Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1090)
  • Titel (123)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (42)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (45)
  • 2020 (54)
  • 2019 (47)
  • 2018 (43)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (50)
  • 2013 (56)
  • 2012 (61)
  • 2011 (64)
  • 2010 (49)
  • 2009 (51)
  • 2008 (47)
  • 2007 (52)
  • 2006 (49)
  • 2005 (52)
  • 2004 (49)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1090 Treffer, Seite 3 von 109, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

    Raum für Veränderung

    Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
    Sabine Rings
    …Best Practice > Raum für Veränderung Raum für Veränderung Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur… …Teamwork sind die Top-Eigenschaften, die sich Führungskräfte für die Arbeitsprozesse in ihrer Organisation wünschen. Gleichzeitig wird ein wachsendes… …Silodenken beklagt, was den genannten Wünschen gegenübersteht. Der größte Hebel für positive Veränderungen ist die physikalische Arbeitsumgebung, deren… …in den Veränderungsprozess einzubinden. So kann es gelingen, die Prozesse und Denkweisen auf eine zeitgemäße Stufe zu heben und einen Gewinn für das… …Unternehmen und die Belegschaft zu erwirken. Der Digitale Wandel zwingt die meisten Unternehmen, sich mit tiefgreifenden Veränderungsprozessen… …auseinanderzusetzen. Denn die Arbeitswelt von heute sieht, zumindest im Bereich der Büroarbeitsplätze, nur noch oberflächlich wie die Arbeitswelt von vor 20 Jahren aus… …. Tatsächlich hinkt in den meisten Organisationen die Gestaltung von Büroflächen der Entwicklung von Arbeitsprozessen hinterher. Noch allzu oft treffen wir auf… …Einzel- und Doppelbüros sowie lange Gänge mit vielen Türen – obwohl die Abteilungen strukturell längst in Teams aufgeteilt sind und kollaborativ miteinander… …arbeiten sollten. Nicht selten werden aktionistisch Wände entfernt und man versucht mit viel zu großen Büros die notwendige Kommunikation und Transparenz zu… …E-Mails und verzichten auf die so wichtigen Kurz-Abstimmungen bei einer Tasse Kaffee am Schreibtisch. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Besprechungsräumen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft aus Sicht von deutschen Studenten der MINT-Fächer

    Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus – die Einstellung muss stimmen
    Dr. Dr. Philipp Plugmann
    …deutschen Studenten der MINT-Fächer Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus – die Einstellung… …muss stimmen Dr. Dr. Philipp Plugmann Uber, Amazon, Google, Yahoo, DELL, Cisco, Apple, Facebook, Tesla – die MINT-Fächer bezogenen innovativen Start-Up´s… …mehreren Faktoren. Die folgende Studie soll die Situation durchleuchten. Keywords: Unternehmensgründung, Deutsche Start-Up-Szene, Finanzprodukte… …Bund und die Länder zeigen seit Jahren, beispielsweise mit dem aktuellen Existenzgründerportal des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie [vgl. 1]… …, intensive Aktivitäten die Rahmenbedingungen für junge Studenten und Absolventen zu verbessern, um in der Zukunft Unternehmen gründen zu können (sog. Start-… …die heute erwerbstätigen 50 Millionen Menschen verfügbar sein werden. Dies wird auch eine geringere Zahl potentieller Unternehmensgründer nach sich… …ziehen, sofern sich das prozentuale Verhältnis an Neugründern zu der Gesamtzahl Erwerbstätiger nicht ändern wird. Daher ist es bereits heute sinnvoll die… …Rahmenbedingungen für Unternehmensgründungen bewirken zu können. Ziel der Studie war es erstens zu erforschen, ob sich die Studenten grundsätzlich eine… …Unternehmensgründung in der Zukunft vorstellen können. Zweitens zu analysieren, welche die wichtigsten Gründe für oder gegen eine Unternehmensgründung in der Zukunft… …sind. Einfluss der finanziellen Situation deutscher MINT- Studenten Die Bundesregierung [vgl. 3] hat in ihrer Pressemitteilung vom 12. 08. 2014 die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Indien braucht nachhaltige Innovationen!

    Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
    Stefanie Bauer, Manfred Häbig
    …Indien Internationales braucht nachhaltige Innovationen! Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei… …. Umweltverschmutzung, knappe Ressourcen und die Teilhabe der armen Mehrheit am wirtschaftlichen Aufstieg: Um diese zentralen Herausforderungen des Landes zu adressieren… …, braucht es ein Umdenken in der Wirtschaft. Mit ihrer „Inclusive Growth“ Agenda strebt die indische Regierung nach einem Wachstumsmodell, das auf den… …Marktwirtschaft“ aufweist. Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH arbeitet als Partner der indischen Regierung daran, nachhaltige… …Wachstumsraten um die 8 % konnten in den vergangenen Jahren etliche Erfolgsgeschichten geschrieben werden. Die dynamische Expansion von Unternehmen wie TATA Group… …, erstklassige IT-Firmen sowie eine blühende Outsourcing- Industrie. Doch die rasante wirtschaftliche Entwicklung kommt bislang nur einer Minderheit zugute und… …bringt neue Herausforderungen mit sich, die zu Hindernissen für die zukünftige Entwicklung werden können. So bedrohen beispielsweise das Tempo der… …Urbanisierung Indiens und der schlechte Zustand der städtischen Infrastruktur nicht nur die Existenzgrundlage vieler Menschen, sondern auch das Umfeld für… …künftige wirtschaftliche Aktivitäten und Investitionen. Die Nachfrage nach Ressourcen steigt und der Bedarf an Energie und Wasser wächst konstant. Damit… …erhöht sich der Bedarf nach nachhaltigen Lösungen und Innovationen. Nachhaltige Innovationen als Treiber für verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

    Internationales Ideenmanagement

    Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
    Sabrina Herrmann, Florian Härer
    …Best Practice > Internationales Ideenmanagement Internationales Ideenmanagement Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches… …von der Globalisierung, der steigenden Komplexität in Produkten und Prozessen sowie einem immer stärker werdenden Wettbewerbsdruck, wird die… …auseinandersetzen. 1 Eine Möglichkeit, die existenzielle und erfolgsbestimmende Verbesserungs- und Innovationskraft aus dem eigenen Unternehmen heraus zu generieren… …, besteht in der Nutzung des Ideenreichtums und des Kreativpotenzials der eigenen Mitarbeiter. Ein wichtiges Instrument für die Nutzung dieses Potentials… …stellt das Ideenmanagement (IDM) dar. Am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe wurde ein Konzept entwickelt, das auf die internationale Nutzung des… …zugeschrieben. Der Blick auf die Standorte in Deutschland verdeutlicht: Trotz einer deutschlandweit geregelten Betriebsvereinbarung gibt es keinen übergreifenden… …Rahmen, der die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis über das IDM und den Begriff der Idee bildet. Große Interpretationsspielräume und eine mangelnde… …standortübergreifende Kommunikation führen zu dem Zustand einer unterschiedlichen Prozessgestaltung und -durchführung. Die Intentionen der Ideensammlungen gehen dabei 1… …sich über finanzielle Einsparungen, Verbesserungen und Innovationen bis hin zur Mitarbeiterzufriedenheit und -einbindung. Ziel ist daher die Entwicklung… …Arbeitsweise unter der Berücksichtigung globaler Aspekte begünstigen. Die Verknüpfung von Mitarbeitereinbindung und -motivation mit dem Erhalt einer Vielzahl an…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

    Den Sand aus dem Getriebe schaffen

    KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
    Peter Michael Kurz, Erhard Weber
    …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

