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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovationsmanagement – Mit und ohne Fakes

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …seit jeher eine ganz wesentliche Antriebskraft für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung der Weltbevölkerung dar. Dieser Grundsatz bleibt… …unverändert auch bei veränderter Erwartung an die Entwicklungsschwer­punkte im Sinne eines nachhaltigen Denkens und Handelns. Vor diesem Hintergrund kann nur… …organisatorische Hilfestellungen eine Fokussierung auf die Gründungsidee ermöglichen. Dabei zeigt der Deutsche Startup Monitor 2020 (DSM), dass keineswegs nur die… …aufwendigere Herangehensweise und einen damit verbundenen deutlich höheren Investitionsaufwand. Ergänzt man dies noch um die kontinuierlich steigende… …Geschwindigkeit von Veränderungsprozessen und die hierdurch anwachsende Unsicherheit in der Entscheidungsfindung, so wird rasch verständlich, warum der Drang nach… …Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit geprägt. Die heutige Veränderungsgeschwindigkeit in einer international verflochtenen Weltwirtschaft hat… …prüfen und -risiken zu reduzieren. Eine Voraussetzung zu einer wirkungsvollen Forsight-Betrachtung ist dabei die Nutzung von Informationen über die zu… …Informationen bereits heute einen immensen Wert besitzen. Die (wirtschaftliche) Macht durch Informationsbesitz wird zweifelsohne rasant weiter steigen. Die… …Entwicklung und der Marktwert der GAFAM-Unternehmungen lässt dies evident werden. Die nächsten Schritte zur Verarbeitung und Nutzung von Informationen ist… …längst eingeleitet. 5G und Quantencomputing bieten die technischen Voraussetzungen um mit ungleich größeren Datenvolumen gezielt arbeiten zu können. Damit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …, liebe Leser, die gezündeten Neujahrsraketen 2020 waren nach Landung auf den Straßen und Plätzen fast noch warm, da erschien in den Wirtschaftsnachrichten… …schon der erste Böller gerichtet auf die Partizipation der Mitarbeiter: Frisierte Mitarbeiterbefragung bei der Deutschen Post! Vermeintliche Täter… …unterwegs. Vielleicht lag der Grund in den schlechten regionalen Ergebnissen der vorhergehenden Mitarbeiterbefragung – und der eigenen Logik folgend wird die… …intrinsische Motivation (negativ) aufgeladen und führt zu solchen Fußtritten gegen die Meinungen und Stimmungsszenarien der befragten Mitarbeiter. Der nächst… …Ideenmanagement in den letzten Jahren nicht bekannt geworden. Der Prozess Ideenmanagement birgt sicherlich auch die eine oder andere Risikostufe in sich: Stammt die… …Idee wirklich vom Einreicher? Handelt es sich um eine Erfindung im Sinne des Arbn­ ErfG? Gibt die Führungskraft (im sogenannten Vorgesetzten-Modell) die… …der Gutachter? Stimmt die Prämienberechnung? Die Auflistung der Fragen lässt sich fortschreiben. Antworten und Erklärungsversuche im positiven wie im… …negativen Sinne gibt es im partizipativen Ideenprozess viele und in Einzelfällen verschleiern einige die reale Praxis. Allerdings funktioniert die persönliche… …und soziale Aufsicht im Workflow des Ideenmanagements vermeintlich besser und nachhaltiger. Die Einreicher sind interessiert an ihren Vorschlägen und… …die Ideen-Prozesskette durch den Einsatz spezieller Software transparenter – ähnlich wie auch die Tracking-Systeme der Deutschen Post DHL dem Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …transparent und unterstützend in Netzwerken zusammenzuarbeiten und von- und miteinander zu lernen. Um so zu arbeiten, zu lernen und um die dafür nötige Haltung… …zu entwickeln, gibt es die Working Out Loud Circle Methode. Der Begriff Working Out Loud wurde 2010 von dem US-amerikanischen IT Berater Bryce… …­Williams geprägt. Er möchte mit diesem Ansatz, die