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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …der Corona-Pandemie zu beobachten waren. Wir konnten berichten, dass die im Zeitraum 2019/2020 nachgelassene Gründungsaktivität in 2021 wieder… …signifikant an Dynamik gewonnen hat. Allerdings mussten wir auch berichten, dass die Gründungsmotive und -zielsetzungen eine deutliche Veränderung erfahren… …hatten. Besonders die Gruppe der Nebenerwerbsbetriebe wies ein signifikantes Wachstum aus. Gleichzeitig nahm die Aktivität der Gründer aus den… …Altersklassen 40–49 und 50–59 Jahre erkennbar ab. Speziell diese Entwicklung, die sich zwar in Vorjahren bereits abzeichnete, nun aber deutlich stärker ausgeprägt… …war, erfordert Aufmerksamkeit. Die Gruppe dieser Gründer bringt i. d. R. eine deutlich höhere Fach- und Erfahrungskompetenz ein. Gleichzeitig sind… …Mann­heim (ZEW) und das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) haben aktuell einen Bericht vorgelegt, der die Situation von neu gegründeten… …Unternehmungen auf Basis einer Befragung des Jahres 2022 betrachtet. Dabei werden nicht nur echte Neugründungen, sondern auch Unternehmungen befragt, die maximal 4… …Jahre existieren, so dass auch der Corona-Effekt mit eingeflossen ist. Zusätzlich wurde die Befragung ergänzt durch den Aspekt eines möglichen Einflusses… …aus dem Angriffskrieg gegen die Ukraine. Der zentrale Fokus des IAB-ZEW-Gründungspanels liegt auf der Betrachtung und Wirkung von Innovationsleistungen… …der jungen Unternehmungen. Um den Aussagegehalt zu erhöhen, werden die Unternehmungen Branchengruppen zugeordnet, die unterschiedliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

  Heike Heger

  …voll war es noch nie: Die Teilnehmerzahl des HLP Ideenmanagement Forums am 15. November im Wiesbadener Hotel Nassauer Hof toppte alle Vorjahresrekorde… …Ideenmanagement/BVW aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten. Vor allem die Praxisbeiträge und die Workshops fanden großen Anklang. Keywords: Ideenmanagement à la… …Kunden, aber auch andere Teilnehmer der Veranstaltung haben die herausfordernde Aufgabe auf dem Schreibtisch und sind immer dankbar für praktische… …Auslandskollegen – Klare Spielregeln, die für alle gültig sind Wo ist die Abgrenzung von Ideenmanagement und KVP – oder gibt es da gar keine? Diese Frage stellte… …Ideenmanagement Forum „Sehr informativ in jeder Richtung bezüglich Ideenmanagement.“ Harald Beisswanger, Südsalz Der Veranstaltungsort war bekannt, die Veranstalter… …auch – und doch war dieses HLP Ideenmanagement Forum wieder ganz anders als im Vorjahr. Das liegt vor allem an den Teilnehmern, die mit ihren Fragen… …Fachleuten aus der Praxis unter verschiedenen Aspekten beleuchtet. Sehr gut besucht war der Workshop zum Thema „Ideenmanagement á la Wikipedia“, der die Frage… …Wulf, Hirschvogel Umformtechnik Wie in jedem Jahr so waren auch in diesem die Pausen nicht nur zur schnellen Aufnahme von Speisen und Getränken… …vorgesehen, sondern vielmehr als Gelegenheit zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch gedacht. So erlebte man auch die Teilnehmer in intensiver Diskussion – selbst… …nach 45-minütigen Pausen erschien die Zeit nicht ausreichend – die Organisatoren nahmen dies mit Wohlwollen zur Kenntnis. „Die Zeit war gut eingesetzt.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hyperselect-Bewertung: Top-Ideen besser filtern

  Dr. Reinhard Fricke

