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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME - Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …IME – Innovation Konzepte Model for Excellence IME – Innovation Model for Excellence Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger Die… …Märkte unterliegen einem permanenten Wandel und Unternehmen müssen sich heutzutage in immer kürzeren Zeitabständen diesen Veränderungen anpassen. Die… …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …permanenten Preis-/Kostenkampf mit weltweiten Wettbewerbern behaupten. Die Kunden fordern in immer kürzeren Abständen neue Produktneuheiten. Zugleich ist ein… …Wettkampf um die besten Köpfe ausgebrochen. Neben professionellen und zeitgemäßen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen gilt das kontinuierliche… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …unternehmenspolitischen Facetten. Es berücksichtigt die vorhandenen Ressourcen und Kernkompetenzen des Unternehmens. Sinn und Zweck des Innovationssystems ist es, innerhalb… …dieses Rahmens die Kundenanforderungen effektiv und effizient in Kundenzufriedenheit überzuführen. Wie umfangreich das Innovationssystem in einem… …Entwicklung werden damit einen zentralen Schwerpunkt setzen; Unternehmen, die Innovationen nur mit begrenzten Ressourcen ausstatten, werden es dementsprechend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …es, aus einer möglichst großen Anzahl von Ideen diejenigen herauszufiltern, die gemessen an den Unternehmenszielen, den höchsten wirtschaftlichen… …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …Ideenmanagement zugeordnet sind, in aller Regel qualitative, also nicht oder nur schwer messbare quantitative Effekte. Die wirklich quantitativ bewertbaren Ideen im… …die ständige Optimierung von Prozessen und Produkten begrenzt. Dazu gehören auch Bereiche wie Arbeitssicherheit, die Gestaltung des Arbeitsplatzes oder… …Ideen- und Innovationsmanagement in unterschiedlichen Unternehmensgrößen entstehen Interessant ist hierzu eine Betrachtung dessen, wie die beiden Tools… …andererseits von einer „Innovationskultur“ im Unternehmen gesprochen. Die Begriffe „Prozess“ und „Kultur“ scheinen aus Sicht der Innovation eher unvereinbar zu… …richtige Schlussfolgerung könnte also sein, dass kleinere Unternehmen, die prinzipiell etwas „freier“ von strukturellen Zwängen und damit Prozessen sind… …– kleineren Unternehmen leichter, da Maßnahmen, die auf eine Veränderung der Unternehmenskultur zielen, schnellere Wirkung entfalten können… …. Oberflächlich gesehen könnte also im Umkehrschluss die Auffassung entstehen, dass große Unternehmen nicht per se innovativ sein können, da sie prozessgetrieben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …Mitarbeitern auch kommuniziert werden. Eine wichtige Kennzahl zur Bewertung von Ideenmanagement-Systemen stellt daher die Zahl der eingereichten Vorschläge pro… …, dass die Kernfrage jedes am Ideenmanagement Interessierten sein muss: Wie kann ich Mitarbeiter dazu bewegen, Vorschläge zu machen? o Keywords: Bedeutung… …, Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, Handlungsspielraum, Rolle des Vorgesetzten für die Mitarbeiterkreativität, unterschiedliche Arten des Umgangs mit Ideen (mit dem… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …haben die Mitarbeiter auch nur dann die Möglichkeit, überhaupt in der eigenen Vorgehensweise zu experimentieren. Kann man dagegen nicht von einer… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …dieser Studie haben wir auch erwartet, dass die Mitarbeiterkreativität durch einen unterstützenden Vorgesetzten gefördert werden kann. Ein Vorgesetzter… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …und Kontakte knüpfen als auf dem Branchentreff für Ideenmanagerinnen- und Ideenmanager, der dib-Jahrestagung, die einmal jährlich stattfindet. Sich nur… …. Diese Treffen bieten Ihnen die Möglichkeit, interessante Vorträge zu hören und praxisnahe Workshops zu besuchen. Ein weiterer Vorteil, in einem der… …regionalen Arbeitskreise mitzuarbeiten ist, dass Sie die Ideenmanagementsysteme der einzelnen Mitglieder kennen lernen. Denn jeder Gastgeber hat die… …Anregungen für Ihre Tagesarbeit. Die regionalen Arbeitskreise sind in der Regel branchenübergreifend und treffen sich ein- oder zweimal jährlich. Der jüngste… …Erfurt, Gera und Chemnitz, der Wirtschaftsinitiative Mitteldeutschland und der IBYKUS AG ins Leben gerufen. Die Initiatoren hatten sowohl Experten zum… …Arbeitskreises? Jana Burkhardt: Die IHK Erfurt hat dieses Vorhaben unterstützt, um den Unternehmen in der Region eine Plattform zum Gedanken- und… …Erfahrungsaustausch zu bieten, um Perspektiven und Handlungsbedarf aufzeigen und die Unternehmen dabei zu unterstützen, Ideenmanagement erfolgreich zu betreiben… …schaffen. Das Thema Ideenmanagement birgt gerade für Wirtschaftsunternehmen hohe Potenziale. o Christiane Kersting: Wie sieht die IHK das Thema… …Wirtschaftlichkeit im Unternehmen. Die IHK Erfurt hat im Rahmen ihres Integrierten Managementsystems selbst ein betriebliches Vorschlagswesen (BVW) eingerichtet, um… …im Arbeitskreis profitieren wir daher auch, um unser BVW weiterzuentwickeln und die neu gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. Steffi Keil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion "Ideen machen Zukunft" hat einen neuen Schirmherrn

  …sich, Ihnen den neuen Schirmherrn von „Ideen machen Zukunft“ vorstellen zu dürfen: Alwin Fitting, Konzernpersonalvorstand der RWE AG begleitet die Aktion… …Mannschaft, auf unsere Leute, für die großen, für die besten Ideen. Und zwar bei der Suche genauso wie bei der Umsetzung. Die beste Idee hilft uns nicht, wenn… …Unterstützungsmöglichkeiten für Ideenmanagement und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Das ist auch einer der Beweggründe, warum ich die Schirmherrschaft für „Ideen machen… …Konzernpersonalvorstand RWE AG Unsere Prozesse sind komplex und die „Ware“ mit der wir handeln äußerst sensibel. Nicht umsonst wird die Energieversorgung oftmals mit einem… …zuverlässige Energieversorgung gewährleisten können, brauchen wir eine Menge zukunftsfähiger und kreativer Ideen. Denn die Energiewirtschaft muss mithalten mit… …preiswürdige Energieversorgung der Zukunft PS auf die Straße bringen können? Wir investieren Milliarden in die Entwicklung neuer Technologien für saubere… …Kohleverstromung, wir haben eigene Firmen für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz gegründet, wir engagieren uns in Forschung- und Entwicklungsvorhaben, die… …nach den besten Lösungen suchen. Aber das ist nicht alles: Wir setzen auf die Innovationskraft im eigenen Haus: Unsere Mannschaft sucht jeden Tag an… …einen Schritt weiter gehen. Wir können voRWEg gehen. Und jetzt verstehen Sie, was dahinter steckt: Wir glauben so sehr an die Kraft unserer Ideen und der… …Innovationen aus unseren Reihen, dass wir unser Logo geändert haben. voRWEg gehen ist nicht nur ein optisches Signet, nein, es ist eine Haltung. Eine, die wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 - Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement - Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …dib-report Statistik 2008 Über die Initiative „Ideen machen Zukunft“ ist eine Initiative, die Ideenmanager ins Leben gerufen haben. Sie