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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …Kulturentwicklungsprozess. Bei der Entwicklung von Steps war uns besonders wichtig, dass Form und Inhalt stets kongruent sind. Das heißt, wir haben auf innovative Art und… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Innovation. Auf dem Weg zum Ziel Nach verschiedenen Impulsen aus der Organisation im Jahr 2013 wurde das Ziel formuliert: VAUDE… …Mitarbeitern – stattfand. Das Ergebnis bildete eine umfangreiche Sammlung von Erfolgs- und Misserfolgserlebnissen, Hindernissen, Stärken und Chancen bezüglich… …das klare Ziel, VAUDEs Innovationsfähigkeit nachhaltig zu fördern. Noch war unklar, wie wir unser Ziel erreichen würden. Wir hatten lediglich die… …Kulturträgerworkshop wurden gleich umgesetzt, andere in weiteren Workshops konkretisiert – so auch das Ideenmanagement, das später auf den Namen Steps getauft wurde. Der… …setzten hierzu z. B. das Thema „Selbstwirksamkeit als Basis für Vertrauen und Innovation“ und schufen den passenden Zeitraum, damit die Kulturträger sich zu… …Projekt Das konkrete Projekt zur Entwicklung eines neuartigen Ideenmanagements entstand im Rahmen eines Designthinking Workshops. Ziel war es, weg von allen… …Analysen und Planungsschritten, ohne Reflexions- und Auswertungsschleifen, kreativ und frei schnell Lösungen zu entwerfen. Das Motto war: ins Tun kommen… …. Gleichzeitig war bei allen Beteiligten spürbar, dass diese Form des Vorgehens eine besondere Form von Spannung und Begeisterung freisetzte. Das Projekt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Unternehmen zunehmend auf das Knowhow und die Kompetenzen der Lieferanten und Handelspartner angewiesen. Im Folgenden soll gezeigt werden, weshalb ausgewählte… …eingeladenen Personen beantworteten 45 den Fragebogen vollständig (Rücklaufquote: 75 %) – das Thema hat also im Arbeitsalltag eine hohe Relevanz. Der Fragebogen… …(inside-out-Prozesse). Hierbei kommt die Frage auf, warum das eigene Unternehmen sich im spezifischen Fall der Lieferantenintegration öffnen und somit das eigene Knowhow… …Innovationsprozess beteiligten Personenkreise erreicht werden, um so das Einbringen von Ideen, die Innovationen vorantreiben, zu ermöglichen bzw. zu vereinfachen. Das… …Einbeziehen der Lieferanten in das Unternehmen bedeutet eine bessere Integration und führt zu einer stärkeren Geschäftsbindung zwischen den Partnern. Somit wird… …die beschaffungsseitige Unsicherheit – für beide Partner – verringert. Durch die enge Bindung entstehen weitere Wettbewerbsvorteile: Wenn das Knowhow… …Zusammenarbeit kann die Integration von Lieferanten in das Unternehmen vor allem qualitativ verbessert werden. Durch eine gemeinsame Entwicklung von Ideen für neue… …auf verschiedene Auswahlprozesse aus der Literatur zurückgegriffen werden, die mithilfe relevanter Kriterien auf das jeweilige Unternehmen angepasst… …Lieferanten ebenso berücksichtigt wie die Reputation des Lieferanten am Markt und dessen technisches Potential. Um das Risiko opportunistischer Handlungen zu… …Wertschöpfungskette beitragen. Dadurch kann das Vertrauensverhältnis zwischen Lieferanten und eigenem Unternehmen weiter verstärkt werden. – Durch ein Null-Fehler…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Leistung, Ansehen und Muße

  Der Einfluss der Leistungsorientierung auf die nationale Innovationfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Manolya Aydogan

  …Ergebnisorientierung innovativ tätig ist und somit das Wirtschaftswachstum vorantreibt. Der vorliegende Beitrag untersucht, wie Leistungsorientierung und… …Einfluss von Leistung im Hinblick auf Ansehen und Muße gezogen wird. 1. Einleitung Im Rahmen der Motivationspsychologie ist Leistung das am intensivsten… …, geführt hat. Das heißt, dass Arbeit gemessen und monetär bewertet werden kann und dass Arbeit bei ihrem Einsatz aufgebraucht wird (Lakoff & Johnson 2003, S… …1967). Die Leistungsmotivation entspricht also eher dem Maslow’schen Grundbedürfnis zur Selbstverwirklichung, das im Wesentlichen der Eigenzuschreibung… …unterliegt, als dem der Anerkennung, das eher durch Fremdzuschreibung erfolgt (Maslow 2005). Besitzt eine Kultur genügend leistungsmotivierte Mitglieder… …. Leistungsorientierung wird von der GLOBE-Studie definiert als „das Ausmaß, in dem Einsatz, persönliche Weiterentwicklung und hervorragende Leistungen innerhalb einer… …Werte)“ (Brodbeck 2016, S. 93). Diese Dimension zielt insbesondere auf die Anerkennung und das Können einer Person ab. Gruppenbasierter Kollektivismus wird… …laut GLOBE-Studie definiert als „das Ausmaß, in dem einzelne Personen weniger für sich selbst als für Gruppen, denen sie sich zugehörig fühlen… …Dimension Maskulinität nach Hofstede darstellt (House et al. 2004). Bestimmtheit ist definiert als „das Ausmaß, in dem Nachhaltigkeit, Aggression oder… …Gütestandards besitzt, wie von McClelland gefordert, und der Status im Hinblick auf das Können („mastery“) der Person erfolgt. Oder ob die Person sich nach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Open Innovation initiierten Produktideen benötigt werden. Informationen und Know-how Um zu messen, wie das externe Know-how und Informationspotenzial zum… …gesteuert werden. 3 Input-Kennzahlen Im Bereich der Input-Kennzahlen sind für das Open Innovation Controlling insbesondere folgende Aspekte von Interesse… …Prozess-Steuerung bedeutet einen Eingriff in den Innovationsprozess und sollte daher so vorgenommen werden, dass sie zum einen hilft, das Innovationsziel zu erreichen… …Kostenüberschreitungen mithilfe vorher definierter Budgets zeitnah erkannt werden können. Werden Kosten überschritten, sollte kritisch geprüft werden, ob das… …Innovationsabteilung sollten Regelungen und Budgets vorgegeben werden. Bei der Planung des Innovationsprojektes werden Meilensteine vorgegeben, damit das Projekt in… …können im Rahmen der Interaktion direkt behoben werden. Wenn Lead-User beteiligt werden, erhält das Unternehmen sogar unmittelbar Lösungsinformationen… …Ausformulierung des Problems variieren in Abhängigkeit der Daten, die das Unternehmen freizugeben bereit ist. Sollen nur wenige Unternehmensinterna bekannt werden… …, muss das Innovationsproblem verfremdet wer­ 72 Ideenmanagement 3 · 2012 Innovationscontrolling Aus der bei Open Wissenschaft Innovation den. Dies… …das Verhältnis der Ideen, die im Zusammenhang mit Open Innovation generiert wurden zur Gesamtideenzahl in einem Unternehmen Auskunft. Schon die Tatsache…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …und 20 % Zahlen, Daten, Fakten. Das Ideenmanagement wird in Zukunft dahingehend noch mehr herausgefordert werden, mit Indizes und aussagekräftigen… …. Diese Messzahl ist wichtig und gibt einen Hinweis, was das Mobilisieren der Kreativitätsreserven tatsächlich an Nutzen dem Unternehmen gebracht hat. Diese… …, unabhängig davon, wann sie vorgelegt wurden. Ideenmanagement 3 · 2012 81 Steuern Best mit Kennzahlen Practice Abbildung 1: Das IDM-Netz Da Unternehmen in… …eines Ideenmanagements ist dessen Produktivität. Die Produktivität misst den Gesamtjahresnutzen eines Ideenmanagements pro Gesamtjahresaufwand für das… …Erfolgreichen ermitteln? Vier Methoden für Benchmarks werden zur Diskussion gestellt: 1. Die Kreativitätsindex 2. Das Ideenmanagement-Netz (auch Radar oder… …Spinnen Diagram) 3. Das Ideenmanagement-Grid 4. Der Rangspiegel