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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Die Auswirkung Aus von der Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Die Auswirkung… …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …, Misstrauenskultur, Führen, Ideenförderer, Neutrale, Ideenkiller, Einbindung von Führungskräften in IM und KVP Sie sehen, wir unternehmen eine Menge, um die… …MitarbeiterInnen vor Ihren Vorgesetzten und Führungskräften zu schützen. Vor lauter Schutz-, Gerechtigkeits- und Objektivitätsgedanken vergeben wir aber oft die… …mir fern, den Eindruck zu erwecken, dass es keine Führungskräfte und Vorgesetzte gibt, bei denen man die oben genannten Regeln nicht benötigt. Speziell… …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …. Ideenmanagement und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind nicht delegierbare Führungsaufgaben. Konrad Beer Wie stark und elementar die Auswirkung der… …Geschäftsführer oder einen Betriebsrat eines solchen Unternehmens, warum es diesen Satz gibt, dann erhält man als Antwort: „Wir müssen doch die MitarbeiterInnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer… …bildet, hat Rosenbauer dafür zwei Prozesse implementiert: Bei „KVP und Teamarbeit“ geht es in erster Linie um die Verbesserung des unmittelbaren… …Arbeitsumfeldes. Der „Arbeitskreis Innovation“ hat die Aufgabe, Ideen zu sammeln bzw. zu generieren und deren Umsetzung in neue Produkte oder Geschäftsmöglichkeiten… …, Rotationsprinzip, Extranet, Innovationsstammtische, Innovationssäulen, Steuerkreis, Unterstützung durch die Unternehmensführung… …operativen Bereich sorgt „KVP und Teamarbeit“ für kontinuierliche Verbesserungen, der Entwicklungsprozess schafft die „innovative Produktbasis“ des… …Unternehmens. Die produktbezogene Innovationsarbeit wird durch den „Arbeitskreis Innovation“ (AKINNO) vorangetrieben, der über… …Unternehmen durchdringt. Die Vorteile erläutert Vorstandsdirektor Gottfried Brunbauer: „Wir haben für KVP und Teamarbeit sowie für Innovationsmanagement bewusst… …zwei Prozesse gestaltet, weil sie unterschiedliche Inhalte adressieren und weil wir dadurch sehr spezifisch auf die Herausforderungen hier wie dort… …eingehen können. Aber die Grenze ist natürlich fließend, beide Seiten haben genug Spielraum, um auch Ideen „für die anderen“ weiterverfolgen zu können. So… …kommen genauso Produktideen aus dem KVP wie Vorschläge zur Prozessverbesserung aus dem AKINNO. Wichtig ist uns, dass die Mitarbeiter möglichst…

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