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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …ganzheitliches Ideenmanagement etabliert, welches systematisch nach neuen Ideen für das ganze Unternehmen sucht. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Managementmethoden sind eine mitarbeiter und kundenorientierte Denkhaltung gemein, die eine echte Veränderungskultur verlangt. Das Streben nach permanenter… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Mitarbeiter (MA) von Anfang an das Richtige machen, statt später zu kontrollieren und zu korrigieren. Effizient zu arbeiten heißt hier, alle… …Qualitätsprozesse – Leistungsüberwachung – kontinuierliche Selbstüberprüfung – Ausrichtung an Standards und Normen – vorgegebene Standards bilden das maximal… …umsetzbar auf, wie Sie Ihren Unternehmenswert durch Werteorientierung steigern können. Die nunmehr dritte Auflage ist um wichtige Inhalte wie das sinnvolle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …Gemeinschaft zu entwickeln und erfolgreich das „Telekom Social Network“ installiert, welches vor allem der Bekanntmachung von Ideen und der Vernetzung zum… …, Mitarbeitern und das Wissensmanagement innerhalb der Organisation. Die „Highlights des dib-Report Ideenmanagement 2013“ präsentierte Sarah Dittrich (Leiterin… …(Walter GmbH) sowie das dib in fünf Kategorien entgegen. Die Jury hatte anhand des gesellschaftlich­kulturellen, ökonomischen und ökologischen Mehrwertes… …Basis der Teilnahme am dib­Report 2013 durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft in der Kategorie „Bestes Ideenmanagement“ geehrt. Am zweiten… …Innova- tionsunterstützer Unterstützung verdienen“ das breite Spannungsfeld der Innovation, die sich permanent zwischen Idee und Innovation, Prognose vs… …Projektziels, das er als Erster weltweit in die Tat umsetzte. 2006 baute Palmer ein solarbetriebenes Fahrzeug und fuhr damit, begleitet von einem internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Produktlebenszyklen zwingt Unternehmen weltweit in immer geringer werdenden Zeitabständen neue Produkte und Services auf den Markt zu bringen. Aber das alleine reicht… …Smartphones integriert ist und die Hersteller von Digitalkameras erhebliche Absatzprobleme haben. Das führt dazu, dass dem Ideen- und Innovationsmanagement eine… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz… …Innovationen entstehen primär durch neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Technologien „Science/Technology Push“ und sind gekennzeichnet durch das Engagement… …Entwicklung-Ressourcen sowie das Management der F&E-Aktivitäten. Die erste Generation der „Phase-Review-Prozesse“ wurde in den sechziger Jahren von der NASA entwickelt… …ist somit ein Prozessmodell, das in der Praxis als Managementtool entwickelt und eingesetzt wurde. Wie in Abbildung 2 dargestellt, wird der… …verlangsamt wird. Ein weiterer Nachteil liegt in der starken Technologieorientierung. Es werden z. B. keine Marketingaktivitäten in das Modell integriert… …Robert Cooper zum ersten Mal das „Stage-Gate-Modell“ in einem Artikel in The Journal Marketing Management. Eine noch frühere Version kann in Coopers Buch… …Projektportfolios, die Kopplung von Innovations- und Unternehmensstrategie, die Integration von Geschäftsprozessen sowie das stärker strategisch orientierte… …Innovationsnetzwerken. In dieser neuesten Entwicklungsphase des Innovationsmanagements erhalten die Integration von Innovations- und Wissensmanagement, das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Kontrolle ermöglicht, ohne das Innovationsengagement der Belegschaft zu unterminieren. (innovationsverträgliche Führungskonzepte) 1.10 Innovatoren zeigen… …ergreifen und das erlangte Wissen im Unternehmen einzubringen. (vitales Lernklima) Innovatoren erkennen den erfolgskritischen Beitrag von… …. (anlassbezogene Ressourcenausstattung) Innovatoren verfügen über ein konstruktives Fehlerklima, das einen offenen Umgang mit Fehlern fördert und die empfundene… …Unternehmerpersönlichkeit der Geschäftsführung prägt das Innovationssystem der Konfiguration maßgeblich. Die Erbringung von Innovationen obliegt ihrer Verantwortung. Sie… …. Dabei wird versucht, Kernkompetenzen für neue Kundensegmente nutzbar zu machen, ohne das originäre Kompetenzfeld zu verlassen. Die emergente… …Modellparameters Top Management zeigt eine positive Ausprägung. Nicht ausgeprägte Erfolgsfaktoren können durch das Expertenteam kompensiert werden. Das Management… …verfügt über eine starke unternehmerische Orientierung und zeigt Präsenz in allen Innovationsphasen. Es bringt zudem wichtige fachliche Impulse in das… …ist erfolgskritisch. Das Innovationssystem ist prozessgetrieben. Unterschiedliche Innovationsvorhaben werden anhand eines formal definierten… …untergeordneter Bedeutung. Ein sich selbst regulierendes Wissensmanagement im Innovationszusammenhang, das weitere MitarbeiterInnen außerhalb des Expertenkreises… …einschließt, bildet sich nicht heraus. Der Modellparameter Innovationsklima ist ebenfalls schwach ausgeprägt. Die Innovationsaktivitäten werden durch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …. h. sie sind abhängig vom Fachgebiet, in dem jemand kreativ sein möchte. Das Fachwissen, auf dem Expertise basiert, wird in den technischen Fächern des… …Inhalt