Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

  Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO₂-Footprints im Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …, Robin Weidlich Vorwort Durch die Corona Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen durch Lockdowns und dem Trend zum Home Office wurden laut einem… …Gas-Lecks ausgetretene Methangas laut Greenpeace Nordics einer Wirkung von etwa 30 Millionen Tonnen CO 2 gleichzusetzen ist. Die Rückkehr zum normalen… …demnach damit zu rechnen, dass angesichts der Dringlichkeit der Lage mit noch höherem Druck seitens der Bundesregierung daraufhin gearbeitet wird, die… …gesetzten Klimaziele zu erreichen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass künftig wohl mit noch schärferen Maßnahmen dem Klimawandel entgegen­gewirkt und die… …Reduktion von CO 2-Emissionen gefördert werden soll. Einen besonderen Stellenwert nimmt hierbei die Thematik des CO 2-Footprints der Produkte im gegenwärtigen… …Produktportfolio eines jeden Unternehmens ein. Die Transparenz über den CO 2-Footprint der eigenen Produkte wird für Unternehmen essenziell wichtig sein, um im… …Form eines Nachhaltigkeitsberichts zu geben, um den ­Leser in regelmäßigen Abständen über die Entwicklung nachhaltiger Aspekte zu informieren. Obwohl… …und Logistikbereiche betroffen, denn die belieferten Unternehmen müssen in diesem Zuge eine Auskunft über nachhaltiges Handeln Ihrer Lieferanten… …einholen. Angestoßen durch diesen Prozess ist davon auszugehen, dass zukünftig die Transparenz über die gesamte Lieferkette eines Produktionsprozesses… …verlässliche Angaben von Lieferanten eingefordert werden (vgl. Christoph Brüssel 2018, S. 20). Die Entwicklung in Richtung einer immer detaillierteren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Digitalisierung gefunden. Als IT Product Lead für globale Anwendungen rund um die Seefracht bei Kühne + Nagel in Hamburg legt er den Schwerpunkt auf die… …Beziehung zu brechen. Die Projizierung auf eine gesamte Organisation, mündet im Ansatz des Digital Twin of Organization. Doch welche Chancen und Risiken… …ergeben sich aus einem solchen Ansatz und ist dieser in der Praxis überhaupt umsetzbar oder lediglich eine Idee die auf den aktuellen Trend rund um Digitale… …Dienstleistungen einer Unternehmung oder Organisation radikal in Frage. Daher wird ein Modell benötigt, welches die Reise der Organisation abbildet, bei der Planung… …und Ausführung der digitalen Geschäftsstrategien anleitet und sicherstellt, dass das angestrebte Geschäftsergebnis erreicht wird. Jedoch ist die Führung… …einzeln als auch in ihrer Gesamtheit einen Mehrwert für Produkte, Märkte, Kundensegmente und schließlich für die ganze Organisation schaffen (vgl. Kerremans… …& Kopcho, 2019, S. 4 f.). Um dieser Problematik entgegenzuwirken, könn- ­te ein Digital Twin of Organization (DTO) hinzugezogen werden. Die Idee des… …DTO stammt aus dem Hause Gartner und adoptiert die Thematik Digitaler Zwillinge und projiziert sie auf die Gesamtheit einer Organisation. Laut Gartner… …Kopcho, 2019, S. 2). Jedoch reicht der von Gartner entwickelte Ansatz eines DTO nicht über eine Idee hinaus. Es stellt sich dementsprechend die Frage, ob… …der Ansatz tatsächlich in der Lage ist die genannten Herausforderungen bewältigen zu können und ob eine Implementierung eines Digitalen Zwillings einer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Der Koalitionsvertrag der Berliner Ampelkoalition

  Lothar Franz

  …die SPD-Vorsitzende Saskia Esken den Aufbruch der Ampelkoalition. Durch eine sehr professionelle, in der Tat an Zauberei grenzende Präsentation gelang… …Jahren so lange Regierungsverantwortung trug wie die SPD. Regierungswechsel in Deutschland sind für den Betrachter komplexer als in Frankreich oder in den… …angelsächsischen Ländern, in denen nach der Wahl praktisch die Regierungen komplett ausgetauscht werden. Bei einer Großen Koalition in Deutschland hingegen bleibt… …bei einem Regierungswechsel praktisch die halbe Regierung im Amt. Insoweit ist der neuen Bundesregierung Aufmerksamkeit sicher, wenn sie ihr Programm… …unter die Überschrift stellt: „Mehr Fortschritt wagen“. Was bedeutet dies für die technische Entwicklung in Deutschland, für Erfindungen, Entwicklungen… …Koalitionsvertrag ist die klare Zielsetzung, dass die Rückstände bei der Digitalisierung im Öffentlichen Dienst in vier Jahren überwunden sein werden. Auf Seite 9… …(Die im Folgenden verwendeten Seitenangaben beziehen sich auf den Koalitionsvertrag.) wird dies klar definiert: „Der Staat muss bei Vielfalt… …nächsten vier Jahren daher nicht nur aufgeholt sein, sondern in einen Vorsprung verwandelt werden. Die Bundesregierung beabsichtigt dabei, im Rahmen eines… …Föderalismusdialogs Länder und Kommunen mitzunehmen (S.10). Man darf gespannt sein, wie die Regierung ihre Zielerfüllung meistert. Auf S. 58 bzw. S. 60 wird… …festgehalten, dass weltweit die Bundesrepublik Deutschland als einziges Industrieland simultan in naher Zukunft aus Nuklearenergie und Kohle aussteigen will. Zum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie… …an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …. Denn Vertrauen hat etwas mit Sicherheit zu tun. Und wenn wir unsicher sind, weil wir nicht genau wissen, wie der oder die andere reagieren wird… …Verlass ist, dann werde ich in kritischen Situationen einen Bogen um diese Person machen. Das schützt mich vor Enttäuschung und ich falle nicht auf die Nase… …anderen Menschen zu tun habe, was die Angelegenheit in der Regel anspruchsvoller macht. Wer eine echte Innovationskultur in seiner Organisation etablieren… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …eine Gradwanderung, die bei einigen schon schief gegangen ist. So sind Großraumbüros oder Open-­ Office-Strukturen mit 50 oder mehr Personen in einem… …Büro zwar populär aber schwierig. Denn wir haben über Jahrtausende gelernt, der engsten Familie zu vertrauen – die in der Regel nicht größer als 15–20… …Personen ist. Bei größeren Gruppen sind wir nicht mehr in der Lage, die einzelnen Mitglieder einzuschätzen und das Vertrauen schwindet. Das verhindert, trotz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er… …, einen höheren Preis für die eigenen Produkte und Dienstleistungen gegenüber dem Kunden zu rechtfertigen. In einem immer globaler werdenden Wettbewerb, in… …dem zunehmend Anbieter aus Osteuropa und Asien auftreten, die früher kaum durch Qualität und Innovationen überzeugen konnten, bieten diese heute… …hochwertige und innovative Produkte und Dienstleistungen an. Innovationskraft wird zu einem Überlebensfaktor. Die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria haben… …die Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements (TIM) in mittelständischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse der breit angelegten Studie… …. In diesem vierten und letzten Teil der Artikelserie geht es um die Erfolge des Innovationsmanagements. Alle Prozesse, Methoden und organisatorischen… …Anstrengungen, die in den ersten drei Teilen der Serie beleuchtet wurden, sind aus unternehmerischer Sicht nur dann wirklich zielführend, wenn am Ende auch ein… …Umsatz- und Markterfolg wartet. Die Leitfragen dabei sind: O Welcher Anteil der Innovationsideen wird in konkrete Produkte und Dienstleistungen übersetzt? O… …Welcher Anteil davon ist auch am Markt erfolgreich? O Wie innovativ ist das Produktangebot? O Wie wird die eigene Innovationskraft im Wettbewerbsvergleich… …eingeschätzt? Erfolgreiche Innovation mündet in Umsatz und Gewinn Am Ende des Innovationsprozesses steht idealerweise die erfolgreiche Umsetzung der Produkt- oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …mehr als 30 Büchern und vielen Journal Beiträgen und hat die britische Regierung und internationale Organisationen wie die UN und die OECD beraten… …. Organisationen müssen innovativ sein. So