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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 - Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …, Daten, Fakten beschreibbaren – Phänomene wider. Diese zur Kenntnis zu nehmen, ist für sich bereits sinnvoll. Noch spannender wird es, wenn es gelingt, ein… …aktuellen Medianwerte bieten jedem Akteur im Ideenmanagement grobe Anhaltspunkte, an denen er sich zur Einordnung des eigenen Stands orientieren kann. Das ist… …„deutlich darunter“, mit 5 Vorschlägen pro Mitarbeiter „deutlich darüber“ – und zu sehr viel spezifischeren Aussagen sollte man sich angesichts der Tatsache… …sich bei der Betrachtung eines einzelnen oder nur weniger Unternehmen (und seien sie noch so groß) nicht gewinnen, da dort die Auswirkungen… …sich die „Messgeräte“ so verhalten, als wären diese drei Größen gekoppelt – und zwar gleichsinnig: Jeder Messwert vergrößert oder verringert sich… …„Messgeräte“ für die Beteiligungsquote [% MA] und für die Umsetzungsquote [uVV/MA]. Das Interessante ist nun, dass sich in den Korrelationen der… …Rahmenbedingungen insgesamt einem extremen Wandel (z. B. durch Corona!) unterworfen waren und sich die absoluten Werte mancher Kennzahlen stark geändert haben (siehe… …[€/MA]. Bei den grau unterlegten Größen handelt es sich um (ausgewählte) Rahmenbedingungen und Maßnahmen, während die farbig unterlegten Größen den… …beobachtete Phänomene. Was sich jedoch anhand der Kennzahlen nicht feststellen lässt, ist das Vorhanden- oder Nichtvorhandensein von Kausalitäten: Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Schweizerischen Post Jérôme Brugger Die Arbeit an Ideen und mit Ideen hat sich in den letzten Jahren außerhalb der Unternehmen entscheidend verändert. Der… …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …kollaborativen Ideenerarbeitung startete im Rahmen einer Ideenkampagne im Jahr 2008. Mit dem Titel „Postidea- Labor“ wurde klar gezeigt, dass es sich dabei um eine… …Bedürfnis der Mitarbeitenden entspricht. Gerade jene, die ihre Arbeit nicht an einem Computerarbeitsplatz verrichten, zeigten die Bereitschaft, sich auch nach… …. Diese Person muss nicht zwangsläufig der Experte oder die Expertin sein, sondern sich nur in der Lage sehen, die Umsetzung im festgelegten Rahmen zu… …Testuser-Community half mit, Usability und Gestaltung der Plattform zu verbessern. Mit dieser geringen Zahl von Usern ließ sich aber kein Musterfall realisieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Vorschlagswesen bzw. ein Qualitätsmanagement mit integriertem Ideenmanagement. Offensichtlich erweist sich die Umsetzung und Organisation häufig als schwierig. Die… …Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (FHTW) hat sich schon früh dieser Herausforderung gestellt und seit dem Jahr 1997 ein Vorschlagswesen… …vom Team des Ideenmanagements erstellte Formular zu verwenden, das an speziellen gelben Briefkästen aushängt oder sich vom Internetportal des… …verteilt. Diese nehmen sich der Sache an und treten bei Rücksprachen direkt mit den Einreichenden in Verbindung. Können die Vorschläge nicht im Team… …teilt sich das Team des Ideenmanagements in zwei Gruppen auf. Beide Gruppen diskutieren und planen dar- 72 Ideenmanagement 3 · 2007 Ideenmanagement Aus… …Ideenmanagement gehört. Gerade bei den Studierenden haben die Informationsveranstaltungen dazu beigetragen, sich aktiv am Ideenmanagement zu beteiligen. In Zukunft… …muss jedoch ein Augenmerk darauf gelegt werden, gerade den Studierenden aus dem Grundstudium das Ideenmanagement noch näher zubringen, damit sie sich von… …% der Befragten würden sich an einem Projekt beteiligen. Das Engagement der Befragten zur aktiven Teilnahme am organisatorischen Ablauf des… …Motivation weiter zu erhöhen. Zwei Teilnehmer nahmen sich der Umgestaltung der Webseite an. Allerdings sollten gleichzeitig auch die Informationspolitik und… …Vorschläge aufgenommen werden. Das Spektrum der Vorschläge erstreckte sich über alle Hochschulbereiche, wobei die meisten Ideen auf die Organisationseinheiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …. Oder wenn man erfährt, dass der Arbeitseinsatz sich lohnt und als Ergebnis langer, zeitaufwendiger Tüftelarbeit ein ausgereifter Verbesserungsvorschlag… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen… …sich der Informationselektroniker aus der Abteilung VFI-IT nicht verstecken. Denn in den letzten acht Jahren hat er sechs Ideen beim Betrieblichen… …Nachgelesen entwickelte Programm zur Fahrzeugdisposition – Gute Zeiten für helle Köpfe schneller vor sich (weil sie nicht mehr durch eine Fremdfirma… …entwickeln. Doch mit der Zentralisierung der gesamten Fahrzeugdisposition auf dem Betriebshof Merheim im Juli 2004 sah sich René Derks vor eine neue Situation… …gestellt. Denn jetzt galt es, alle zurzeit 377 Bahnen von nur einem Betriebshof aus zu koordinieren. Unter diesen neuen Bedingungen erwiesen sich die bis… …ein: ob es im Einsatz war, in Reserve stand oder sich in der Werkstatt aufhielt. Nur die Ausund Einfahrtslisten wurden bereits per EDV als Excel-Listen… …erstellt. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, machte sich Derks daran, ein auf die KVB zugeschnittenes EDV-Programm zu erarbeiten. „Natürlich wolle… …den früheren Strichlisten ist das Programm ein Quantensprung“, zeigte sich Schmitt-Berger von der Leistung seines Mitarbeiters beeindruckt. Quelle… …herzliches Dankeschön.“ 211 clevere Verbesserungsvorschläge waren es im Jahr 2005, 80 der Einreicher durften sich über Prämien freuen. Und die reichten vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …Universität Greifswald Ideenmanagement und Innovationsmanagement unterscheiden sich häufig durch ihre unterschiedlichen Zielsetzungen so sehr voneinander, dass… …verbessern soll). Diese Innovationen können sich aber z. B. auch in einer Steigerung der Mitarbeitermotivation oder des Arbeitssicherheit ausdrücken. Es gibt… …Organisation ein Ideenmanagement eingeführt werden soll, muss eine Gruppe gebildet werden, die sich mit der Planung und Ausgestaltung eines auf das Unternehmen… …Mitarbeiter bereits im Planungsprozess zu achten, da es sich unabhängig vom verfolgten Ziel und von der Definition des Ideenmanagements immer um ein Instrument… …, Multiplikatorpotential bleibt erhalten, Willensbildungsprozess in der Mitarbeiterschaft wird unterstützt) OO glaubwürdige Signalwirkung, dass Personen, die sich für… …ähnlichen Grund sollten auch Mitarbeiter, die als Gegner (Oppositionsführer) des Themas gelten, frühzeitig eingebunden werden – Warum? – Weil es sich um ein… …. Die Planungsgruppe sollte sich Gedanken darüber machen, wer im Unternehmen besonderen Einfluss auf die Willensbildung hat und versuchen, diese Personen… …neuen Ideenmanagements werden sollen, sollten auch Dritte wie Zulieferer, Leiharbeiter oder Kunden, die sich in der Vergangenheit als besonders… …liefern, wie sie sich mit möglichst geringen Hürden beteiligen können und was sie zur Teilnahme motivieren würde. Dabei ist insbesondere darauf zu achten… …geistigen Eigentums zu berücksichtigen. Der Teilnehmerkreis Nach Abschluss der Planungsphase und vor der Einführung des neuen Systems bietet es sich an, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität - aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Kreativität als Schlüsselfaktor Der Einsatz von mehr Kreativität und ihre Effektivität werden in der Zukunft entscheidend davon abhängen, ob sich das… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …, ökologisch und nachhaltig verbessern“ (M.M. Luther, 2005). Notwendigkeit zur Ausbildung Wie anders als durch Aus- und Weiterbildung lässt sich dies erreichen?… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …beiden Gruppen. Wenn die kreative Kompetenz gezielt gefördert wird, stärkt sie die Innovationskraft von Unternehmen. Darüber lässt sich schnell Konsens… …nachzudenken. Entscheidungskompetenz und Problemlösefähigkeit werden so eingeschränkt. Die Wahrscheinlichkeit, sich eher auf konventionelle Ideen und Lösungen zu… …Nachgang Empfehlungen für weitere Produkte, die zu den eigenen Vorlieben passen. Die Algorithmen, die diese Empfehlungen berechnen, orientieren sich an den… …wirkliche Innovation schafft und die für unsere Zukunft unabdingbar ist. Kreative Kompetenz braucht Training! Stellen Sie sich vor, jemand wünscht sich ein… …Sie sich vor, Sie bekommen spontan Besuch von Freunden. Alle wollen etwas essen und es sind nur noch Reste vorhanden. Daraus zaubern Sie ein köstliches… …, frei und ungewöhnlich zu denken – sei es noch so aberwitzig oder verrückt. Kreatives Denken setzt sich keine Grenzen. Kreativität kann und muss trainiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Nachhaltigkeit: Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle

  Markus Schmitt

  …mittelständischen Unternehmensgruppe 1 Einleitung Mit dem Themenkomplex der globalen Nachhaltigkeit beschäftigt sich die Menschheit seit etwa 50 Jahren. Einer der… …Erderwärmung und die schon spürbaren Folgen des Klimawandels. Unternehmen müssen sich deshalb systematisch auf Nachhaltigkeitsanforderungen einstellen. Aus… …OO In welchem ökonomischen Gesamtzusammenhang lassen sich diese Chancen realisieren? Der vorliegende Aufsatz greift dazu – nach Klärung zentraler… …dieser Typologie erhalten. Ferner lassen sich die Archetypen einer Klasse jeweils als Beiträge zu einem spezifischen gesamtwirtschaftlichen Modell… …Kreislaufwirtschaft Die ersten drei Innovationschancen betreffen den Ressourceneinsatz und lassen sich mit Beispielen deutscher Industrieunternehmen verdeutlichen: OO… …Interieur mit einer Naturfaser anstelle von Kunststoff gestaltet. Es handelt sich um das tropische Malvengewächs Kenaf. Kenaf ist als De­signelement für die… …sich als Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft verstehen (Bild 2). Es handelt sich dabei um ein Wirtschaftsmodell, das sowohl die Neu-Entnahme von Stoffen… …vorgelagerten Wertschöpfungsstufen zurückführen. Die beschriebenen Unternehmensbeispiele lassen sich hier einordnen: ebmpapst mit seiner Energieeffizienz… …Kreislaufwirtschaft wird nur gelingen, wenn sich viele weitere Unternehmen einbringen – genauso wie die Wissenschaft zur Entwicklung der geeigneten Technologien und die… …Online-Carsharing-Community, bei der Privatpersonen ihre Autos vermieten. Idealerweise schaffen sich dadurch weniger private Haushalte einen eigenen PKW an und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …mittelständischer Unternehmen. Kooperationen mit innovativen Start Ups können etablierten Unternehmen dabei helfen, sich für die Herausforderungen der Digitalisierung… …Innovation Täglich zeigt sich, dass nur solche Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur schnell auf Marktveränderungen reagieren, sondern durch… …[vgl. 5, S. 915]. Innovationen müssen sich aber nicht nur auf Produkte beschränken, sondern gelten z. B. auch für Prozesse und ganze Geschäftsmodelle… …. Hier zeigt sich das ganze Potential digitaler Technologien: oft reicht eine gute Idee, um Marktgesetze zu verändern und etablierte Marktführer zu… …. Im Gegensatz zu den Innovationen der Vergangenheit breiten sich disruptive Innovationen wie in Abbildung 3 dargestellt explosionsartig aus und gewinnen… …Werbemarkts aus der analogen in die digitale Welt zu transferieren. Ähnlich schnell gelang es Amazon, den Buchhandel elementar zu verändern und sich zum… …Hotelbranche und das Taxigewerbe grundlegend zu verändern [vgl. 12, S. 53]. Weitere Beispiele wie z. B. Flat TVs oder LEDs zeigen in gleicher Weise, wie sich die… …Adopter Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler innovationsstarke Unternehmen wie Xerox oder 3M verlassen sich nicht mehr allein auf ihre interne… …vielen etablierten Konzernen schwer fällt, kritisch die eigene Marktposition infrage zu stellen, entwickeln sich in kleinen Start Ups oftmals visionäre… …Ideen, welche die Wirtschaft mit enormer Geschwindigkeit verändern. Doch viele Unternehmen trauen sich Innovationen mit eigenen Ressourcen nicht zu und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …umzusetzen sind. Durch die technologischen Möglichkeiten ergeben sich heute völlig neue Perspektiven, wie man im Ideenmanagement Kollaboration gestalten kann… …: Unternehmen wachsen und mit dem Wachstum verbunden sind Brüche in den Kommunikationsstrukturen. Nicht nur, weil sich mit der wachsenden Mitarbeiterzahl auch die… …Auswirkungen auf die Tätigkeiten von anderen Abteilungen nach sich ziehen. Eine solche Verzahnung der Aufgabenfelder der einzelnen Abteilungen ist nicht immer… …: überhaupt kein Feedback – als Missachtung empfunden werden. Die Folge ist dann eine sinkende Bereitschaft, sich weiterhin aktiv am Ideenmanagement zu… …Studium wurde sein Interesse für das Ideen- und Innovationsmanagement geweckt, weshalb er sich im Rahmen seiner Bachelorarbeit intensiv mit den… …der Innovations- und Strategieberatung tätig. Seit mehr als zehn Jahren beschäftigt sie sich intensiv mit den Möglichkeiten und Methoden der… …. 146) Bedeutung für die Leistungserbringung Aufgaben mit geringer Komplexität Fazit: Je mehr Personen sich am Ideenmanagement durch eingereichte… …sich somit die Frage, welche Faktoren die Motivation von Mitarbeitern positiv beeinflussen, sich aktiv am Ideenmanagement zu beteiligen. Kollaboration… …ist ein fester Bestandteil des alltäglichen Lebens. Hierbei lassen sich verschiedene Formen in allen Bereichen des Alltags wiederfinden, sei es im… …sich unzählige Beispiele finden, wie bei der Zusammenarbeit in Vereinen oder innerhalb von Mannschaftssportarten. Die Bearbeitung komplexerer Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …Treiber der deutschen Wirtschaft? Die gute Nachricht ist, dass deutsche Autos weiterhin sehr gefragt sind und die Kunden sich bewusst für ein Fahrzeug „Made… …sind. Aufgrund diverser Kennzahlen, die den Unternehmenserfolg widerspiegeln sollen, erscheint es häufiger sinnvoll, sich in einem hartumkämpften… …. Hieraus ergibt sich die Frage, wie die Hidden Champions ihren gewohnten Erfolg zurück gewinnen können, beziehungsweise wie sie ihn verteidigen können? Die… …sich den Megatrends der heutigen Zeit stellen und sich in Richtung Hidden Champion 2.0 transformieren, um ihre Vormachtstellung in der Welt zu erhalten… …der Hidden Champion zunehmenden Wettbewerbsdruck und entwickelt sich durch kontinuierliche Innovation und seiner Stärke der Prozessoptimierungen entlang… …Globalisierung wirkt sich extrem auf den Unternehmenserfolg der New Economies aus und die Megatrends führten zu neuen disruptiven Innovationen. Hingegen bleibt der… …ist die deutlich veränderte Marktstruktur zu sehen. Durch die Einwirkung der Globalisierungen siedeln sich die New Econo- 36 Ideen- und… …Kooperationen, welche zuvor nicht erwünscht waren. Durch neu entstehende Kooperationen, kombiniert mit der Kundennähe, ergeben sich nachhaltige…

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