  …kaltes Wasser mischt, bekommt bekanntlich ein lauwarmes Ergebnis. Eine Grundregel kreativer Problemlösungs- und Chancenfindungsprozesse lautet deshalb, die… …Sahnehäubchen herauszufiltern, in das es sich lohnt, zu investieren, ist oft nicht einfach. Das Hyperselect-Verfahren bietet dazu eine verbesserte Methodik. Die… …Sequenz für die praktische Anwendung wird hier skizziert. Keywords: Ideenbewertung, verbesserte Filterung, Attraktivität, Kompatibilität, Gesamtwertigkeit… …grafisch in Hyperbelform, Hyperselect versus Matrix- Verfahren Abbildung 1: Hyperselect-Diagramm mit nummerierten Ideen 1. Exzellente Ideen, die auch passen… …Das Ziel lautet, idealerweise diejenigen Ideen oder Alternativen sauber herauszukristallisieren, die sowohl für sich genommen sehr gut sind… …Potenzials für Folgeprodukte sehr attraktiv sein. Möglicherweise überfordert die Idee aber Ressourcen und Marktstellung des Unternehmens oder sie kollidiert… …mit dem vorhandenen Produktportfolio und der Innovations- und Gesamtstrategie des Unternehmens. Vermischt man die Kriterien für die Attraktivität der… …Idee und die Kompatibilität der Idee, so gehen einerseits auch exzellente Ideen leicht unter und andererseits begeistert man sich ggf. zu sehr für eine… …Idee, die nicht wirklich zum Unternehmen passt. Zudem nimmt man sich die Möglichkeit, sehr gute aber nicht kompatible Ideen, anderweitig zu verwerten… …oder sie passender zu machen. Ebenfalls nutzt man so zu wenig die Chance, das Unternehmen kompatibel zu sehr guten Ideen zu machen. Wenn man wiederholt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer Die Nachfrage nach Luftfracht ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen, und Branchenkenner sagen einen weiteren… …Anstieg voraus. Die Herausforderungen an das Produktmanagement in dem reinen B2B-Setting sind dabei so komplex wie die Bedürfnisse der weltweiten Kunden und… …, kann sich bei der Bewältigung dieser Aufgabe neben dem Know-how seiner Experten auch auf die Kreativität und das Wissen einer internationalen Community… …von Luftfahrt- und Logistikfans verlassen. Im Rahmen des Open-Innovation- Programms „Air Cargo Innovation Challenge“, führt die Lufthansa Cargo AG… …regelmäßig Ideenwettbewerbe auf seiner Open Innovation-Plattform durch und entwickelt mit den kreativsten Köpfen aus der Online Community neue Lösungen. Die… …zunehmenden internationalen Wettbewerb und befindet sich dabei in ständigem Wandel. Die im wahrsten Sinne des Wortes weltumspannenden Tätigkeit seiner Akteure… …sowie die vielfältigen und oft unberechenbaren Einflüsse auf die moderne Luftfahrt, stellen das Produktmanagement vor besondere Herausforderungen. Auf der… …geboren und weiterentwickelt. Frei nach dem Motto „Innovation entsteht außerhalb unserer Comfort-Zone“, blicken die Experten der Luftfrachtairline gerne… …„Crowdsourcing“ – lagern die Generierung von Ideen an eine Community aus. Die Teilnehmer können dabei nicht nur Ideen einreichen, sondern auch andere Ideen bewerten… …Beteiligung des Vorstands, kürt die Sieger, welche in der Regel Geld- und spannende Sachpreise erhalten, wie beispielsweise einen exklusiven Flug im eigentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …durch die Umbenennungen in vielen Firmen von BVW in Ideenmanagement (oder Ideenbörse, Ideen-Agentur etc.) sondern auch der oftmals zeitgleich… …einem ersten Schritt das Ideenmanagement mit dem KVP zusammengeführt und ggf. zu einem Wissensmanagementsystem ausgebaut. Die folgende Abhandlung stellt… …eine kleine Zeitreise aus gesammelten Erfahrungswerten dar, die aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten in Einzelfällen im und um das Ideenmanagement… …bereits wahrgenommen wurden und wo die weiteren Perspektiven liegen können. Dass eine Vielzahl der Verantwortlichen weiterhin auf der Suche nach neuen Wegen… …. Während die einen den Abgesang des BVW in diversen Unternehmen beschreiben sind gleichermaßen andere Beiträge (z. B. „Ideen im Intranet“, „kreative… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …zu verknüpfen. Wie bereits in der Einleitung