Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Ideenmanagement leisten? Michael Niederkofler und Thomas Trache Im folgenden Artikel erhalten Sie einen Überblick, wie die Arbeit mit dem EFQM-Modell (European… …Foundation for Quality Management) bei der Robert Bosch GmbH die Pfade des Ideenmanagements „Betriebliches Vorschlagswesen“ und „Continuous Improvement… …Process“ unterstützt. Das Vorgehen nach der Methodik, die das EFQM-Modell vorgibt, erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen. Deshalb… …, kundenbezogene Ergebnisse, mitarbeiterbezogene Ergebnisse, gesellschaftsbezogene Ergebnisse, Schlüsselergebnisse Ideen- und Verbesserungsmanagement Die… …Erschließung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, die „Exzellenz“ anstreben. Aus diesem Grund werden die Ideen, das… …Fachwissen und die Erfahrung der Mitarbeiter gezielt gefördert und verfolgt. Unter Ideenmanagement verstehen wir demnach sämtliche Aktivitäten von der… …Ideengenerierung bis hin zu deren Umsetzung, bei der Mitarbeiter involviert sind, insbesondere solche, die „an der Basis“ tätig sind. Für das Management von Ideen… …. Beim BVW geht die Initiative vom Mitarbeiter selbst aus. Er erkennt einen verbesserungswürdigen Zustand und entwickelt Lösungen zur Verbesserung. Je nach… …Prozess kann dieser Verbesserungsvorschlag (VV) beim Vorgesetzten direkt oder bei der BVW- Fachstelle schriftlich eingebracht werden. Die Ideen werden… …begutachtet. Im Falle der Ablehnung kann der Mitarbeiter eine kleine Anerkennung erhalten. Für den Fall, dass die Idee umgesetzt wird, erhält der Mitarbeiter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …für die eingehenden Ideen eine Steigerung von Zahl und Qualität wünschenswert. Wie schaffen wir das ? o Keywords: Mitarbeiter-Ideen… …hervorzubringen? So mancher zuverlässige Mitarbeiter ist stolz auf seine Wertarbeit und sieht nicht mehr die Notwendigkeit, über neue Wege nachzudenken. Zeigt man… …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Reihe von Kreativitätstechniken und Problemlösestrategien, die von klugen Leuten erdacht worden sind. Jede von ihnen kann in speziellen Situationen von… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …Besseren! Die Abkehr vom geistigen Trott! Die Überzeugung, nach intensivem Nachdenken garantiert etwas Besseres zu finden! Der Impuls zur Vervollständigung… …, den Zwang zu speziellem Vorgehen, nirgends eine Zwangsjacke. Und dennoch ganz verständlich! Ich denke, wir sind uns einig darüber, dass die Hilfen beim… …Wörtern einmal vorlesen. Dann schreiben Sie ihn nieder. Das gelingt Ihnen fehlerlos. Sie wiederholen die Prozedur mit einem weiteren unbekannten Satz, der… …aber 20 Wörter enthalten soll. Dieser zweite Versuch misslingt, der Satz enthält einige Fehler. Die Aufgabe hat die Kapazität unseres Geistes überfordert… …sieben Einheiten gleichzeitig im Bewusstsein haben. Informationspsychologen sprechen von nicht mehr als ca. 160 Bits, die das „Arbeitsgedächtnis“ fassen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …Rustler Ideen kann man managen. Dafür gibt es in vielen Unternehmen Ideenmanager. Für Menschen, die Kreativität vor allem mit künstlerischer Kreativität… …gleichsetzen, ist das Management von Ideen eine eher befremdliche Vorstellung. Ich gehe noch einige Schritte weiter: Die Entwicklung von neuen Ideen und deren… …Weiterentwicklung hin zu umsetzbaren Lösungen, die Mehrwert bringen, ist Teil eines Problemlöseprozesses, der systematisch initiiert, gefördert und gesteuert werden… …kann, ähnlich wie ein Vertriebs- oder Produktionsprozess. Dafür gibt es Prozessmodelle, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, in kurzer Zeit (einige… …Solving [CPS]), Schritte, Techniken, Folgerungen Die gezielte Förderung und Steuerung der innovatorischen Kreativität bietet die Chance, zu einer… …wichtiges Element. Kreativität – Basis der Innovation Die Wissenschaft hat sich in ihrer über 50 jährigen Geschichte der Erforschung der Kreativität nicht auf… …eine allgemein gültige Definition von Kreativität einigen können. Dies liegt unter anderem daran, dass Kreativität von vielen Faktoren abhängt, die nur… …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …das 