Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1090)
  • Titel (123)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (42)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (45)
  • 2020 (54)
  • 2019 (47)
  • 2018 (43)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (50)
  • 2013 (56)
  • 2012 (61)
  • 2011 (64)
  • 2010 (49)
  • 2009 (51)
  • 2008 (47)
  • 2007 (52)
  • 2006 (49)
  • 2005 (52)
  • 2004 (49)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1090 Treffer, Seite 25 von 109, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

    Was man als Manager von den Stoikern lernen kann

    Alexander Brem
    …erste Mal bewusst von den Stoikern gehört habe. Vielleicht war es bei Frank-Markus Barwasser alias Erwin Pelzig, der in seinen Auftritten immer wieder die… …wohltuenden Ansätze dieser antiken Philosophie hervorhob. Die Stoiker, so nennt man die Anhänger der Stoa, gehörten einer philosophischen Bewegung an, die… …bereits lange vor Christi Geburt ihren Ursprung hatte. Da sich mein Beitrag nicht auf die geschichtlichen oder philosophischen Aspekte beziehen soll… …, sondern auf deren Relevanz für modernes Management, verweise ich an dieser Stelle auf die einschlägige Fachliteratur am Ende dieses Artikels. Mein… …Schwerpunkt liegt darauf, welche Lehren man aus der Stoa ziehen kann. Diese Ausrichtung ergibt sich aus meiner eigenen Erfahrung, die stoischen Prinzipien… …selbst anzuwenden. Insofern handelt es sich eher um einen Erfahrungsbericht als um einen klassischen wissenschaftlichen Beitrag. Zum Verständnis: die… …. Getreu dem Motto „Es hätte noch viel schlimmer kommen können!“ Hierbei steht stets die eigene Person im Mittelpunkt, da unsere Gedanken und Gefühle – oft… …unbewusst – unser Handeln lenken. Der Stoiker Epiktet hat das passend folgendermaßen zusammengefasst: „Nicht die Dinge selbst beunruhigen uns, sondern unsere… …Meinungen und Urteile über die Dinge.“ Beispiel: Man hat im Spielkasino 500 € verloren, ein Vermögen! Dann trifft man aber Menschen, die 5.000 oder 50.000 €… …sehr schwierig bis unmöglich, immer 100 % zu erreichen. Man denke hier nur an die 80 / 20-Regel, wonach man für die letzten 20 % noch einmal 80 % des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

    Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe

    Lukas Feldmann
    …Experteninterview > Interview mit Berenice Bruegel Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe Lukas Feldmann Die GLS Bank wurde 1974 gegründet… …und ist mit 355.000 Kundinnen und Kunden die größte Nachhaltigkeitsbank Deutschlands. Der Investment-Bereich der Bank wurde 2021 als Tochtergesellschaft… …GLS Investments, ausgegründet. Die GLS Investments verfügt über eigene Spezialistinnen und Spezialisten, die für die sozial-ökologische Prüfung der… …Unternehmen anhand von strengen Kriterien auf ihre Nachhaltigkeit. Diese Prüfung gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in das GLS-Anlageuniversum und dafür… …Abteilung agiert haben. Seitdem ist viel passiert und wir haben uns ganz schön verändert. Inzwischen arbeiten 45 Kolleginnen und Kollegen für die GLS… …Investments – vor zwei Jahren waren wir noch weniger als halb so viele Mitarbeitende. Bevor wir tiefer einsteigen: Was macht die GLS Bank anders als andere… …Banken? Was hat eine knapp 50-jährige Institution mit Innovation gemein? Gestartet ist die GLS als Gemeinschaft von Menschen, die im Kollektiv wirksam sein… …wollten. Für einen Schulbau, für das Errichten der ersten Windräder und für viele weitere Pionierprojekte, die heute als selbstverständlich gelten… …. Mittlerweile arbeiten in der GLS Bank-Gruppe knapp 1000 Menschen. Die Motivation allerdings ist damals wie heute gleichgeblieben: Wir möchten eine lebenswerte… …Zukunft gestalten. Geld nutzen wir dabei eben als Gestaltungsmittel, um dieses Ziel zu erreichen. Und auch wenn die Gründungsgeschichte mittlerweile knapp…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung

    …. Januar 2007 wechselte die Geschäftsführung des dib (Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH): Herr Dr. Thomas Schulz tritt die Nachfolge von Herrn… …Wolfgang Werner an, der nach über 26 Jahren beim dib seine Tätigkeit als Geschäftsführer beendet. Über ein Vierteljahrhundert hat Herr Werner die Geschicke… …, der an der European Business School promovierte, verfügt durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter der Horváth Akademie – die sich auf Themen der… …Produkten ansprechen. Dabei kann er auf das eingespielte professionelle Team bauen, das die bekannten Leistungsmerkmale des dib auch weiterhin gewährleisten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

    Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

    Hartmut Neckel
    …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …von der unsrigen heute wahrscheinlich noch sehr viel mehr unterscheiden wird als die heutige von der zu Krupps Zeiten. Mit den Antworten auf diese Frage… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Begriffe verwendet, ist eine ganz andere Frage. Auch die Geschichte des Ideenmanagements begann ja mit anderen Begrifflichkeiten – es ging um „Anregungen und… …des Ideenmanagements“ von Peter Koblank (Koblank 2014), in dem auch auf die Erwähnung von Vorschlägen in einem Arbeitsvertrag der chemischen Fabrik… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …Entwicklungen des Umfelds. Diese zentralen Themen sind: O Es geht um Ideen, Anregungen und Vorschläge für Verbesserungen, die von allen Mitarbeitern vorgebracht… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …und entschieden werden, die nicht die Urheber der zugrundeliegenden Idee sind. Dafür ist ein Workflow definiert. O Auf Anregungen und Vorschläge soll…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

    Kreativität im Maschinenbaustudium

    Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
    Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger
    …. Kreativität wird allenthalben als eine Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts angesehen. Sie ist die Voraussetzung für die Entwicklung neuer Produkte und damit für… …die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Diese Bedeutung schlägt sich zunehmend auch in den Richtlinienpapieren der höheren Bildung… …nieder – insbesondere im Ingenieurbereich. Die Ingenieurstätigkeit kann insgesamt als eine spezielle Form der Kreativität verstanden werden. Im Unternehmen… …sind daher häufig Ingenieure für die Generierung und Implementierung von neuen Ideen und Problemlösungen zuständig. In dem vorliegenden Beitrag wird… …(2015) verwenden im Ingenieurwesen den Begriff der funktionalen Kreativität („functional creativity“), um diejenige Kreativität zu bezeichnen, die für… …eher heuristisch, als analytisch zu lösen (Amabile 1996). Nach Perkins (2010) zeichnen sich Problemräume, die eine kreative Lösung erfordern, dadurch aus… …oft (zunächst) unklar, welches die beste Lösung oder Lösungsrichtung ist. Vermittlung von Kreativität Amabile (1996) unterscheidet drei Komponenten der… …Bezug zur Aufgabenstellung. Sie ist damit die Grundlage jeder kreativen Arbeit. Kreatives Denken baut auf dieser Expertise auf und generiert daraus durch… …Assoziation, Analogie und Kombination neue Ideen. Es umfasst kognitive Stile und Arbeitsstile sowie Heuristiken, die die kreative Arbeit fördern. Motivation ist… …die Leidenschaft für die zu lösende Aufgabenstellung. Nach Amabile (1996) ist insbesondere die intrinsische Motivation für die Kreativität förderlich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

    Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

    Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
    Dr.-Ing. Volker Wittpahl
    …Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa 2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die… …mögliche Potenzial nicht sofort ersichtlich ist. Im zweiten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, wie… …. Der vorliegende Beitrag zeigt die Anforderungen auf, welche an den Ideenmanager zur erfolgreichen Förderung von Produktideen gestellt werden. Diese… …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …, Produktkreationsprozess, Schnittstelle Produktinnovationsmanagement und Ideenmanagement Warum macht es Sinn, in interne Produktideen zu investieren? Die… …Haupthandlungsmotivation für ein Unternehmen ist die Gewinnoptimierung zu seinem Erhalt oder Wachstum. Globale Konkurrenz und kürzere Entwicklungszyklen erhöhen den Druck… …auf die Unternehmen. Die einfache Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion ist – weil meist kurzfristiger zu bewerkstelligen – nahezu ausgereizt. Die… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …dem Prozess der Ideenfindung zu helfen. Durch ihre täglichen Erfahrungen kennen Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse in der Regel recht gut, sodass eine… …Reihe potenzieller Produktideen bereits im Unternehmen existieren. Oft gehen diese Produktideen verloren, weil die Ideengeber keinen Kontakt zu den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

    Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

    Achim Barth
    …Datenschutzbeauftragter. Er ist Gründer von „Barth Datenschutz“. Seine inhaltlichen Schwerpunkte sind die praktikable Umsetzung des Datenschutzes und des… …Hinweisgebergesetzes in Unternehmungen. In den ersten fünf Monaten im Jahr 2018 hätte man meinen können, dass die Geschäftswelt kurz vor dem Untergang steht. Auslöser… …der Panik: die Datenschutz-Grundverordnung. Es herrschte große Angst vor Abmahnwellen, vor Bußgeldern in Millionenhöhe und blinder Aktionismus im… …Mittelstand – alles wegen des 25. Mai 2018, an dem die DSGVO in Kraft trat. Und was ist passiert? – Nichts! Die Abmahnwelle blieb aus – was von vornherein klar… …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …Passwörter seiner Kunden nicht verschlüsselte. Die richtig hohen Bußgelder in Millionenhöhe werden nicht in Deutschland verhängt, sondern vor allem in… …Prozesse zu ändern, Betroffene zu informieren oder IT-Systeme anzupassen – oft für Dinge, die die DSGVO gar nicht fordert. Noch heute muss der Datenschutz… …nachvollziehen/eintragen/dokumentieren.“ Oft werden die (schlechten) Prozesse im Betrieb gar nicht mehr hinterfragt, die man 2018 ungerechtfertigterweise für die DSGVO eingeführt hat. Und… …die staatlichen Aufsichtsbehörden? Die haben erst einmal zwei Jahre die Zeit der „Beratung“ ausgerufen, personell aufgestockt und die Verantwortlichen… …, also Unternehmer, Inhaber, Geschäftsführer beraten und informiert. Anschließend wurde die Phase der „Kontrolle“ aufgerufen. Dann kam Corona. Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Wie KI das Innovationsmanagement revolutioniert

    Eine Befragung unter Innovationsverantwortlichen
    Daniel Schmidt, Volker Bilgram, Felix Laarmann
    …entwickeln. Technologische Innovationen waren stets ein Treiber des Wirtschaftswachstums – bahnbrechende Erfindungen wie die Dampfmaschine, Elektrizität und… …das Internet haben ganze Branchen grundlegend verändert. Heute gilt Künstliche Intelligenz (KI) als die nächste „General- Purpose Technology“, die… …und -methoden immens und ermöglicht völlig neue, zuvor nicht denkbare Entwicklungen. Ein eindrucksvolles Beispiel hierfür ist die Forschung an neuen… …Medikamenten, in der KI passende Molekülstrukturen in einem Bruchteil der Zeit identifizieren kann, die zuvor unentdeckt geblieben wären. Diese Fähigkeit, neue… …und bahnbrechende Wege einzuschlagen, könnte langfristig ganze Industrien revolutionieren. Während die Fortschritte der KI zunächst schrittweise… …erfolgten, hat der Aufstieg der generativen KI und großer Sprachmodelle die Wahrnehmung und weltweite Verbreitung erheblich beschleunigt. Die durch die… …wurde KI insbesondere für analytische Aufgaben wie Trendanalysen, Marktprognosen oder die Identifikation von Innovationspotenzialen eingesetzt. Der… …generative Aspekt der neuen KI-Modelle eröffnet jedoch gänzlich neue Anwendungsfälle und Chancen. Heute ermöglicht KI zunehmend auch die direkte Unterstützung… …kreativer Prozesse wie die Ideengenerierung, das Prototyping oder die Inhaltskreation (Bilgram & Laarmann, 2023; Polster et al., 2024; Biel et al., 2025… …; Joosten et al., 2024). Dies verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen Innovationen entwickeln, sondern könnte langfristig die Rollen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

    Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

    Dirk Linn
    …Konzepte Konzepte Dirk Linn Ideenmanagement im öffentlichen Dienst Am 13. April 2005 trafen sich die Ideenmanager des öffentlichen Dienstes und… …Krankenhäusern. Bereits die Einleitung von Dirk Linn, dem Geschäftsführer von p-manent consulting, zeigte, dass das Interesse im öffentlichen Bereich an modernen… …Methoden des Ideenmanagements, die in der Wirtschaft schon seit langem praktiziert werden, sehr groß ist. Leider hemmen viele Verwaltungsvorschriften die… …Aufmerksamkeit fand auch die Diplomarbeit von Frau Laurs zum Thema Benchmarking. Das Ideenmanagement Portal des Landkreises Osnabrück Der Landkreis Osnabrück setzt… …Niedersachsens beschäftigt in der Verwaltung ca. 900 Mitarbeiter. Mit den Richtlinien, die seit 98 verabschiedet sind, wurden als Ziele die Bürgerfreundlichkeit… …Entscheidungskompetenz genannt, die „eine Verbesserung eines Zustandes“ herbeiführen. Mitmachen darf jeder Mitarbeiter – egal ob aktive oder ehemalige Mitarbeiter – sowie… …Gruppen wie zum Beispiel Qualitätszirkel. Die Idee wird im Rahmen einer Besprechung bearbeitet, wobei die beteiligten Einreicher ihre Idee persönlich… …so weit wie möglich getroffen werden sowie ein Zeitplan verabschiedet und die Prämienhöhe festgesetzt werden. Folgende Prämierungen wendet der… …Statistik, die seit dem Jahr 1998 angefertigt wird, ist eine steigende Tendenz des wirtschaftlichen Vorteils zu beobachten. Im Jahr 2004 lag das… …Einsparpotenzial bei knapp unter 50.000 EURO. Die Entscheidung für die Einführung der neuen Software war für die Unterstützung des Vorgesetztenmodells gefallen. Man…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

    Marco Huber
    …mehr ist, sondern mehr und mehr in die Anwendung gelangt sowie das Ideen- und Innovationsmanagement beeinflusst. Und das bringt Mehrwerte. Laut einer… …soll dieser Anteil bis 2030 auf zwei Billionen Euro steigen.[1] Die vier umsatzstärksten Branchen sind die Automobil- und Konsumgüterproduktion, der… …Maschinenbau sowie die Produktion von Elektronik- und Hightech-Gütern. Darüber hinaus sind die Medizin- und die Rechtswissenschaft sowie das Finanzwesen Branchen… …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …Global Institute“ schreibt KI und dem aktuell am meisten beforschten Teilgebiet Maschinellem Lernen (ML) für die deutsche Wirtschaft bedeutendes Potenzial… …dürfte. Zum Vergleich: Andere revolutionäre Technologien sorgten für deutlich geringere Wachstumsschübe, die Dampfmaschine beispielsweise für 0,3… …Prozentpunkte oder die Indus­trierobotik für 0,4 Prozentpunkte.[2] KI wird die Robotik jedoch stark beflügeln und für weitere Wachstumsschübe sorgen. Und das… …durchschnittlich sieben Prozent der Unternehmen bereits KI-Systeme ein. 19 Prozent verfolgen konkrete Pläne. [3] Der Transfer in die Anwendung ist also deutlich… …Zeit auf zahlreichen Forschungsagenden, ganz im Gegenteil. Erste Anfänge der Technologie reichen sogar bis in die 1950er-Jahre des vergangenen… …beibrachte. Doch erst seit einigen Jahren sind die technischen Voraussetzungen vorhanden, um maschinelles Lernen tatsächlich in industrielle Anwendungen zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 23 24 25 26 27 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück