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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Telekom AG Günter Müller Das Ideenmanagement der Telekom wurde von 2009 bis 2011 komplett restrukturiert und neu aufgebaut. Zuvor war es doch noch stark am… …Abbildung 1: Die Pyramide des Ideenmanagements Quelle: Deutsche Telekom, Günter Müller Philosophie Das Bewusstsein, dass Kulturveränderung nicht per… …Einsatz und Einführung von Web 2.0-Tools, die Spaß machen, Kollaboration (Schwarmintelligenz) unterstützen und den Weg ‚Fort vom Verwalten durch das… …Management hin zum Gestalten durch alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter‘ präsent machen. Das Ziel des Ideenmanagements ist heute geprägt durch den Leitsatz… …geschehen darf, sondern durch entsprechende Kommunikation mit hohem Anreizfaktor unterstützt werden muss. Hier wird ein attraktives Prämiensystem, das im… …denen wir in das Bewusstsein derjenigen unserer Kolleginnen und Kollegen kommen möchten, die Ideenmanagement bis dato nicht wahrgenommen oder als nicht… …Ideen‘ generiert werden, die selbstverständlich mit gleicher Qualität bedient werden müssen. Die Kardinalfrage ist daher: Wie kann das Engagement des… …ausgewiesen und das Engagement, gemessen am Beteiligungsfaktor konnte von 2009 auf 2010 mehr als verdoppelt werden. Aber was ist dann der Erfolg einer Aktion?… …garantieren können wir dies im Vorfeld nicht. Unsere Argumentation, dass jede Idee einen Nutzen bringt, da sich beispielsweise das Engagement der… …üblicherweise den Controller nur müde und nachsichtig lächeln. Auch dies ist ein Argument, Ziele im Vorfeld von Aktionen klar zu definieren, um nicht das Risiko…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Wettbewerbsvorteil, den sich der Innovator erarbeitet hat, aufgehoben werden. Der vorliegende Beitrag soll zeigen, dass das Spektrum der Möglichkeiten, Imitationen zu… …Beseitigung (Vernichtung, Rückruf, Entfernung), das Verlangen von Schadensersatz. Auch die Bekanntmachung der Schutzrechtsverletzung in der Branche im Rahmen… …Nachahmungsfreiheit eingrenzen. Bei den technisch-gewerblichen Schutzrechten sind das Patent, das Gebrauchsmuster, der Sortenschutz (Pflanzenzüchtung) und der… …Veröffentlichung einer Erfindung, kann das Ziel verfolgt werden, einen ‚Stand der Technik’ zu schaffen und damit zu verhindern, dass auf die Erfindung… …Vorgehensweise: Ein mittelständisches Unternehmen, das technische Produkte entwickelt und vertreibt, wurde von einem ausländischen Auftraggeber 3 Vgl. zu den… …gestellt Folgeauftrag nie erteilt; es stellte sich nach wenigen Monaten heraus, dass das Produkt – wie vermutet – 1:1 nachgebaut und nun auch in Deutschland… …vertrieben wurde. Die zur Verfügung gestellten Muster enthielten allerdings nicht das patentierte Bauteil; man hatte vorsorglich ein normales Bauteil eingebaut… …, das die Sicherheitsauflagen des europäischen Marktes nicht vollständig erfüllte. So konnte die Rücknahme des Produktes vom westeuropäischen Markt… …sind das Schreibprogramm Word, der Adobe- Reader, PC-Betriebssysteme oder der IBM-PC. 6 Standards durchsetzen zu können, stellt einen enormen… …potenzielle Wettbewerber schwerer zu imitieren. Ein positiver Nebeneffekt kann eine engere Bindung der Kunden an das Unternehmen sein. 8 5 Technische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …Identifikation“ ein signifikanter Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement darstellt. Je mehr sich der einzelne Mitarbeiter mit seinem Unternehmen identifiziert und… …. [1] Es ist deshalb für Unternehmen hilfreich zu wissen, welche Faktoren das Ideenmanagement günstig beeinflussen. Ein potenzieller Erfolgsfaktor, der… …bisher häufig vernachlässigt wurde, ist die organisationale Identifikation. Die Bedeutung dieses Faktors für das Ideenmanagement soll nachfolgend… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …persönliche Beleidigung an. 2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über das Unternehmen denken. 3. Wenn ich über das Unternehmen spreche… …, sage ich üblicherweise “wir” anstatt “es”. 4. Erfolge des Unternehmens sind meine Erfolge. 5. Wenn jemand das Unternehmen lobt, empfinde… …ich es als persönliches Kompliment. 6. Ich würde mich genieren, wenn das Unternehmen öffentlich in der Kritik stehen würde. Tabelle 1… …A bzw. Gruppe B s2 A/B = Varianz Gruppe A bzw. Gruppe B NA/B = Stichprobenumfang Gruppe A bzw. Gruppe B Das Ergebnis des t-Wertes zur organisationalen… …Identifikation beträgt 4,62. Das Ergebnis des t-Wertes bei unabhängigen Stichproben entscheidet darüber, ob die in diesem Fall gebräuchliche Nullhypothese… …signifikanten Niveau von einem Prozent (Spalte „Mittlere Differenz“) ist. Allerdings lässt das Testergebnis noch keinen Rückschluss auf das Ausmaß des jeweiligen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Vorgehensweise eines virtuellen Trainingsformats vor, das Verhaltenspräferenzprofile und eine fallstudienbasierte Simulation in einem Bootcamp kombinierte. Der… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …Internetverbindung eines Mitglieds oder die gesamte Konferenz zusammenbricht. OO Üben Sie vorab das Teilen von Zwischenergebnissen mit der Gruppe technisch ein, etwa… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …einer persönlichen Ebene auf das gemeinsame virtuelle Arbeiten ein. OO Stellen Sie klar dar, welche Rolle die Teilnehmer einnehmen sollen. Zum Beispiel… …die Studierenden vielfach neu ist. Zwar beschrieben die Studierenden das Bootcamp in Evaluationen letztlich als „positiven Stress“, dennoch können bei… …Materialien) und Arbeitsschritte wie das Herrichten der Räumlichkeiten entfallen, teilweise vollständig. Darüber hinaus bietet die virtuelle Form eine größere… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Board-Sitzungen kamen denen des physischen Bootcamps nah. Die Abbildungen 6–8 illustrieren das physische Format der Vorjahre und das virtuelle Format 2020. Die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the "Knowledge-Doing Gap" oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …Bernie Sander Das Thema Wertschätzung ist für alle Unternehmen aktueller denn je! Denn der engagierte Mitarbeiter ist definitiv ein zentraler… …. Dr. rer. soc. oec. Thomas Eck, Vorsitzender der Geschäftsführung, Constantia Hueck Folien GmbH & Co.KG )“ Istzustand 2011 Das Vorschlagswesen wurde… …übernommen. Der Weg zum Ziel – Das Statement DDr. Eck setzte sein Signal mit folgendem Statement über die Strategie des Hauses: „Als weitere Maßnahme zur… …, – Einsparung, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil. Zwischenfazit: Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen und an einem Strang ziehen. Unser… …in den einzelnen KVP-Bereichen an die Geschäftsleitung Ausbildung und Pilotprojekt Am 18. und 19. Oktober 2011 wurden die Moderatoren und das KVP-Team… …in ihren Auswirkungen dar. Umgebungsbedingte Belastungsfaktoren wie das Sick-Building-Syndrom oder Lärm werden dabei ebenso thematisiert wie… …. Cluster) 4. Schritt – Ergebnisse werden präsentiert – Welche Aktionen gab es, wer war beteiligt, was wurde gemacht 5. Schritt – „Roll Out“, das bedeutet: –… …– „Reset to 0“-Aktionen Quartalsweise werden jeweils 100+ Mitarbeiter in einer 5-tägigen PiT-Stop-Woche eingebunden. Somit erreichen wir das Ziel… …war die ganze KVP-Thematik überraschend locker, und das Arbeitsklima war sehr angenehm. Außerdem