    „Die eigentliche menschliche Superleistung bleibt die Kreativität“

    Prof. em. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom
    …Aus der Wissenschaft > Die menschliche Superleistung bleibt die Kreativität „Die eigentliche menschliche Superleistung bleibt die Kreativität“… …gewidmet. Die Ergebnisse seiner empirischen Untersuchungen und seine vielfältigen Publikationen haben wesentlich zur Weiterentwicklung und Verbreitung des… …Verwaltung dar. Unternehmungsführung, nicht als Privileg, sondern als Verantwortung. Die Komplexität dieser Herausforderung und die darin enthaltenen Chancen… …mittlerweile eine deutlich über einhundert jährige Geschichte aufweisen. Soweit es die Betrachtung aus wissenschaftlichem Blickwinkel angeht, gehören Sie dennoch… …zu den Pionieren. Was war für Sie Auslöser, sich mit diesem Instrument zu befassen und was hat Sie über die N. Thom: Im Rahmen meiner Doktorarbeit über… …Arbeitgeber und meinen Kollegen teilen?“ verlangen eine Antwort, die zum Mitmachen motiviert. Es geht um Aktivierung von Kreativität und die Förderung der… …Thema vertieft befasst habe. Er nahm die Gelegenheit zum Anlass, mich zur Forschung zu motivieren. Und vor allem konnte ich in dieser Situation… …innovativen Inhalt im Kontext von Wissenschaft und Wirtschaftspraxis gefördert wurden. In dieser Schriftenreihe erschien 1978 die in Koautorenschaft erstellte… …Aus der Wissenschaft > Die menschliche Superleistung bleibt die Kreativität Das war der Durchbruch mit Hilfe eines politischen Promotors. In der Folge… …, Diplomanden und Doktoranden zur Auseinandersetzung mit dem BVW und dem Innovationsmanagement zu motivieren. Die Komplexität der Thematik nahm kontinuierlich zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Die Macht des Klangs

    Deborah Blaxell, Martin Bonney
    …Aus der Rechtspraxis Die Macht des Klangs Die Macht des Klangs Deborah Blaxell und Martin Bonney Die stetig steigende Nutzung digitaler Geräte, wie… …beispielsweise die von Mobiltelefonen und Tablets, hat zur Folge, dass Unternehmen mehr Datenmaterial akkumulieren als je zuvor. Informationen sind nicht nur in… …auferlegte Anordnungen. Dieser Artikel erörtert die Herausforderungen, die mit der Handhabung von Audio-Beweismitteln zusammenhängen, sowie Entwicklungen in… …der Technologie, die hieraus resultierenden Problemen entgegenwirken. Keywords: eDisclosure, Ermittlungen, Beweismittel, Audio, Technologie, Daten… …Audio­Beweismittel Eine weitere Komplikation in diesem Zusammenhang stellt die Handhabung von Daten dar, die durch verbale Kommunikation enststanden sind… …offenzulegen. Bahnt sich ein Rechtsstreit an, sind prozessführende Parteien gehalten, die sachdienlichen Teile ihrer Audio­Beweismittel zusammen mit… …Beweismitteln sonstiger Art zu kennzeichnen, zu sichern und offenzulegen. Dabei droht immer die Gefahr nachteiliger Schlussfolgerungen, sollten solche… …unzureichend empfundener technischer Lösungen vor der Offenlegung von Audio­Beweisen zurück. Dennoch ist die Offenlegung aller Arten elektronischer Beweise… …Entdeckung von Marktmissbrauch. Viele Aufsichtsbehörden haben die Schlüssigkeit von Tonaufzeichnungen erkannt. Die Financial Services Authority (FSA) führte… …2008 in Großbritannien Vorschriften ein, die von sämtlichen unter ihrer Aufsicht stehenden Firmen verlangt, alle Telefongespräche und die gesamte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

    Fit für die Zukunft

    Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
    Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV
    …Fit für die Zukunft Literatur Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse Association suisse pour les procédés d’amélioration… …Associazione svizzera per i processi di miglioramento Fit für die Zukunft Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten Prozesse, Produkte und… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Wissen und die vorhandenen Lösungsideen auch effektiv und effizient genutzt werden kann, benötigen die Unternehmen/Verwaltungen einen Prozess, der alle… …andererseits einen Weg nach „unten“ aufzeigt, wie die unterschiedlichen Leistungen des Einzelnen oder von Teams differenziert anerkannt werden können. Die… …Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV/ ASP hat die Notwendigkeit einer Integration aller Mitarbeitenden in einen einzigen… …unabdingbarer Teil der „excellence“ einer Unternehmung/Verwaltung. Der von der SAV postulierte Verbesserungs- Ideenmanagement 1/2004 43 Literatur Fit für die… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …SAV-Verbesserungsprozess“ zusammengefasst. In dieser Broschüre werden im ersten Kapitel u. a. die Voraussetzungen für einen umfassenden Verbesserungsprozess, die Strategien… …für eine nachhaltig handelnde Organisation und die Vorgänge beim Finden von Neuerungen dargelegt. Die gemeinsame Behandlung aller von den Mitarbeitenden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Innovate or die!

    Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
    Dalia El Gowhary
    …Best Practice > Innovate or die! Innovate or die! Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur Dalia El Gowhary „Die Schwierigkeit liegt nicht so… …scheint dies einer regelrechten Kulturfrage gleichzukommen. Einerlei, ob diese Kultur nun gewollt ist oder nicht, erfordert sie Vertrauen und die… …Bereitschaft, Neues zu wagen. Oder aber am Altbewährten festzuhalten. Innovate or die, lautet daher die naheliegende Devise! Auch Joseph Alois Schumpeter… …Merkmal wirtschaftlicher Entwicklung die Durchsetzung neuer Kombinationen. Schumpeter und Keynes haben bereits sehr früh die bedeutende Notwendigkeit für… …lässt sich aufzeigen, dass Innovation sich aufgrund ihres Neuigkeitsgrades einteilen lässt und sich damit eine Differenzierung vollzieht. Ist die Rede von… …es die radikalen Innovationen oder eben Sprunginnovationen. Darunter versteht man eben Neuerungen, die das Potenzial haben, völlig neue Märkte zu… …Nutzenwelten entstehen lassen. Somit ergeben sich folglich auch neue Geschäftsfelder. Sprunginnovationen haben hierbei also die größte Hebelwirkung, um… …Geschäftsideen zum Erfolg zu bringen. Die Bundesregierung hat eigens dazu beschlossen, eine „Agentur zur Förderung von Sprunginnovationen“ zu gründen. Die Gründung… …kann vor allem dann stattfinden, wenn die Unternehmen genügend Mut aufbringen, Bestehendes radikal zu hinterfragen. In diesem Kontext treten berechtigte… …Fragen auf: Wie sieht es in punkto Innovationen nun in Deutschland aus? Und was sind die wichtigsten Merkmale von Innovation? Innovation is all around…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

    Die Führungskraft als Coach

    …Literatur Die Führungskraft als Coach Führung besteht in erster Linie darin, andere Menschen zu veranlassen, eine produktive Leistung zu erbringen… …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …als Coach“, im Juni erschienen im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare. Die beiden Autoren Michael Hausdorf und Erich Polzer, beide… …profitieren von variierbaren Konzeptvorschlägen für die interne Schulung ihrer Führungsmannschaft. Trainer wiederum erhalten zur Bereicherung ihres bestehenden… …Trainingsdesigns eine Sammlung von 59 methodischen Impulsgebern. Der geschulten Führungskraft wiederum stehen Analysetools, Checks und Selbsttests für die… …erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeiter-Coaching zur Verfügung. Die Trainingsbausteine bieten eine breit angelegte Palette an Themen, angefangen vom… …abschließende Kapitel: Dort erhalten die Trainingsdienstleister unter den Lesern Argumentationshilfen für eine wirkungsvolle Vermarktung des Trainingsthemas… …Hausdorf, Erich Polzer Die Führungskraft als Coach Trainingsbausteine zur Gestaltung von 2- bis 3-tägigen Seminaren managerSeminare Verlags GmbH, Bonn 2004…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück