… …Erfolgstreiber erwiesen. Dazu gehören etwa eine erweiterte Betriebsvereinbarung, wiederkehrende Schulungen für die Mitarbeiter und Vorgesetzten, regelmäßige… …Kommunikationsstruktur. Insbesondere die Entscheidung für die Stärkung des dezentralen Modells – und die damit verbundene Erstbearbeitung der Ideen durch den Vorgesetzten… …nur den direkten Kontakt zum Einreicher, sondern auch die Entscheidungsbefugnis. Hinzu kommt sein großes Eigeninteresse, die Abteilungsziele zu… …erreichen. Letztlich war dies für unser Unternehmen die beste Voraussetzung für eine zügige und fachlich fundierte Entscheidung und Umsetzung der einzelnen… …aller umgesetzter BVW- und KVP-Vorschläge honoriert werden. Die Verlosung findet unter Aufsicht des Betriebsratsvorsitzenden und der Beauftragten des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  News

  …Management und der innovativen Umsetzung von Ideen in Deutschland und über die Landesgrenzen hinaus aus. 2012 war dank der großen Beteiligung ein Jahr mit… …vier Kategorien bewerben: – Umweltidee – Best Green Innovation: Ideen und Innovationen, die einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen fördern und dem… …Umweltschutz dienen. Die Projekte sollten realisiert werden oder bereits realisiert sein. – Trendidee – Ideas for upcoming challenges Ideen und Projekte, die… …Internationale Idee – Ideas international Kreativität, Innovation und Nachhaltigkeit sind ein globales Thema. Gesucht werden Ideen und Projekte, die insbesondere… …, Stiftungen und Initiativen, die sich durch großen Einsatz um die Verwirklichung von kreativen Ideen und Innovationen bemüht haben. Empfehlen Sie hier auch… …Dritte. Aus allen Einsendungen wird zusätzlich die „Idee des Jahres 2013“ gekürt. Die Auswahl der Gewinner erfolgt durch eine unabhängige Jury mit… …Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Medien. Die Preisträger werden am Award- Abend im Rahmen der dib-Jahrestagung vom 03.–05. Mai 2013 geehrt… …Ideenmanagement fit für die Zukunft Sie möchten das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter für Innovationen, Qualitätssteigerungen und Kostensenkungen nutzen? Oder… …Prof. Fließ & Partner GmbH und dem Zentrum für Kompetenzentwicklung mit Ihrem Team an nur einem Tag die Zukunft Ihres Ideenmanagements. Erfolgreiche… …Unternehmen nutzen die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zur Entwicklung von Produkten und Leistungen. Sie verbessern Produktions- und Prozessabläufe stetig durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem Drittel von… …ihnen ist der Lean-Gedanke jedoch schon fest in der Unternehmens- und Führungskultur verankert. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management… …Prozesse eingeführt werden, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge… …, dass erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung steigt. Die zentrale Ursache hierfür ist: In den Unternehmen besteht oft noch… …nicht die erforderliche (Führungs-)Kultur, um Abläufe und Prozesse – mit den Mitarbeitern – kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Deshalb erstellt… …die Lean-Managementberatung Kudernatsch Consulting & Solutions seit 2014 im Zweijahres-Rhythmus eine Studie, in der sie untersucht, inwieweit in den… …Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, bereits eine Lean-Kultur besteht und wie stark diese in der Organisation verankert ist. Untersucht werden für… …die Lean-Reifegrad-Studie in den Unternehmen stets folgende drei Dimensionen: OO Vision, Strategie, Ziele und Kundenfokus, OO Prozesse und deren… …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …: Klarheit Rund 23 Prozent der Befragungsteilnehmer gaben an, in ihren Unternehmen existiere eine Vision, auf die alle Prozesse, Ziele und Aktivitäten…

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