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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer "Train the Trainer"-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …anderen entdecken helfen, insbesondere wenn sie auf erfahrene Führungskräfte stoßen? Der folgende Beitrag stellt ein Simulationskonzept vor, das in der… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …mittelständischer und großer Organisationen richtet. Das Programm besteht aus drei Modulen, die der Entwicklung von Führungskräften auf der Individual-, Gruppen- und… …der Arbeitsgruppe („Führung meines Teams“). Das dritte Modul soll die Führungskraft in die Lage versetzen, ihre Organisation strategisch auf das Jahr… …, für jedes Modul ein Workshop-Konzept zu erarbeiten und vorzustellen. Das Ziel der Simulation bestand darin, die Studierenden in einem gesicherten Umfeld… …zu je sechs Studenten auf. Jede Gruppe hatte ein Modul zu entwickeln. Zur Entwicklung erhielt sie einen auf das jeweilige Modul zugeschnittenen… …von Mitarbeitern in kurzer Zeit zu erarbeiten, zum Beispiel das Konzept von Parcell/Collinson [2] zum Internen Benchmarking oder das Real Time Strategic… …Konzept vor. Den Anfang machte das Modul zur Entwicklung der Führungskräfte auf der Individualebene (Tag 1). Es folgten die Gruppenund Organisationsebene… …Unternehmensberatung das jeweilige Konzept auf dessen Marktfähigkeit prüfen. Hierzu durchliefen sie den komprimierten Workshop als Teilnehmer. Gewissermaßen als… …, keine “Beschäftigungstherapie”). Die Teilnehmer wollen durch das Arbeiten an Problemen lernen, die sie möglichst aktiv und selbstbestimmt lösen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Babylonische Verhältnisse in der Innovationsdiskussion: Ein kurzes Plädoyer für mehr semantische Präzision

  Alexander Brem, Sven Schimpf

  …braucht und welche Merkmale dabei eine Rolle spielen. Strategie, Nachhaltigkeit und Innovation – das Phänomen häufig verwendeter Schlagwörter ist bekannt… …, disruptiven oder Sprunginnovationen? Und warum macht eine Unterscheidung zwischen Innovationsarten überhaupt Sinn? Das sind die wesentlichen Fragestellungen… …Betrachtung der Abbildung fällt auf, dass Innovation bevorzugt in den Wirtschaftswissenschaften definitorisch behandelt wird. Je weiter das Fach von den… …Geisteswissenschaften entfernt scheint, desto weniger wird über das Begriffsverständnis nachgedacht. Da nur ein gemeinsames Verständnis von Begriffen zu einer… …Innovationsprozess, die Interaktion der Innovation im Innovationssystem, die zur Umsetzung notwendigen Ressourcen und das Ziel einer Innovation (Baregheh et al. 2009… …beiden genannten Merkmalen basieren (vgl. hierzu auch die Diskussion in Brockhoff und Brem 2020, 44 f.; oder das Innovationsverständnis des… …Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung 2018, S. 6): O Der Neuheitsgrad Das Neue, meist in Form einer Idee, ist als notwendiger Bestandteil einer Innovation zu… …. Also insbesondere die subjektive Neuheit („neu für das Unternehmen oder die Person“) sowie die objektive Neuheit („neu für die Welt“) (Vahs und Brem 2015… …kann (Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung 2018, S. 6). Inhaltlich kann nahezu alles von Menschen entwickelte, das die Kriterien der Neuheit und der… …erfolgreichen Umsetzung erfüllt, als Innovation bezeichnet werden. Das beinhaltet beispielsweise Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …Schnelle Interview Problemlösung mit PiT-Stop Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop Christiane Kersting (Zeitschrift IDM) führte das Interview mit… …vorher. – Das Interview-Team dokumentiert und strukturiert die Ideen und Probleme visuell im „Problemspeicher“ (Pinnwand). Alle Informationen werden… …vertrauten Umfeld fällt das Reden leichter. Der Mitarbeiter kann das Problem direkt zeigen. Auch sonst schweigsame Mitarbeiter äußern spontan ihre Ideen… …ihnen, das Problem zu formulieren und auch Angaben zur Auswirkung des Problems zu machen. Durch gezieltes Nachfragen kann der Mitarbeiter sein Anliegen… …Sache selbst noch Optimierungsbedarf? Bernie Sander: Die Karten verschaffen vor allem eines: einen guten Überblick. Das ist zum einen Ideenmanagement 4 ·… …Entscheidungen erfassen wir zeitgleich, also live, in einer von uns vorbereiteten Excel-Tabelle. Das verhindert den Informationsverlust. Alle Ergebnisse sind… …Sie die Führungskräfte und Entscheider ins Boot? Bernie Sander: Die frühzeitige Information, bzw. die Schulung oder das Training aller Beteiligten… …unterstützt das Projekt und öffnet die Türen. Das gemeinsame Arbeiten bei der Durchführung von Aktionstagen und ein lebendiges Learning-by-Doing ermöglichen den… …Aktionstage, als Auftakt für den neuen gesteuerten Ideenprozess, bringen den „Beweis“, dass es funktioniert. Das überzeugt die Teilnehmer, diese Vorgehensweise… …, Betriebsräte) die Möglichkeit, gleichzeitig und miteinander ihre neuen Rollen im Ideenprozess zu lernen und zu leben. Wo das evtl. nicht genügt, setzen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Global Innovation Days - Echter Mehrwert oder Innovationstheater?