Ideenquote 99,9 66,6 33,3 Soll 1 Der Kreativitätsindex Ideenquote, Beteiligungsquote… …übersteigen. Ideen- und Nutzenquote sind dagegen nach oben offen. Das bedeutet, die Beteiligungs- und Realisierungsquote kommen bei Werten der Ideenquote > 2… …Realisierungsquote Beteiligungsquote 2 Das Ideenmanagement-Netz Für die Nennung von Zielvorgaben, zur Ermittlung eines Stärken-/Schwächenprofils der vier Messgrößen… …, für die Festlegung von Strategien, auf welchem Gebiet Schwächen eines Ideenmanagement gemindert werden sollen, eignet sich das Netzdiagramm als… …Defizite bestehen. 82 Ideenmanagement 3 · 2012 Steuern Best mit Kennzahlen Practice 3 Das Ideenmanagement-Grid Bei dieser Methode wird nach BQ und RQ…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …weitreichende Innovationen, sind mehr und mehr, vor allem in führenden Unternehmen, in der Diskussion. Das folgende Bild zeigt die zunehmende Wichtigkeit von… …oder gar das produzierende Unternehmen noch nicht kennt, sowie die Angst vor möglicher Disruption durch neue Wettbewerber, die peu à peu ansteigen und… …legt die Erhebung auf das Management von Produktideen und den Umgang mit radikalen Produktideen. Ein weiterer Untersuchungsaspekt ist die Wahrnehmung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …holistische Betrachtung der Herausforderung vermeidet die Gefahr, durch eine isolierte Lösung von Teilproblemen das Gesamtproblem zu verschlimmern [2, S. 454]… …verfolgen oder das Ergebnis zu verbessern [1]. Prozessvarianten Die Phasenabfolgen für DT-Projekte variieren je nach betrachteter Literaturquelle. Die… …Stanford d.school nennt beispielsweise die fünf Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test (vgl. Abbildung 1) [3], während das… …Verständnis für die Anwender wecken. Das HPI unterteilt diese d.school-Phase in das Verstehen der Herausforderung und die Beobachtung der Nutzer. Die… …Define-Phase definiert das zu lösende Problem. Die in der Ideate-Phase kreierten Ideen setzt das Projektteam in einem greifbaren Prototyp um. Die Tests der… …Arbeitsbedingungen oder das Beenden des Hungers. SAP Next-Gen-Projekte orientieren sich an den drei DT-Phasen der SAP, gehen aber auch auf Aspekte der Lehre, wie… …Berufsausbildung zum Chemielaboranten und begann 2016 das Studium im Fach Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) an der Hochschule Mannheim. Seit seinem… …Abschluss im Jahr 2020 setzt er das Studium im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen fort… …mitglieder den Projektpartnern präsentieren, welche das Projekt in Form von weiteren Forschungsarbeiten oder als Start-up-Gründung weiterführen [7]. SAP… …Thinking-Phasen Beim Aufbau des Challenge-Verständnisses muss das Projektteam das Problemfeld analysieren, Bedingungen und Einflussfaktoren recherchieren, sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …keine nachhaltigen Wettbewerbsvorteile schaffen. Die resultierende Innovationslücke ist besonders problematisch, da sie genau dort auftritt, wo KI das… …Adaption verschärft die bereits bestehende Innovationslücke exponentiell. 2. Das Kompetenzdilemma: Strukturelle Barrieren der KI-Innovation 2.1 Die… …mathematische Optimierungsaufgaben, die durch statistische Verfahren und Datenstrukturen definiert werden (Nonaka & Takeuchi, 1995). Das resultierende Delta… …KI-Agenten notwendige Disruptionsbereitschaft – das Akzeptieren von nicht-deterministischen Entscheidungsprozessen und emergenten Systemverhalten – steht im… …Skalierungsparadox Diese strukturellen Barrieren manifestieren sich in charakteristischen Antipatterns, die das „Tal des Todes“ zwischen technischer Machbarkeit und… …Features trainiert, die die nuancierten Abhängigkeiten und