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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …Marktanalysen, klare Strategien oder ausreichende Managementunterstützung, so erhöht sich das Risiko, dass Innovationsprojekte bzw. -vorhaben scheitern… …DATEV eG, einem führenden deutschen IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte sowie deren Mandanten, spielt das Verständnis von… …zugrunde liegende Arbeit das Ziel, die bestehenden Ergebnisse durch aktuelle Umfragedaten aus dem Projekt „Strategieaktivierung“ zu ergänzen und… …geleistet als auch ein praxisorientiertes Vorgehensmodell vorgestellt, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Innovationsfähigkeit zu stärken. Der Beitrag… …stellt zunächst die theoretischen Grundlagen dar, beschreibt anschließend das Forschungsdesign und präsentiert die unternehmenspraktischen Erkenntnisse… …Innovationshürden als dynamische und vielschichtige Faktoren (Tidd & Bessant, 2009). Das in einer internen DATEV-Studie entwickelte theoretische… …Projekts „Strategieaktivierung – Mein Beitrag zum Erfolg“, das im April und Mai 2024 bei DATEV durchgeführt wurde. In diesen Sessions reflektierten… …thematischen Kategorien zugeordnet, die organisationale, teambezogene und individuelle Innovationshürden abbilden. Abbildung 2 visualisiert das mehrstufige… …von Innovation im Onboarding-Prozess neuer Mitarbeitenden, verpflichtende Innovationstrainings für das mittlere Management-Level sowie die Integration… …von Innovationszielen in Produktstrategien und das strategische KPI-System. Durch diese Kombination aus datenbasierten Erkenntnissen, theoretischer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …dient. Typ 2 – Cover Story: Im Gegensatz zum Typ 1 wird das Thema der Cover Story auch in und zwischen den Übungen aufgegriffen, behält aber den Charakter… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …Seminarkonzepts, das Typ 1 zuzuordnen ist, war die Entwicklung von Führungskräften auf der Individualebene. Als Cover Story diente im ersten Teil eine „Fahrt auf… …Karin Thier (2010): Storytelling: Eine Methode für das Change-, Marken-, Qualitäts- und Wissensmanagement: Eine narrative Managementmethode. – Geoff… …: Das Handbuch zum schnellen und effektiven Lernen in Gruppen. – Colin Rose/Malcolm J. Nicholl (2002): M.A.S.T.E.R Learning: Die optimale Methode für… …Tabula Rasa Gegenstand beider Seminarkonzepte war die Schulung von Managern in der Strategieentwicklung. Das Beispiel Ferienlager unterstellte, dass die… …Accelerated Learning) – auf eine multisensuale Ansprache. Je weniger monoton die Eindrücke eines Seminars sind, desto intensiver ist oft das Lernen… …Brücke, über die sie die Inhalte abrufen. Seminaranbietern helfen inszenierungsgestützte Cover Stories mit Blick auf das einleitend aufgeworfene… …hierfür. Aus Sicht der Autoren sind sie „nur“ als eine mögliche Zutat in der Gestaltung von Seminarkonzepten zu betrachten. In welchem konkreten Umfang das… …sparsam einzusetzen, um durch das Arbeiten auf multiplen Ebenen (Theorie, weitere fiktive oder reale Praxisfälle, Cover Story) eine Überstrukturierung zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Innovationsmethode aussehen kann, zeigt ein Technologie-Entwicklungsprozess: Unternehmen setzen Systems Engineering und das V-Modell seit 1950 ein, um… …Entwicklung einer neuen Innovationsmethode. Das Konzept für systematische Innovation gliedert deshalb die Entwicklung einer Innovationsmethode analog zum… …Systems Engineering in die drei Prozessschritte Zieldefinition, Methodenausarbeitung und Implementierung (vgl. Abbildung 1). Die Definitionsphase legt das… …leisten. Anforderung 2 – Eine neue Methode soll existierendes Wissen systematisch analysieren und nutzen. In der heutigen Wissensgesellschaft steigt das… …verfügbare Wissen, das die Ideengenerierung unterstützen kann, exponentiell an. Analog dazu steigt auch die Entwicklung redundanten Wissens an… …auch Relevanz. Erst das macht sie verwertbar. Anforderung 4 – Eine neue Methode soll den Aufwand pro guter Idee verringern. Viele Kreativitätstechniken… …beschriebenen Entwicklungspotentiale etablierter Methoden sind bekannt. Trotzdem erfüllen auch neue Methoden die daraus folgenden Anforderungen unzureichend. Das… …, neue Einsatzgebiete etc.). So wird der Input weiter gefiltert und auf das Notwendige beschränkt. Bestimmung des transformierenden Elements Das… …lösenswerter ist das Problem. Ein mögliches Entscheidungskriterium dafür stellt die Idealitätszahl dar: Idealität = Art der Variation Parametervariation… …Verwandtschaftsbeziehungen (Womit wird das System in Verbindung gebracht?). Prüfen, ob der Input aus dem Zielsystem auslagerbar ist bzw. ganz gestrichen werden kann. Ideen-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …Innovationsmanagement