weit, so klar. Aber sie müssen auch ihre Innovationsansätze kontinuierlich erneuern: Die bisher eingesetzten Prozesse… …gegebenenfalls anpassen. Manchmal sind damit dramatische Veränderungen verbunden. Denken Sie zum Beispiel an die Art und Weise, wie Procter & Gamble in den letzten… …einem offenen Ansatz auf der Grundlage von „Connect and develop“ [1]. Auch Investitionsgütergiganten wie Caterpillar und Rolls- Royce haben die gesamte… …, indem neue Mechanismen eingesetzt werden, damit alles besser funktioniert. Das ist die Geschichte des Vorschlagswesens: Die Idee des Vorschlagwesens ist… …sehr alt und naheliegend. Menschen sind klug, warum also nicht ihre Ideen nutzen, um die Innovationsagenda voranzutreiben? Fragen Sie die Menschen und… …Entwicklung und Verbesserung handwerklicher Fähigkeiten und Praktiken eingesetzt wurde. Es war eine Idee, die der achte Shogun von Japan, Yoshimuni Tokugawa… …Untertanen einwarf. 1770 leistete die britische Marine weitere Pionierarbeit, indem sie ihre Matrosen und Marinesoldaten nach ihren Ideen fragte – wobei sie… …treibende Kraft für den wirtschaftlichen Erfolg erkannt. Nicht jeder war der Meinung, dass Ideen nur von Spezialisten kommen können und die Arbeiter lediglich… …als Handlanger eingesetzt werden sollten: 1871 begann die Denny’s- Werft an den Ufern des Clyde mit einem Vorschlagwesen für die rund 350 Mitarbeiter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Wettbewerb. Durch die rasant voranschreitende digitale Transformation werden Innovationszyklen immer kürzer, und der globale Markt sorgt für eine schnelle… …bisherigen Innovationsgestaltung angeht. Aus diesem Grund hat die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria die Gestaltung des Technologie- und… …Innovationsmanagements (TIM) in mittelständischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse der breit angelegten Studie „Technologie- und Innovationsmanagement… …sich der Gestaltung des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche organisatorischen Aspekte sind für ein professionelles Technologie- und… …Innovationsmanagement wichtig, und wie werden die jeweiligen Aspekte in der Realität umgesetzt? O Wie gut sind die Unternehmen mit notwendigen finanziellen Ressourcen… …ausgestattet? O Welche Ziele werden durch die befragten Unternehmen mit dem TIM verfolgt? Gestaltung des Technologie- und ­Innovationsmanagements Der… …Innovationsprozess wird durch die Organisationsform des Unternehmens, die Strukturen, die Ressourcenausstattung, die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten bestimmt… …. Die Ziele des Innovationsmanagements müssen an den übergeordne­ten Unternehmenszielen ausgerichtet werden. Weiter ist zu klären, ob, und wie, externe… …Kooperationspart­ 1 Vgl. Vahs/Brem (2015). ner eingebunden werden. Diese Partner bieten die Chance, die Begrenztheit des eigenen Unternehmens zu verlassen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …untersucht er die Bewertung von Ideen mit Hilfe künstlicher Intelligenz. Tab. 1: Workshopkonzept Egal ob Industrie, Wissenschaft oder Politik: Nachhaltigkeit… …diesjährigen Jahrestagung des Innovationsvereins quer.kraft e. V., die ganz dem Thema Nachhaltigkeit gewidmet war, veranstaltete der Arbeitskreis Ideenmanagement… …einen multidisziplinären Workshop, der dieser Frage nachgehen sollte. Die Ergebnisse und mögliche weiterführende Ansätze stellen wir in diesem Artikel vor… …von drei verschiedenen Gruppen bearbeitet. Dabei wurde das in Tabelle 1 dargestellte Konzept verwendet. Die bearbeiteten Themenstellungen lauteten dabei… …wie folgt: O Thema 1: Nachhaltige Ideenumsetzung (Wie kann die nachhaltige Umsetzung von Ideen im Unternehmen erfolgen?) O Thema 2: Nachhaltiger… …Wissensaustausch (Wie kann nachhaltiger Austausch von Wissen im ­Unternehmen erfolgen?) O Thema 3: Nachhaltige Ideengenerierung (Wie kann die nachhaltige Generierung… …(Konkretisieren der Begriffe, Festlegen der Anforderungen) O