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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Bereich (R&D) durch die mangelnde Berücksichtigung der Gesetze und Regeln des Marktes für Wissen und Ideen behindern die Wettbewerbsfähigkeit von… …Unternehmen. Neue technische Möglichkeiten des Internets eröffnen für Wissensmärkte völlig neue Möglichkeiten. Jedoch nicht technisch Machbares, sondern die… …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …Anforderungen an die R&D-Effizienz in Unternehmen. Die strategische Nutzung des Marktes für Wissen und Ideen innerhalb von Unternehmen und die Integration von… …Industriedurchschnitt überschreitet der Anteil der Neuprodukte am Gesamtumsatz inzwischen die 30 %-Marke – und dies bei sich stetig verkürzenden Markteintrittszeiten. Nur… …Unternehmen mit bewusst gestalteten Märkten für Wissen und Ideen können mit diesen Herausforderungen Schritt halten. 2. Märkte für Ideen und die Notwendigkeit… …für definierte Regeln Die zunehmende Vernetzung von Wissenszentren durch neue elektronische Kommunikationsstrukturen ist eine Antwort auf diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovationsfähigkeit bewerten

  Oliver Peekhaus, Martin Kaschny

  …zwölfte innovative Idee auch zu einem kommerziellen Erfolg. Dies deutet auf Schwächen im Bereich des Innovationsmanagements hin. Zwar wurde die hohe… …Bedeutung der Innovationsfähigkeit für die Wettbewerbsfähigkeit in den letzten Jahren bereits durch mehrere Studien belegt, dennoch spielt die Thematik bei… …zur systematischen Analyse und Verbesserung der Innovationsfähigkeit zur Verfügung, doch waren die Durchführungsmöglichkeiten insbesondere für KMU… …bislang oftmals wenig attraktiv: Für eine interne Auditierung (Selbstaudit) standen bisher nur Fragebögen in Papierform zur Verfügung, die zwar zumeist… …aber auch mit entsprechend hohen Kosten einher – eine wenig ansprechende Alternative für Unternehmen, die sich dem hohen Stellenwert der Thematik noch… …Softwaretools, die Unternehmen ein Selbstaudit ermöglichen, das effizienter und aussagekräftiger als bisherige Möglichkeiten zu sein verspricht. Die Auswertung… …ist automatisiert und differenziert, die Nutzung meist kostenlos oder zumindest sehr kostengünstig. An der Entwicklung der Tools sind in vielen Fällen… …Innovationsprozess des Unternehmens über neun Gestaltungsfelder hinweg und stellt den qualitativen Teil der Messung dar. Die Ergebnisse werden hier in Form eines… …aggregierten Wertes, dem InnoScore, geliefert; zudem werden für die neun betrachteten Gestaltungsfelder jeweils Einzelwerte im Vergleich zu anderen Unternehmen… …ausgegeben und visualisiert. Die Bewertung erfolgt in diesem Modul über 36 Erfolgsfaktoren, die vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Ideenmanagement leisten? Michael Niederkofler und Thomas Trache Im folgenden Artikel erhalten Sie einen Überblick, wie die Arbeit mit dem EFQM-Modell (European… …Foundation for Quality Management) bei der Robert Bosch GmbH die Pfade des Ideenmanagements „Betriebliches Vorschlagswesen“ und „Continuous Improvement… …Process“ unterstützt. Das Vorgehen nach der Methodik, die das EFQM-Modell vorgibt, erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen. Deshalb… …, kundenbezogene Ergebnisse, mitarbeiterbezogene Ergebnisse, gesellschaftsbezogene Ergebnisse, Schlüsselergebnisse Ideen- und Verbesserungsmanagement Die… …Erschließung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, die „Exzellenz“ anstreben. Aus diesem Grund werden die Ideen, das… …Fachwissen und die Erfahrung der Mitarbeiter gezielt gefördert und verfolgt. Unter Ideenmanagement verstehen wir demnach sämtliche Aktivitäten von der… …Ideengenerierung bis hin zu deren Umsetzung, bei der Mitarbeiter involviert sind, insbesondere solche, die „an der Basis“ tätig sind. Für das Management von Ideen… …. Beim BVW geht die Initiative vom Mitarbeiter selbst aus. Er erkennt einen verbesserungswürdigen Zustand und entwickelt Lösungen zur Verbesserung. Je nach… …Prozess kann dieser Verbesserungsvorschlag (VV) beim Vorgesetzten direkt oder bei der BVW- Fachstelle schriftlich eingebracht werden. Die Ideen werden… …begutachtet. Im Falle der Ablehnung kann der Mitarbeiter eine kleine Anerkennung erhalten. Für den Fall, dass die Idee umgesetzt wird, erhält der Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …zunehmend bedeutsamer und die Notwendigkeit von aktiver Innovationspolitik immer offensichtlicher. 