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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …noch durch individuelle Beratung, Schnelligkeit im Service und wenn der Kunde einen Mehrwert erfährt. Dafür müssen Mitarbeiter und Technik der Bank… …gemeinsamen Wochentag zu genießen, wenn der Lebenspartner ebenfalls am Samstag für seine Firma arbeitet? Wer übernimmt nicht mal eine Woche die Spätschicht bis… …23 Uhr im Kundendialogcenter, wenn tagsüber die Kinderkrippe geschlossen hat? Ein weiterer Schritt sind individualisierte Arbeitsvereinbarungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Hausarbeiten erledigt haben und startklar sind. OO Stimmen Sie ex ante klar ab, wie Sie vorgehen wollen, wenn technische Probleme auftreten, beispielsweise die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier… …weltweit eingesetzt. 6 Auch gestützt auf Erfahrungen aus den Vorjahren scheint die Arbeit mit Präferenzprofilen besonders dann wirksam, wenn jeder Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …beim Springen an der Wasseroberfläche zu sehen ist. Wenn man sie nicht im selben Moment aufspießt, gehen sie aufs Neue im Nichtsein verloren.“ Henry de… …, dass jemand, der eine Idee hat, diese auch meldet – selbst wenn er sie zunächst für unbedeutend hält. Oft wird Ideenmanagement als Synonym für das BVW… …: „Ein Ideenmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter damit identifizieren. Andernfalls bleibt es Theorie und wird nicht gelebt.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes - Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …. Verhandlungsziel festlegen Grundvoraussetzung ist eine gute Vorbereitung auf die Verhandlung. Dies gelingt, wenn jeder Verhandlungspartner für sich im Vorfeld ein… …bestelle das Gratis-Paket aus Heft, App und Online-Archiv der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung. Wenn mich das Angebot überzeugt, beziehe ich die… …einen nach in­nen, um Probleme schnell und sachgerecht zu lösen und zum anderen nach außen, wenn es um gute Beziehungen zu den Geschäftspartnern geht. Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Crowdbasierte Innovation

  Implementierung von Crowdsourcing in den Innovationsprozess
  

  Grit Leßmann, Viktoria Struß

  …. Crowdsourcing kann außerdem dazu dienen, intern verworfene Ideen wiederzubeleben, wenn die Crowd eben diese Ideen häufig als Lösungsvorschläge anbringt (vgl… …führen kann, wenn die Ideengeber vom Markterfolg ihrer Idee profitieren möchten, obwohl die Rechte an das Unternehmen abgetreten wurden. Eine klare… …Geschwindigkeit dieser erhöht, gleichzeitig das Flop-Risiko und die Kosten gesenkt werden. Auch Kunden können zur Steigerung des Innovationserfolges beitragen, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …wirkungsvollen Punkte-System realisiert. Ziel für alle Teilnehmer ist es, möglichst viele Punkte zu sammeln. Punkte sammelt man aber nur, wenn man gute Inputs gibt… …(vg. Abbildung 2). Als Teilnehmer muss man für jede Eingabe, jede Idee, jede Schätzung, die man abgibt, auto- matisch einige Punkte setzen. Wenn am Ende… …die eigene Idee von der Teilnehmerschaft als besonders gut eingeschätzt wird, erhält man mehr Punkte zurück als man eingesetzt hat. Wenn man ungenaue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …Grundaktivitäten dargestellt. Dieser sogenannte „PDCA- oder Deming-Zyklus“, wie in Abbildung 1 dargestellt, beginnt jedes Mal von Neuem, wenn die Umsetzung nicht den… …entsprechende Tools und Systeme bereitzustellen. 5. Sei transparent Transparenz von Prozessen und Daten ist für Kaizen zentral. Nur wenn die Daten für alle… …Bruchteil ihrer Arbeitszeit in „KVP“, wenn sich Zeit fand. Oftmals ruhte das Thema wochen- oder monatelang. 10 Es wurde nicht als alltäglicher Vorgang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …umwandeln. Aber die besten Ideen können nicht umgesetzt werden, wenn das Team nicht die richtigen Kompetenzen vorweist, lernbereit ist oder nicht miteinander… …arbeiten kann. Chemovator investiert in Teams, in Menschen, nicht in Ideen. sich genauso schnell wieder, wie sie sich öffnen können. Wenn Teams nicht dabei… …für den Kunden am größten? Wenn Teams den größten „Pain Point“ der Kunden identifiziert und validiert haben, können sie hier iterativ ansetzen und mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …sollte? Und wenn ja: Wie verträgt sich PiT-Stop mit anderen Systemen in einem Unternehmen? Bernie Sander: Wir sehen PiT-Stop als einen „idealen… …selbstverständlich von uns geschult und ausgebildet. Dies kann bereits im Vorfeld passieren oder während der Aktionstage. Christiane Kersting: Wenn ich mich… …den Spaß an der Förderung und Bewertung von Ideen zurück. Wir sehen unsere Aufgabe aber auch als „Hilfe zur Selbsthilfe“. Wenn Unternehmen die mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Virtuelle Marktplätze - Ein Tool für ein grenzenloses Ideenmanagement

  Dr. Jens Arndt, Johann Schulz

  …herausfordernd sein kann, ist keine Überraschung. Noch komplexer wird das Szenario, wenn Externe in diesen Prozess mit einbezogen werden sollen. Dann entwickelt… …. Ein Dialog ist charakterisiert durch bidirektionale Kommunikation oder Interaktion. Insbesondere wenn große geographische Distanzen zu überwinden sind… …. Einer dieser Vorteile liegt sicherlich darin, dass man ein Messegelände, das einmal errichtet wurde, nicht sofort wieder abbauen muss, wenn die nächste…

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