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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …entwickelt, um in diesem Markt möglichst effizient agieren zu können [vgl. 1]. Durch die Fokussierung auf Effizienz war es den Unternehmen lange Zeit möglich… …Teams und den Geschäftseinheiten vermittelt werden, sodass ein direkter Kontakt und Ressourcentransfer etabliert werden kann (siehe Abbildung 1). Die… …orientieren können. Ein erfolgsversprechendes Universalkonzept existiert nicht. Es muss somit jedes Unternehmen individuell für sich Abbildung 1… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …personellen Ausstattung sowie die Qualifikation und 1. Ziele der CV-Einheit Definition der Zielsetzung und der Rahmenbedingungen Ableitung einer grundsätzlichen… …entlang eines Kontinuums zwischen geringer und hoher Autonomie ausgestaltet sein (siehe Abbildung 1). Bei geringer Autonomie wird eine enge Anbindung an die… …unausweichlich bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. Literatur [1] Bower, J. L. und Christensen, C. M. (1995): Disruptive technologies: Catching the… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info SGT 09_Anzeige_189x120_4c.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …einem Transfer aus der Wissenschaft in die Unternehmenspraxis eröffnen. Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2020 sind: 1. Preis… …00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Deelmann-Krämer_Anzeige_189x95_4c.indd 1 22.02.2021 11:57:31 Ideen- und Innovationsmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …frei sein, an einer Idee drei Sekunden oder eine ganze halbe Stunde dranzubleiben, wenn uns danach war“ [1]. John Cleese ist der Meinung, dass die… …zugeordnet (s. Abb. 1). Das gewünschte Ergebnis ergibt sich aus einem positiven Spannungsverhältnis der beiden Werte. Bei Übertreibung kann der Wert ins… …Konformität Positives Spannungsverhältnis Überkompensation Teamkreativität Kohäsion Positiver Gegenwert Konträrer Gegensatz Abb. 1: Wertequadrat nach Schulz von… …allen akzeptiert, wurde die darstellerische Umsetzung zu einer völlig unkomplizierten Angelegenheit“. Literaturverzeichnis [1] Chapman, G. (2012)… …. 24 (1), 92–96. [5] West, M .A., Sacramento. C. A. (2012). Creativity and Innovation: The Role of Team and Organizational Climate. In M. D. Mumford… …Deckert, C. (2016). On the Originality-Effectiveness-Duality of Creativity. Business Creativity and the Creative Economy. 2 (1), 70–82. DOI… …Engineering, No. 1). Düsseldorf, University of Applied Sciences. [10] Oldham, G. R., Baer, M. (2012). Creativity and the Work Context. In M. D. Mumford (Ed.)… …what You Love to Do and Loving what You Do. California Management Review. 40 (1), 39–58. [12] Robinson, A. G., Stern, S. (1998). Corporate Creativity…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Faces in the Crowd

  Michael Roß

  …Arbeits- und Organisationspsychologie an der Bergischen Universität Wuppertal. Abb. 1: Kollaborative Ideengenerierung auf firmeninternen Crowdsourcing-­… …auf das Verhalten der Crowdsourcing-Teilnehmer Einfluss zu nehmen (Management der Crowdsourcing-Plattform) (vgl. Abbildung 1) (Bayus, 2013)… …ganzheitlich verstehen zu können wurde eine Kognitions-, Sozial-, Motivations- und Differentialpsychologische Perspektive eingenommen. 1… …Inkubationsphase. Inspiration durch die Ideen anderer Crowdsourcing-Teilnehmer Kreative Ideen entstehen durch die neuartige Kombination unterschiedlicher Konzepte 1… …Crowdsourcing-Teilnehmer dienen als Hinweisreize für Konzepte des Langzeitgedächtnisses, welche ansonsten nicht aktiviert wor- Ideengenerierung Kollaboration 1… …. Tabelle 1: Motive für die Teilnahme an firmeninternen Crowdsourcing-Plattformen Intrinsische Motive Altruismus Lernen Sozial Hedonisch Extrinsische Motive… …enabling employee participation in innovation. International Journal of Innovation Management, 17(6), 1 – 22. Ajzen, I. (1991). The theory of planned… …, 18(5), 1 – 23. Leimeister, J. M., Huber, M., Bretschneider, U., & Krcmar, H. (2009). Leveraging crowdsourcing: Activation-supporting components 14 Ideen-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Ethik in der künstlichen Intelligenz

  Neue Technologien human gestalten
  

  Beate Winterer

  …. 1: Christoph Lüthe, Wolfgang Quaisser, Markus Lienkamp © APB Tutzing Autonomes Fahren, Pflegeroboter, Gesichtserkennung: Künstliche Intelligenz hat… …Bildung Buchensee 1 82327 Tutzing b.winterer@apb-tutzing.de Keywords Künstliche Intelligenz, KI, Ethik, Roboter, Assistenzsysteme, Algorithmus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

  Jonas Dabelow

  …, wie gut Qualität 4.0 mit ISO 9001 1 und ISO 9004 1 kompatibel ist. Die Normen ISO 9001 und ISO 9004 sind Teil der Normenreihe ISO 9000 ff. und seit… …(Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, 2022) 1 Der besseren Lesbarkeit halber wird bei Verweisen auf die Normen DIN EN ISO 9000:2015-11, DIN EN ISO… …beleuchten, sollen hier bei der Betrachtung von Qualität 4.0 sowohl die mit dem Begriff verbundenen Werkzeuge nach Radziwill (siehe Abbildung 1) als auch die… …ausführliche Definition von Jacob (siehe Abbildung 2) verwendet werden. Wie in Abbildung 1 zu sehen ist, sind die Werkzeuge der Qualität 4.0 nicht vollkommen… …bilden (siehe Abbildung 1). Andererseits spielen Daten auch bei der Qualität 4.0-Definition nach Jacob eine wichtige Rolle, wie leicht anhand der Achsen… …der Qualität 4.0 überprüfbare Indikatoren für dessen Nutzen festgelegt werden. Solche Indika- Abb. 1: „Ökosystem der Qualität-4.0-­ Werkzeuge“ (Eigene… …durchdachten Datenspeicherung mit weiteren Werkzeugen von Qualität 4.0 wie Künstlicher Intelligenz und Deep Learning (siehe Abbildung 1 sowie Radziwill, 2018)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Simulation In Phase 1 stellte der Autor in einer einstündigen Vorbesprechung Aufbau und Ziele der Simulation vor. Im Anschluss fragte er die 18 Studierenden… …Projektauftrag. Der Projektauftrag informierte über die Erwartungen der Teilnehmer und bot fachliche Hilfestellungen. Abbildung 1 zeigt den Nukleus, der den… …Konzept vor. Den Anfang machte das Modul zur Entwicklung der Führungskräfte auf der Individualebene (Tag 1). Es folgten die Gruppenund Organisationsebene… …Beratungsgruppen stellten attraktive und inhaltsreiche Konzepte vor. Auf dem Weg dahin eigneten sich die Studierenden umfangreiches Wissen zu den in Abbildung 1… …vorstellt. Unterstützt durch die Literaturliste lernten alle Studierenden – in den Rollen als Berater und Abbildung 1: Nukleus des ­Projektauftrags… …Ideenmanagement 4 · 2012 111 Praxisnahes Methoden Lernen mit Hilfe von Simulationen und Tools Rückkopplung Abbildung 2: Ablauf der Simulation Phase 1: Vorbereitung… …unterschiedlichen Inhalte hinaus lernten die Gruppen so auch in Bezug auf die in Abbildung 1 behandelten Kriterien „Struktur“ und „Vermittlung“ wechselseitig… …. als Trainer tätig. [1] Diese dreiteilige Struktur orientiert sich an einem Programm, das Oliver Wyman in Großbritannien am Markt anbietet [2] Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Matchmaking für gezielte Kooperationen zwischen grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg

  Anina Kusch, Claus Lang-Koetz, Dennis Riegraf, Florian Sorg, u.a.

  …(siehe Abbildung 1), dass die aktuelle Vernetzung zwischen grünen Start-ups und KMU tendenziell als schlecht eingestuft wird und zeigt damit deutliches… …. Insbesondere Start-ups zei­gen hieran Interesse und bewerten dies mit durchschnittlich 5,6/7 (1 = sehr schlecht; 7 = sehr gut). Für die Vernetzung über eine… …in der Schweiz gearbeitet. 2 0 1 = sehr schlecht 2 3 4 5 6 7 = sehr gut Abb. 1: Einschätzung der aktuellen Vernetzung (basierend auf Antworten von 36… …Zusammenarbeit besteht aus drei Hauptphasen (siehe auch Abbildung 2): 1. Aktivierung der Start-ups Der erste Schritt ist die Akquise potenzieller Startups über… …Start-ups und KMU 1. Aktivierung der Start-ups Abb. 2: Roadmap Matchmaking (in Anlehnung an Riegraf et al. 2023) Monat 1 Persönliche Ansprache Vorstellung des… …Start-ups 6 5 4 3 2 1 0 up für eine erste Vorstellung aller Teilnehmer:innen sowie Einführung in Coachingthemen sowie dem GrüNetz-Angebot und in eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …stehen dabei in einem wechselseitigen Verhältnis (vgl. Abb. 1): Einerseits bildet die etablierte organisationale Identität den Hintergrund, vor dem… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …die Unternehmensidentität, abhängig von der Ausprägung dieser beiden Dimensionen. Variante 1 beschreibt eine digitale Transformation, die zu einer… …Variante 2 bleibt das Unternehmen nahe am bestehenden Kerngeschäft. Da die digitale Transformation jedoch, im Vergleich zu Variante 1, in integrierter Form… …verantwortet dort die digitale Transformation des Unternehmens. Anna Kiemer ist Doktorandin am Bayerischen Forschungsinstitut für Digitale Transformation Abb. 1… …zeigen lässt, unterschiedliche Auswirkungen auf die organisationale Identität haben. Während Phase 1 der Variante 3 entspricht, lässt sich Phase 2 der… …Variante 2 zuordnen (vgl. Abb. 3). Phase 1 der digitalen Transformation: Fragmentierung der organisationalen Identität Obwohl das Kerngeschäft des… …Hinsicht signifikant von der ersten Phase: 1. Strukturell setzt das Unternehmen die digitale Transformation nun von Beginn an in der Breite um. Es gibt keine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …. Bei der DekaBank sind diese beiden Instrumente allerdings schon sehr lange unter einem Dach. 12 Ideenmanagement 1 · 2008 Trends Konzepte im… …E-Mail: Christiane.Kersting@dib.de Ideenmanagement 1 · 2008 13…