war es überaus interessant, Teil des Geschehens zu… …KVP-Leiter: – „Also – jetzt ist es heraus. Wir haben keinen Preis für das beste KVP-Projekt oder für den besten KVP-Standort gewonnen - aber viel besser: wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt - Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Gruppe Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer und Dr. Markus Öttl Während das Betriebliche Vorschlagswesen in vielen Unternehmen eine organisatorische Einheit… …Abbildung 1: Organisationsentwicklung und Innovationsarbeit werden bei Rosenbauer in zwei getrennten Prozessen betrieben. eine Ideen-Datenbank das gesamte… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über… …Gegensatz zum breit angelegten KV-Prozess ist das Innovationsmanagement bei Rosenbauer sehr schlank und schlagkräftig organisiert, wiewohl es alle Mitarbeiter… …25 Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Über das AKINNO-Portal, Themen- und Diskussionsforen im Extranet… …, über Innovationsstammtische, Innovationssäulen und in direkten Gesprächen sammelt das Team im ganzen Haus neue Ideen. Diese werden regelmäßig nach einem… …einen Steuerkreis bereitet der AKINNO die Ideen so weit auf, dass sie in das Entwicklungsprogramm aufgenommen und im operativen Bereich zur Marktreife…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …literaturbasierten Recherche folgen eine empirische Erhebung sowie ein Experteninterview, welche das Ideenmanagement deutscher Kommunalverwaltungen untersuchen… …weitere Größen zu optimieren (vgl. Disselkamp 2012: 49, Jaberg / Stern 2007:20, Bechmann 2013: 9, Scientific Consultiung 2011: 2). Das Ideenmanagement… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …(Deutscher Bundestag 2009: 5 f.). Da weitere Studien nicht vorliegen, ist es schwer einschätzbar, wie weit das IM in deutschen Kommunalverwaltungen verbreitet… …(beispielsweise wird derzeit durch das niedersächsische Innenministerium eine monetäre Entlohnung von Mitarbeiterideen untersagt) bis zu 43.000 €. In den… …Hälfte der Befragten erfasst statistisch, welcher Anteil der Auszahlungen auf qualitative Ideen entfällt. Auffällig ist insbesondere das Missverhältnis der… …: Erhält man für qualitative Ideen Höchstbeträge von 500 € bis 5.000 €, so reichten Prämien für quantitative Ideen bis zu 70.000 €. Das Punktesystem war mit… …66 % das häufigste Bewertungsmodell. An zweiter Stelle folgten die Stufenmodelle. Zwei weitere Teilnehmer haben kein systematisches Vorgehen, sodass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Betriebsalltag drängen. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind längst keine Zukunftsmusik mehr – sie verändern das Unternehmenshandwerk von Grund auf… …Analysis“ (NCA) zeigt diese notwendigen Grenzwerte auf Basis der untersuchten Unternehmensdaten auf. Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum… …2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro… …notwendigen, aber nicht hinreichenden Bedingungen für ein bestimmtes Ergebnis. Das bedeutet: Eine notwendige Bedingung muss vorhanden sein, damit das Ergebnis… …überhaupt eintreten kann – fehlt diese Bedingung, ist das Ergebnis unmöglich zu erreichen, unabhängig davon, wie günstig andere Faktoren einwirken… …(mathematisch: „notwendig“). Auf der anderen Seite garantiert das Vorhandensein der Bedingung das Ergebnis jedoch nicht (mathematisch: „nicht hinreichend“). Im… …derer das Ergebnis unabhängig von den übrigen Variablen nicht erreicht wird. Visuell wird dies durch eine Decklinie in einem Streudiagramm mit allen… …vorhandenen Datenpunkten dargestellt, die einen Bereich ohne Datenpunkte („leerer Raum“) abgrenzt – dadurch lässt sich das notwendige Ausmaß dieser Bedingung… …Engpassfaktoren oder Mindestanforderungen aufzeigen, die für das Erreichen bestimmter Ziele unverzichtbar sind. Im letzten Beitrag dieser Reihe wurden die… …Bedingungen identifiziert, die wesentlich zum Innovationserfolg beitragen – diese werden nun ergänzt um notwendige Mindestbedingungen. Das folgende Diagramm…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Digitalagenda der Bundesrepublik