1 Die Einsicht, dass Innovationen eine der fundamentalen… …Antriebskräfte von wirtschaftlichem Wachstum sind, ist nicht neu. 2 Mittlerweile gehört in der Theorie des Ideenmanagements die Vorstellung, Ideen seien nicht… …planbar, der Vergangenheit an. Während in diesem Zusammenhang Ideengenerierung – also die Produktion von Ideen mittels Kreativitätstechniken und… …betrieblichem Vorschlagswesen – etabliert ist, bleiben in den Unternehmungen die Möglichkeiten der Ideenentdeckung wie sie von P. F. Drucker angeregt worden sind… …der Prozess der Ideenentwicklung entscheidend, sondern die Sensibilität, den richtigen Zeitpunkt zur Innovation zu erkennen. o Keywords: Geistkapital… …Fehlschläge, kritischer Rationalismus, Fehler- und Lernkultur, Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen „Es ist der Wandel, der immer eine Chance… …Druckers Konzept des Innovationsmanagements bildet die Vorstellung einer Welt des Wandels. Drucker betrachtet Markt- und Branchenstrukturen mit ihren… …die sich verändernden Ansprüche von potenziellen Kunden erkannt werden. Der Zweck eines Produktes besteht darin, Bedürfnisse von Kunden… …zufriedenzustellen. Dazu müssen die Wertvorstellungen des Kunden – die einem fortlaufenden Wandel unterliegen – bekannt sein. 6 Die Dynamik der globalisierten Märkte… …lässt Produkte immer schneller veralten; die Erwartungen der Kunden verändern sich in immer kürzeren Abständen. In dieser Situation ist es nur durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …gefragt. Benötigt werden schnell wirksame Maßnahmen, die unmittelbar den existenziellen Bedrohungen der Krise entgegenwirken: Maßnahmen, die Liquidität… …krisenbedingte Beeinträchtigungen, Gründe für eine Weiterführung des Ideenmanagements während der Krise Ideenmanagement neu einführen? Die Einführung eines… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …Ideenmanagement neu einzuführen, dürfte nur für die (wenigen) Unternehmen sinnvoll sein, die von der Krise kaum betroffen sind. Als Alternativen bleiben Unternehmen… …, die noch kein Ideenmanagement eingeführt haben, jedoch Ad-hoc-Maßnahmen. So können alle Mitarbeiter aufgerufen werden, unmittelbar kostenwirksame… …Einsparmöglichkeiten vorzuschlagen, die keine Vorab-Investitionen benötigen. Ziel wäre nicht die Verstetigung und Etablierung als (Ideen-) Managementsystem, sondern eine… …Erfolgsaussichten. Denn Not macht erfinderisch und die Not-wendigkeit der Maßnahme ist relativ leicht zu vermitteln. Ideenmanagement weiterführen oder aussetzen? In… …vielen Unternehmen, die bereits über ein halbwegs funktionierendes Ideenmanagement verfügten, gingen die Vorschlagszahlen nach Beginn der Krise fast… …Belastungen der Mitarbeiter. Aufgrund von Sorgen um den Arbeitsplatz und die weitere Entwicklung hat man „den Kopf nicht mehr frei“ für Gedanken und Ideen zu… …beschäftigt sind. – Zurückstellung oder Ablehnung von Vorschlägen, die zunächst eine Ausgabe oder eine Investition erfordern würden, aus Gründen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …zusammengewachsen, was zusammengehört? In diesem Artikel werden beispielhaft Unternehmen aus Ostdeutschland mit effizientem Ideenmanagement vorgestellt, aber auch die… …in West und Ost die Wirksamkeit des Ideenmanagements als modernes Führungsinstrument. o Keywords: dib-Report 2008, Ideenmanagement in Bundesländern Ost… …dib-Report 2008 Ideenmanagement (siehe Heft 3/09) zeigte die Ergebnisse der bundesweiten Umfrage in 277 Unternehmen aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen… …Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übergaben bundesweit ihren Unternehmen in 2008 insgesamt 1.380.465 Verbesserungsvorschläge und die… …Deutschen Post AG bundesweit in 2008 ein nachweisbarer Nutzen von 261 Mio € erzielt. Die Siemens AG erreichte 157 Mio € und die Volkswagen AG 147 Mio €… …Ideenmanagement) sind unter den Top 10 der 40 Autozulieferer drei Betriebe mit Sitz im Land Sachsen. Es sind die Firmen – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Freiberg… …und – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Elterlein (Hersteller von Innenschutzsystemen und -komponenten, z. B. Airbags) sowie die – BroseFahrzeugteile GmbH… …& Co KG in Meerane, (Produzent von Systemen und Komponenten für Karosserien