  Learnings aus vier globalen Innovationsveranstaltungen bei KSB SE & Co. KGaA
  

  Maximilian Panthen

  …. Mit über 16.400 Mitarbeitenden in mehr als 100 Ländern und einem Umsatz von 2,9 Mrd. Euro (2024) steht das Unternehmen für technologische Exzellenz… …. Das Motto und Leitbild war „Wir gestalten unseren Weg in die Zukunft!“ mit den vier Themenclustern Qualitätsführerschaft, Digitalisierung… …ein Video-Konferenztool, das gleichzeitig die Teilnehmer in einem virtuellen Raum sichtbar macht. Die sieben Veranstaltungstage wurden nicht komplett… …gefüllt, um den unterschiedlichen Zeitzonen der KSB-Standorte gerecht zu werden und außerdem einer „digital fatigue“ vorzubeugen. Das Programm selbst war… …neben internen und externen Präsentationen sowie Paneldiskussionen das Programm der Veranstaltung. Den Workshops ging sowohl eine unternehmensweite… …. Die Global Innovation Days 2025 standen unter dem Motto „Technology Leadership“ – einer der strategischen Säulen der KSB. Das Event bestand dieses Mal… …vorgestellten Varianten der Global Innovation Days adressierten mit ihren verschiedenen Formaten unterschiedliche Ziele. Mal ging es eher um das Teilen von… …realisieren. Die zunehmende Verbreitung von Microsoft Teams oder anderen Videokonferenzplattformen macht das Organisieren von Veranstaltungen leichter… …Innovationsmanagement lautet zwar, dass durch die Heterogenität der Teilnehmer die Qualität der Ideen höher wird. Das spricht für eine breite Zielgruppe nach dem Motto… …das Programm und die Kommunikation gestalten. Diese kann nach thematischen Kriterien, aber auch nach regionalen Kriterien ausgewählt werden. Wie auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Ideenmanagement ist der Bär in jedem Unternehmen!

  IDM Kennzahlenvergleich Schweiz - Deutschland
  

  Ulrike Laubner

  …, Beitragsquote, Erträge, Nutzen, Durchlaufzeit. Ideenmanagement der Unternehmens-Bär Stellen Sie sich das Ideenmanagement als Bär vor. Als Einzelgänger verstehen… …es Bären immer wieder, sich mit Stärke und Intelligenz auf die Widrigkeiten der Natur einzustellen. Der Bär ist ein Krafttier, das seine Kräfte für… …Polster, das für die Weiterentwicklung genutzt wird oder in Krisenzeiten als Rücklage dient. Ideenmanagement motiviert Mitarbeiter Auch im Jahr 2013 stehen… …. Genau das ist es, was die Arbeitnehmer vermehrt suchen: Sie möchten etwas bewirken, sie möchten sich engagieren. Die Wertschätzung der zukünftigen… …Zukunft realisiert werden, um Mitarbeiter für das Ideenmanagement zu begeistern. Während für Produktionsmitarbeiter die Geldprämie interessant ist, können… …13 % gestiegen. Die beteiligten Unternehmen haben die Bedeutung des Ideenmanagements als wertvolle Quelle erkannt. Sie professionalisieren das… …Aktion im Marketing für das Ideen- und Innovationsmanagement, kann zu einer Steigerung von sinnvollen Ideen führen. Sinnvolle Ideen mit echtem Mehrwert für… …das Unternehmen statt aufwändiger Administration. 34 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Ideenmanagement Internationales ist der Bär in jedem… …und in der Schweiz um 30 % im Vergleich zu 2012 gesunken. Das sind viele Millionen CHF oder Euro weniger als in früheren Jahren. Gelder, die für… …, weniger wertbringende Ideen umgesetzt. Sie werden jedoch umgesetzt, um die Quoten zu erhöhen oder das Engagement der Mitarbeiter zu würdigen. 2) Ein zweiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …Kreativität und eine Projektverselbstständigung am Kunden vorbei. Das Problem: Bedenkenträger sind vom Grundsatz her im Recht. Zumindest statistisch gesehen… …vorbeientwickelt, wie das Beispiel der berühmten „New Coke“ gezeigt hat, ist es mit der Motivation bei denen, die am Innovationsprozess teilgenommen haben, schnell… …Unternehmen. Die Aufgabenverteilung war klar: Wer nicht in diesen Abteilungen tätig war, hatte mit Innovationsarbeit selten bis niemals etwas zu tun. Doch das… …(fehler-)tolerant ist, die mit Taten und nicht nur mit Worten untermauert wird, ist jedoch nach wie vor Seltenheit. Das Ergebnis: Nicht wenige Innovationsprojekte… …erfolgreiche Innovationen. Und genau hier setzt das Konzept der Innovation Experience an. Es basiert auf neuartigen, spielerischen Formaten, die involvieren… …gezielte (zum Teil spielerische) Impulse für neue Ideen und letztendlich Innovationen. In der Praxis bedeutet das, unterhaltsame Workshop-Methoden und… …Kunden, Partnern, Lieferanten und Dienstleistern sind Erfolgsfaktoren, die zunehmend an Bedeutung gewinnen werden. Das Ergebnis: Das gesamte Unternehmen… …vermittelt, als auch medial. Einfache innovative Formate lassen sich zudem leicht reproduzieren – das sichert die Innovationsfähigkeit. Ganz nebenbei sind… …Innovationskultur. Und das ist es, was in Unternehmen fest integrierte Innovationsprozesse ausmacht. Kontakt: Frederik Bernard ist geschäftsführender Gesellschafter… …Innovation ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf kollaboratives Innovationsmanagement und Foresight Consulting spezialisiert hat. Mit innovativen Methoden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …des Vertriebsdrucks im Direktkontakt mit dem Kunden führt eher zum Gegenteil und der Kunde zieht sich zurück. Der Grund: Das Internet hat den Kunden… …offline nur noch von Ihrer Vorauswahl überzeugen. Der Vertrieb hat somit das Gefühl von Kontrollverlust und verhält sich intuitiv falsch: Man versucht mit… …Marketing Maßnahmen, weniger PUSH und mehr PULL lautet die Devise. Für Unternehmen bedeutet das große Herausforderungen in der Umstellung ihrer Marketing- und… …: Parallelbefragung von Mitarbeitern und Kunden In dieser Situation empfiehlt es sich, das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter an der Vertriebsfront zu nutzen… …und gemeinsam Ideen zu entwickeln, die im jeweiligen Geschäftsmodell der Organisation unter dem Begriff Customer Relations anzusiedeln sind. Das hat… …hat z. B. das Motto „Zeitersparnis“ bei seinem Jahreskickoff ausgerufen und eine E-Mail Adresse „zeitersparnis@…“ eingerichtet, wo jeder seine Idee… …Anreise oder ein krankes Kind daheim haben Interessant wird es nun, wenn die nächste Dimension dazu kommt. Nämlich das Internet of Things (IoT), Künstliche… …schon digitaler als wir alle beruflich und erwarten das auch immer mehr im Vertriebsprozess. Level 3: High Performance Zirkel Wie also sieht in Zukunft… …erarbeiten. BMW sagt z. B.: „Früher haben wir Autos verkauft. Morgen verkaufen wir Mobilität.“ Kreativ sein und persönliche Bindungen aufbauen – kann das ein… …. In der Praxis hat es sich bewährt sogenannte High-Performance-Zirkel aus Fach- und Führungskräften einzurichten. Das müssen Menschen sein, die Lust…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …spannend zu sehen, wie scheinbar schwächere gegen favorisierte Teams gewinnen konnten – einfach, weil sie mental besser drauf waren. Natürlich habe ich das… …Kraft entwickeln, über uns selbst hinauswachsen. Und stellen sich die ersten Erfolge ein, dann spornt uns das weiter an. Der Veränderungswille, den ich da… …Potenziale aber auch das eigene Wertesystem. Insofern geht es in meiner Arbeit nicht darum, anderen ihre Motive vorzuschreiben bzw. vorzuformulieren. Ich… …befähige Menschen dazu, diese selbst zu erkennen. Die richtigen Ziele funktionieren dann wie Erfolgsmagneten und das bei einem Leistungssportler ebenso wie… …bei einer Führungskraft in der Industrie. Erfolg ist ja nichts Absolutes, Erfolg bedeutet Lebenserfolg – aus dem eigenen Potenzial das Beste zu machen… …gegenteiligen Effekt auf die Motivation besitzen? Geld allein vermag Mitarbeiter nicht zu motivieren. Eine Gehaltserhöhung wirkt meist nur kurzfristig. Das ist… …nicht nur meine Meinung, das haben auch einschlägige Umfragen bei Beschäftigten ergeben. Natürlich ist eine angemessene, gute Vergütung wichtig – Leistung… …muss sich lohnen. Das reicht aber noch nicht aus. Ganz wesentlich sind auch gemeinsame Werte als Basis, ein gemeinsames Ziel und eine Atmosphäre von… …Beruf befriedigend zu verbinden, wirkt das ausgesprochen motivierend. Wenn Sie Unternehmen mit straffen Hierarchien und Leistungsdruck (bewusste… …Konkurrenz schaffen) im Vergleich zu Firmen betrachten, die große Freiräume und Eigeninitiative fördern welches Modell schafft das „bessere“, motivierende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Apple