sind das kreative Problemlösen und Kreativitätstechniken. Problemlösungsstrategien für das kreative Problemlösen sind grundsätzliche Vorgehensweisen… …also nicht nur das Finden, Bewerten und Umsetzen von Ideen, sondern auch das Finden von Verbesserungsmöglichkeiten sowie die Problemanalyse und… …-beschreibung (Isaaksen & Treffinger 2004). Das kreative Denken kann durch die Anwendung von Kreativitätstechniken unterstützt werden. In den… …Problemlösungsstrategien für das kreative Problemlösen kommen daher häufig Kreativitätstechniken zum Einsatz – beim CPS-Ansatz insbesondere in der Phase der Ideenfindung… …Kreativität der Studierenden spielen außerdem die eingesetzte Lehrmethode und die Prüfungsform eine entscheidende Rolle. Das klassische Lehren von Fakten und… …Methoden und das Abfragen dieses Lehrstoffs in Form einer schriftlichen Klausur fördert kaum die Kreativität der Studierenden. Anstelle dessen sollten aktive… …. Jedoch fehlt es den Studierenden hier häufig an der Fähigkeit, sich das „bigger picture“ zu erarbeiten, Zusammenhänge ihrer Arbeit zu identifizieren… …, ob die Synonyme tatsächlich einen kreativen Zusammenhang beschreiben. So ist beispielsweise das Fach „Konstruktionslehre“ in seiner rein theoretischen… …Ausprägung kein direkt kreativförderndes Fach, obwohl es das Schlagwort „konstruktiv“ enthält. Schlussendlich wurden die Modulbeschreibungen im Hinblick auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Methodennutzung auf kulturelle Aspekte dargestellt. Abschließend wurden Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet. 2 Theorie Entscheidungen Die Tragweite… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …das Einnehmen einer bestimmten Perspektive, wie beispielsweise Markt oder Technik, abzielen. In der dritten Kategorie wurden die Methoden mit… …Hierarchieebenen auf. Sie sind für das Unternehmen und eine weiterführende Untersuchung wertvoll, jedoch auch gleichermaßen sensibel. Daher wird auf eine spezifische… …jedoch ableiten. Das Verständnis, dass Unsicherheiten wesentlicher Bestandteil von Innovationen sind, sollte stets gestärkt werden. Gleichwohl sollte… …kann sich darüber hinaus positiv auf das Committment gegenüber den getroffenen Entscheidungen auswirken. Ganz allgemein gilt es, die Kommunikation und… …Analyse und einer subjektiven Einschätzung beruht, kann diese als Anhaltspunkt für das Nutzungsverhalten der aufgeführten Methoden dienen. Wie in den… …, wie Markt und Technik, zu integrieren Systematik & Logik • Das Vorgehen in der Entscheidungsvorbereitung soll nachvollziehbar sein Umgang mit… …einer steigenden Anzahl verschiedener genutzter Methoden entsprach nicht der überwiegend geteilten Meinung der Experten. Vielmehr wurde das Angebot an… …einsetzbaren Methoden sowie die Unterstützung durch die Beratungsdienstleistungen des Innovationsmanagements als sehr gut empfunden. Durch das ausgeprägte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …geeignet, um in der entscheidenden frühen Projektphase Breakthrough-Ideen zu stimulieren und hervorzubringen. Multi-Breakthrough, das parallele Entstehen… …Beschreibungen Teil 1, Heft 01.2021). Erfolgreiche Breakthrough-Projekte Das Prädikat „Breakthrough“ tragen hier Innovationen mit folgenden Eigenschaften O… …Praxis-Beobachtungen zu industriellen Multi-Breakthrough-Innovationen erklären/ stützen? Oder gilt das Gegenteil, stehen sie möglicherweise im Widerspruch zu ihnen? Die… …Erwähnung der Regeln im Rahmen der Innovationsansätze (grün markiert). Das Picture ­Puzzle (Abb. 1), zu dessen Entschlüsselung die Symbolik der letzten Spalte… …(C-Level: CEO, COO etc.) in das Innovationsgeschehen. Keiner der vier betrachteten Innovationsansätze stellt diese Regel explizit in den Mittelpunkt. Sie ist… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …das „Lernen aus der Zukunft“ ausreichend zu koppeln, wird als schwierige Aufgabe gesehen. Fazit: Das Szenario-Element, dort wo es sinnvoll und mit… …diesbezüglich für unsere Praxisregeln zugänglicher, auch weil „Kunden“ bereits eine bedeutende Rolle spielen. Open Innovation weist das stärkste Profil aller… …. dosiert zu stärken, wo sie in den Hintergrund getreten sind. Im ersten Moment mutet das wie ein Widerspruch oder Anachronismus in einem industriellen Umfeld…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunftsvisionen ausgerichtet waren. Es ging vielmehr darum, wie das vorhandene Potenzial in der Gegenwart zu aktivieren ist, damit es eine solide Basis für die… …Schulamt Donauwörth) berichteten über den aktuellen Stand des Projektes „Ideenmanagement an Schulen – Wirtschaft und Schule im Dialog“. Hier findet das Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  To be or not to be [open]?

  Sarah Dittrich

  …können. Der Begriff Open Innovation geht zurück auf Henry Chesbrough, der in Abgrenzung zur geschlossenen Innovation innerhalb des Unternehmens das… …Innovationsmanagements versuchen Unternehmen, auf das Wissen ihrer Kunden zurückzugreifen und Kundenbedürfnisse stärker zu identifizieren, um damit auf immer kürzere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …. Eine der Hauptaufgaben eines Innovationscontrollings besteht darin, den Innovationsprozess durch das Erkennen von Risiken der Innovation zu steuern… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das…