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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …Herausforderung, Veränderungsprozesse in der Organisation zu planen und zu steuern. Zehn Tipps, was Sie beachten sollten, damit das Changeprojekt ein Erfolg wird –… …, Führungskultur 1. Nicht jedes Projekt ist ein Changeprojekt Der Begriff „Change“ ist ein Modewort. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Das schafft… …bei Veränderungsvorhaben deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Checken Sie zudem, ob das Projekt wirklich ein Changeprojekt ist. 2. Bei jeder… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …erschweren Sie sich das Umsetzen der geplanten Maßnahmen. Tipp: Seien Sie, soweit möglich, offen und ehrlich, und setzen Sie sich ernsthaft mit den Bedenken… …. Das ist häufig nicht der Fall. Auch die Führungskräfte müssen überzeugt und motiviert werden. Sonst fehlt dem Top-Management beim Umsetzen des Projekts… …emotional ansprechen Top-Manager begründen ihre Entscheidungen oft nur rational – also zum Beispiel mit Aussagen wie: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche… …sinken unsere Kosten pro Jahr um 15 Prozent“. Oder: „Durch das Einführen der neuen Software verringern sich unsere Bearbeitungszeiten um 20 Prozent“… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …Oder: „Mit der neuen IT können Sie die Kunden viel individueller beraten. Das wirkt sich auch positiv auf die Kundenzufriedenheit und die Atmosphäre in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …für den Erfolg eines Ideenmanagements relevant sind, und stellt das im Jahre 2005 erfolgreichste Ideenmanagement in der Schweiz vor. Keywords… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen zu erhalten, Erfolgskriterien des Ideenmanagements zu eruieren und das geplante methodische Vorgehen durch… …Raich, langjähriger Unternehmensberater im Bereich Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Das Ziel der schriftlichen Befragung bestand darin… …, wobei er 50 Prozent für das Ideenmanagement aufwendet. Die Abbildung 2 stellt die Ergebnisse der Perlen Unternehmungen in den untersuchten Kategorien dar… …Netzgrafik bei jeder Kategorie die Werte des Unternehmens aufgeführt, das die höchste Punktzahl erreicht hat (gestrichelte Linien bzw. „Best in Class“). Die… …Klare Zuständigkeiten – Unternehmensleitung unterstützt das Ideenmanagement voll und ganz – Vorbildliche Unternehmenskultur – Motiviertes und engagiertes… …über das Ideenmanagement und sind stolz darauf – Erfolge des Ideenmanagements werden gebührend gefeiert und nach außen kommuniziert – Der Geist des… …Aspekte, gruppiert nach Kategorien Kategorie A Aufgaben und Ziele des Ideenmanagements – Im Idealfall stellt das Ideenmanagement ein integriertes Konzept… …ermöglicht einen höheren Erkennungsgrad und eine eigene Identität des Ideenmanagements, die für „Werbezwecke“ eingesetzt werden kann. – Je breiter das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Unternehmerverbände der Metall- und Elektroindustrie jährlich ein Benchmarking durch. Das Benchmarking besteht aus einem von den Unternehmen ausgefüllten Fragebogen zur… …teilnehmenden Unternehmen nutzen das IfaA-Benchmarking als Ansatz für Verbesserungen, gelegentlich auch als Hilfe bei Zertifizierungen. Das Benchmarking gestattet… …mit einer Größenordnung von 100 Betrieben einen ersten Zugriff auf das Spektrum der Metall- und Elektroindustrie. Kleine und mittlere Betriebe mit bis… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer… …„Benutzeroberfläche“ entwickelt werden kann. Das juristische oder betriebswirtschaftliche „Innenleben“ des Ideenmanagements tritt in den Hintergrund. Dies ist besonders… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist… …, S. 30). Im Folgenden konzentrieren wir uns auf die Ausprägungen, die den Einreicher, also den „Benutzer“ des Ideenmanagements, berühren. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …technischen Universität Clausthal. Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das alleinige Werk einzelner Personen. Sie setzen zudem einen lebendigen… …scheitert, wird in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen schnell als „Phantast“, „Pleitier“ oder „Cash Burner“ gebrandmarkt. Das hält viele Personen und… …muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst viele Personen und Organisationen, lieber… …das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor Macht- und Kompetenzverlust Innovation… …bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen hinterfragt und teilweise über Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …, verliert an Wert. Das macht vielen Mitarbeitern, aber auch Führungskräften Angst. 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …vor Kontrollverlust); des Weiteren in rigiden Planund Budgetvorgaben (Angst vor Vorsagen). Auch das Kompetenzgerangel, das oft in Zusammenhang mit… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Gefahr des Scheiterns beinhalten, versuchen Unternehmen, Innovation mit Zahlen (Studien, Marktanalysen usw.) abzusichern. Das geht nur bedingt, denn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 3: Realisierung eines erweiterten Produktideenmanagements
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Rahmenbedingungen zur Förderung von Produktideen über das Ideenmanagement im 2. Teil der Reihe erläutert wurden, wird im vorliegenden Beitrag dargestellt, welche… …wird, die sich als erfolgreiches Produkt am Markt einführen lässt. Durch das Produktideenmanagement kann die Geschäftsführung das Einreichen von… …Mitarbeitervorschlägen stärker zur Produktentwicklung einsetzen. Voraussetzung für die erfolgreiche Förderung interner Produktideen über das Ideenmanagement ist eine… …Geschäftsführung, die das Ideenmanagement bei der Einführung konsequent unterstützt und begleitet. In großen deutschen Unternehmen hat man das Potenzial von internen… …Methoden des Ideenmanagements zurückgreift. Die Grundidee hierfür ist, dass man parallel zum etablierten Ideenmanagement – das interne… …Verbesserungsvorschläge dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zuführt – das Ideenmanagement erweitert, um interne Produktideen dem Produktinnovationsprozess bzw. dem… …Produktmanagement und Ideenmanagement forcieren. Klare Festlegung von Aufgaben und Rollen Um intern neue und optimale Produktideen zu finden, muss das… …einen Beitrag liefern können. Aber schon in mittleren Unternehmen ist diese Möglichkeit kaum noch gegeben. An dieser Stelle unterstützt nun das… …Ideenmanagement die Produktmanager, indem es als interne Serviceeinheit eingereichte Produktideen aufbereitet an das Produktmanagement gibt, damit dieses hierüber… …Produktmanagements wahrzunehmen oder zu kontrollieren. Dies muss klar zum Produktmanagement kommuniziert werden, um mögliche Vorbehalte abzubauen. Das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 - Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement - Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz Frankfurt am Main, 29. April 2009 – noch immer wird das enorme kreative Potenzial der… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …beträgt 2008 durchschnittlich 24,2 %. (2007: 23,4 %). Das heißt, fast jeder vierte Mitarbeiter bringt neue Ideen vor. Eine deutlich höhere Beteiligung gibt… …es in bestimmten Branchen, so etwa mit 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Generell ist das Engagement in der Industrie mit 32 % deutlich höher als in… …Nutzen für Unternehmen aus Mitarbeiterideen ist mit 1,55 Milliarden Euro (2007: 1,49 Mrd. Euro) weiter im Aufwärtstrend. Das entspricht einem Nutzen pro… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …Deutsche Post AG. Im Jahr 1999 hat das Unternehmen 17.800 Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern erhalten und damit Einspa­rungen in Höhe von 300.000 Euro… …eingereicht, und der Jahresnutzen beträgt rund 261 Millionen Euro. Damit ist das Unternehmen auch der Spitzenreiter der dib-Umfrage. „Erfahrungsaustausch ist… …die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für… …internationalen Jahrestagung für Ideenmanagerinnen und -manager 2009 in Hamburg. Dies ist nicht nur das einzige Branchentreffen seiner Art, sondern auch ein Appell…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 - Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …diskutieren. Das diesjährige Thema „Power Up: Innovationsmanagement als Treiber für Transformation“ lockte am 8. Oktober 2024 über 100 Teilnehmende, die sowohl… …der das Publikum die Möglichkeit hatte, Fragen zu sammeln und höher bzw. niedriger zu ranken, rundeten diesen Agenda- Punkt ab. Nicht nur der Austausch… …zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Fokus, sondern das Netzwerken allgemein ist ein wichtiger Aspekt der quer. kraft Jahrestagung. Daher setzt… …quer.kraft in besonderem