erwähnt, waren KVP und Wissensmanagement die jüngsten Versuche. Vorher waren es schon Themen wie… …„Arbeitssicherheit“ oder Gesundheitsschutz, die mit Schwerpunktaktionen wie z. B. „Lärmschutz-“, „Hautschutzaktion“ bzw. „Aktionen gegen Drogen und Alkohol“ vom BVW mit… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …Zusammenhang mit den Themen zur „Fürsorge für die Mitarbeiter“ wurde in vielen Unternehmensleitungen erkannt, wie wichtig die Ressource Mitarbeiter für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Ideenmanagement/BVW in Deutschland Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Statistik Die… …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …Von den Beschäftigten wurden 2003 1.233.301 Verbesse rungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen betragen 2003 1,16 Milliar den €… …insgesamt. Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 152 Millionen € Prämie für ihre Vor schläge. Der Durchschnitt je prämiertem Verbesserungsvor schlag beträgt… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …sind es 20 % der Unternehmen, die mehr als einen Vorschlag pro Mitarbeiter und Jahr erhalten. Einige Beispiele: VV / Mitarbeiter GKN Driveline… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …. Interessant ist auch der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 26,4 bzw. 7,3 %. Errechenbare Einsparungen aus… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …2002 Volkswagen AG 121 Infineon 110 DaimlerChrysler AG 50 Audi AG 46 Die Siemens AG erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …Kongress-Hotel die Herbsttagung des dib statt. Die rund vierzig Teilnehmer und Teilnehmerinnen konnten sich zwischen anregenden Vorträgen und Präsentationen mit… …am zweiten Tag der Veranstaltung konnten die Anwesenden sich von einer besonderen Erfolgsgeschichte des Ideenmanagements vor Ort überzeugen und von… …Unternehmenswandel. Für alle, die nicht an der Herbsttagung teilnehmen konnten: Hier können Sie einige Gedanken des Autors zu der – auch auf der Tagung vorgestellten –… …Vision nachlesen. Der hier vorgestellte Text behandelt das Thema im Hinblick auf die Herausforderungen für den Mittelstand. Ideenmanagement – versus… …Administration u.a.m., das sind die Renner, verbunden mit Gesundschrumpfung, Kostenkontrolle und Personalabbau. Ist das wirklich das Rezept, mit dem wir… …Konkurrenzüberlegenheit – im Sinne von Existenzsicherung und somit Bewältigung der Herausforderungen der Zukunft erreichen wollen?“ Die Instrumente der 80-er und 90-er… …Jahre reichen im 21. Jahrhundert nicht mehr aus, die notwendigen Veränderungen von heute und vor allem von morgen zu meistern. Was sind die brennendsten… …Herausforderungen zur Veränderung des Mittelstandes? – Existenzsicherung – Besser werden als die Konkurrenz – Zukunft heute gestalten Wo sind Chancen für KMU? – Mix… …Mitarbeiterqualität und Firmenkultur – Nachfolge / Generationswechsel Das sind die Schwerpunkte, die systemische Veränderungen bewirken können: 1. Konsequente… …Situationsanalyse 2. Fördern von neuem Denken und Handeln 3. Die Einstellung der Mitarbeiter 4. Eine strategisch orientierte Organisation 5. Effektive Information /…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …schon banale Feststellung wird in Unternehmen tagtäglich nicht nur lustvoll, sondern auch leidvoll erlebt. Eine Veränderungsmaßnahme jagt die andere… …. Häufig werden sie gar nicht zu Ende gebracht, sondern gleich durch eine neue Aktivität ersetzt. Die Folge ist, die Mitarbeiter werden veränderungsmüde… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …: Ausgehend von dem Lewinschen 3-Phasen-Modell „Unfreez, move, refreeze“ ist für uns Berater die erste Phase die interessanteste. Im Auftauen sind wir