im BMFTR-geförderten Projekt „Innovation Campus for Sustainable Solutions“ und leitete das durch das Land NRWgefördert Projekt „Open Innovation… …unsere Konkurrenten nicht von unseren Ideen profitieren. Die Bedeutung von Open Innovation Wissenschaftlich geht das Konzept der offenen Innovation auf den… …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …damit die Verwertungs- und Transferchancen von intern entwickeltem Wissen, das ansonsten ungenutzt bliebe. O Coupled Open Innovation schließlich… …traditioneller Innovationsprozesse hinausgeht. Es handelt sich um ein strategisches Leitprinzip, das Unternehmen befähigt, die Vorteile kooperativer… …Projekt „Innovation Campus for Sustainable Solutions“. Zuvor leitete er das InnovationslaborOWL, ein kooperatives Projekt der staatlichen Hochschulen in… …kennenzulernen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Entwicklung der Third Mission an deutschen Hochschulen Bisher lassen sich in Deutschland… …Transfer von Wissenschaft in die Wirtschaft über dem Durchschnitt liegt. [5] Vor diesem Hintergrund gewinnt das Thema der sog. Dritten Mission – Third… …. [7] Um das Potenzial der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Hochschulen zu steigern, versuchen die EU, die Bundesregierung sowie die… …. über das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) Fördermittel erhalten, wenn sie gemeinsam mit Hochschulen neue Produkte oder Verfahren entwickeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Neumann...................3 Neue Ideen für das Ideenmanagement Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich… …einem eckigen Glasrohr? SCHOTT-Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um Dr. Nikolaos… …Katsikis..........................................................................16 Das Audi Ideen-Programm (AIP) Markus Schmaderer..........................................................................18 Best Practice-Beispiel… …– Mache dir das Fremde vertraut und verfremde das Vertraute Dr. Kerstin… …Lötzerich-Bernhard............................................................55 Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft Jens-Uwe Meyer................................................................................56… …für das Innovationsmanagement Anna-Lena Männer, Volker Bilgram und Prof. Dr. Alexander Brem...........64 2 Ideenmanagement · 2012 Beiträge… …Drexler, Sigrid Schauer und Bernard Janse.............................86 Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau – Weit mehr als das Generieren von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …zu befähigen und zu motivieren, eigeninitiativ kontinuierliche Verbesserungsprozesse voranzutreiben und die Produktivität durch das Vermeiden unnötiger… …mitarbeiteraktivierenden Ideenmanagements zu erfahren, hat das Institut für angewandte Innovationsforschung Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen gefragt… …der Mitarbeiteraktivierung stehen dagegen „Führungskräfte, die das ‚Werte schaffen ohne unnötige Verschwendung‘ selbst glaubwürdig vorleben“. Wer sich… …als Führungskraft selbst nicht für das Thema des verschwendungsarmen Arbeitens einsetzt oder sogar selbst durch einen verschwenderischen Umgang mit… …knappen Ressourcen auffällt, kann nicht treibende Kraft von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sein. Das Vorleben der Idee des verschwendungsarmen… …Mitarbeiter für das Thema des verschwendungsarmen Arbeitens gewinnen wollen. So sehen die Befragten nicht nur in der „Kommunikation des Stellenwertes von… …Ideenmanagement-Kampagne jedoch „schlauer“, was das operative Gestaltungs-Know-how zum verschwendungsarmen Arbeiten angeht. Die Ideenentwicklung wird in den meisten Fällen… …zu fördern, ist die einzige Möglichkeit, das Thema des „Werteschaffens ohne unnötige Verschwendung“ nachhaltig in den Unternehmen zu verankern und… …, Alexander; Nottmeier, Stephan (2013): Zum aktuellen Stand des Produktivitätsmanagements – Das Wissen über die Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …Bereich herrscht gegenüber qualitativer Online-Forschung noch eine gewisse Reserviertheit vor. Kann das wirklich funktionieren? Verfälscht nicht jeder… …aufgezeigt werden: Der Entwicklung des Online-Fragebogens. Es ist keine 20 Jahre her, dass die Idee, Fragebögen nicht auszudrucken, sondern über das neue… …auch klassische Ideenentwicklung bis hin zur Prototypentestung. Damit das Projekt erfolgreich sein kann, muss die Forschungsfrage klar definiert sein und… …finden. Limitierende Faktoren sind die Präferenzen und technischen Möglichkeiten der Zielgruppe, der Zeitrahmen des Projekts und das zur Verfügung stehende… …Projekten ist wichtig, sich um eine detaillierte Projektplanung zu bemühen. Das bedeutet zum Beispiel eine sehr detaillierte Vorbereitung der Drehbücher, in… …Bereichen liegen als zunächst gedacht, oder dass bei einem Produkttest, bei dem die Markteinführung vorbereitet werden soll, sich zeigt, dass das Produkt noch… …typischerweise eingesetzten Softwareplattformen ist ausgereift und Menschen sind durch das Internet, soziale Netzwerke und die Smartphone-Nutzung inzwischen so… …mehr als tausend Fragebögen. Qualitative-online Methodik hat das Potential das Ideen- und Innovationsmanagement der Zukunft mitzugestalten. Quellen [1]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europ