informiert… …Unternehmen und Öffentlichkeit über die Vorzüge und Möglichkeiten des betrieblichen Vorschlagswesens und Ideenmanagedib-report 2008 Milliardeneinsparungen durch… …eigenen Mitarbeiter nicht ausreichend genutzt. Dabei sind die Vorteile evident: 1,55 Milliarden Euro betrug allein der Wert der Verbesserungs­vorschläge bei… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …Daten der Umfrage zum Ideenmanagement unterstreichen, dass die Bedeutung und Akzeptanz des Ideenmanagements in Deutschland trotz der Krise kaum… …eingebrochen ist: – Generell ist die Bereitschaft von Mitarbeitern, ihre Ideen einzubringen, unverändert. Annähernd 1,4 Millio­nen Verbesserungsvor­schläge… …wurden von den Beschäftigten 2008 eingereicht. (2007: 1,4 Mio.) – Die Zahl der Einreicher ist geringfügig gestiegen. Der Betei­ligungsgrad pro Unternehmen… …Verwaltung und Dienstleistung mit 12 %. – Die Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter ist leicht zurückgegangen: von 72 auf 70 Vorschläge pro 100 Mitarbeiter… …. Auch bei dieser Kennzahl spielt die Branche eine große Rolle. Hier zwei Beispiele: Autozulieferindustrie 182 Ideen/100 MA Elektroindustrie 141 Ideen/100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger für Zukunftsfähigkeit

  Susanne Reichelt

  …Hoerbiger Ausgezeichnete für Zukunftsfähigkeit Unternehmen Hoerbiger für Zukunftsfähigkeit Susanne Reichelt Die Hörbiger Antriebstechnik GmbH wurde… …Ort“ im Land der Ideen ausgezeichnet. Den Pokal und die von Bundespräsident Horst Köhler unterzeichnete Urkunde nahm Robert Notz, Leiter des… …GmbH freute sich über die Auszeichnung: „Wir sind sehr stolz, ein ausgewählter Ort im Land der Ideen zu sein. Pioniergeist und innovatives Denken sind… …Bank München) überreichte Robert Notz (Leiter des Produktbereiches Synchro der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) den Pokal und die… …HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) die Auszeichnung des Deutschen Institut für Betriebswirtschaft. Ideenmanagement 1 · 2009 27 Hoerbiger… …Unternehmer, die mit ihrem Einsatz zu einer erfolgreichen Zukunft beitragen und anderen Mut machen, Chancen zu nutzen. Wir wollen Botschafter für Leistung und… …den Azubis, Bachelors, Diplomanden und Personalreferenten erführen Schüler und Studenten alles über die beruflichen Möglichkeiten bei HOERBIGER. Blick… …hinter die Kulissen gewährte Einblicke in die Entstehungsschritte von Komponenten und Systemen für Getriebe und in die beruflichen Möglichkeiten, die… …Betriebswirtschaft (dib), zeichnete den Produktbereich Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH mit dem ersten Platz im dib-Wettbewerb aus: „Die Mitarbeiterinnen und… …hervorgegangen“, so Christiane Kersting. Entscheidend für diesen Erfolg sei die innovationsorientierte Unternehmenskultur von Hoerbiger: „Kreatives Denken ist nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …Branchen. In diesen Betrieben arbeiten rund 2 Millionen Beschäftigte, die 1.266.758 Verbesserungsvorschläge einreichten, die zu Einsparungen von 1,48… …honoriert – eine Ausnahme bilden auch hier Ideen, die eine solche Höhe erreichen, dass das Arbeitnehmererfindungsrecht greift. Der vorliegende Beitrag… …beschränkt sich auf die „normalen“ Ideen außerhalb des Arbeitnehmererfindungsrechts. Für Großbetriebe mit mehreren hundert Beschäftigten liegen… …in Betrieben, die gerade über jene Schwelle gewachsen sind, ab der ein ausformuliertes Ideenmanagement sinnvoll ist? Diese Frage soll das folgende… …, erste Erfahrungen Der Betrieb Die inge AG wurde im Jahre 2002 in Greifenberg am Ammersee mit Unterstützung von Venture Kapital gegründet und war von… …zur