  Die ersten 50 Jahre
  

  Christoph Gutknecht

  …Plattformkonzern. Für das Innovations- und Ideenmanagement ist das Buch vor allem interessant, weil es zeigt, dass nachhaltige Innovationen weniger von einzelnen… …können. Mehr als 27 % der Weltbevölkerung – so Pogue – benutzen Apple- Produkte. Er nimmt das 50-jährige Bestehen Apples zum Anlass, diese Entwicklung… …kombinieren, dass daraus eine überzeugende Nutzerlösung entstand. Der Macin­tosh, der iPod und insbesondere das iPhone sind hierfür exemplarisch. Der Erfolg des… …iPhones beruhte nicht allein auf einem berührungsempfindlichen Bildschirm. Entscheidend war das Zusammenspiel von Hardware, Betriebssystem… …verbreiteten Verständnis von Innovationsmanagement, das Innovation vor allem mit einer möglichst großen Zahl von Ideen, Workshops und kreativen Projekten… …systematisiert wurde: Nicht ausschließlich die technische Möglichkeit steht am Anfang des Innovationsprozesses, sondern das Problem und die Erfahrung des Nutzers… …. Das iPhone – ursprünglich als Tablet geplant – ist hie für ein besonders eindrucksvolles Beispiel. Entscheidend war die Vereinfachung der Interaktion… …Innovationen entwickeln können. Apple ist traditionell für Geheimhaltung und vertikale Integration bekannt. Gleichzeitig öffnet das Unternehmen sein Ökosystem… …digitaler Medien, anschließend ein Smartphone- und Plattformunternehmen und schließlich ein globales digitales Ökosystem. Das Unternehmen hat seine… …, Glossars, Apple-Vokabular in Hülle und Fülle. Apple erscheint bei Pogue weniger als Unternehmen, das besonders viele Erfindungen hervorgebracht hat, sondern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …systematischen und zielorientierten Erfüllung seiner Aufgaben benötigt das Designmanagement ein System abgestimmter Planungs-, Steuerungsund Kontrollinstrumente… …des strategischen Designmanagements bestand (vgl. Gaubinger/Kolar, 2008, S. 134). Das Basisframework dieser Toolbox bildet der in Abbildung 2… …Neuentwicklungsprozesses (vgl. Cooper, 2002, S. 85). Aus diesem Grund müssen Informationen über das Unternehmensumfeld und Informationen über das Unternehmen selbst die… …auch, die Dimensionen des Mikroumfelds systematisch zu analysieren. Insbesondere sollten die Präferenzen und Anforderungen der Kunden, aber auch das… …angewendet werden (vgl. Spies, 1993, S. 130f). In Hinblick auf die im Rahmen der Umfeldanalyse identifizierten Chancen und Risiken, muss das Unternehmen auch… …ebenso wichtig, mögliche interne Schwächen zu erkennen, um das Risiko von Fehlentscheidungen zu vermindern. Daher muss jedes Unternehmen am Beginn der… …bei den Zielkunden einen besonderen und geschätzten Platz einzunehmen. Das Problem hierbei ist, dass die festgelegten Differenzierungsmerkmale wie… …. Abbildung 4 zeigt beispielhaft das Designleitbild von Audi (vgl. Buck, 2003, S. 104). Die Positionierungsstrategie und das diesbezügliche designspezifische… …designspezifischen Handlungsrahmen für das gesamte Unternehmen festlegt. Festgelegt werden diese Designkonstanten im sogenannten Design-Strategie-Manual, welches… …auf das Design zum Ausdruck, und die zweite Dimension bildet die Akzeptanz von Designlösungen im Markt ab. Ergänzend sei hier anzumerken, dass ausgehend…

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