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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

  Christiane Kersting

  …. Emerson) Christiane Kersting Christiane Kersting Die Faszination, die das Thema „Ideenmanagement“ seit vielen Jahren auf mich ausübt, erklärt sich vor allem… …hieraus: Wenn ich den lebendigen Menschen begegne, die Erfinder, Entwickler und Verwirklicher von Verbesserungsvorschlägen sind, erfahre ich sehr direkt… …überzeugt! Diese Fähigkeit sollte vor allem bei denen vorhanden sein, die von sich behaupten, über Soft Skills zu verfügen. Selbstkompetenz ist die Grundlage… …, nämlich die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, zu managen. Was natürlich Selbstkenntnis voraussetzt. Auf der Selbstkompetenz kann die Sozialkompetenz… …spezielles Angebot hierzu. In Seminaren geht es eher um die Gruppe, manche Themen können aber wirkungsvoller im Dialog er- und bearbeitet werden. Weil das so… …. Wissenschaftler vermuten, dass Motivation die Ausschüttung des Hirnbotenstoffs Dopamin auslöst, woraufhin dann Denkprozesse beschleunigt werden. Wenn Belohnung im… …beweist uns die eigene Erfahrung täglich. Dass wir aber dank Belohnung auch besser denken können, das ist tatsächlich neu. In den Versuchen verliefen… …Denkprozesse der Probanden schneller, wenn es eine Belohnung, einen Anreiz gab. Das heißt, es ging um Belohnung, die von außen kam, nicht etwa um… …Selbstmotivation. Ich denke, beide Quellen sind wichtig: der eigene Wille auf der einen Seite und der Wille von außen, nennen wir es die Absicht eines Unternehmens… …entfalten kann. Ein Mitarbeiter, eine Mitarbeiterin, der bzw. die gelernt und verinnerlicht hat, dass Ideen, Verbesserungsvorschläge nicht nur willkommen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… ….; Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Simone Hübsch ................................... 20 Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer-Gruppe Gottfried Brunbauer und Markus… …............ 49 Die Auswirkungen von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Konrad Beer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …gefragt. Benötigt werden schnell wirksame Maßnahmen, die unmittelbar den existenziellen Bedrohungen der Krise entgegenwirken: Maßnahmen, die Liquidität… …krisenbedingte Beeinträchtigungen, Gründe für eine Weiterführung des Ideenmanagements während der Krise Ideenmanagement neu einführen? Die Einführung eines… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …Ideenmanagement neu einzuführen, dürfte nur für die (wenigen) Unternehmen sinnvoll sein, die von der Krise kaum betroffen sind. Als Alternativen bleiben Unternehmen… …, die noch kein Ideenmanagement eingeführt haben, jedoch Ad-hoc-Maßnahmen. So können alle Mitarbeiter aufgerufen werden, unmittelbar kostenwirksame… …Einsparmöglichkeiten vorzuschlagen, die keine Vorab-Investitionen benötigen. Ziel wäre nicht die Verstetigung und Etablierung als (Ideen-) Managementsystem, sondern eine… …Erfolgsaussichten. Denn Not macht erfinderisch und die Not-wendigkeit der Maßnahme ist relativ leicht zu vermitteln. Ideenmanagement weiterführen oder aussetzen? In… …vielen Unternehmen, die bereits über ein halbwegs funktionierendes Ideenmanagement verfügten, gingen die Vorschlagszahlen nach Beginn der Krise fast… …Belastungen der Mitarbeiter. Aufgrund von Sorgen um den Arbeitsplatz und die weitere Entwicklung hat man „den Kopf nicht mehr frei“ für Gedanken und Ideen zu… …beschäftigt sind. – Zurückstellung oder Ablehnung von Vorschlägen, die zunächst eine Ausgabe oder eine Investition erfordern würden, aus Gründen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Bereich (R&D) durch die mangelnde Berücksichtigung der Gesetze und Regeln des Marktes für Wissen und Ideen behindern die Wettbewerbsfähigkeit von… …Unternehmen. Neue technische Möglichkeiten des Internets eröffnen für Wissensmärkte völlig neue Möglichkeiten. Jedoch nicht technisch Machbares, sondern die… …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …Anforderungen an die R&D-Effizienz in Unternehmen. Die strategische Nutzung des Marktes für Wissen und Ideen innerhalb von Unternehmen und die Integration von… …Industriedurchschnitt überschreitet der Anteil der Neuprodukte am Gesamtumsatz inzwischen die 30 %-Marke – und dies bei sich stetig verkürzenden Markteintrittszeiten. Nur… …Unternehmen mit bewusst gestalteten Märkten für Wissen und Ideen können mit diesen Herausforderungen Schritt halten. 2. Märkte für Ideen und die Notwendigkeit… …für definierte Regeln Die zunehmende Vernetzung von Wissenszentren durch neue elektronische Kommunikationsstrukturen ist eine Antwort auf diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovationsfähigkeit bewerten