und Innenraum, z. B. elektrische Fensterheber oder Sitzverstellungen). Die… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …von Ideen deutlich verbessert. In Kooperation mit der Firma enobis ist es innerhalb eines halben Jahres gelungen, ein auf die individuellen… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …im Januar 2007 wurde eine neue Software zur Verwaltung und Abwicklung der Ideen eingeführt. Erfolgreiche Einführung mit Partner Firma enobis Die Firma… …, konnte die neue Software erfolgreich an vier Standorten gleichzeitig installiert werden. Mehr Vorschläge, Prozess beschleunigt Durch die Zugangsmöglichkeit… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …die problemlose Eingabe und Überwachung der Ideen vor Ort. Die Mitarbeiter fanden schnell Gefallen an der neuen Software, was sich in einem zunehmenden… …Vorschlagseingang widerspiegelte. Obwohl die workfloworientierte Software die Abwicklung der Ideen beschleunigte, blockierten nicht rechtzeitig umgesetzte Ideen sowie… …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des… …ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die… …. Doch wie soll die sehr komplexe Größe „Mitarbeiter“ quantifiziert werden? Der schwammige und selbst in der Literatur breit interpretierbare Begriff des… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …im Hinblick auf Anwendungsbereich und Konsistenz in Kapitel 3 analysiert. Im Anschluss werden in Kapitel 4 die Verknüpfungen mit Kennzahl-, Ziel- und… …Reportingsystemen fokussiert. Zuletzt werden die möglichen Wege zu Follow-ups der Evaluation näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Methoden der Evaluation: quantitative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte Eine explorative Studie Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler Die Innovationsfähigkeit von… …Unternehmen gehört heute zweifelsohne zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg. Deshalb gewinnen die Ideen der Mitarbeiter, wie auch die von… …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …und den Stakeholdern als Ideengeber ausgegangen, was die Basis für eine nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet. Eine wichtige Rolle bei der Integration von… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …erfasst werden. Auf Basis dieser Ergebnisse konnten schließlich Möglichkeiten für die Gestaltung des Integrierten Ideenmanagements aufgezeigt werden. o… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern oder sonstigen Bezugsgruppen, die mit dem Unternehmen in Kontakt stehen. Dieses externe Ideenpotenzial zu aktivieren und… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Unternehmenskultur oder der Art der Mitarbeiterführung, v.a. die Motivation eine wichtige Rolle. Ein hilfreiches Instrument für die Erzeugung und Förderung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Peter Gordon Rötzel, Peter Kokott Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking- System dar, das den… …an, welche die Nutzung als diagnostisches und analytisches Controlling-Instrument erlaubt. In Verbindung mit dem Ideenmanagement Report des Deutschen… …Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar… …werden Mitarbeiter aktiv in die Gestaltung der Prozesse und Abläufe im Unternehmen eingebunden, wodurch unter anderem Motivation und Arbeitszufriedenheit… …steigen. Die Bereitschaft eigene Ideen – über den definierten Aufgabenbereich hinaus – in das Unternehmen einzubringen, hängt auch mit der Bereitschaft des… …Arbeitgebers, diese Initiative zu belohnen, zusammen. Hier kann von einem gegenseitigen Altruismus gesprochen werden [1]. Dabei sind die Mitarbeiter bereit mehr… …Leistung zu erbringen, wenn sie im Gegenzug eine Belohnung (Prämie) erwarten können. Hierbei kann sich die erwartete Belohnung unterschiedlich postulieren… …. Mitarbeiter in sozialen Bereichen tendieren z. B. eher dazu, statt einer individuellen Belohnung eine Prämie für die Gruppe zu präferieren [2]. Ein… …funktionierendes Prämiensystem bildet meist die Basis für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Dabei ist zu berücksichtigen, dass Anreize (Prämien) individuell… …Nutzen des Ideenmanagements unbestritten ist, stellt sich jedoch die Frage ob oder inwieweit die Aufbau- und Ablauforganisation des Ideenmanagements sich…

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