Maße auf interaktive Formate. In diesem Sinne ist jedes Jahr das quer.camp ein großer Programmpunkt – immer mit neuen und innovativen… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …innovativer Märkte kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. O Transformation in der Zusammenarbeit: Die Art und Weise der… …Geschäftsbereiche integriert, um Prozesse zu optimieren und das Unternehmen effizienter und kundenorientierter zu gestalten. Dieser Wandel schafft die Grundlage für… …Highlight, das sich in den letzten Jahren bei uns etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den Teilnehmenden, in vier… …Gelegenheit, auf Augenhöhe ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das… …. Neben dem klassischen Speed Dating, das vor Ort stattfindet, ist es uns besonders wichtig, auch die digitalen Teilnehmenden nahtlos einzubinden. So wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement

  Laura Zwiehoff

  …richtet das DIB-Forum Ideenmanagement nun schon zum 30. Mal eine Jahrestagung mit anschließender Verleihung des DeutscherIdeerPreis aus. Lernen Sie in… …schöner Umgebung des Maritim Airport Hotels in Hannover neues aus dem Bereich der Ideenwelt kennen. Unter dem Thema „Ideen machen das schon – Agenda… …interessante, neue Kontakte freuen. Anders als in vergangenen Jahren, erwartet Sie neben klassischen Kommunikationspausen das Erlebnis einer aktiven Pause. Die… …, Autor und zertifizierter Trainer in der LEGO®-Serious-Play®-Methode, über das „Querdenken in 3D: Die innovative Methode LEGO®-Serious“ zu neuen Methoden… …Berater und Moderatoren der Aachen School of Innovation, über das „Creative World Café – Ideenmanager in Bewegung“ informieren. Zudem wird Catharina van… …zu mehr Kreativität, Spaß und Freunde an der Arbeit, letztlich zu mehr Innovation.“ Wenn Sie sich genauer über das Programm, Lokalitäten, Termine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte - Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …gleichermaßen in das Ideenmanagement eines Unternehmens einbindet, näher dar. Es wird dabei von einem Win-win-Verhältnis zwischen dem Unternehmen als Ideennehmer… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …Rahmenbedingungen anpassen, was eine entsprechend hohe Innovationskraft erfordert. Ein wertvolles Instrument hierfür ist das Innovationsmanagement. Einen Bestandteil… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Rolle im Innovationsmanagement spielt das Ideenmanagement, da Innovationen erst mit der Auswahl, Beurteilung und Weiterentwicklung von Ideen entstehen [4]… …unter dem Oberbegriff des Ideenmanagements zusammengefasst. Das heißt, dass letztlich alle in den Unternehmen vorhandenen Methoden und Systeme zur… …Förderung und Nutzung der Mitarbeiterkreativität darunter fallen. Das Ziel des Integrierten Ideenmanagements ist es nun, die Ideen von Mitarbeitern, Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen Dirk Linn Das @-Praxisforum am 27. Oktober… …, Honsel, tesa etc.) Bereits im Vorlauf der Veranstaltung hatte der Vortrag von Klaus Fischer von der Honsel GmbH & Co KG über das Thema Six Sigma für eine… …hohe Aufmerksamkeit gesorgt. Speziell für das Ideenmanagement war die Frage nach der Anwendung der Six Sigma-Methodik interessant. Bei der Entwicklung… …Bedeutung von Six Sigma im Honsel Managementsystem Klaus Fischer zeigte am konkreten Vorgehen, wie das Unternehmen Honsel die Vision, „das beste Unternehmen… …. Zur übergeordneten Orientierung dient das EFQM Modell, welches über ein Kriterienraster sämtliche Funktionen und Bereiche eines Unternehmens abbildet… …speziell dafür die DMAIC- Methode. Was genau heißt das für das Ideenmanagement? Auch hier wurde aus der Vielzahl von Kennzahlen in Workshops eine wesentliche… …ermittelt, die den Erfolg des Systems beschreibt. Das bestehende Betriebliche Vorschlagswesen zeigte Durchlaufzeiten von im Schnitt 270 Tagen von der… …: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Abbildung 1: Das Honsel Management-System werden Kennzahlen ermittelt. Mit 93 % umgesetzter Ideen im Jahr 2004… …Kontinuierliche Verbesserungsprozess bei der tesa AG Wer kennt nicht das Klebeband tesafilm®? Willfried Bintzek, Ideenmanager des Hamburger Unternehmens, benötigte… …Datenbank gestützt abgebildet. Laufen in den meisten Unternehmen das IDM/BVW und KVP getrennte Wege, so hat man hier eine einzige Lösung umgesetzt. Der…

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