  Oliver Peekhaus, Martin Kaschny

  …zwölfte innovative Idee auch zu einem kommerziellen Erfolg. Dies deutet auf Schwächen im Bereich des Innovationsmanagements hin. Zwar wurde die hohe… …Bedeutung der Innovationsfähigkeit für die Wettbewerbsfähigkeit in den letzten Jahren bereits durch mehrere Studien belegt, dennoch spielt die Thematik bei… …zur systematischen Analyse und Verbesserung der Innovationsfähigkeit zur Verfügung, doch waren die Durchführungsmöglichkeiten insbesondere für KMU… …bislang oftmals wenig attraktiv: Für eine interne Auditierung (Selbstaudit) standen bisher nur Fragebögen in Papierform zur Verfügung, die zwar zumeist… …aber auch mit entsprechend hohen Kosten einher – eine wenig ansprechende Alternative für Unternehmen, die sich dem hohen Stellenwert der Thematik noch… …Softwaretools, die Unternehmen ein Selbstaudit ermöglichen, das effizienter und aussagekräftiger als bisherige Möglichkeiten zu sein verspricht. Die Auswertung… …ist automatisiert und differenziert, die Nutzung meist kostenlos oder zumindest sehr kostengünstig. An der Entwicklung der Tools sind in vielen Fällen… …Innovationsprozess des Unternehmens über neun Gestaltungsfelder hinweg und stellt den qualitativen Teil der Messung dar. Die Ergebnisse werden hier in Form eines… …aggregierten Wertes, dem InnoScore, geliefert; zudem werden für die neun betrachteten Gestaltungsfelder jeweils Einzelwerte im Vergleich zu anderen Unternehmen… …ausgegeben und visualisiert. Die Bewertung erfolgt in diesem Modul über 36 Erfolgsfaktoren, die vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Innovationsprojekte werden mittlerweile kooperativ durchgeführt. Der Erfolg derartiger Vorhaben hängt wesentlich davon ab, ob die Partner bereit sind, relevante… …Informationen in die Kooperation einzubringen. Diese Forderung bedeutet nicht, sämtliches Wissen preiszugeben. Welche Wissensbereiche sind netzwerköffentlich zu… …machen? Welches Wissen ist zu schützen? Der Beitrag diskutiert die Thematik anhand einer Innovationspartnerschaft zwischen Produktionsanlagenbetreiber und… …Begriffe siehe 1, 2, 3, 4] kommt in Innovationsprozessen eine hohe Bedeutung zu. Informationen bilden die Voraussetzungen zum Erkennen von… …Handhabung von Wissen haben sich Wissensmanagementprozesse herausgebildet. Eine übliche Untergliederung benennt die Bereiche Definition von Wissenszielen… …Wissensmanagement Bedingungen geschaffen werden, die eine effiziente unternehmensübergreifende Abwicklung von Innovationsprozessen trotz verteilter Akteure und… …ursprünglich unterschiedlicher Kenntnisstände unterstützen. Die Aufgabenbereiche und Instrumente des Wissensmanagements [zu Auswahlprozessen für… …Wissensmanagement-Methoden siehe 6] unterscheiden sich im Innovationsnetzwerk nicht von denen im Unternehmen, allerdings ist auf die Spezifik der Verfügbarkeit… …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …die Bereiche der Wissensgewinnung, -übertragung und -bewahrung dürften verglichen mit dem intern orientierten Wissensmanagement Modifikationen erfahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …Kaschny Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich immer mehr zu einer entscheidenden Kompetenz, um im Wettbewerb zu bestehen. In der heutigen… …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …, Innovationsprozess, Modelle zur Gestaltung von Innovationsprozessen, Erfolgsfaktoren, geführtes Audit, Selbstaudit, Mischform des Audits Die hohen Flopraten bei… …Innovationsprojekten zeigen, dass in vielen Unternehmen Verbesserungen im Bereich des Innovationsmanagements dringend geboten sind. Da die Innovationsfähigkeit aus… …Vgl. H.