Wasserfiltration. Mittlerweile hat die inge AG ca. 60 Mitarbeiter und stellt Module zur Reinigung von Trink-, Prozess-, Industrie- und Abwasser her… …. Die besondere Stärke der inge AG sind die Verwendung der sehr innovativen Technologie der Ultrafiltration und die eigens dafür entwickelte Membran… …direkt beim Endverbraucher (z. B. in Regionen ohne oder mit schlechtem Trinkwassernetz) angeschlossen werden. Die Module werden weltweit vertrieben… …Beschäftigten nicht mehr ein automatischer Informationsfluss gewährleistet. Die unvermittelte und selbstverständliche Zusammenarbeit aller Beschäftigten war zu… …es immer wieder vor, dass die produzierenden Mitarbeiter eine gute Idee, einen Verbesserungsvorschlag hatten, die Betriebsleitung dies aber nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …für die eingehenden Ideen eine Steigerung von Zahl und Qualität wünschenswert. Wie schaffen wir das ? o Keywords: Mitarbeiter-Ideen… …hervorzubringen? So mancher zuverlässige Mitarbeiter ist stolz auf seine Wertarbeit und sieht nicht mehr die Notwendigkeit, über neue Wege nachzudenken. Zeigt man… …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Reihe von Kreativitätstechniken und Problemlösestrategien, die von klugen Leuten erdacht worden sind. Jede von ihnen kann in speziellen Situationen von… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …Besseren! Die Abkehr vom geistigen Trott! Die Überzeugung, nach intensivem Nachdenken garantiert etwas Besseres zu finden! Der Impuls zur Vervollständigung… …, den Zwang zu speziellem Vorgehen, nirgends eine Zwangsjacke. Und dennoch ganz verständlich! Ich denke, wir sind uns einig darüber, dass die Hilfen beim… …Wörtern einmal vorlesen. Dann schreiben Sie ihn nieder. Das gelingt Ihnen fehlerlos. Sie wiederholen die Prozedur mit einem weiteren unbekannten Satz, der… …aber 20 Wörter enthalten soll. Dieser zweite Versuch misslingt, der Satz enthält einige Fehler. Die Aufgabe hat die Kapazität unseres Geistes überfordert… …sieben Einheiten gleichzeitig im Bewusstsein haben. Informationspsychologen sprechen von nicht mehr als ca. 160 Bits, die das „Arbeitsgedächtnis“ fassen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Interview Aus zum KVPder Praxis Interview zum KVP Murrelektronik ist ein führender Hersteller für die Installationstechnik von Anlagen und Maschinen… …Ideenmanagement ist die Synthese aus dem herkömmlichen Betrieblichen Vorschlagswesen und modernen Ansätzen, wie zum Beispiel dem Kontinuierlichen… …eines funktionierenden KVP als Voraussetzung für die Zertifizierung ausdrücklich vorgeschrieben. Ja und anschließend wurde ich nach einer Tätigkeit in der… …und Anregungen gegeben. Und der Rest war und ist Learning by doing. Renate Söffing: Wie erleben Sie die Zusammengehörigkeit von Ideenmanagement und… …sind, sondern dass alle Komponenten in einen Gesamtzusammenhang gebracht und eingesetzt werden müssen. Im Rahmen von KVP wird die Kreativität der… …betrachten. Die Philosophie des KVP verlangt ständiges Hinterfragen von Prozessen, verlangt Kritikfähigkeit, ein Akzeptieren der Hinweise von außen … Dieses… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …eine große Rolle. Die Mitarbeiter lernen, Probleme konkret zu benennen. Sie lernen, ihre Ideen und Vorstellungen auszudrücken und bei der Umsetzung aktiv… …mitzuwirken. Führungskräfte und Entscheider haben die Chance, Prozesse aus dem Blickwinkel der darin arbeitenden Mitarbeiter zu betrachten und so zu neuen… …Sichtweisen zu gelangen. Gleichzeitig müssen sie lernen, dass dieses „Einmischen“ durch die Mitarbeiter keine persönliche Kritik ist, sondern ein Schritt zur…

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