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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare dib in 2014

  …Redaktionsschluss standen die Termine für die zweite Jahreshälfte noch nicht fest. Das vollständige und regelmäßig aktualisierte Seminarangebot finden Sie auf der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Mitarbeiter*innen mit tiefgreifender Chemieexpertise treffen auf erfahrene Unternehmer*innen und gründen Startups für die Chemieindustrie der Zukunft. Lernerfahrungen… …aus drei Jahren Geschäftsinkubation im geschützten Raum des Chemovators. Im Jahr 2018 startete die BASF in Mannheim ihren hauseigenen Inkubator: die… …Venture als Portfolioerweiterung zurück in die Organisation integriert. Ein weiteres Venture wurde in Form einer GmbH ausgegründet – und das in nur zwei… …Innovationseinheit, die sich mit Ideen um und außerhalb des Kerngeschäfts auseinandersetzt. Was macht den Chemovator in der ausgeklügelten Innovationslandschaft der… …BASF also so besonders? Der Chemovator schafft eine dezidierte Startup-Infrastruktur, die sich am externen Markt und der Startup- und… …dem sogenannten „Entry Pitch“ die Chemovator Jury zu überzeugen in das vorgestellte Team zu investieren. Im Erfolgsfall folgt darauf die zweijährige… …Chemovator Reise, die in eine dreimonatige Validierungs- und eine maximal 21-monatige Inkubationsphase unterteilt ist (Chemovator, 2018). Die Teams werden für… …diese Zeit in die 100-prozentige Tochtergesellschaft delegiert und dürfen sich somit Vollzeit mit ihrer Idee beschäftigen. Zusätzlich können weitere… …wichtig, dass sich die Mitarbeiter*innen zu 100 Prozent ihrer Idee verschreiben. Das heißt nicht nur, dass sie 100 Prozent ihrer Zeit nutzen, um an der Idee… …zu arbeiten, sondern auch, dass sie die Verantwortung für ihr Start­ ­up übernehmen. In Konzernstrukturen wird Verantwortung gerne einmal auf mehrere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …. Auf den ersten Blick keine Überraschung. Denn F&E ist schließlich auf Zukunft, auf Neues ausgerichtet. Hier arbeiten Spezialisten, die mit Know-how und… …geschultem Blick auf Märkte, Kunden und Wettbewerber an neuen Produkten und Technologien arbeiten. Das ist auch ein Grund dafür, warum die Mehrheit der… …ausgeschöpft. Die Solvay-Gruppe hat Anfang dieses Jahres einen neuen Weg eingeschlagen und die vormals getrennten Bereiche Innovations- und Ideenmanagement zu… …zu generieren, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Innovationsmanagement hingegen betrifft meist Prozesse, die zu Innovationssprüngen im… …Unternehmen führen. Vieles spricht also dafür, beide Bereiche zusammenbringen und so die Voraussetzungen dafür zu schaffen, potenzielle Innovatoren, also… …Märkten zu beteiligen. Innovation ist Chefsache Anfang dieses Jahres wurden dafür die Weichen in der Solvay-Gruppe weltweit neu gestellt. Die Forschung &… …berichtet direkt an den CEO von Solvay. Er unterstützt damit die Umsetzung der besten Praktiken für Innovation, das F&E Portfolio-Management und die… …Durchführung von F&E. An ihn berichtet auch die Leiterin des internationalen Ideenmanagements, die das weltweite Netzwerk von Ideenmanagern steuert. Das… …Mitarbeiter einzubeziehen. Mit Erfolg. An allen Standorten von Solvay arbeiten heute Ideenmanager, die sich darum kümmern, Ideen zu fördern, Mitarbeiter zu… …weltweiten Ideenmanagements war die Entwicklung einer elektronischen Ideenbox: „Innoplace“. Diese Eigenentwicklung ist das zentrale Tool für die Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …einen wird dieser Wert z. B. beim Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens benötigt, zum anderen stellt er eine wichtige Größe für die Börse dar. Während das… …Management und der Verkäufer diesen Wert eher höher ansetzen, wird ein potenzieller Käufer nach den Risiken der Bewertung suchen. Dabei ergeben sich schon die… …ersten Fragestellungen: Was sind die Kriterien für eine solche Unternehmensbewertung? Folgende Probleme treten dabei immer wieder auf: – Das… …buchhalterische Eigenkapital entspricht nicht dem Marktwert des Unternehmens. – Die Bilanz berücksichtigt nicht oder nur unzureichend weiche Faktoren wie z. B. das… …„Intellectual Capital“. Neben der Bilanz werden zur Wertermittlung eines Unternehmens also weitere Bewer tungs kriterien notwendig, die auch die weichen Faktoren… …, Wien 2002, Seite 369 – 403.) Insbesondere die „weichen“ Bereiche des Unternehmens können aber die entscheidenden bei der Ermittlung des Wertes sein –… …Informationssysteme • Beziehungssysteme 122 Ideenmanagement 3/2005 Unternehmenswert und Ideenmanagement diese Faktoren für die Ermittlung des zukünftigen… …Unternehmenswertes. Aber gerade hier fehlen in der Praxis oft Zahlen und Fakten, um die Situation des Unternehmens auch im Vergleich zum Wettbewerb richtig… …darzustellen. Hier kann das Ideenmanagement helfen. Als Führungsinstrument beeinflusst das Ideenmanagement z. B. die Bereiche Know-how und Fähigkeit zur… …wichtige Fakten, sowohl für die innerbetriebliche Bewertung, als auch für den Vergleich mit dem Umfeld. Die Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter und der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg Christiane Kersting Die Brose Unternehmensgruppe… …2005 erzielte die Brose Gruppe einen Umsatz in Höhe von rund 2,2 Mrd. Euro. Die drei Brose-Standorte in Wuppertal, Hallstadt und Coburg zählen zu den… …zehn Firmen Deutschlands, in denen 2004 (vgl. hierzu die dib-Statistik) die meisten Mitarbeiter-Ideen umgesetzt wurden. Die Standorte rangieren – in der… …Unternehmensentwicklung zu beteiligen. Ein modernes Ideenmanagement kann viel bewirken: Durch die Umsetzung der Mitarbeiter-Vorschläge werden die Kostenstrukturen optimiert… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …beziehungsweise eine Mission? Seit fast 100 Jahren trägt unser Unternehmen dazu bei, die Benutzung des Fahrzeugs sicherer und komfortabler zu machen. Wir sind heute… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …auf Ideen der Mitarbeiter zurück? Weltweit treiben rund 1.000 Ingenieure die Weiterentwicklung unserer Produkte und Verfahren voran. So generieren wir… …Mitarbeiter, die im zurückliegenden Jahr mit ihrer Innovation Kreativität bewiesen haben, um die Position des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern weiter zu… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Bilanz des HLP Ideenmanagement Forums 2004 – Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung

  Christiane Kersting

  …Unter dem Motto „Wenn dir jemand erzählt, deine Idee sei verrückt, höre nicht auf ihn“, veranstaltete die Eschborner HLP Informations management GmbH im… …. Welche Inhalte die eintägige Veranstaltung prägten und wie die Resonanz bei den Teilnehmern war, fasst Christiane Kersting vom Deutschen Institut für… …rund um das Thema Ideenmanagement zu lauschen. Was die Agenda auf den ersten Blick versprach, bestätigte sich im Laufe des Tages auf angenehme Weise –… …der Veranstalter HLP hielt sich nach der Begrüßung und einem kurzen Überblick über Neuerungen rund um die HLP Ideenmanagement Software dezent im… …Resultat ist die Einsparung durch Wiederverwendung der Idee – Darüber hinaus sind weitere Anwendungsfälle im Ideenmanagement denkbar. So können… …folgte die Praxis aus verschiedenen Blickwinkeln. Sechs Fachfrauen und -männer aus unterschiedlichen Unternehmen starteten im Anschluss an Dr. Kamps… …jeweils mit einer provokanten These, die sie im Rahmen eines 20-minütigen Vortags kurz erläuterten. Jeweils 20 Minuten waren dann für gemeinsame Diskussion… …. Seine These leitet sich direkt aus seiner erfolgreichen Arbeit bei Dynamit Nobel ab: „Die Ideen der Mitarbeiter sind so wichtig für ein Unternehmen, dass… …. Denn die Tatsache, dass Mitarbeiter mit besonders herausragenden Ideen gerade in diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten bei Personalabbau einen… …besonderen Kündigungsschutz erfahren sollten, hielten einige Ideenmanager für nicht durchführbar in ihrem Unternehmen. Kritisch hinterfragt wurden zudem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …Kaschny Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich immer mehr zu einer entscheidenden Kompetenz, um im Wettbewerb zu bestehen. In der heutigen… …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …, Innovationsprozess, Modelle zur Gestaltung von Innovationsprozessen, Erfolgsfaktoren, geführtes Audit, Selbstaudit, Mischform des Audits Die hohen Flopraten bei… …Innovationsprojekten zeigen, dass in vielen Unternehmen Verbesserungen im Bereich des Innovationsmanagements dringend geboten sind. Da die Innovationsfähigkeit aus… …Vgl. H.-K. Wahren, Erfolgsfaktor Innovation, 2004, S. 63. die Stellhebel für den Innovationserfolg zu identifizieren und einzeln zu untersuchen. Bei… …Teilschritte und Phasen unterteilen. Hauptaufgabe des Innovationsmanagements ist danach die systematische Initiierung, Steuerung und Analyse des… …kontrollieren. Daneben muss die Innovationsfähigkeit fortwährend analysiert und die Innovationskultur gefördert werden. 1 Die Grafik auf der nächsten Seite… …auf. Sie helfen, jene Erfolgsfaktoren systematisch zu beurteilen, die für die Innovationsfähigkeit wichtig sind. Auf der Basis der Audit-Ergebnisse… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …geprüft wird, wie weit Prozesse die an sie gestellten Anforderungen erfüllen. Der Begriff wird vor allem im Bereich des Qualitätsmanagements verwendet (Öko-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …. Christoph Gutknecht, Heraus­geber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Die Digitalisierung wird zusammen mit anderen Faktoren nach Ansicht von Prof… …Unternehmen, die ohne ‚klassische‘ Managerinnen und Manager auskommen“, betont der Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere… …Managementebene mehr. Ihre Aufgaben übernehmen die rund 85 Beschäftigten selbst demokratisch in Gremien und Arbeitsgruppen. Die Geschäftsführung hat sich weitgehend… …aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung: Sie gibt im Wesentlichen nur noch Impulse, über… …die die Gremien entscheiden. Gemäß der Unternehmensphilosophie „Innovation braucht Offenheit“ sind Vernetzung und Zusammenarbeit, Information und… …Kommunikation ohne Tabus sowie gegenseitiges Vertrauen und Respekt auf Augenhöhe charakteristisch für die Strukturen. Wichtig ist, einfach etwas ausprobieren zu… …her für die Zukunft gut genug aufgestellt sind“. Die Unternehmensberatung Deloitte hat aktuelle Ausformungen in Führung, Personalmanagement und… …alles integriert betrachten“, so Weibler. Im Zentrum müsse dabei der Mensch stehen. „Wie etwa Menschen zukünftig kooperieren, berührt die… …Organisationsstruktur fundamental.“ Schon heute kann man sehen, dass sich die Art und Weise, wie Wachstum generiert wird, verändert hat. Erfolgreiche Internet-Handels-… …kann. Enorme Differenzierungen Ebenso wie die Geschäftsmodelle haben sich auch Produkte und Dienstleistungen enorm differenziert. Dies geht auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Bereich (R&D) durch die mangelnde Berücksichtigung der Gesetze und Regeln des Marktes für Wissen und Ideen behindern die Wettbewerbsfähigkeit von… …Unternehmen. Neue technische Möglichkeiten des Internets eröffnen für Wissensmärkte völlig neue Möglichkeiten. Jedoch nicht technisch Machbares, sondern die… …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …Anforderungen an die R&D-Effizienz in Unternehmen. Die strategische Nutzung des Marktes für Wissen und Ideen innerhalb von Unternehmen und die Integration von… …Industriedurchschnitt überschreitet der Anteil der Neuprodukte am Gesamtumsatz inzwischen die 30 %-Marke – und dies bei sich stetig verkürzenden Markteintrittszeiten. Nur… …Unternehmen mit bewusst gestalteten Märkten für Wissen und Ideen können mit diesen Herausforderungen Schritt halten. 2. Märkte für Ideen und die Notwendigkeit… …für definierte Regeln Die zunehmende Vernetzung von Wissenszentren durch neue elektronische Kommunikationsstrukturen ist eine Antwort auf diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Fachtagung Ideen- & Innovationsmanagement in Österreich – Eine rundum gelungene Veranstaltung

  Heike Heger

  …Veranstaltung Heike Heger Die österreichische IMB Consulting und ihr deutsches Partner unternehmen HLP zählen zu den erfahrenen Veranstaltungs organisatoren rund… …Wissenschaft – aber auch Highlights in der abendlichen Freizeitgestaltung. Die Teilnehmerzahlen waren hoch, die Resonanz durchweg positiv. Keywords… …: Mitarbeiterführung, Engagement des Managements, Verbesserungsmanagement, Konfliktmanagement, IDM-Kennzahlen, Benchmarks, Mess-Steuer- und Zielgrößen Die Infobroschüre… …präsentierten sich insgesamt 13 Referenten und Workshopleiter, darunter Universitätsprofessoren, zu verschiedensten Themen stellungen rund um die Bereiche… …Führen in geänderten gesellschaftlichen Bedingungen“ und ging in diesem Zusammenhang feinfühlig auf die Themen Führungskompetenz, Teamwork und… …, das erläuterte Paul Kroh von der österreichischen AMAG (Austria Metall Aktiengesellschaft). Die Erfolge sprechen für sich: So sorgte das Unternehmen… …Unternehmen nur träumen können. Neben den Vorträgen wurden die Teilnehmer auch zum Mitmachen animiert. Die beiden Workshopthemen der Veranstaltung… …nach dem Workshop so richtig klar, wie die richtig gewählten Kennzahlen politisch und strategisch Einfluss auf Entschei dungen nehmen und damit Ziele… …und Innovationsmanagement“ Hans-Jürgen Brändle, Commerzbank AG Wer gut arbeitet, sollte auch Freizeit genießen dürfen: Frei nach diesem Motto hatten die… …Teilnehmern jedenfalls wurde der Aufenthalt so angenehm wie möglich gemacht. Die hitzigen Temperaturen über 30 °C wurden durch einen kurzen Sprung in den…

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