-K. Wahren, Erfolgsfaktor Innovation, 2004, S. 63. die Stellhebel für den Innovationserfolg zu identifizieren und einzeln zu untersuchen. Bei… …Teilschritte und Phasen unterteilen. Hauptaufgabe des Innovationsmanagements ist danach die systematische Initiierung, Steuerung und Analyse des… …kontrollieren. Daneben muss die Innovationsfähigkeit fortwährend analysiert und die Innovationskultur gefördert werden. 1 Die Grafik auf der nächsten Seite… …auf. Sie helfen, jene Erfolgsfaktoren systematisch zu beurteilen, die für die Innovationsfähigkeit wichtig sind. Auf der Basis der Audit-Ergebnisse… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …geprüft wird, wie weit Prozesse die an sie gestellten Anforderungen erfüllen. Der Begriff wird vor allem im Bereich des Qualitätsmanagements verwendet (Öko-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …zusammengewachsen, was zusammengehört? In diesem Artikel werden beispielhaft Unternehmen aus Ostdeutschland mit effizientem Ideenmanagement vorgestellt, aber auch die… …in West und Ost die Wirksamkeit des Ideenmanagements als modernes Führungsinstrument. o Keywords: dib-Report 2008, Ideenmanagement in Bundesländern Ost… …dib-Report 2008 Ideenmanagement (siehe Heft 3/09) zeigte die Ergebnisse der bundesweiten Umfrage in 277 Unternehmen aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen… …Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übergaben bundesweit ihren Unternehmen in 2008 insgesamt 1.380.465 Verbesserungsvorschläge und die… …Deutschen Post AG bundesweit in 2008 ein nachweisbarer Nutzen von 261 Mio € erzielt. Die Siemens AG erreichte 157 Mio € und die Volkswagen AG 147 Mio €… …Ideenmanagement) sind unter den Top 10 der 40 Autozulieferer drei Betriebe mit Sitz im Land Sachsen. Es sind die Firmen – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Freiberg… …und – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Elterlein (Hersteller von Innenschutzsystemen und -komponenten, z. B. Airbags) sowie die – BroseFahrzeugteile GmbH… …& Co KG in Meerane, (Produzent von Systemen und Komponenten für Karosserien und Innenraum, z. B. elektrische Fensterheber oder Sitzverstellungen). Die… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …einer Ideenaktion, die speziell mit dem Geschäftsfeld Mittelstand der BayernLB ausgerichtet wurde, hat die Bank beschlossen, die Durchführung der… …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …diese Umbrüche sollten genutzt werden, um die Chancen zu ergreifen, die im Wandel begründet liegen, um jedem einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit zu… …geben, seine Ideen einzubringen und neue Antworten auf die Umbruchsituation zu entwickeln. Dazu konnte ein modernisiertes, sonst aber seit langem… …bestehendes Instrument der Bank eingesetzt werden, um Ideen zum eigenen und fremden Aufgabengebiet einreichen zu können. Die Führungskräfte des Geschäftsfeldes… …erklären, dass die Mitarbeiter des eigenen und der anderen Geschäftsfelder/Zentralbereiche wichtige Quellen guter Ideen sind. Ein Chef kann eine innovative… …Idee haben und diese umsetzen, langfristig wird er im Wandel der Zeit neue Produkte und weitere Ertragsquellen benötigen. Er braucht die Mitarbeiterinnen… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …der Mitarbeiter zu kanalisieren, eine Plattform für Ideen zu schaffen, die sonst im Nirwana zwischen Aufgaben- und Kompetenzgerangel und -Abgrenzungen… …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…

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