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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …und Kontakte knüpfen als auf dem Branchentreff für Ideenmanagerinnen- und Ideenmanager, der dib-Jahrestagung, die einmal jährlich stattfindet. Sich nur… …. Diese Treffen bieten Ihnen die Möglichkeit, interessante Vorträge zu hören und praxisnahe Workshops zu besuchen. Ein weiterer Vorteil, in einem der… …regionalen Arbeitskreise mitzuarbeiten ist, dass Sie die Ideenmanagementsysteme der einzelnen Mitglieder kennen lernen. Denn jeder Gastgeber hat die… …Anregungen für Ihre Tagesarbeit. Die regionalen Arbeitskreise sind in der Regel branchenübergreifend und treffen sich ein- oder zweimal jährlich. Der jüngste… …Erfurt, Gera und Chemnitz, der Wirtschaftsinitiative Mitteldeutschland und der IBYKUS AG ins Leben gerufen. Die Initiatoren hatten sowohl Experten zum… …Arbeitskreises? Jana Burkhardt: Die IHK Erfurt hat dieses Vorhaben unterstützt, um den Unternehmen in der Region eine Plattform zum Gedanken- und… …Erfahrungsaustausch zu bieten, um Perspektiven und Handlungsbedarf aufzeigen und die Unternehmen dabei zu unterstützen, Ideenmanagement erfolgreich zu betreiben… …schaffen. Das Thema Ideenmanagement birgt gerade für Wirtschaftsunternehmen hohe Potenziale. o Christiane Kersting: Wie sieht die IHK das Thema… …Wirtschaftlichkeit im Unternehmen. Die IHK Erfurt hat im Rahmen ihres Integrierten Managementsystems selbst ein betriebliches Vorschlagswesen (BVW) eingerichtet, um… …im Arbeitskreis profitieren wir daher auch, um unser BVW weiterzuentwickeln und die neu gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen. Steffi Keil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Die Auswirkung Aus von der Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Die Auswirkung… …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …, Misstrauenskultur, Führen, Ideenförderer, Neutrale, Ideenkiller, Einbindung von Führungskräften in IM und KVP Sie sehen, wir unternehmen eine Menge, um die… …MitarbeiterInnen vor Ihren Vorgesetzten und Führungskräften zu schützen. Vor lauter Schutz-, Gerechtigkeits- und Objektivitätsgedanken vergeben wir aber oft die… …mir fern, den Eindruck zu erwecken, dass es keine Führungskräfte und Vorgesetzte gibt, bei denen man die oben genannten Regeln nicht benötigt. Speziell… …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …. Ideenmanagement und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind nicht delegierbare Führungsaufgaben. Konrad Beer Wie stark und elementar die Auswirkung der… …Geschäftsführer oder einen Betriebsrat eines solchen Unternehmens, warum es diesen Satz gibt, dann erhält man als Antwort: „Wir müssen doch die MitarbeiterInnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …Mitarbeitern auch kommuniziert werden. Eine wichtige Kennzahl zur Bewertung von Ideenmanagement-Systemen stellt daher die Zahl der eingereichten Vorschläge pro… …, dass die Kernfrage jedes am Ideenmanagement Interessierten sein muss: Wie kann ich Mitarbeiter dazu bewegen, Vorschläge zu machen? o Keywords: Bedeutung… …, Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, Handlungsspielraum, Rolle des Vorgesetzten für die Mitarbeiterkreativität, unterschiedliche Arten des Umgangs mit Ideen (mit dem… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …haben die Mitarbeiter auch nur dann die Möglichkeit, überhaupt in der eigenen Vorgehensweise zu experimentieren. Kann man dagegen nicht von einer… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …dieser Studie haben wir auch erwartet, dass die Mitarbeiterkreativität durch einen unterstützenden Vorgesetzten gefördert werden kann. Ein Vorgesetzter… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …dort, wo der Nutzen erkannt wurde, auch begrüßt. Zunächst von den Pionieren, die auf dem betreffenden Gebiet Spezialisten sind; dann von den „early… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …Wohlvertrauten hinzu; Letzteres brauchen wir, um ein Gefühl der Kontinuität zu wahren: Wir brauchen unsere Safety blankets, unsere Teddy Bären, die uns durchs… …„Kleinigkeiten“, die jemandem (es muss nicht immer ein Kunde sein) das Leben leichter oder eine Leistung billiger machen: Die e-card, die den Krankenschein ersetzt… …, der Anruf der Auto-Werkstätte, die ans ablaufende Pickerl