groß, da… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …bewegen wollen, verbindet. Dabei haben die Unternehmen Jahrzehnte lang gut von Gewissenhaften und Stetigen gelebt, die nicht jeden Tag danach schrein, etwas… …Neues machen zu wollen. Diese zu ignorieren. ist ein Fehler, der die erfolgreiche Stabilisierung der Veränderung massiv gefährdet. Die Konsequenz Um die… …Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten geplant und im Sinne eines Zugewinns zu Ende gebracht werden können. Wie wichtig dies ist, zeigen die beiden Grundelemente. die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …Googlemail-­ Account, die Gaming-Plattform Steam oder das Be­zahlen über Amazon-Login. Trotzdem ist die verwendete Cloud-Technologie dahinter für viele nach wie… …vor eine ziemlich nebulöse bzw. wolkige Angelegenheit, da allgemein schwierig zu verstehen ist, wie die Struktur hinter den Produkten funktioniert, wenn… …man sich nicht eingehender mit dem Thema beschäftigt. Die meisten Cloud-Angebote kommen zwar aus den USA, die mit dem Silicon Valley neue Standards in… …der digitalen Wirtschaft setzen. Die dort entstandenen Softwarefirmen haben die höchstdotierten Unternehmen der Old Economy längst überholt und besetzen… …die Spitzenplätze auf der Liste der weltweit wertvollsten Unternehmen. Doch wie so oft können auch im Bereich der Cloud-Services die Baden-Württemberger… …ein oder sogar mehrere Wörtchen mitreden. Ein genauer Blick in die Region zeigt nämlich, dass sich gerade auch viele kleine und mittelständische… …Unternehmen diesem Branchenzweig widmen und innovative Software in der Cloud anbieten. Richtig eingebunden, können SaaS-Lösungen innovative Lösungen bieten, die… …Baden-Württemberg“ (https:// cloud-mall-bw.de/) oder kurz – Cloud Mall BW – an. Im Projekt Cloud Mall BW ist die Schaffung eines übergreifenden Netzwerks aus Anbietern… …und Anwendern ein zentraler Gedanke. Damit sich die schwäbischen Davids gegen die Goliaths dieser Welt behaupten können, müssen sie eng zusammenrücken… …und sogar gemeinsame Sache machen. Um solche Kooperationen erfolgreich anzugehen, unterstützt das Projektteam von Cloud Mall BW die Partnerunternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Mioskowski und Jens-Uwe Meyer Unternehmen brauchen nicht mehr Ideen, sondern bessere. Der Pharmakonzern AstraZeneca und die Deutsche Telekom haben eine… …unternehmensspezifische Toolbox zur systematischen Ideenentwicklung etabliert. Die Toolbox unterstützt Mitarbeiter dabei, Ideen zu entwickeln, die zur Unternehmensstrategie… …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …die Verwunderung: etwas Brauchbares ist nicht dabei. Es ist einfach, visionäre, besonders originelle oder sogar verrückte Ideen zu spinnen. Schwierig… …ist es, genau die Ideen zu entwickeln, die ein Unternehmen voran bringen und von Mitarbeitern auch umgesetzt werden können. Nicht Quantität ist das… …deutlich bessere und umsetzbarere Ideen generieren als durch die Vielzahl zufälliger Methoden, die in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Der Ansatz ist so… …effektiv, dass das Pharmaunternehmen AstraZeneca die Methodik als Standard etabliert hat. Die Deutsche Telekom ist noch einen Schritt weiter gegegangen… …: Zunächst wurden typische kreative Herausforderungen definiert, die Mitarbeiter einer Abteilung zu bewältigen hatten. Anschließend wurden Methoden der… …Ideenentwicklung hat drei Phasen: Die Phase der intensiven Vorbereitung, die Phase der Ideenentwicklung und die Phase der Ideenvertiefung. Jede Phase hat zwei klar… …definierte Schritte. Die Phase der intensiven Vorbereitung In der ersten Phase werden Suchfelder identifiziert und Suchfragen entwickelt. Diese Phase hilft…

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