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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

  Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Methoden und Tools Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge Wie Sie mit multisensorischen… …Teil. Denn das Neue ist per se unbekannt, lässt sich also weder planen noch kontrollieren. Hier helfen die richtigen Werkzeuge, um die Ideenfindung… …bis zum Ideenwettbewerb genannt. Die Ergebnisse der Studien sind meist eindeutig uneindeutig: Irgendwie hilft alles, aber ein Patentrezept auf dem Weg… …nicht, dass es keine Erfolgskonzepte gibt, mit denen man in 80 % aller Fälle zu herausragenden Ideen kommen kann. Hinterfragt man die Ergebnisse der… …gängigen Umfragen, kommt man zu zwei möglichen Alternativen: Entweder sind die Hebel für überdurchschnittlich erfolgreiche Ideenfindung noch nicht gefunden –… …erfolgreiche Werkzeuge, mit denen Ideenfindung auf ein für die meisten ungewohnt erfolgreiches Level gehoben wird. Sie sind nur nicht allen bekannt und werden in… …abgeglichen. Das limbische System bewertet die Eindrücke innerhalb von Sekundenbruchteilen emotional und drückt dies entweder in intuitiver Reaktion (das… …in anderer Form auszudrücken. Dabei hilft uns das Ausdrücken, die Gedanken weiter reifen zu lassen und neue Gedanken daran anzuknüpfen. Aus vielen… …Teilen entsteht so ein Ganzes. Ziel einer aktiven Ideenfindung ist es also, die bewussten Einfälle zu forcieren und auszudrücken. Dafür spielen unsere… …Sinneswahrnehmungen eine Schlüsselrolle. Multisensorik sti mu liert das Denken Hirnforschungen haben gezeigt, dass die Wahrnehmung über meh rere Sinne hinweg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Neue Ideen für die Forschung