erinnert, die Kaffeekapsel, die lästiges Hantieren erspart und Aroma garantiert, die Zigarette… …, die von selbst erlischt, wenn sie nicht geraucht wird. Innovationen entstehen aus Ideen – und die haben eine hohe Säuglingssterblichkeit. Man muss, wenn… …womit nicht; kann überlegen, was ihnen Zeit und Mühe sparen würde; man kann das eigene Produkt, die eigene Leistung testen und daraus Ideen gewinnen… …. Produktund Dienstleistungsentwicklung erfolgt am besten mit den Kunden. Kunden sind aber häufig auch die eigenen Kollegen. Innovationen im eigenen Unternehmen… …Unternehmen ist, desto systematischer muss die „Innovationspflege“ sein. Beispiele aus der Betriebsvergangenheit können ermutigen, Neues vorzuschlagen: Sei es… …als Leistungen für die Kunden, sei es als Hilfe für die innerbetriebliche Zusammenarbeit. Einschlägige Strukturen (Anlaufstellen) können helfen. Aber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …von Ideen deutlich verbessert. In Kooperation mit der Firma enobis ist es innerhalb eines halben Jahres gelungen, ein auf die individuellen… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …im Januar 2007 wurde eine neue Software zur Verwaltung und Abwicklung der Ideen eingeführt. Erfolgreiche Einführung mit Partner Firma enobis Die Firma… …, konnte die neue Software erfolgreich an vier Standorten gleichzeitig installiert werden. Mehr Vorschläge, Prozess beschleunigt Durch die Zugangsmöglichkeit… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …die problemlose Eingabe und Überwachung der Ideen vor Ort. Die Mitarbeiter fanden schnell Gefallen an der neuen Software, was sich in einem zunehmenden… …Vorschlagseingang widerspiegelte. Obwohl die workfloworientierte Software die Abwicklung der Ideen beschleunigte, blockierten nicht rechtzeitig umgesetzte Ideen sowie… …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Schmaderer, AUDI AG ca. 19:30 Uhr Abendimbiss und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages Montag, 11. Mai 2009… …Tilebein, Juniorprofessorin für Innovationsmanagement, European Business School, Oestrich-Winkel 10:00 Uhr Kommunikationspause 10:45 Uhr World Café: „Die… …Kunst, eine gute Idee zu haben ... und etwas daraus zu machen“ – Ein intensiver Dialog zu spannenden Fragen in Kleinstgruppen. Hier dürfen Sie auf die… …dieses Instrument tatsächlich nur für die produktiven Bereiche geeignet? In diesem Workshop erarbeiten Sie überzeugende Argumente, warum es trotz dieses… …An Ideen mangelt es in Organisationen nicht. Doch wie sind solche Ideen, die wirklich Potenzial haben, aus der Menge der Vorschläge herauszufinden? Wie… …-konkretisierung und wird Sie für die Balance von rationalen und emotionalen Faktoren sensibilisieren. Annette Blumenschein, Beraterin und Trainerin für… …Erfolgreiches Einbinden der Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache Das Ideenmanagement der SAP versteht sich als eine Service-Organisation, die die richtigen… …Besprechungssituationen. Die Kommunikationslotsen arbeiten seit Jahren erfolgreich mit dieser Methode, um Spielregeln zu erklären, Ideen aus den Köpfen zu locken… …. Martin Haussmann, Illustrator, Visual Facilitator, Kommunikationslotsen, Much 8. Der Wert des Ideenmanagements jenseits von Einsparung und Verbesserung Die… …wichtiger Erfolgsfaktor erwiesen. Einen Stellenwert, der die Bezeichnung „strategisch“ tatsächlich verdient, gewinnt das Ideenmanagement allerdings weniger…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …erläutert er Aufgaben und Anspruch des für den Konzern neuen Ansatzes. Keywords: Neuer Bereich Veränderungsmanagement bei RWE Power installiert, die neue… …Organisationseinheit unterstreicht den Anspruch zum voRWEg gehen, alle sollen profitieren, neuer Ansatz team: Brauchen wir wirklich eine Abteilung, die für die… …Unternehmenskultur zuständig ist? Pierre Buet: Kultur ist die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Dafür gibt es bestimmte Regeln, Erfahrungen, Verhaltensweisen –… …vieles davon ist gelernt, manches wird nicht ausgesprochen. Die Summer aller Gewohnheiten, die wir im Umgang miteinander haben – das ist unsere Kultur. Und… …die beeinflusst maßgeblich unseren wirtschaftlichen Erfolg. Das zeigt zum Beispiel die Erfahrung mit unserem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)… …Veränderungsmanagement