  Nur Konzepte oder auch Kompetenzwachstum
  

  Klaus Heitmeyer

  …. E-Government steckt noch nicht einmal in den Kinderschuhen. Die steinzeitliche Verfolgung und Informationsweitergabe während der 1 Das bidt-SZ-Digitalbarometer… …Hilfsmittel und virtueller Unterrichtsgestaltung waren nicht zu übersehen und forderten Eltern in kaum zu leistender Form. 1 Das bidt-SZ- Wo also stehen wir… …aber auch Differenzierungen zwischen einzelnen Alters-, Das bidt-SZ-Digitalbarometer ist ein Gemeinschaftsprojekt des Bayerischen Forschungsinstituts für… …. Die vorliegende Studie gibt einen Einblick in die wichtigsten Ergebnisse der Befragung. Das bidt-SZ-Digitalbarometer soll die Entwicklung der digitalen… …Transformation in Deutschland erfassen, dabei Stärken und Schwächen ermitteln sowie Vor- und Nachteile bestehender Entwicklungen aufzeigen. Durch das… …Nichtnutzerinnen und Nichtnutzern geben über drei Viertel an, das Internet 29 % im beruflichen Umfeld 27 % nicht zu benötigen. 27 % 12 % von ihnen dürfen 31 % das… …Änderung 60 % 4 Digitale Transformation der Arbeitswelt einem fundamentalen Wandel. 94 % der Berufstätigen in Deutschland nutzen das Internet in der Finanz-… …und Versicherungsbranche besonders stark ausgeprägt. In diesem Wirtschaftszweig nutzen 100 % der Erwerbstätigen in Deutschland das Internet beruflich… …häufig nutzen Sie das Internet in einer normalen Arbeitswoche? Beinahe täglich oder häufiger 2–3 Mal pro Woche oder seltener Gar nicht Alle Branchen 86% 9%… …% der über 65-jährigen diese Einschätzung teilen, muss Aufmerksamkeit erzeugen. Es lässt erahnen, dass gerade das regelmäßige Erleben fehlender…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen Rainer Völker, Charlotte Reinfrank Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das… …initiative (SBTi) (Hahn 2022). Im Mittelpunkt der Diskussionen stehen die Reduktion von Treibhausgasemissionen bei der Produktion von Produkten, das Schließen… …kann, um alle jeweils relevanten Aspekte von Nachhaltigkeitsthematiken sinnvoll zu integrieren und c) wie das neue Rahmenwerk als praktikabler Ansatz… …interdisziplinäres Team steht (Gates). In neuerer Zeit wurden neben Produkt- und Serviceinnovationen das Thema „neue Geschäftsmodelle“ adressiert (z. B. Wohllebe 2022… …dazu; ebenso ist das Zusammenspiel von Organisationsfragen, Führungsaspekten sowie Planungs- und Kontrolltätigkeiten notwendig. Die folgende Abbildung… …stellt das „Framework“ eines Innovationsmanagements dar, das die verschiedenen Betrachtungsebenen (Strategie, Portfolio und einzelne Projekte) ebenso… …. Innovationsmanagement wird als umfassender Aufgabenbereich gesehen, der das Unternehmen mit neuen Produkten, Services, Geschäftsmodellen und auch neuen Geschäftsfeldern… …, Innovationsprogramm, Innovationsprojekt, Organisation und Prozesse sowie Kultur und Führung) muss um Nachhaltigkeitsaspekte für das Unternehmen ergänzt werden… …. Offensichtlich kann schon bei den Innovationszielen nicht nur das Erzielen von finanziellem Erfolg im Vordergrund stehen. Stattdessen geht es dezidiert um die… …Verankerung von Nachhaltigkeitszielen wie z. B. das Erreichen von „Net Zero“, die Verlängerung der Lebensdauer von Produkten oder die Einhaltung von sozialen…

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