eigene Arbeit und Expertise sichtbarer zumachen und gleichzeitig Kollegen*innen zur Zusammenarbeit… …ist neben Haltung und Fähigkeit ein informelles soziales Lernprogramm, genauer gesagt ein Peer Coaching Programm, bei dem die Teilnehmenden in… …sogenannten WOL Circles, die aus vier bis fünf Menschen bestehen, über zwölf ­Wochen ein selbst gewähltes Lernziel erreichen und dafür gemeinsam diverse… …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …vorhandene digitale Plattformen. Die WOL Circle Methode besteht aus verschiedenen praktischen und psychologischen alltagsorientierter Anwendungstechniken… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen… …vernetzten und digitalen Welt. WOL basiert auf fünf Kernelementen: 1. Beziehungen (Relationships): nachhaltige, persönliche Beziehungen aufbauen, die helfen… …und Mehr­wert stiften. Allerdings nicht nach dem klassischen Networking-Prinzip („eine Hand wäscht die andere“), sondern in dem Sinne, dass man selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …in Düsseldorf Interview mit Jørn Rings, Spezialist für die Themen New Work sowie Ideen- und Innovationskultur, NEU – Gesellschaft für Innovation mbH… …, Düsseldorf Die Gestaltung ideenfördernder Arbeitsumgebungen in Betrieben und Unternehmen ist ein Dauerthema für Innenarchitekten und Büroplaner. Wie stellt… …sich für Sie, Herr Rings, als Spezialist für Themen Ideen- und Innovationskultur die Situation aktuell dar? Eine Arbeitsumgebung besteht aus drei Teilen… …die Prozesse und die Fähigkeiten zur Kommunikation nicht ebenfalls auf den Prüfstand gestellt und angepasst werden. Im schlimmsten Fall wird sogar noch… …mehr über E-Mails und noch weniger im persönlichen Gespräch geklärt – und die Silogräben vertiefen sich. Es geht hier also um mehr als Architektur. Wer… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Unternehmen noch sehr schwer, obwohl die Zeiten der Fließbandarbeit am Schreibtisch schon längst vorbei sind – und hier dringend die Arbeitsumgebung an die… …Realität angepasst werden muss. Die wenigsten kommen morgens um acht Uhr ins Büro und arbeiten bis zum Feierabend still in Einzelarbeit an einer Aufgabe. Für… …Betrieben der Standard. Bis zur Corona-Krise. Für die Arbeitswelt könnte diese Krise ein überraschender Glücksfall sein. Denn gerade ändert sich rasant, was… …sich mit Beginn der Corona-Krise innerhalb von wenigen Wochen radikal geändert. Auch die Nutzung von digitalen Kommunikations-Tools hat eine imposante…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …. Auch bei Workshops der Gründerinitiative WECONOMY war sie dabei. Rebekka, was ist deine Motivation für die Arbeit mit Gründerinnen und Gründern? In… …entwickelt werden, beispielsweise bei Kunden, in Universitäten oder eben von Start-ups. Ich bin interessiert daran, Einblick in die Szene zu erhalten… …, Technologien zu erkennen, die gerade trenden – und natürlich Start-ups kennenzulernen. Wir nennen das Technologie-Scouting. Was machen Start-ups besser als… …, innovativ zu sein, wächst, weil die Märkte umkämpft sind. Unternehmen sind oftmals vom Tagesgeschäft geprägt. An Universitäten und in Start-ups wird weiter… …interne Start-up-Plattform. 74 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 Best Practice > Wissensfabrik – Unternehmen für Deutschland e.V. Und wo liegt die… …sind, sehr agil zu arbeiten und Ideen schnell umzusetzen, sind die Entscheidungswege in großen Unternehmen vergleichsweise lange. Mir geht es darum… …, beide Seiten zusammenzubringen, also die Gründer und mein internes Netzwerk. Wenn ich nach einem Gespräch das Gefühl habe, dass BASF diesen Kontakt… …gebrauchen könnte, spreche ich die Kollegen an, die sich mit der entsprechenden Thematik beschäftigen. Wie erlebst du die Speedmentorings der Wissensfabrik?… …Finanzierungsrunden. Viele wissen sehr genau, was sie aus dem Gespräch mitnehmen können. Andere, die zum ersten Mal bei einem solchen Format dabei sind, versuchen, ihre… …Idee zu verkaufen, anstatt den Mentoren Fragen zu stellen. Doch konkrete Fragen sind wichtig, damit ich nicht über etwas rede, das die Gründer eigentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  KI-Experte Michael Wolan im Interview
  

  Michael Wolan

  …Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen ­deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von digitaler… …Intelligenz. Warum ist KI Ihrer Meinung nach die zentrale Schlüsseltechnologie, die nahezu jedes Unterneh­men etwas angeht? Künstliche Intelligenz ist die… …Potenzialmaschine für Wertschöpfung und Geschäftschancen verstehen. So steigert KI beispielsweise die Ertragskraft von Unternehmen, indem sie Effizienzreserven oder… …die gesteigerte Produktivität von integrierten, selbststeuernden und vernetzten Geschäftsprozessen aufspürt. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihre… …Kunden besser zu verstehen, näher an sie heranzurücken. Mit einem besseren Kundenverständnis können Unternehmen wiederum neue Angebote bereitstellen, die… …bislang unentdeckte Kundenbedürfnisse befriedigen. KI schafft zudem die Voraussetzung, neue Zielgruppensegmente zu adressieren, die Unternehmen bislang… …nicht auf dem Schirm hatten. Und sie verbessert die Kundenbeziehungen über ein neues Verständnis von Service-­Ansprüchen und Kundenerlebnissen an den… …Innovationen kommen jedoch eher aus China und den USA, Deutschland und Europa indes stechen hier kaum hervor. Haben deutsche Unternehmen die Entwicklung rund um… …KI verschlafen? Seit so vielen Jahren höre ich, dass wir Deutschen Gefahr laufen, Anschluss an die Supermächte in der Welt zu verlieren. Vielen… …Arbeitgeberattraktivität voraus, dennoch gibt es eine beachtliche Reihe deutscher Unternehmen, die in ihrem Marktsegment seit langem führend sind und dies durchaus bleiben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …Begriff der Unique Selling Proposition (USP) in traditionellen und Start-Up Unternehmen. Irrtümlicherweise werden die beiden Begriffe „Unique Selling… …differenzieren und positionieren zu können. Dieser konzentrierte Blick auf technische Features ermöglicht das Alleinstellungsmerkmal, die „Unique Selling… …Proposition“. Diese deckt sich in den wenigsten Fällen mit den Bedürfnissen des Kunden. Die Folge: Trotz USP bleibt der Markterfolg aus. Selbst USPs, welche die… …Kundenbedürfnisse adressieren, garantieren nicht automatisch einen Markterfolg. Durch die Globalisierung und einen weltweit liberalisierten Markt können Anbieter aus… …. Fazit: Die Unique Selling Proposition ist weder ein Garant dafür, dass die Kunden das Produkt begeistert annehmen, noch für einen wirtschaftlichen Erfolg… …eines Unternehmens. Die Value Proposition hingegen fokussiert sich nicht auf das technische oder preisliche Angebot und damit auf die… …Wettbewerbsabgrenzung, sondern auf die Frage, was dem Kunden einen individuellen effektiven Mehrwert verschafft. Die Ermittlung der Value Proposition sollte sehr früh im… …Produktentwicklungsprozess erfolgen und fokussiert die Probleme, Bedürfnisse und „jobs to be done“ des Kunden sehr präzise. Qualitative Interviews, Beobachtungen und die… …startet auf der rechten Seite mit der Analyse und Beschreibung eines präzisen Kundenprofils. „Customer Jobs“ sind Aufgaben, die ein Kunde alltäglich zu… …to be done“ auseinandersetzen muss: Was passiert beispielsweise, wenn Aufgaben beziehungsweise Anforderungen nicht oder teilweise erfüllt werden? Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativitäts- und Ideenvakuum in Corona-Zeiten?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Kreativitäts- und Ideenvakuum in Corona-Zeiten? Kreativitäts- und Ideenvakuum in Corona-Zeiten? Liebe Leserinnen, liebe Leser, die… …Corona-Pandemie war nur schwer vorhersehbar und hat dann in den letzten Wochen mit aller Wucht die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen in Deutschland… …für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter in kürzester Zeit entstanden. Unter den Bedingungen „Mindestabstand wahren und Hygienevorschriften beachten“… …ergaben sich für viele Mitarbeiter durch die schnell umgesetzte Kurzarbeit räumliche Distanzen zum Unternehmen. Home Office ist die neue verlängerte… …Werkbank in vielen Unternehmungen, die ihre Büroflächen nun für eine geraume Zeit leer stehen lassen. Wie aber wirken sich die gerade gewonnenen Eindrücke… …und ersten Erfahrungen zu den veränderten Arbeitsformen und (dezen­tralen) Arbeitsplätzen aus? Für viele Mitarbeiter ist die Situation im Home Office… …kreativen Methoden sollen sich im veränderten beruflichen Alltag und Umfeld die Zahl der Ideen und der innovativen Impulse signifikant erhöhen. Es könnte… …durch Corona zu einem Boom im Ideenaufkommen und der Beteiligungsquote kommen. Die zunächst verlorengegangenen Kreativitätsbarrieren am gewohnten… …Kurzarbeiterzahlen, Verluste von Arbeitsplätzen, Insolvenzen und ähnlichem. Im Home Office müssen viele damit alleine umgehen – Distanz schafft Einsamkeit. Die neuen… …dürfen nicht zu einem Gefühl mangelnder Zugehörigkeit führen. Für die verantwortlichen Führungskräfte bedeutet dies vielfach eine Änderung in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Vom Kennzahlenvergleich zum Benchmarking face to face

  Helmut Neckel

  …ihre Folgen Kurz nachdem ich die Ergebnisse des „Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2019“ versendet hatte, erhielt ich von einem Teilnehmer eine E-Mail… …. Eingefügt hatte er Diagramme aus seinem Ergebnisbericht, in denen er einige Datenpunkte markiert hatte. Er bat mich, seine Kontaktanfrage an die hinter diesen… …Datenpunkten stehenden Unternehmen weiterzuleiten, da er von ihnen gern erfahren wollte, wie sie ihre Ergebnisse erreicht haben. Nun kannte ich die Ideenmanager… …ich diese Möglichkeit allen Teilnehmern des „Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement“ anbieten kann – ohne dass Teilnehmer, die das nicht möchten… …, befürchten müssten, von mir Kontaktanfragen zugeleitet zu bekommen. OO Die Lösung besteht darin, dass jeder Teilnehmer am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement“… …Unternehmen keine Gründe für die Ablehnung angegeben werden (neben Zeitmangel oder dem Bestehen einer Wettbewerbssituation kann es schließlich viele weitere… …Unternehmen es sich handelt (das angefragte Unternehmen bleibt vollständig anonym). OO Bei einer positiven Antwort erhält der Kontaktsucher die Kontaktdaten des… …„Geben-und-Nehmens“ können nur die Unternehmen Kontaktanfragen senden, die selbst ihr Einverständnis erklärt haben, Anfragen zu erhalten. OO Es können maximal 3… …: Anstatt sich durch Zahlenwüsten kämpfen zu müssen, sehen die Teilnehmer auf einen Blick, wo sie selbst im Vergleich zu allen anderen Teilnehmern stehen… …(siehe Beispiele in den Abbildungen 1 und 2). Dabei bleiben sie gegenüber den anderen Teilnehmern (und die anderen Teilnehmer ihnen gegenüber) vollständig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 46 (2020) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …eJournal: https://www.ESV.info/bvw-ejournal Alle Preise jeweils einschließlich gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr… …Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25 vom 1.1. 2020, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen… …Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag… …in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

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