  Oliver Lehmeyer

  …dessen, was sich in anderen Bereichen bereits bewährt hat – jedoch fokussiert auf das Wesentliche, das auch kleinere, für die Versorgung wichtige… …Informationssicherheit. Cyber-Risikomanagement muss Ihre unternehmensindividuellen Risiken berücksichtigen und risikoadäquat sein – das geht nicht mit den von diesen… …risikobasierte Priorisierung der Maßnahmen auf das Wesentliche von höchster Bedeutung. Gefordert ist insbesondere die Fähigkeit zur „Bewältigung von… …Backup-Management und zwar ein sog. „Kaltes Backup“, das ein Angreifer nicht innerhalb kürzester Zeit finden und unbrauchbar machen kann. Zudem wird ein… …Ernstfall, in dem möglicherweise kein Zugriff auf das System gegeben ist, in Papierform aufzubewahren und sollte alle erforderlichen Informationen zum… …und das hat viel mit den aktuell hohen Erfolgsquoten der Cyberkriminellen zu tun. In Deutschland waren 2 von 3 Unternehmen bereits von einer… …professionelle Koordination der diversen Handlungsstränge. In den meisten Fällen werden Sicherheitsvorfälle zuerst von Mitarbeitern erkannt. Das bedeutet, dass… …bereitstellen wird. NIS2 fordert für Sicherheitsvorfälle neben der professionellen Krisenbewältigung ein mehrstufiges Meldeverfahren. Das hat etwas damit zu tun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …Umgangs von Unternehmen mit diesen, den potenziell disruptiven Technologien, zum Ziel gesetzt. Disruptiv oder nicht disruptiv – das ist hier die Frage… …das Hauptaugenmerk zur Differenzierung von Sprunginnovation auf die gesellschaftlichen Auswirkung einer Innovation zu legen. Eine Hilfestellung für die… …Start der Studie die Basis durch das Grundverständnis einer disruptiven Innovation und den meist zugrundeliegenden disruptiven Technologien geliefert… …es, das Suchfeld speziell für die Suche nach potenziell disruptiven Technologien auszuweiten und je nach Möglichkeiten auch durch neue Blickwinkel zu… …disruptiver Technologien eher kritisch, da Technologien, die zu disruptiven Innovation führen können, häufig durch das Raster der klassischen… …, die sich auf Referenztechnologien beziehen. Während bei den singulären Technologiemerkmalen die Anwendbarkeit, das Risiko und das… …Weiterentwicklungspotenzial im Vordergrund der Bewertung stehen, werden mit Bezug auf die Zielmärkte Aufwand, Nutzen und das Potenzial zur Erschließung neuer Kundengruppen von… …, das Weiterentwicklungspotenzial, Kos­ 34 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 6,7% tenvorteile kombiniert mit einer Übererfüllung der 2,2% 6,7%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …den Markterwartungen nicht gerecht werden. Viele Produktneuheiten erbringen häufig nicht die zuvor angekündigte Funktions- und Leistungsfähigkeit. Das… …stecken genau diese für den Unternehmenserfolg so wichtigen Produkte nach der Markteinführung noch in den Kinderschuhen. Warum ist das so? Warum wird vor… …Qualitätsansprüchen gerecht zu werden. Hier besteht ein Spannungsfeld, das Unternehmen zu neuen Methoden und zu neuen Wegen in der Produktentwicklung zwingt. Für… …Neuproduktentwicklung. Viele Unternehmen haben bereits die Interdisziplinarität und die Agilität ihrer Produktentwicklungsprozesse verstärkt – und das völlig zu Recht… …. Beobachtungen verdeutlichen, dass die gesteigerte Kooperation beider Funktionsbereiche einen deutlich positiven Einfluss auf das gemeinsame Qualitätsverständnis… …werden, dass die Kollaboration zwischen den Funktionseinheiten für Innovation und Qualität einen positiven Einfluss auf das gemeinsame Qualitätsverständnis… …Abteilungen, indem sie eine offene, transparente und kooperative Kommunikationskultur fördern. Durch ihre Position haben Führungskräfte die Autorität und das… …sich die beiden Faktoren, Qualität und Geschwindigkeit, häufig in einem Wettstreit miteinander. Somit bleibt das Spannungsfeld zwischen einer raschen und… …Zukunft diskutiert werden wird, betrifft die Definition des Qualitätsniveaus, das als „gut genug“ betrachtet werden kann. Bis zu welchem Grad können… …und ihre strategische Ausrichtung die Zusammenarbeit und das Verständnis für die Gesamtziele des Unternehmens stärken, was zu einer verbesserten…

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