  Wie Forschung durch Crowd-Funding unterstützt werden kann
  

  Dr. Friedel Schier

  …Aus der Wissenschaft > Neue Ideen für die Forschung Neue Ideen für die Forschung Wie Forschung durch Crowd-Funding unterstützt werden kann Dr… …statistischen Bildungsberichterstattung, sei es der beruflichen Bildung von Geflüchteten oder dem Übergang von der Schule in die Arbeitswelt. Er ist Mitglied im… …eingeführt werden können: Mit „Crowd-Funding“ können Ideen von der individuellen Inspiration über die kollegiale Rückkopplung zur Umsetzung gebracht werden… …. Auch berät das Institut die Bundesregierung sowie Landesministerien und Partner aus Tarifverbänden. Als Einrichtung der Ressortforschung unterliegt das… …Institut den haushälterischen und gesetzlichen Regeln des Bundeshaushalts. Die verfügbaren Forschungsmittel werden deshalb nach einem festgelegten Schema… …Qualitätssicherung der Projekte. Die Entwicklung neuer Forschungsprojekte erfolgt bisher auf zwei Pfaden: 1. Über die Hierarchie Die Institutsleitung fordert… …Führungskräfte auf, wissenschaftliche MitarbeiterInnen anzusprechen, neue Forschungsprojekte zu entwickeln. Die Führungskräfte gehen auf besonders qualifizierte… …denen sich die neuen Projekte bewegen sollen (müssen). Die Beantragung von neuen Projekten und Finanzmitteln ist an das Forschungsprogramm gekoppelt… …. Hierzu wird am Ende bzw. zu Beginn eines Jahres von der Forschungskoordination (FoKo) ein Aufruf an die (wissenschaftlichen) MitarbeiterInnen ins Intranet… …gestellt, ihre Ideen in Form einer Projektskizze bei der Foko einzureichen. Beide Strategien erzeugen Projektideen, die i. d. R. von einzelnen Beschäftigten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …Innovationshemmnisse Best Practice für die deutsche Medizintechnikindustrie Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie… …ausgebildet sein. Der Lernprozess und die Zusatzqualifizierungen werden stetiger Begleiter, da dies international verstärkt den Wettbewerb im Innovationsbereich… …Dienstleistungen entwickelt werden, die den Nutzerbedürfnissen und somit der Marktnachfrage entsprechen. Innovativ zu sein bedeutet jedoch auch, dem Markt voraus zu… …Leistungsfähigkeit der Industrie ab [vgl. 1; 2]. Insbesondere die Innovationsfähigkeit der Unternehmen kann im internationalen Wettbewerb durch die Entwicklung neuer… …, dass die Rahmenbedingungen, die Umgebung, die Bildung und die Finanzmittel hinsichtlich Innovation in Deutschland zunehmend schlechter werden und… …Deutschland im internationalen Vergleich fern von einer Spitzenposition ist. Die 2008 vom renommierten DIW-Institut (Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung… …[vgl. 1]. Während bei den Stärken die Umsetzung von neuen Produkten in die Märkte [vgl. 1, S. 717] und die Vernetzung der Forschung mit der… …genannt. Die Autoren sehen hier die Gefahr, dass die zukünftige Innovationsfähigkeit erodiert, wenn es nicht gelingt, genügend gut ausgebildete Menschen für… …Risikokapital für Unternehmensgründungen. Besonders gravierend wird laut DIW-Studie (2008) das kulturelle Innovationsklima beurteilt. Darunter verstehen die… …Autoren die Einstellung der Menschen zu Veränderungen und Neuerungen, die Bereitschaft Risiken einzugehen und gemeinsam an neuen Lösungen zu arbeiten. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Aus der Wissenschaft > Value Proposition Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition Andrea Badura, Johanna Fuchs In Heft 02/2021 wurde… …die erste von zwei Masterarbeiten beschrieben, die eine neue Sichtweise auf das Ideenmanagement vorschlagen: Die Betrachtung als Geschäftsmodell… …. Hierbei wird das Ideenmanagement als „Kaufangebot“ des Unternehmens für die potentiellen Nutzer betrachtet. Die Mitarbeiter sind also Nutzer – ergo „Kunden“… …– des Ideenmanagements. In diesem zweiten Beitrag wird nun auf die Frage eingegangen, wie die Value Proposition – also das Nutzenangebot, das… …Nutzenversprechen aussehen muss, damit die „Kunden“ das Ideenmanagementangebot „kaufen“. An dem Prozess der Ideeneinreichung, Bewertung und Umsetzung sind mehrere… …Personengruppen beteiligt. Daher werden in diesem Beitrag die nachfolgenden Fragen unter der Prämisse, dass das Ideenmanagement ein Multi-sided Business-Model… …darstellt, behandelt: Welche Mitarbeiter sind Kunden des Ideenmanagements? Welche Nutzenversprechen (value propositions) müssen vorhanden sein, damit die… …Geschäftsmodelltypus unterschiedliche Kundengruppen adressiert, die ihrerseits wieder vonein­ander abhängig sind. Um mit einem Multisided Business Model erfolgreich zu… …sein, müssen die Kundenbedürfnisse und Nutzversprechen für jede angesprochene Kunden- und Nutzergruppe passend entwickelt werden. Ein Archetyp eines… …solchen Multisided Geschäftsmodells ist die Suchmaschine ­Google: Nutzer der Suchmaschine und Werbetreibende sind die beiden Kundengruppen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement - die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Erfolg Aus im Ideenmanagement der Wissenschaft – die fünf Unternehmenstypen Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine… …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …Typ 2: Die Effizienzorientierten Typ 3: Die Zentralistischen Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Typ 5: Die Ineffizienten Alle fünf Unternehmenstypen… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Erfolgsfaktor Best Marktfolge Practice Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kunden­ansprüche durch Prozessoptimierungen und… …Mitarbeiterqualifizierung übertreffen Thomas Willmann Gestiegene Herausforderungen an Finanzdienstleistungsinstitute waren für die Schwäbisch Hall Kreditservice AG (SHKS) vor… …vier Jahren der Anlass, ein umfassendes Transformationsprojekt für ihre Marktfolge-Bereiche zu initiieren. Die Ergebnisse sind beachtlich: Die Kosten… …wurden um 24 Prozent gesenkt, die Produktivität stieg um 32 Prozent und die Servicequalität wurde verbessert. Und die Kunden? Sie sind mit dem Service… …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …letzten Jahren stetig gewachsen. Vor allem stiegen die Anforderungen der Kunden: Sie vergleichen heute den Service eines Kreditinstituts nicht nur mit dem… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement

  Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka

  …Methoden und Tools > Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement… …Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka Die Suche nach Motivationsfaktoren, um Mitarbeitende zur Teilnahme am Ideenmanagement zu bewegen, ist zwar keine… …gänzlich neue Fragestellung. Jedoch liefert die vorhandene Literatur widersprüchliche Ergebnisse, insbesondere was die Rolle ökonomischer Faktoren betrifft… …. Vor dem aktuellen Hintergrund multipler Krisen stellt sich zudem die Frage, wie sich die Bedeutung der Motivationsfaktoren unter den Bedingungen… …ökonomischer Krisen und des demografischen Wandels verändert. Dieser Beitrag identifiziert zunächst wesentliche Motivationsfaktoren und ihre Gewichtung über die… …Maschinenbauunternehmens auf. Neben der empirischen Bestätigung und Differenzierung der Erkenntnisse aus der Literatur untersucht diese vor allem die sich verändernde… …Eine aktive Beteiligung der Mitarbeitenden ist die zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Für Ideenmanager*innen ist die… …der Beteiligung während der Coronakrise, die sich auch danach teilweise nicht wie erwartet erholt hat. Zudem lässt sich feststellen, dass der Rückgang… …Bedarf an einer tiefgehenden Ursachenanalyse (vgl. Schat 2022a, S. 4; Schat 2022b, S. 51). Die Beteiligung im Ideenmanagement hängt von den beiden Faktoren… …Fähigkeit und Motivation ab. Geht man davon aus, dass Mitarbeitende aufgrund ihrer Ausbildung und Erfahrung über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …Best Practice > Von der alten in die neue Welt Von der alten in die neue Welt Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht Markus H. Dahm… …Digitalisierung. Ihre Karriere verbindet die Kernbereiche Projektmanagement, Beratung, Digitalisierung und Human Resources. Bereits während der berufsbegleitenden… …mit der Führungsebene zusammen. Die treibende Kraft ist die Digitalisierung, die keine Rücksicht auf Standorte oder Unternehmensgrößen nimmt. Dennoch… …, die in der „neuen Welt“ agieren, fahren auf der Überholspur. Wie das funktioniert, zeigen Siemens, ISEKI-Maschinen und Eckes-Granini. Der Übergang in… …die neue Welt Um den Übergang von der alten in die neue Welt zu schaffen, ist ein langer Weg erforderlich, der eine Weiterentwicklung der Denk- und… …Handlungsweise sowie die Entwicklung eines entsprechenden Mindsets beinhaltet. In der digitalisierten Welt wird oft betont, dass ein Digital Mindset die digitale… …die wirtschaftliche Stabilität Deutschlands. Trotz der technologischen Fortschritte hinkt die digitale Entwicklung in Deutschland hinter ihren… …Handlungsbedarf signalisiert. Traditionelle Strukturen und langsame Entscheidungsprozesse stellen Hindernisse für die Transfor- mation dar. Eine ausgeprägte… …Risikoaversion und die Fixierung auf die Optimierung bestehender Abläufe verhindern, dass Unternehmen den Wandel proaktiv vorantreiben. Im Gegensatz dazu haben… …den Transformationsprozess. Trotz des allgemeinen Bewusstseins für den digitalen Wandel ist das Wissen über die Nutzung der damit verbundenen Chancen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Best Practice Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess Warum digitale Vernetzung… …so wichtig ist Sandra Röstel Die Zeit ist reif, um neue Wege zu beschreiten. Viele Unternehmen haben schon lange erkannt, dass es aus vielerlei Gründen… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …aufzeigen. Keywords: Social-Media, Vernetzen, Transparenz, Innovation, KVP, Ideenmanagement, Multiplikatoren, Kommunikationsplattform These: Durch die… …Verknüpfung von Ideenmanagement, Innovationsmanagement und KVP entstehen wertvolle Synergien, da in Verbindung mit Social-Media die nötige Transparenz entsteht… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …Vorgehensweisen. Bereits in den 50er Jahren schwappten KVP und KAIZEN aus Japan zu uns herüber. Die KAIZEN Methode wurde vom Automobilhersteller Toyota erfolgreich… …umgesetzt. Die Philosophie dahinter :“Verbesserung von jedem immer und überall“. Um dem Qualitätsgedanken den nötigen Rahmen zu geben, wurde 1987 die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Zusammenhang Aus von der Unternehmenserfolgsfaktoren Wissenschaft Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge Prof. Dr. Dr… …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …Was kann die Erfolgsfaktorenforschung zu dieser Thematik sagen? Der vorliegende Beitrag soll einen Einblick in die Erfolgsfaktorenforschung geben… …. Keywords: Erfolgsfaktorenforschung, Hidden Champions, Kausalzusammenhänge, KMU, strategische Planung Die Erfolgsfaktorenforschung wurde erstmals grundlegend… …PIMS-Ansatz gibt es zahlreiche kritische Einwände, z. B. in Bezug auf die eingeschränkte Repräsentativität der genutzten Daten, eine unvollständige… …Modellspezifikation, die Nutzung von Querschnittsuntersuchungen sowie in Bezug auf die kausale Interpretation der Ergebnisse. In den 1980er Jahren wurden einige… …branchenübergreifende Studien durchgeführt. Diese waren jedoch sehr heterogen, sowohl auf die Untersuchungsansätze und Untersuchungsmethoden als auch auf die ermittelten… …diesem Modell werden die Marktstruktur einer Branche (Anbieter, Abnehmer, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren), das Vorgehen von Unternehmen (F & E… …, Preis, Werbung) und die ökonomische Leistung (Rentabilität) betrachtet [vgl. 5, S. 45]. Hierbei wird der Erfolg eines Unternehmens in Bezug auf seine… …vorherige strategische Anpassung betrachtet. Dabei werden auch die Kernkompetenzen untersucht und wie diese konzeptionell in einer strategischen…

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