4P-Modell von Mel Rhodes. Die 4Ps stehen für die englischen Begriffe person, process, press und product, auf Abbildung 1: Das 4P-Mod ell (Pe rso n…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …dib-report Statistik 2008 Über die Initiative „Ideen machen Zukunft“ ist eine Initiative, die Ideenmanager ins Leben gerufen haben. Sie informiert… …Unternehmen und Öffentlichkeit über die Vorzüge und Möglichkeiten des betrieblichen Vorschlagswesens und Ideenmanagedib-report 2008 Milliardeneinsparungen durch… …eigenen Mitarbeiter nicht ausreichend genutzt. Dabei sind die Vorteile evident: 1,55 Milliarden Euro betrug allein der Wert der Verbesserungs­vorschläge bei… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …Daten der Umfrage zum Ideenmanagement unterstreichen, dass die Bedeutung und Akzeptanz des Ideenmanagements in Deutschland trotz der Krise kaum… …eingebrochen ist: – Generell ist die Bereitschaft von Mitarbeitern, ihre Ideen einzubringen, unverändert. Annähernd 1,4 Millio­nen Verbesserungsvor­schläge… …wurden von den Beschäftigten 2008 eingereicht. (2007: 1,4 Mio.) – Die Zahl der Einreicher ist geringfügig gestiegen. Der Betei­ligungsgrad pro Unternehmen… …Verwaltung und Dienstleistung mit 12 %. – Die Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter ist leicht zurückgegangen: von 72 auf 70 Vorschläge pro 100 Mitarbeiter… …. Auch bei dieser Kennzahl spielt die Branche eine große Rolle. Hier zwei Beispiele: Autozulieferindustrie 182 Ideen/100 MA Elektroindustrie 141 Ideen/100…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …. Dass unsere Jahrestagung in Hamburg von der Begleitung durch Visualisierung profitiert hat, werden alle, die dabei waren, sicher gerne bestätigen. Der… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …gesamten Tagung entstanden im rückwärtigen Teil des Tagungsraumes Wandgemälde, die den Ablauf wiedergeben (siehe Abbildungen auf diesen Seiten). World Café… …besuchen. Auf Ideenmanagementtagungen freut man sich vor allem darüber, Kollegen und Kolleginnen zu treffen, die man vielleicht nur einmal im Jahr sieht. Wie… …Café? Stellen Sie sich einen großen Saal vor. Am ersten Tag sitzen die mehr als 250 Teilnehmer und Teilnehmerinnen noch in Stuhlreihen hintereinander, wie… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …gibt verschiedene Fragestellungen, die nacheinander mit den Kleingruppen, die sich an den Tischen mehr oder weniger zufällig gebildet haben, bearbeitet… …werden. Informationen über die Kommunikationslotsen und zu neuland finden Sie unter www.kommunikationslotsen und… …www.neuland.eu/seminarbedarf/dialogwerkzeuge/ Balanced Scorecard für Manager oder: Soft Skills in drei Modulen Die 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton eingeführte Balanced Scorecard…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …12.–16.10.2009 Judith Stahl / Martina Zorbach 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements 990,– 20./21.10.2009 Bernhard Ott 880,–* Frankfurt/M. * Die… …. Erfolgreiche Seminarplanung – In sechs Schritten zum Seminarkonzept 560,– 04.11.2009 Karin Reiche 480,–* Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die… …Starterworkshop 560,– 10.12.2009 Hans-Rüdiger Munzke 480,–* Frankfurt/M. Ausführliche Beschreibungen der Seminarinhalte finden Sie unter www.dib.de * Die reduzierte… …. Dies gilt insbesondere für Patente und Gebrauchsmuster. Technische Schutzrechte entscheiden unter Umständen über die Wettbewerbsfähigkeit. ArbEG Gesetz… …haben Arbeitnehmer geschaffen! Das Recht der Arbeitnehmererfindung und demzufolge auch gute Kenntnisse zum ArbEG immer wichtiger werden. Es soll die… …Kreativität der Erfinder und damit auch Erfindungen selber fördern: z. B. durch die Aussicht auf eine Sondervergütung. Der Standardkommentar von Reimer/Schade/… …Schippel informiert Sie über alle praxisrelevanten Probleme! Die achte Auflage wurde komplett überarbeitet, wesentlich erweitert und aktualisiert. Mit seiner…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Unternehmen mit Maschinen. Mich fasziniert eher die Vorstellung, dass Organisationen und Firmen wie ein menschliches Gehirn funktionieren. Was könnten… …Führungskräfte aus diesem Bild lernen? Zunächst einmal, dass Unternehmen – und damit auch die Menschen, die in ihnen tätig sind – nicht nach dem simplen Input-… …permanenten Optimierung sind Angst, Demotivation, Frustration und Routine. Wie bekommen wir die in den Griff? Da hilft nur eine stark ausgeprägte Fähigkeit zur… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …gewissenhaft auf die Einhaltung alter (Denk-) Gewohnheiten achten! Sie sichern so einen Leerlauf des Neugiersystems nicht nur bei Ihren Mitarbeitern sondern… …Mitdenken und Verantwortungsgefühl in Ihrem Unternehmen zu Hause sind? Dann machen Sie die „Feinde“(Angst, Demotivation, Frustration und Routine) zu Ihren… …. Das ist eine mentale Grundhaltung. Dieselbe Grundhaltung übrigens, die auch Voraussetzung ist für einen lebendigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …und für die Suche nach neuen Ideen, nach Innovationen. Hier geht es um eine Lebenseinstellung. Wären etwa höhere Leistungsfähigkeit und mehr Kompetenz… …erreichbar durch den Wechsel des Denkmodells? Ich meine ja. Perspektivwechsel sind – immer wieder – notwendig, damit uns keine Denkmöglichkeit entgeht. Die… …Artikel in dieser Ausgabe leisten einen kleinen Beitrag dazu. Zum Beispiel, indem sie Fragen stellen, die bisher so noch nicht gestellt wurden. Oder über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Störung oder… ….; Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte Eine explorative Studie Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler Die Innovationsfähigkeit von… …Unternehmen gehört heute zweifelsohne zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg. Deshalb gewinnen die Ideen der Mitarbeiter, wie auch die von… …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …und den Stakeholdern als Ideengeber ausgegangen, was die Basis für eine nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet. Eine wichtige Rolle bei der Integration von… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …erfasst werden. Auf Basis dieser Ergebnisse konnten schließlich Möglichkeiten für die Gestaltung des Integrierten Ideenmanagements aufgezeigt werden. o… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern oder sonstigen Bezugsgruppen, die mit dem Unternehmen in Kontakt stehen. Dieses externe Ideenpotenzial zu aktivieren und… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Unternehmenskultur oder der Art der Mitarbeiterführung, v.a. die Motivation eine wichtige Rolle. Ein hilfreiches Instrument für die Erzeugung und Förderung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Befragung wurden die Ansprechpartner von 22 Arbeitskreisen angeschrieben, die durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft koordiniert werden. 16 Leiter… …5,38 Summe 93 100 11 9 5 3 Die Arbeitskreise treffen sich zwei- (75 %) oder dreimal (25 %) im Jahr. Bevor die Erfolgsfaktoren und die… …Verbesserungspotenziale bei den Arbeitskreisen betrachtet werden, sollen zunächst die unterschiedlichen Ziele angesprochen werden, die die Teilnehmer mit den Arbeitskreisen… …verfolgen. Ziele der Arbeitskreise Im Fragebogen wurden acht Antworten angeboten. Darüber hinaus konnten die Befragten weitere Ziele benennen; die Zahl der… …Arbeitskreise angekreuzt. Wenn die Mitglieder eines Arbeitskreises ihr Wissen weitergeben, kann jeder von den Erfahrungen der anderen profitieren. Durch den… …Kompetenzen“ (13 Befragte) und die „Möglichkeit, zu verstehen und zu vergleichen“, wie andere Ideenmanager Ideen in den Unternehmen umsetzen. Das Ziel, über… …des Voneinander-Lernens zum Ausdruck. Die offene Antwortmöglichkeit brachten weitere Ziele zutage: Weiterentwicklung mithilfe gegenseitigen Austausches… …, Unterstützung beim Ideenmanagement und dem betrieblichen Vorschlagswesen sind hier u. a. zu nennen. Auch wurde der Arbeitskreis als nützlich erachtet, um die… …Stellung des eigenen Unternehmens in der Region zu stärken und andere vor Ort tätige Unternehmen kennen zu lernen. Dagegen wurden die Antwortvorgaben… …genannt. Erfolgsfaktoren der Arbeitskreise Die Frage nach den Erfolgsfaktoren wurde offen gestellt, anzukreuzende Beispielantworten waren also nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen