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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …eine Begutachtung beinhalten sinngemäß die fachliche Beurteilung eines Sachverhaltes oder Zustandes. Hinsichtlich verschiedener Fragestellungen zu einer… …vorliegenden oder vorstellbaren Sachlage begründet und kommentiert ein Gutachten detailliert die relevanten Fakten. Gutachten können Schlussfolgerungen mit… …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …vorgegebenen Kriterien oder sehr eng gefassten Gesichtspunkten, wird ein Gutachten eher eine Nebenrolle spielen. Bedarf die Entscheidung zu einer Idee jedoch… …anfordern oder selber erstellen, um vorliegende Verbesserungsvorschläge und Ideen nach Verwertbarkeit oder Ablehnung einzuordnen. Die gestellten Fragen sowie… …deren Auswahl als auch die regel­mäßige Kommunikation mit den Gutachtern bilden die Basis, um aussagekräftige Informationen zu erhalten… …Gutachter Vielfach vereinen Ideenmanager, BVW- oder IDM-Verantwortliche die Rollen von Koordinator, Gutachter, Entscheider und Bewerter in einer Per­son. Sie… …sollen sowohl für die Begutachtung und Entscheidung als auch für die Umsetzung und Bewertung von Vorschlägen zuständig sein. Vorschläge, die nicht im… …Rahmen ihrer Befugnisse entschieden werden können, leiten sie an die verantwortlichen Bereiche weiter. Dabei beschränken sich ihre Aufgaben oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Organisationen, die eine Basis für ihren langfristigen Erfolg schaffen wollen, entwickeln sich ständig weiter. Sie streben danach, sich zum richtigen Zeitpunkt zu… …verändern, um ihren langfristigen Erfolg zu sichern.1 Deshalb ist es wichtig zu wissen, wie die Fähigkeit eines Unternehmens, Innovationen2 zu schaffen… …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …Expertenwissen für Innovationstätigkeiten eingegangen. 2 Innovationsfähigkeit – Was ein Mitarbeiter können und wissen muss 2.1 Innovatives Verhalten – Worauf die… …Unternehmung abzielt Innovatives Verhalten beschreibt alle Aktivitäten, die sich mit dem Generieren, Beurteilen, Realisieren und Implementieren neuer Ideen… …befassen. Unter anderem sind dies: – die Suche nach und das Ausprobieren von neuen Technologien, – das Schaffen und die Nutzung neuer Wege, um die… …Unternehmensziele zu erreichen, – die Nutzung neuer Arbeitsmethoden, – oder die Beschaffung von Ressourcen, um Ideen zu realisieren. 3 Im Gegensatz zu kreativem… …Verhalten, das auf die Schaffung neuer Ideen fokussiert, beinhaltet innovatives Verhalten auch die Übernahme oder Adaption fremder, bestehender Ideen. 4… …Wodurch sollte sich eine Person auszeichnen, die in der Lage ist, innovatives Verhalten zu leben? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind notwendig, um… …sein möchte? Im Folgenden werden die Eigenschaften und Fähigkeiten diskutiert, die innovatives Verhalten fördern, um daraus die Definition eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, strukturieren und lösen) hat sich über die Jahre als praxisnahe Erfolgsstory bewiesen. Bericht möchte ich die Erfahrungen bei Constantia Hueck Folien in Weiden… …begann alles im August 2011 mit folgender E-Mail, die mich positiv überraschte und zu einer erneuten Zusammenarbeit führte: „Hallo Bernie, ich hoffe es… …, es werden Gutachten verfasst, und es erfolgt ggf. eine Prämierung. Die Koordination wird durch 2011 ein Gremium und ein 18 Personen-Moderatorenteam… …übernommen. Der Weg zum Ziel – Das Statement DDr. Eck setzte sein Signal mit folgendem Statement über die Strategie des Hauses: „Als weitere Maßnahme zur… …persönlich bin davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur so gut ist, wie die Summe der Ideen, Impulse, Initiativen und dem Engagement seiner eigenen… …nachweislich zu wirtschaftlichen Einsparungen bei, sie helfen auch Qualität, Ordnung und Sauberkeit, Kundenzufriedenheit und die Arbeitssicherheit nachhaltig zu… …transparentes Prämiensystem und ein zielorientiertes Controlling sind ebenso notwendige Voraussetzungen. Weitere Erfolgsfaktoren sind die Schnelligkeit in der… …Bearbeitung und Umsetzung der Ideen sowie die Qualifikation und Weiterbildung unsrer Moderatoren.“ Die Strategien des Hauses Unternehmensziele: z. B… …mitdenkende Unternehmer vor Ort, FK als Coach – Mitarbeitergespräche: z. B. Wie bekomme ich Ideen, die helfen, die Ziele zu erreichen? – Trainingsprogramme: z… …KVP-Moderatorenteam Die 18 Moderatoren sind Vollzeitangestellte mit „nebenamtlichen“ Aufgaben für KVP. Zusätzlich wurden 2 „Chef“-Moderatoren benannt, mit folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …Arbeitsumfeld. Dabei entstanden 23 Hausarbeiten, die die Stellung von Kreativität und Innova­tion – im Folgenden als K & I bezeichnet – in 16 verschiedenen… …. Die Kernergebnisse dieser Umfrage sind hier zusammengefasst. Keywords: Analyse, Arbeitsumfeld, Gruppendenken, Ideenblocker, Ideenoutput, Ideenverstärker… …, Unternehmensklima, Unternehmenskultur, Vertrauen Abbildung 1: Die auf die Kreativität des Mitarbeiters wirkenden Kräfte Problemstellung Einführung Die Studierenden… …, die als kaufmännische Sachbearbeiter neben ihrem Hauptberuf ein Teilzeitstudium absolvieren, ken­nen ihre Unternehmen überwiegend schon seit Beginn der… …Möglichkeit auch Führungskräfte nach deren Einschätzung des kreativen Klimas befragt wer­den. Die Größe der Stichproben lag je nach Arbeitsumfeld zwischen 15… …und 75 Personen. Die Schlüsselfragen befassten sich mit den Möglichkeiten, die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Mitarbei­tern zu fördern, um so… …Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen zu erarbeiten. Dazu wurden zunächst die vorhandenen Kreativitätshemmnisse und Probleme bei Werte, Erfahrungen, Emotionen… …Kollegen, Andere Abteilungen/Bereiche, Familie, Vorgesetzter, Freunde Fremde Ideenblocker Verstärkt die Ideenfinder Veränderung Stagnation Verstärkt die… …Ideenblocker der Umsetzung von innovativen Ideen zusammengetragen. Hierzu konnten die befragten Mitarbeiter und Führungskräfte Lösungsansätze nennen; wei­tere… …Vorschläge wurden von den Studierenden abschließend erarbeitet. Kreativität Die an der FH Mainz ansässige Gesellschaft für Krea­tivi­tät e. V. definiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Buzz Word: Poka Yoke

  …Falschinterpretationen in Fertigungsprozessen sind menschlich und beeinflussen die Produkt- bzw. Endproduktqualität. Und genau diese Erkenntnis stellt die Ausgangsbasis… …(bezogen auf Poka Yoke) zuallererst eine allgemeingültige Definition des Fehlers verwendet werden muss: Der Fehler ist die Abweichung, die am Produkt… …auftritt. Aus dieser Definition leitet sich eine Kausalkette der Fehler ab: – Die Fehlerursache ist die dem Fehler vorausgehende Fehlhandlung. – Der Fehler… …bezeichnet den eigentlichen Fehler am Produkt. – Die Fehlerfolge beschreibt die Auswirkung des Fehlers am Produkt. Ziel ist es, ohne Fehler zu arbeiten. Das… …Null-Fehler-Ziel ist ein strategisches Ziel, ein Idealzustand, dem sich ein Unternehmen nähern möchte. Die Implementierung von Poka Yoke in Unternehmen ist ein… …Durchführen der erforderlichen Korrekturmaßnahme. Warum gerade Poka Yoke? Schlechte Qualität, die zum Kunden gelangt, hat immer ein Nachspiel. Zum einen trägt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …, Stefan Kiehne und Dr. Daniel Jonas Innovation ist die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Eine gute Idee bildet den Anfang einer jeden… …besser nicht setzen? Am Ende gilt, auf die Mischung kommt es an. Unsere Ergebnisse zeigen, erfolgreiche Ideenwettbewerbe kombinieren Anreize gezielt und… …Ideenpotenziale. Der Grundgedanke hinter einem Ideenwettbewerb, ist die zielgerichtete Generierung von qualitativ hochwertigen Ideen in einem vorab identifizierten… …vorstellen, diskutieren, bewerten und verbessern, um eine größtmögliche Quantität und Qualität zu erreichen. Dabei wird der Prozess über die gesamte Dauer von… …Vertretern des ausrichtenden Unternehmenszweiges unterstützt und moderiert. Das erhoffte Ergebnis sind viele gute Ideen, aus denen in einem Expertenkreis die… …besten Ideen ausgewählt und anschließend auch realisiert werden. Die wichtigste Komponente bei einem Ideenwett­bewerb sind folglich die Teilnehmer. Aber… …, angemessene Rahmenbedingungen zur Motivation zu bieten. Hierbei sind die zwei Typen der Motivation zu unterscheiden: Die extrinsische Motivation stimuliert ein… …gezieltes Handeln durch äußere Reize oder Einflüsse, zum Beispiel das Bestreben nach einer Belohnung 1 . Die intrinsische Motivation dagegen befriedigt innere… …Bedürfnisse. Zum Beispiel weil die Aufgabe Spaß macht oder eine besondere Herausforderung darstellt. Beide Typen sind wichtig und müssen gerade bei der… …Ausrichtung eines Wettbewerbes Berücksichtigung finden 2 . Eine wichtige intrinsische Motivationsgrundlage ist die Selbstdarstellung 3 – das Streben nach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen Auch in diesem Jahr findet die jährliche Herbsttagung des DIB­Forum Ideenmanagement statt. Diesmal in Königstein… …Methoden aus Wissenschaft und Forschung, die sich direkt praktisch in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen. Diskussionen und Networking Der Austausch… …sich von anderen Vorgehensweisen und Methoden inspirieren oder entdecken Sie gemeinsame Problemfelder, die es zu lösen gilt. Wir freuen uns auf Ihre… …Auflage 2012, 270 S., € (D) 39,90, ISBN 978-3-503-14123-4 Die kognitiven und emotionalen Anforderungen sowie Belastungen am Arbeitsplatz sind in allen… …Entstehung als auch in ihren Auswirkungen dar. Die nunmehr 4. Auflage bietet Ihnen fundierte Informationen zur Erkennung derartiger Belas tungen sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …teilzunehmen, die in diesem Jahr unter dem Motto „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“ stand. Mit einem… …Get­together in informeller Atmosphäre startete die diesjährige dib­Jahrestagung, ­Jahrestagung, bei der sich Teilnehmern die Gelegenheit zum Austausch und… …Dittrich (Leiterin Ideen­ und Innovationsmanagement dib GmbH). In Fachvorträgen aus Praxis und Wissenschaft stellten die Referenten am Vormittag nicht nur… …Innovationsmanagement und deren Überwindung vor. Moderiert wurde die Veranstaltung durch Ingrid Katz­Hofelich. Im ersten Vortrag des Tages stellte Prof. Dr. Dieter Frey… …(Lehrstuhlinhaber Sozialpsychologie an der Ludwig­Maximilians­Universität München) die „Barrieren im Ideenmanagement – Ursachen Ur und Lösungsmöglichkeiten“ vor. Um… …sowohl auf Seiten der Unternehmensleitung im Sinne einer ethikorientierten Führung als auch Commitment auf Seiten der Mitarbeiter, die Schaffung… …entsprechender Strukturen im Unternehmen sowie die Anwendung von Methoden und Techniken des KVP wichtige Voraussetzungen für Verbesserungen. Die Umsetzung von… …Status Quo sowie fehlendes kritisches Denken. Als entscheidendes Vehikel zur Überwindung von Hemmnissen stellte er dabei die kritische Reflexion über Ist… …und Soll heraus, die sich auf Selbst­, Team­ und Fremdreflexion bezöge. Referent Robert Kunz (Ideenmanagement, Deutsche Telekom AG) stellte in seinem… …Best Practice­Vortrag ­Vortrag „Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom“ eindrucksvoll unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …wird. Die bewusste Mischung der Gegensätze „Kooperation“ und „Konkurrenz“ im Ideen- und Innovationsmanagement kommt in der Praxis in Form einer… …Hybridkonstrukt. Dies gilt einerseits für die „Kooperation unter Wettbewerbern“, bei der z. B. während der Ideengenerierung kooperiert, bei der Vermarktung hingegen… …, -rankings oder -awards. Die Organisation des Wettbewerbs soll die Leistungsbereitschaft aller Beteiligten am Ideen- und Innovationsmanagement steigern und… …strategische Innovationspartnerschaften werden fast ausschließlich als kooperationsbasierte Managementdomänen behandelt, z. B. in Bezug auf die gerechte… …und Wett­bewerb auf, wofür sich die Bezeichnungen „Co­opetition“ oder „Koopkurrenz“ eingebürgert haben. So sind unfaire Praktiken, Patentkriege… …, Communities of Practice) oder die Open Software Entwickler-Communities wie Linux, Apache oder Mozilla. Organisierte Formen von Coopetition treten in der Praxis… …Innovation konkurrieren. Ebenfalls zur Coopetition gehören Benchmarking-Communities zwischen Wettbewerbern, durch die einerseits Lerngewinne erzielt werden… …mit Awards – zwischen Teams eines Unternehmens, z. B. der Tchibo Think Tank. Die Siemens AG veranstaltete beispielsweise einen Ideenwettbewerb zwischen… …Coopetition im Ideenmanagement bildet die Community TopCoder. Hier werden u. a. Ideenwettbewerbe zwischen Software Entwicklern der Community organisiert… …. Gleichzeitig fungiert TopCoder als eine Rekrutierungsplattform für Unternehmen, die auf der Suche nach Software-Entwicklern sind. Eine Mischung von Wettbewerb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …Direktmarketingformen Rechtsanwalt Markus Giese Wie kann ich eine bestehende Kundenbe­ziehung ausbauen, wie gewinne ich Neu­kunden? Die Innovationsbreite im… …Nachfolgend wird ein kurzer Überblick über die verschiedenen Direktmarketingformen und deren rechtliche Zulässigkeit vermittelt. Im Fokus steht hierbei auch ein… …die Bestimmungen des UWG Neben den datenschutzrechtlichen Anforderungen an die Zu­lässigkeit der werblichen An­sprache ist auch das Gesetz ge­gen den… …. Die Ein­holung von Einwilligungserklärungen ist häufig kostenintensiv und immer von der Frage überschat­tet, ob die Einwilligungs­er­klä­rung einer… …späteren ge­richt­lichen Überprüfung Stand hält. Die An­for­derun­gen an die Wirk­-samkeit einer Einwilligung im werblichen Bereich (Transparenz- und… …jeder Verwendung auf Widerspruchsmöglichkeit hingewiesen wird 1682/12) entstanden, wonach die bloße Rückbestätigungsmail im sog. Double-opt-in-Verfahren… …als unzumutbare Belästigung eingestuft wurde. Online-Werbung und die Bestimmungen des TMG Für Online-Werbung unter Verwendung sog. Cookies (z. B. für… …Targeting-Verfahren) sind auch die Bestimmungen des Teleme­diengesetzes zu beachten. Diese erlauben derzeit noch die Bildung von Nutzerprofilen für Zwecke der Werbung… …den Browser-­ Fingerprint dürfte dann aber ebenfalls ohne Einwilligung unzulässig sein. Personalisierte Werbung per Post und die Bestimmungen des BDSG… …Die am 01. 09. 2009 in Kraft getretene Novellierung des Bundesdatenschutzgesetzes für die Bereiche Werbung und Adresshandel führt auf Verbraucherund auf…

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