sagt also, was die „richtige“ Kultur ist? Pierre Buet: Nein. Das Veränderungsmanagement zeigt erst einmal auf, wo wir stehen und wo Veränderungen… …sinnvoll sind. Dann stellt der Bereich Werkzeuge zur Verfügung, mit denen die Kultur positiv beeinflusst werden kann. Die Teamarbeit bei KVP ist zum Beispiel… …, dass wir die Sachen richtig machen. Wir sollten lieber fragen, ob wir die richtigen Sachen machen. Um das klar zu sagen: Es geht nicht darum, nachlässig… …zu arbeiten, sondern andere Wege zu gehen und die Arbeit mit Elan und dazu wollen wir die Leute ermutigen. Wir brauchen Querdenker und unkonventionelle… …helfen/unterstützen kann. Grundsätzlich hat niemand etwas gegen Veränderung, solange die Veränderungsforderung global und eher unkonkret bleibt. Der Forderung „Wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …, ob nicht durch eine Prozess-Änderung die Funktionen innerhalb des Verbesserungsprozesses gleich gut oder sogar noch besser wahrgenommen werden können… …eine bessere Auswahl und führt schlussendlich zu einem optimaleren Verbesserungsprozess. Zweifellos sind die im Detail aufgeführten Einzelanforderungen… …für einen Ideenmanager absolut wichtig und richtig. Der berufliche Werdegang vieler heutiger Stelleninhaber zeigt, dass die Unternehmensleitungen… …vorhanden sein müssen. Ob es überhaupt einen Anwärter mit dem hier formulierten Anforderungsprofil gibt, ist fraglich. Die neben der Fachkompetenz aufgeführte… …Führungs- und Veränderungskompetenz, die persönliche, soziale, unter- Ideenmanagement 2 · 2009 65 Anforderungsprofil Leserbnriefe der Ideenmanager… …ernannt. Das Anforderungsprofil, resp. die Kompetenzen, die an die Entscheidungsträger im Verbesserungsprozess gestellt werden, sind aber nur ein Teil der… …Erfolgsfaktoren im Verbesserungsprozess. Genau so wichtig für den Erfolg ist das Umfeld, nämlich die Unternehmens-, Führungs- und Innovationskultur in der… …Unternehmung, diese sind aber wiederum von jeder einzelnen Führungskraft abhängig. Damit drängt sich eine Lösung auf, bei der die Aufgaben des Ideenmanagements… …aufgeteilt werden. Typische Aufgaben in Zusammenhang mit einer Vorgesetztenfunktion sind durch die Vorgesetzten auszuführen und die IM-spezifischen Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Ideenmanagement und Arbeitnehmervertretung – Ist der Betriebsrat 560,– 04.09.2009 ein Feind der Ideenmanagements? 480,–* Frankfurt/M. Peter Wagner * Die reduzierte… …Methode zur 560,– 09.11.2009 gesteuerten Ideengenerierung im Team 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter/innen und… …www.dib.de * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement 68 Ideenmanagement 2 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …dieses Wort stammt, bringt auf den Punkt, was das Ideenmanagement durch viele kleine – oftmals mühsame – Teilschritte denen an Schätzen schenkt, die in das… …Ideenmanagement investieren, dabei bleiben, umsetzen und schließlich die Ernte einholen. Die vielfältigen Aspekte, die ganze Fülle unseres Arbeitsfeldes wird mir… …vor allem dann bewusst, wenn ich das Gesamtinhaltsverzeichnis des vorangegangenen Jahres in den Händen halte. Es regt mich an, die letzten Ausgaben… …durchzublättern und im Rückblick stelle ich dann immer wieder fest, wie aktuell die behandelten Themen sind und welche Bereicherung das Beleuchten der Fragen aus… …zum Feedback über die Relevanz des (neu)erworbenen Wissens existieren. Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von… …Wissen zu fördern, braucht es einen gemeinsamen Erfahrungshintergrund, eine geteilte Wissensund Erfahrungsbasis, die beispielsweise durch gemeinsame… …Handlungen erworben werden kann. Es braucht Strukturen, die wissensfördernde Routinen schützen und zum Neuerwerb von Wissen bewegen. Auch die Zurückhaltung von… …Paket. Wissen entsteht erst aus Informationen, die kommuniziert werden und denen im wechselseitigen Austausch Bedeutungen beigemessen werden. Wissen kann… …Ideenmanagement und Wissensmanagement noch bekannter, noch anerkannter, noch wirksamer – kurz: noch erfolgreicher – machen wollen: Ich meine die Teilnahme am… …kollektiven Lernprozess, bei dem jeder sein Wissen einbringen kann. Raum für Austausch bieten regelmäßig die Tagungen zum Ideenmanagement, wie z. B. unsere…

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