Runde 2: Konsolidierungsphase (Sammeln möglicher Ideen und Lösungsansätze für die Problemstellungen aus… …Workshop wurde, wie auch die Jahrestagung des Innovationsvereins quer.kraft e. V., hybrid und mit einem zielgerichteten Medienwechsel durchgeführt. Das… …digital zugeschalteten Teilnehmenden über ein Videokonferenzsystem auf einem eigenen Bildschirm zu sehen war. Die Ergebnisse der einzelnen Runden wurden… …Personen pro Gruppe [4]) tauschten die Teilnehmenden ihr Wissen und Erfahrungen aus und verknüpften diese in moderierten 128 Ideen- und Innovationsmanagement…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …eine digitale Kluft. Um diese zumindest teilweise zu schließen und die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft zu erhalten, wird es große… …. Einleitung Arbeitswelt im digitalen Wandel Die digitale Transformation führt zu grundlegenden strukturellen Veränderungen der Arbeitswelt. Dieser digitale… …, aber auch gänzlich neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt. Daneben verändert die Digitalisierung die Art und Weise, wie die Beschäftigten… …zusammenarbeiten. Zusätzlich hat die Corona-Pandemie die ortsunabhängige Zusammenarbeit von Beschäftigten durch die verstärkte Nutzung von Homeoffice befördert (vgl… …Anforderungsprofil an Beschäftigte. Selbst wenn Studien die Gefahr massenhafter Verluste von Arbeitsplätzen durch eine zunehmende Automatisierung als unrealistisch… …allem die Nachfrage nach Arbeitskräften mit mittlerem aber auch niedrigem Niveau an Fähigkeiten und Kompetenzen abnehmen wird, während die Nachfrage nach… …verschiedenen digitalen Technologien und Tools in ihrem Arbeitsalltag sicher umgehen zu können. Darüber hinaus steigt der Bedarf an SpezialistInnen, die diese… …Technologien entwickeln. Fachkräftemangel und Kompetenzdefizite Bereits heute zeigt der Mangel an Fachkräften die Lücke zwischen dem Angebot an Fähigkeiten und… …Kompetenzen und der Nachfrage nach selbigen auf. So gaben für das Jahr 2020 66 % der Unternehmen in Deutschland, die auf der Suche nach IT-SpezialistInnen waren… …, um diese Lücke zu schließen und vor allem Erwerbspersonen in die Lage zu versetzen, ihre digitalen Kompetenzen und Fähigkeiten zu verbessern. Mit Blick…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 – Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …unseren Alltag. Die Auseinandersetzung mit diesem zunächst völlig unbekannten Gegner verlief bislang in Wellen. Immer wieder stand die Hoffnung im Raum… …das Wieder-Erstarken. Nun jedoch scheinen wir an einem Wendepunkt zu sein, so dass die Herausforderung in einen beherrschbaren Zustand gebracht werden… …kann. Wir haben schon mehrfach auf Veränderungen im betrieblichen Alltag hingewiesen, die durch die Pandemie ausgelöst oder zumindest deutlich… …beschleunigt wurden. Hierbei handelte es sich jedoch in erster Linie um operative Themen. Sind das die einzigen Erkenntnisse, die wir aus dieser Herausforderung… …politischer Ebene, wie in der Führung von Unternehmungen anzuwenden. O Die Auseinandersetzung mit einem zunächst kaum berechenbaren Gegner kann nicht im… …Handstreich erfolgreich beendet werden. Der Prozess erfordert vielmehr Ausdauer, Konsequenz und die Bereitschaft immer wieder auf Rückschläge mit noch größerer… …Anstrengung zu antworten. Eine Erkenntnis, die keineswegs neu ist, die unserer Gesellschaft jedoch zunehmend entfallen ist. O Eine nationale Herausforderung zu… …besiegen ist keineswegs abhängig von der Gesellschaftsform. Zwar stellen sich autokratisch geführte Nationen gerne als handlungsfähiger dar. Die Realität… …im Kampf gegen Covid da (vorausgesetzt, die öffentlich gemachten Informationen sind nicht zu gründlich „gestaltet“). Gleichzeitig wird deutlich, dass… …. Dies hat die Impfstoffforschung eindrucksvoll gezeigt. Özlem Türeci und Ugur Sahin haben sich nicht damit höchste Anerkennung erworben, dass sie mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen