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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Neues vom dib

  …. Facebook, YouTube, Flickr, Twitter und ihr eigener Unternehmensblog „My Starbucks Idea“ im Portfolio wiederfinden. 1 Die besonders gute Idee des Unternehmens… …spannende Workshops, wissenschaftliche und praktische Vorträge, Networking und viele interessante Referenten freuen. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Beschreibung einer unangenehmen Situation genutzt. 1 Doch viel interessanter ist doch die Frage, wie es mit der Bedeutung des Wortes Shitstorm bei uns im… …einigen Ecken Wellen des Zuspruchs in sozialen Netzwerken auszulösen. I LIKE! Man muss doch schließlich nicht immer alles gleich so negativ sehen. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: Bezugsgebühren im Jahresabonnement­preis 1 (D) 39,20; Einzelheft 1 (D) 11,40; Mitgliederpreis DIB Jahresabonnementenpreis 1 (D) 35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …Jahrgänge auf Anfrage. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2014. Jahresabonnement­preis 1 (D) 42,40… …; Einzelheft 1 (D) 12,30; Mitgliederpreis DIB Jahresabonnementenpreis 1 (D) 38,00; Einzelheft 1 (D) 10,60 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 20 vom 1. Januar 2014, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …und innovative Mitarbeiter aus Um den innovativsten Bewerber aus einer Masse von Stellensuchenden auswählen zu können, 1 Vgl. Yesil, S./ Sozbilir, F… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Newsletter_185x84_sw.indd 1 16.07.2014 13:51:17 beschreibt, die eine korrekte Lösung möglichst schnell zu… …Abbildung 1 gibt einen Überblick über die Persönlichkeitsmerkmale, kognitiven Fähigkeiten sowie arbeitbezogenen Kompetenzen, die einem innovativen Mitarbeiter… …Innovationsmanagement 3 · 2014 Auswahl Aus innovativer der Mitarbeiter Wissenschaft Kreative Rollenidentität Kreative Selbstevaluation Intrinsische Motivation Abbildung 1… …. Dr. Martin Kaschny Hochschule Koblenz Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz E-Mail: kaschny@hs-koblenz.de 88 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google "#NoEstimates"

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Projektmanagement“. 1 Aber es geht hierbei nicht um das Management von Projekten, sondern was hier überhaupt zur Debatte steht, ist die fundamentale Frage, wie wir… …Kalkulation 1 Zur weiteren Orientierung seien der #NoEstimates-Vortrag von Robert Weißgraeber und zum ‚Agilen Projektmanagement‘ die .pdfs von Angelika Drach… …. (1997), S. 187 ff. Twitter_105x100_blase.indd 1 16.07.2014 13:52:20 90 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …+ 1 Phasen, effizient und effektiv, Innovationswirkungsgrad Lean Innovation hat auf den ersten Blick etwas von der sprichwörtlichen Quadratur des… …man den Ansaugtakt (Offenheit – Phase 1) mit dem Arbeitstakt (Umsetzung – Phase 3) vermischen würde und zudem den dazwischen liegenden Kompressionstakt… …Innovation Methoden 3+1 – schlank und und kraftvoll! Tools Abbildung 1: Phasenkonzept der Lean Innovation immer mehr miteinander zu verwischen und nicht selten… …wird das Falsche mit hoher Effizienz betrieben. Phase 1 – das Potential mobilisieren In der ersten Phase steht die Verschwendung von potentiellem Wissen… …Phasenwirkungsgrad 1 sind: 1.1 Nutzen wir unsere tatsächlichen Möglichkeiten, mehr über Kundenwünsche zu erfahren? 1.2 Suchen wir systematisch nach Anregungen – z. B… …gewinnen In der zweiten Phase geht es darum, aus dem in Phase 1 erlangten Wissen und der kreativen Vielfalt ein Maximum an wertvoller Essenz schrittweise… …fokussiert in ein markttaugliches, attraktives Produkt transformiert werden. Ein Rücksprung in die Offenheit von Phase 1 und parallele Alternativen und Tests…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette - Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Poppelreuter_Anzeige_158x135.indd 1 16.07.2014 14:24:01 98 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 Innovations- Best RoulettePractice Trotz kontroverser Diskussionen in… …Innovations- Best RoulettePractice Abbildung 1: Innovation Roulette als eine Art der Irritation von Organisationen keit zum Innovieren wird belebt und gefördert… …man von einer Floprate bei Innovationen von größer 90 % aus. Wenn mit diesem Verfahren diese Rate nur um 1 % verbessert würde, wäre das ein enormer… …geprägte Organisation zu bringen. Irritationen helfen, die geplanten Routinen zu durchbrechen und damit die Innovationskraft zu steigern (Abb. 1). Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz - Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …Innovation wird die Leistung der Organisation stetig aufgewertet, um dem von Kano [1] beschriebenen Verfall der Begeisterung der Kunden entgegen zu 102 Ideen-… …dem Excellence-Ansatz Abbildung 1: EFQM-Excellence- Modell Was wird erwartet 1a Vision, Mission und Werte entwickeln & als Vorbild agieren In der… …häufig nur qualitativ angewendet, IDIM eJournal_104x78.indd 1 16.07.2014 14:54:24 108 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 Kreative Best… …arbeitete er als Leiter Produktentwicklung für ein mittelständisches Textilunternehmen. Dort befasste er sich mit der Einführung der EMAS 1. Nach dem Wechsel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management - Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Intelligenz, die jenseits von Administration und Bürokratie eine Vielfalt von innovativen Ideen hervorbringen kann. Abbildung 1: Der Prozess des CTMP®…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Process Innovation ... Let's Remember to Talk about this ...PLEASE

  Bernie Sander

  …, goals, people and process The 3 Elements of Work As defined below: 1. Value Added Activities that transform or shape material or information, are wanted…