Geschäftsregeln der Domäne nicht erfassen. Das Resultat sind technisch korrekte, aber geschäftlich… …erklären, warum selbst technisch erfolgreiche KI-Prototypen bei der Skalierung und Produktionalisierung scheitern – ein Phänomen, das als… …Sicht bieten die Ressourcendependenztheorie und die Sozialkapitaltheorie eine Grundlage für das Verständnis, warum Unternehmen Partnerschaften eingehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI – Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …kennen und zielorientiert gestalten Dr. Klaus Heitmeyer Dr. Klaus Heitmeyer Herausgeber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement… …berichten können. Dass das Leistungspotential des Ideenmanagements längst nicht flächendeckend und branchenübergreifend ausgeschöpft ist, zeigen u. a. die… …Instrumentes 1 nicht erfasst 3 worden 4 sind, 5so darf dennoch davon ausgegangen werden , dass das Ideen­ 2 management bereits unter rein… …sich das jeweilige Unternehmen bewegt. Dabei gilt die Grundannahme, dass ein Unternehmen in einer sehr competitiven Marktsituation besonders große… …Anstrengungen unternimmt, wettbewerbsfähig zu bleiben oder dies noch zu verbessern. Das Ideen­management findet hier entsprechende Aufmerksamkeit und einen… …29% 28% 23% 17% 13% HR-Faktoren Das schlägt sich auch bei der Betrachtung der HR-Faktoren nieder. Der stärkste Einfluss geht nach Thom (8) von den… …gewinnen können, dass das Ideenmanagement von der Unternehmensspitze aus gewollt und unterstützt wird. Die Beteiligung und der Ansporn muss daher regelmäßig… …Geschäftsführung/Vorstand erfahren. Der Kreis des Middle-Managements muss erleben können, dass das Ideenmanagement ein Gewicht besitzt und von allen Entscheidungsträgern mit… …aufgrund der Zielvereinbarung ein vitales Interesse, umsetzungsfähige Ideen mit seinen Mitarbeitern zu entwicklen, das Nadelöhr Gutachter wird entlastet 8 |… …Hauszeitschrift (insbesondere 18 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Methoden und Tools > Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement das Vorstellen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …, obwohl die erste Software zur Ideeneinreichung schon Mitte der 80er Jahre implementiert wurde (Gutknecht & Heitmeyer, 2019). Sofern Unternehmen das… …zu digitalisieren, sondern zum einen die Möglichkeiten digitaler Plattformen (z. B. für das Community-Management) zu nutzen und zum anderen eine… …Unternehmen weltweit für die Additive Fertigung von Werkstoffen und Halbzeugen zertifiziert (TÜV Süd, 2019). Das betriebliche Vorschlagswesen wurde bei KSB im… …Jahr 1941 eingeführt. Im Jahr 2016 wurde beschlossen das bis dahin analoge Ideenmanagement auf einer digitalen Plattform abzubilden. Es wurden… …Halle und das analoge System verhinderte bis dato die Durchlässigkeit von Verbesserungsvorschlägen zwischen den Standorten. So konnte es im schlimmsten… …werden, dass obenstehende Defizite zumindest zum Teil minimiert werden sollten. Die Einführung eines digitalen Systems für das Ideenmanagement hat zur… …, egal ob konkreter Verbesserungsvorschlag oder vage Skizze eines potentiellen Geschäftsmodells. Dadurch sollte eine stärkere Anbindung an das… …eine Vernetzung von Wissensbausteinen im Gesamtkonzern erschwerten. Durch diese Anbindung sollte das Ideenmanagement langfristig im Unternehmen eine… …geeigneten Plattform wurde nach einem Softwareanbieter gesucht, der sowohl das Ideenmanagement prozessual abbilden kann, als auch eine Lösung für das sog… …Mitarbeitern liegt darauf, dass das Einreichen von Ideen eine sehr schnelle und effiziente Methode ist, um auf zukünftige Entwicklungen des Unternehmens…

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