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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …Branchen. In diesen Betrieben arbeiten rund 2 Millionen Beschäftigte, die 1.266.758 Verbesserungsvorschläge einreichten, die zu Einsparungen von 1,48… …honoriert – eine Ausnahme bilden auch hier Ideen, die eine solche Höhe erreichen, dass das Arbeitnehmererfindungsrecht greift. Der vorliegende Beitrag… …beschränkt sich auf die „normalen“ Ideen außerhalb des Arbeitnehmererfindungsrechts. Für Großbetriebe mit mehreren hundert Beschäftigten liegen… …in Betrieben, die gerade über jene Schwelle gewachsen sind, ab der ein ausformuliertes Ideenmanagement sinnvoll ist? Diese Frage soll das folgende… …, erste Erfahrungen Der Betrieb Die inge AG wurde im Jahre 2002 in Greifenberg am Ammersee mit Unterstützung von Venture Kapital gegründet und war von… …zur Wasserfiltration. Mittlerweile hat die inge AG ca. 60 Mitarbeiter und stellt Module zur Reinigung von Trink-, Prozess-, Industrie- und Abwasser her… …. Die besondere Stärke der inge AG sind die Verwendung der sehr innovativen Technologie der Ultrafiltration und die eigens dafür entwickelte Membran… …direkt beim Endverbraucher (z. B. in Regionen ohne oder mit schlechtem Trinkwassernetz) angeschlossen werden. Die Module werden weltweit vertrieben… …Beschäftigten nicht mehr ein automatischer Informationsfluss gewährleistet. Die unvermittelte und selbstverständliche Zusammenarbeit aller Beschäftigten war zu… …es immer wieder vor, dass die produzierenden Mitarbeiter eine gute Idee, einen Verbesserungsvorschlag hatten, die Betriebsleitung dies aber nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …ist, wie die Anfänge aussahen, wie ein Ideenmanagementsystem in Unternehmen organisiert ist und wir haben dann gefragt: „Könnt ihr euch vorstellen, dass… …es so etwas auch an eurer Schule gibt?“ Da diese Frage mit „Ja“ beantwortet wurde, konnte losgelegt werden. Wie sahen ganz konkret die ersten Schritte… …aus? Simone Hübsch: Zunächst stellten die Teilnehmer dieses ersten Workshops das Anliegen in den Klassen vor. Parallel dazu wurde im Schülerrat… …diskutiert, wie die praktische Umsetzung aussehen könnte. Es wurden ein Formblatt entworfen, ein Ideenbriefkasten im Technikunterricht angefertigt und ein… …Ideenteam gegründet. Alles Ideen, die in diesem ersten Workshop entstanden sind. Das Team wird von Schülern und Lehrern gebildet und hat die Aufgabe, die… …eingegangenen Ideen zu bewerten und Umsetzungsmöglichkeiten zu suchen. Gab es in dieser ersten Zeit auch Reaktionen, die Bedenken gegen das Projekt ausdrückten?… …allgemeiner Meckerei kommt. Auch die Bedenken, dass es zu einer Mehrbelastung an Arbeit kommt, waren recht groß. Und wie sind Sie damit umgegangen? Simone… …Hübsch: Wir haben die Bedenken ernst genommen. Deshalb haben wir – das ist neben meiner Person Frau Ingrid Freitag, eine sehr engagierte Lehrerin an der… …Schule, viele Gespräche geführt. Wir haben diskutiert, wie man die Umsetzung von Vorschlägen in den normalen Schulablauf integrieren kann. Im Rahmen von… …Technikunterricht, Neigungskursen etc. können Vorschläge umgesetzt werden, die handwerklichen Einsatz verlangen. Andere Vorschläge könnten die Unterrichtsgestaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

  …sich, Ihnen den neuen Schirmherrn von „Ideen machen Zukunft“ vorstellen zu dürfen: Alwin Fitting, Konzernpersonalvorstand der RWE AG begleitet die Aktion… …Mannschaft, auf unsere Leute, für die großen, für die besten Ideen. Und zwar bei der Suche genauso wie bei der Umsetzung. Die beste Idee hilft uns nicht, wenn… …Unterstützungsmöglichkeiten für Ideenmanagement und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Das ist auch einer der Beweggründe, warum ich die Schirmherrschaft für „Ideen machen… …Konzernpersonalvorstand RWE AG Unsere Prozesse sind komplex und die „Ware“ mit der wir handeln äußerst sensibel. Nicht umsonst wird die Energieversorgung oftmals mit einem… …zuverlässige Energieversorgung gewährleisten können, brauchen wir eine Menge zukunftsfähiger und kreativer Ideen. Denn die Energiewirtschaft muss mithalten mit… …preiswürdige Energieversorgung der Zukunft PS auf die Straße bringen können? Wir investieren Milliarden in die Entwicklung neuer Technologien für saubere… …Kohleverstromung, wir haben eigene Firmen für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz gegründet, wir engagieren uns in Forschung- und Entwicklungsvorhaben, die… …nach den besten Lösungen suchen. Aber das ist nicht alles: Wir setzen auf die Innovationskraft im eigenen Haus: Unsere Mannschaft sucht jeden Tag an… …einen Schritt weiter gehen. Wir können voRWEg gehen. Und jetzt verstehen Sie, was dahinter steckt: Wir glauben so sehr an die Kraft unserer Ideen und der… …Innovationen aus unseren Reihen, dass wir unser Logo geändert haben. voRWEg gehen ist nicht nur ein optisches Signet, nein, es ist eine Haltung. Eine, die wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …vormerken: Am 2. Dezember 2009 findet in Frankfurt am Main die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement statt. Für die einen ist es fester Bestandteil des… …Alltags für die anderen ist allein der Begriff ein Buch mit sieben Siegeln: Web2.0 – Wie kann Ideenmanagement die modernen Techniken nutzen? Das ist Thema… …Web2.0? „Der Begriff ist das Ergebnis eines Brainstormings von Tim O‘Reilly und Dale Dougherty, in dem sie die neuen Techniken und Trends des Webs… …des Webs nach dem Platzen der Dotcom-Blase im Mittelpunkt stehen sollten. Als Schlagwort für die so zahlreichen wie verschiedenen Beobachtungen wählte… …Tim O‘Reilly den Begriff „Web 2.0“. Im Herbst 2004 fand die erste „Web 2.0 Conference“ in San Francisco statt.“… …zzgl. 19 % MwSt. 450,00 € für Mitglieder dib-Forum Ideenmanagement 850,00 € für Nichtmitglieder Die Teilnahmegebühr enthält Mittagessen… …www.maritim.de Übernachtung 130,00 € (Einzelzimmer mit Frühstück) Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent zu Sonderkonditionen vereinbart, die bis zum 1.11.2009… …gelten. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die Kosten rechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel ab. Auskunft und… …Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich… …kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Mehr zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …480,–* Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter/-innen und 560,– 09.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement? 480,–* Frankfurt/M… …Seminarinhalte finden Sie unter www.dib.de* * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement Ideenmanagement 4 · 2009 139… …Frankfurt/M. Ausführliche Beschreibungen der Seminarinhalte finden Sie unter www.dib.de* * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …Konferenzteilnehmer auch behauptet. Aber ich kann Sie beruhigen. Es gab auch viele, die feststellten: „Es geht doch. Und so schwer ist es gar nicht.“ Wie inspirierend… …Einführung in die Methode „World Café, mit der Tagungsteilnehmer sich austauschen konnten. Warum ich selbst Visualisierung klasse finde? Ich denke, wir nutzen… …unser Gehirn effektiver, wenn wir Darstellungen einsetzen. Die verschiedenen Gehirnbereiche werden spielerisch dazu geführt zu kooperieren und deshalb… …, was wir mitteilen wollen, wird nicht nur schneller und besser verstanden, es wird auch einfacher, sich die Inhalte einzuprägen. Deshalb finde ich… …: Visualisierung ist ein Muss für Ideenmanager, sie kann die Qualität unserer Arbeit enorm verstärken. Wir brauchen Werkzeuge, die dazu beitragen, unsere… …Kommunikation kontinuierlich verbessern und die uns dabei unterstützen, überzeugend zu argumentieren. Ein solches Werkzeug konnten wir auf der Tagung vorstellen… …. Aufbauend auf unserem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung an; das erlaubt die Nutzung als… …. Lebenslanges Lernen ist nicht nur eine Notwendigkeit, die Möglichkeit dazu betrachte ich auch als Privileg. Erfreulich finde ich deshalb das Ergebnis einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323 Frankfurt… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö­rung oder… ….; Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …zunehmend bedeutsamer und die Notwendigkeit von aktiver Innovationspolitik immer offensichtlicher. 1 Die Einsicht, dass Innovationen eine der fundamentalen… …Antriebskräfte von wirtschaftlichem Wachstum sind, ist nicht neu. 2 Mittlerweile gehört in der Theorie des Ideenmanagements die Vorstellung, Ideen seien nicht… …planbar, der Vergangenheit an. Während in diesem Zusammenhang Ideengenerierung – also die Produktion von Ideen mittels Kreativitätstechniken und… …betrieblichem Vorschlagswesen – etabliert ist, bleiben in den Unternehmungen die Möglichkeiten der Ideenentdeckung wie sie von P. F. Drucker angeregt worden sind… …der Prozess der Ideenentwicklung entscheidend, sondern die Sensibilität, den richtigen Zeitpunkt zur Innovation zu erkennen. o Keywords: Geistkapital… …Fehlschläge, kritischer Rationalismus, Fehler- und Lernkultur, Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen „Es ist der Wandel, der immer eine Chance… …Druckers Konzept des Innovationsmanagements bildet die Vorstellung einer Welt des Wandels. Drucker betrachtet Markt- und Branchenstrukturen mit ihren… …die sich verändernden Ansprüche von potenziellen Kunden erkannt werden. Der Zweck eines Produktes besteht darin, Bedürfnisse von Kunden… …zufriedenzustellen. Dazu müssen die Wertvorstellungen des Kunden – die einem fortlaufenden Wandel unterliegen – bekannt sein. 6 Die Dynamik der globalisierten Märkte… …lässt Produkte immer schneller veralten; die Erwartungen der Kunden verändern sich in immer kürzeren Abständen. In dieser Situation ist es nur durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …entwickeln Matthias Bock und Martin Kaschny In der Unternehmenspraxis sowie in der Literatur sind die Erfassung und Charakterisierung von Innovationsprozessen… …in Form abstrahierter Modelle ein fester Bestandteil des Innovationsmanagements. Die Aufgabe von Prozessmodellen in der wissenschaftlichen Forschung… …ist es, die Ergebnisse empirischer Beobachtungen möglichst realitätsnah abzubilden. In der Praxis finden Prozessmodelle demgegenüber zumeist als – auf… …das jeweilige Unternehmen zugeschnittene – Managementtools Anwendung, die vornehmlich der Standardisierung betrieblicher Innovationsprozesse dienen… …sollen. Doch wie lassen sich erfolgreiche Managementtools generieren und auf die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens abstimmen? Um diese Frage… …beantworten zu können, sollen nun nachfolgend zunächst die zur Abgrenzung von Innovationsprozessmodellen grundlegenden Differenzierungskriterien aufgezeigt… …werden. Angesichts der Ziele, die ein jedes Unternehmen mit der Durchführung von Innovationsprozessen verbindet, lassen sich aus diesen – zunächst… …theoretischen Ansätzen – sowie aus den von den Autoren durchgeführten Befragungen Lehren ableiten, die die anwendungsspezifische Auswahl von… …Innovationsprozessmodellen Innovationen vollziehen sich innerhalb anwendungsspezifischer Prozessabläufe. Die Zeitspanne, die ein Innovationsprozess dabei umfasst, lässt sich… …in sequenzielle Einzelphasen unterteilen, die wiederum eine bessere Überschaubarkeit und Steuerbarkeit des gesamten Prozessablaufes ermöglichen sollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Peter Gordon Rötzel, Peter Kokott Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking- System dar, das den… …an, welche die Nutzung als diagnostisches und analytisches Controlling-Instrument erlaubt. In Verbindung mit dem Ideenmanagement Report des Deutschen… …Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar… …werden Mitarbeiter aktiv in die Gestaltung der Prozesse und Abläufe im Unternehmen eingebunden, wodurch unter anderem Motivation und Arbeitszufriedenheit… …steigen. Die Bereitschaft eigene Ideen – über den definierten Aufgabenbereich hinaus – in das Unternehmen einzubringen, hängt auch mit der Bereitschaft des… …Arbeitgebers, diese Initiative zu belohnen, zusammen. Hier kann von einem gegenseitigen Altruismus gesprochen werden [1]. Dabei sind die Mitarbeiter bereit mehr… …Leistung zu erbringen, wenn sie im Gegenzug eine Belohnung (Prämie) erwarten können. Hierbei kann sich die erwartete Belohnung unterschiedlich postulieren… …. Mitarbeiter in sozialen Bereichen tendieren z. B. eher dazu, statt einer individuellen Belohnung eine Prämie für die Gruppe zu präferieren [2]. Ein… …funktionierendes Prämiensystem bildet meist die Basis für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Dabei ist zu berücksichtigen, dass Anreize (Prämien) individuell… …Nutzen des Ideenmanagements unbestritten ist, stellt sich jedoch die Frage ob oder inwieweit die Aufbau- und Ablauforganisation des Ideenmanagements sich…

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