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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …Best Practice > Von der alten in die neue Welt Von der alten in die neue Welt Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht Markus H. Dahm… …Digitalisierung. Ihre Karriere verbindet die Kernbereiche Projektmanagement, Beratung, Digitalisierung und Human Resources. Bereits während der berufsbegleitenden… …mit der Führungsebene zusammen. Die treibende Kraft ist die Digitalisierung, die keine Rücksicht auf Standorte oder Unternehmensgrößen nimmt. Dennoch… …, die in der „neuen Welt“ agieren, fahren auf der Überholspur. Wie das funktioniert, zeigen Siemens, ISEKI-Maschinen und Eckes-Granini. Der Übergang in… …die neue Welt Um den Übergang von der alten in die neue Welt zu schaffen, ist ein langer Weg erforderlich, der eine Weiterentwicklung der Denk- und… …Handlungsweise sowie die Entwicklung eines entsprechenden Mindsets beinhaltet. In der digitalisierten Welt wird oft betont, dass ein Digital Mindset die digitale… …die wirtschaftliche Stabilität Deutschlands. Trotz der technologischen Fortschritte hinkt die digitale Entwicklung in Deutschland hinter ihren… …Handlungsbedarf signalisiert. Traditionelle Strukturen und langsame Entscheidungsprozesse stellen Hindernisse für die Transfor- mation dar. Eine ausgeprägte… …Risikoaversion und die Fixierung auf die Optimierung bestehender Abläufe verhindern, dass Unternehmen den Wandel proaktiv vorantreiben. Im Gegensatz dazu haben… …den Transformationsprozess. Trotz des allgemeinen Bewusstseins für den digitalen Wandel ist das Wissen über die Nutzung der damit verbundenen Chancen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Best Practice Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess Warum digitale Vernetzung… …so wichtig ist Sandra Röstel Die Zeit ist reif, um neue Wege zu beschreiten. Viele Unternehmen haben schon lange erkannt, dass es aus vielerlei Gründen… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …aufzeigen. Keywords: Social-Media, Vernetzen, Transparenz, Innovation, KVP, Ideenmanagement, Multiplikatoren, Kommunikationsplattform These: Durch die… …Verknüpfung von Ideenmanagement, Innovationsmanagement und KVP entstehen wertvolle Synergien, da in Verbindung mit Social-Media die nötige Transparenz entsteht… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …Vorgehensweisen. Bereits in den 50er Jahren schwappten KVP und KAIZEN aus Japan zu uns herüber. Die KAIZEN Methode wurde vom Automobilhersteller Toyota erfolgreich… …umgesetzt. Die Philosophie dahinter :“Verbesserung von jedem immer und überall“. Um dem Qualitätsgedanken den nötigen Rahmen zu geben, wurde 1987 die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Zusammenhang Aus von der Unternehmenserfolgsfaktoren Wissenschaft Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge Prof. Dr. Dr… …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …Was kann die Erfolgsfaktorenforschung zu dieser Thematik sagen? Der vorliegende Beitrag soll einen Einblick in die Erfolgsfaktorenforschung geben… …. Keywords: Erfolgsfaktorenforschung, Hidden Champions, Kausalzusammenhänge, KMU, strategische Planung Die Erfolgsfaktorenforschung wurde erstmals grundlegend… …PIMS-Ansatz gibt es zahlreiche kritische Einwände, z. B. in Bezug auf die eingeschränkte Repräsentativität der genutzten Daten, eine unvollständige… …Modellspezifikation, die Nutzung von Querschnittsuntersuchungen sowie in Bezug auf die kausale Interpretation der Ergebnisse. In den 1980er Jahren wurden einige… …branchenübergreifende Studien durchgeführt. Diese waren jedoch sehr heterogen, sowohl auf die Untersuchungsansätze und Untersuchungsmethoden als auch auf die ermittelten… …diesem Modell werden die Marktstruktur einer Branche (Anbieter, Abnehmer, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren), das Vorgehen von Unternehmen (F & E… …, Preis, Werbung) und die ökonomische Leistung (Rentabilität) betrachtet [vgl. 5, S. 45]. Hierbei wird der Erfolg eines Unternehmens in Bezug auf seine… …vorherige strategische Anpassung betrachtet. Dabei werden auch die Kernkompetenzen untersucht und wie diese konzeptionell in einer strategischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Die dib Aus Statistik – der Zahlenfriedhof Praxis oder mehr? Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr? Eine kritische Analyse mit positivem… …Ausblick Konrad Beer Jahr für Jahr erlebt man bei der dib Tagung die gleichen oder ähnlichen Szenen. Es läuft die Ehrung der besten Unternehmen. Auf der… …: Öffentlichkeit, Grundlagen für die Statistik, die dib-Formel, Nutzen der dib-Statistik für den Ideenmanager, Stärken und Schwächen der dib-Statistik… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Wettbewerben und Ehrungen, aber darüber hinaus in den Medien. Damit bleiben die Zahlen, Daten und Fakten nicht intern und anonym, sie werden öffentlich. Durch… …diese Öffentlichkeit entsteht einerseits Anerkennung und Akzeptanz, aber auch Ablehnung und Kritik. Gerade aber Letzteres ist wichtig, um die dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen

  Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft
  

  Herbert Vogler, Christoph Egle

  …Methoden und Tools > Chancen des digitalen Wandels Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft… …. Zuvor war er als Bereichsleiter bei der IHK für München und Oberbayern auch für die Themen Innovation und Digitalisierung verantwortlich. Dr. Christoph… …digitale Technologien in der Bayerischen Staatskanzlei und im Bayerischen Staatsministerium für Digitales tätig. Die Digitalisierung hat längst den Bereich… …Transformation unterstützt Wirtschaft und Gesellschaft dabei, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und greift Impulse aus der Wirtschaft auf. Die… …Digitalisierung durchdringt alle Lebensbereiche und wirkt in den Alltag jedes Einzelnen hinein. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir kommunizieren und… …Digitale Transformation (bidt) an der Bayerischen Akademie der Wissenschaften trägt dazu bei, die Entwicklungen und Herausforderungen der digitalen… …Transformation besser zu verstehen. Damit liefert es Grundlagen, um die digitale Zukunft der Gesellschaft verantwortungsvoll und gemeinwohlorientiert zu gestalten… …, und es unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen, zu identifizieren und erfolgreich zu bewältigen… …. Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft Digitale Technologien basieren oft auf radikalen Innovationen und lösen weitere Umbrüche aus. Die… …digitalen Techniken und ihre Möglichkeiten greifen unternehmensweit in den Alltag von Führungskräften ein. Das Tempo, mit der die Digitalisierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren 改 善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Welchen Tagungen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat… …die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement? Konrad Beer Durch die dib-Statistik und den IMB Benchmarks… …Report, aber auch darüber hinaus, werden die Branchenbesten geehrt und die Branchen im Ranking der Ideenmanagement-Parameter vergleichend dargestellt… …im Erfolg und im Ranking Jahr für Jahr (Jahrzehnt für Jahrzehnt) an gleicher oder ähnlicher Position. Der Artikel beleuchtet die statistischen Merkmale… …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Modelle wechseln, gibt es viel mehr zu verbessern. – Gewerbliche MitarbeiterInnen schreiben mehr Verbesserungsvorschläge, denn die werden ja nur fürs… …und messen. In Nicht-Industrieunternehmen sind die Produkte und Prozesse mehr „virtuell“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Aussagen, welche auch in… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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