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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …Konzepte Hans-Jürgen Mundt Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon Der Name Infineon setzt sich aus dem englischen Infinity (Unendlichkeit)… …Fertigungsstätten auf drei Kontinenten erfordern grenzüberschreitende Lösungen. Gerade vor diesem Hintergrund stellte sich die Frage, ob und wie ein… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …sich zum Ziel gesetzt zu wachsen und auch weiterhin zu den besten und erfolgreichsten Halbleiterherstellern der Welt zu gehören. – Gerade in der… …Ideenmanagement für Infineon trägt den Namen „YIP“. Dieses Kürzel steht für „Your Idea Pays“ (Ihre Idee lohnt sich) und bringt damit klar zum Ausdruck, dass sich… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor… …typischen Anforderungen der Halbleiterbranche, wie z.B. die hohe Dynamik des Geschäftes, optimiert. Dabei zeigte sich, dass die Umsetzung der eigentlich… …Ergänzung die Gesamtbetriebsvereinbarung zur Einführung des YIP-Programms. Konzepte Der YIP-Prozess Das YIP-Programm richtet sich konsequent sowohl an die… …, aus dem sich nach Durchführung eine Punktesumme ergibt (siehe Bild). Konzepte Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der… …Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme Mit der erzielten Punktesumme ergibt sich mittels einer Geldtabelle dann die Prämie. Darin ist jedem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …brauchen wir den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Untenehmen. Und wo könnte man sich besser austauschen, erfolgreicher Erfahrungen sammeln… …und Kontakte knüpfen als auf dem Branchentreff für Ideenmanagerinnen- und Ideenmanager, der dib-Jahrestagung, die einmal jährlich stattfindet. Sich nur… …gegründet, um sich vor Ort, ohne große Anreise und ohne großen organisatorischen Aufwand mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen auszutauschen… …Anregungen für Ihre Tagesarbeit. Die regionalen Arbeitskreise sind in der Regel branchenübergreifend und treffen sich ein- oder zweimal jährlich. Der jüngste… …den Mitarbeitern Anreize zu schaffen, sich am kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beteiligen. Von dem Erfahrungsaustausch mit anderen Ideenmanagern… …zusammentragen und gezielt – bezogen auf sich ergebende Fragestellungen – auswerten und natürlich darüber diskutieren. Die gegenseitige Unterstützung der… …Christiane Kersting: Warum haben Sie sich bereit erklärt, an der Organisation im Arbeitskreis mitzuwirken? Steffi Berg: Organisation ist eine wichtige… …ist in dieser Rolle einfach besser möglich. o Christiane Kersting: Haben sich Ihre Erwartungen nach den ersten Treffen erfüllt? Steffi Keil: Unser… …offen, sodass ich gespannt bin, wie sich der Arbeitskreis weiter entwickelt. Jürgen Korthals: Ja, meine Erwartungen haben sich erfüllt. Ich fand bisher… …ich bin bisher zufrieden mit der Entwicklung des Arbeitskreises. o Christiane Kersting: Welche Vorteile erhoffen Sie sich persönlich durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Innovation ist in aller Munde, aber in wessen Händen?

  Interview mit Frau Petra Höhn, Geschäftsführerin der Graduate School Rhein-Neckar
  

  Petra Höhn

  …Graduate School Rhein- Neckar gGmbH seit 2011 Innovation ist die Triebkraft der Wirtschaft. Um auf dem globalen und sich schnell wandelnden Markt bestehen zu… …systematische Prozesse verbergen sich hinter innovativen Geschäftsmodellen, Produkten und Service-Angeboten, deren erfolgreiche Umsetzung die Summe vieler… …sich ein Business Innovation Management Studium eignet und was diesen Studiengang auszeichnet. I: Warum hat die Graduate School Rhein-Neckar eigens für… …können? Welcher Personengruppe können Sie diesen Studiengang empfehlen? Petra Höhn: Der Studiengang richtet sich an Interessenten mit abgeschlossenem… …Business Innovation Management handelt es sich um ein berufsbegleitendes Studium. Wie läuft ein berufsbegleitendes Studium an der Graduate School… …berufsbegleitenden Studiengänge zeichnen sich vor allem durch einen hohen Praxistransfer aus. Wir sitzen also nicht im Elfenbeinturm, sondern wir wollen, dass die… …in die Veranstaltungen eingebracht. Durch die Diskussion mit den Kommilitonen und Referenten werden konkrete Lösungsansätze generiert. Man darf sich… …erhalten am Ende den Master-Titel einer staatlichen Hochschule. I: Wie kann man sich für den Studiengang Business Innovation Management bewerben? Petra Höhn… …Bewerbungsschluss ist am 1. Juli 2017. Wer sich ein wenig beeilt und die Unterlagen bis 1. Mai einreicht, kann beim Studienentgelt 1.000 Euro sparen. Welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Bestandteil. Anreize lassen sich dabei in materielle und immaterielle Anreize untergliedern. Große Bedeutung bekommt neben den Prämien und Anreizen auch der… …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …wichtige Rolle als Motivator zu. Braucht man Prämien für Ideen? Ideengeber benötigen positives Feedback, beispielsweise in Form von Prämien, um sich… …dauerhaft am Ideengenerierungsprozess zu beteiligen. Andernfalls verringert sich die Fähigkeit zum Eigenantrieb und Engagement nach kurzer Zeit. So lässt sich… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …, Prämien nur bei Ideen mit sehr hohem Nutzen zu vergeben. Jedoch lässt sich in vielen Betrieben eine Relation zwischen der Anzahl aller eingereichten Ideen… …von Gruppenideen Insbesondere in produzierenden Betrieben finden sich oftmals Ideengewinnungsprozesse von Gruppen, die an das KVP angelehnt oder… …, Haupt- oder Nachprämien ausgezahlt werden. Zielgruppenorientiert lassen sie sich als Einreicher-, Gutachter-, Umsetzer- oder Gruppenprämien definieren… …Abhängigkeit von mehreren Nutzenarten Gutachter- und Umsetzerprämien lassen sich einfacher definieren. Eine pünktliche Bearbeitung wird hier oft mit kleineren… …Prämienbetrag im Unternehmen durch eine Maximalprämie begrenzt. Richtwerte für diese Prämienlimits gibt es nicht. In der Praxis findet sich jedoch eine häufig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …. Alle Strategien in einem Betrieb lassen sich danach bewerten, ob sie spezifisch ein ganz bestimmtes Problem angehen oder ob sie viele andere Faktoren… …beeinflussen. Auch lassen sich alle Strategien danach unterscheiden, ob sie durch die einfache Änderung einiger weniger Regeln oder Einrichtungen umgesetzt… …werden können oder ob sich zu ihrer Realisierung viele Dinge im Betrieb ändern müssen. Fasst man diese beiden Unterscheidungen zusammen, so erhält man die… …Faktoren vielen anderen Faktoren Wie sind die vier Felder im Einzelnen zu bestimmen? Schwach integrierte Faktoren lassen sich mit wenig Aufwand optimieren… …betriebswirtschaftlichen Daten, an denen sich der Erfolg ablesen lässt. Als schwach integrierte Vertreter des Ideenmanagements werden Einmalaktionen vorgestellt. Die… …aktive Strategie, während Ganzheitliche Produktionssysteme einen hochintegrierten Ansatz beschreiben. Damit konkretisiert sich die Matrix wie folgt: viele… …müssen Einmal-Aktionen einfach sein und wenig zusätzlichen Aufwand für die Mitarbeiter vor Ort mit sich bringen. Bei der Bayerischen Hypobank wurden… …ergeben sich aus dem beharrlichen Ausnutzen auch kleiner Optimierungsmöglichkeiten. Revolutionäre Verbesserungen, wie sie beispielsweise das Business… …große Prämienspanne erklärt sich daraus, dass die Einsparung eher grob geschätzt wird, um das BVW einfach und schnell zu halten. Dafür geht man auch das… …oder den (vom Unternehmen ernannten, aber ausnahmslos von den Gruppen akzeptierten) Gruppensprecher herangetragen. Ein Teamvorschlag, der sich als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …der Zukunft präsentieren. Das heißt getreu dem Motto eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, entwickelt sich gerade auch das Ideenmanagement… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …Zustands gestrebt werden, keiner soll mit dem Erreichten sich zufriedengeben, sondern stets danach trachten, seine Sache noch besser zu machen. …“ [5] Robert… …heißt im Umkehrschluss für eine Arbeitswelt, welche sich zunehmender Komplexität der Arbeitsvorgänge und -prozesse stellen muss, dass sich auch das… …in diesem Zusammenspiel ist eher passiver Natur. Ziel ist es und soll es aber sein, gerade den veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden und sich… …Ideengenerierung hat sich dahingehend etabliert und verbindet die traditionelle Ideenmanagement-Schule (betriebliches Vorschlagswesen, kurz BVW) mit neuen Methoden… …im Unternehmen sehr bürokratisch [vgl. 3]. Trotz dem, dass sich vermehrt IT-Möglichkeiten zur Handhabung des Prozesses ergeben, sind die 58 Ideen- und… …sich. Dies kommt extrem dann zum Vorschein, wenn – wie beim Ideenmanagement gegeben – motivationale Komponenten angesprochen werden sollen. Seit Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Ziele geben keine wirkliche Orientierung. Und trotzdem kann man sich in dem großen Malstrom nicht einfach treiben lassen. Es gilt, mit großer Achtsamkeit… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …sie vertraglich vereinbart sind, Klarheit. Die Klarheit resultiert allerdings nur scheinbar aus den Estimates, vielmehr ergibt sie sich aus der Tatsache… …, dass man sie vereinbart hat. Die Vertragspartner haben sich auf eine einvernehmliche Sicht und Bewertung festgelegt. Somit ist das aber nur eine gewisse… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …zuvor geschlossenen Vertrages über die Abweichungen zwischen PLAN und IST trefflich auseinandersetzen; die Rechtsanwälte freuen sich. Es gibt schließlich… …aufblähen, dass es sich bei seinem Angebotspreis um so etwas wie einen Schutzpreis handelt. Diese Art der Planungswillkür kann man, zumindest zum Teil, damit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …und außereuropäischen Ausland. Innovationen bauausführender Unternehmen be­ziehen sich vorrangig auf die Optimierung von Prozessen, insbesondere vor… …individuelle Bauvorhaben entwickelte Innovationen werden oftmals nicht offensiv vermarktet, da sie sich auf Folgeprojekte teilweise schwer übertragen lassen… …unterscheiden sich von anderen Industriesektoren und von Dienstleistungsbereichen: Sie sind stark prozessorientiert, inkrementell durch die sukzessive… …Veränderungen innovativen Charakter besitzen. Dies nicht zuletzt auch deswegen, da in der Praxis oft schwer einzuordnende Übergangs­formen existieren, die sich… …Baufertigung können diese jedoch nicht einfach auf das Baugewerbe übertragen werden. Der Bauwirtschaft haftet der Ruf einer traditionellen – sich nur langsam… …Marktsegmenten in der Regel niedrige Eintrittsbarrieren vor, die sich darin äußern, dass notwendige Anfangsinvestitionen und die Bindung der Kunden an die… …Unternehmen gering sind sowie Wissen einfach anzueignen ist. Die geringe Innovationstätigkeit lässt sich folglich auch durch eine Reihe interner Bedingungen… …, durch die Veränderungen vielfach als Störung des Status Quo angesehen werden, verursacht. Dabei bewegen sich die von den Unternehmen angebotenen… …betriebswirtschaftlichen Literatur finden sich zahlreiche Ansätze und Instrumente, die sich mit dem Phänomen der Entstehung und Diffusion von Innovationen im Kontext der… …Unternehmen der industriellen Güterproduktion jenseits der Bauwirtschaft ab. Es finden sich wenige branchenspezifische Ansätze zur Bedeutung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf… …Veränderungen zwingend, um erfolgreich zu sein. Sich auf neue Rahmenbedingungen, technologische oder ökonomische Entwicklungen einstellen zu können, ist heute… …, die Kommunikation und die Prämiengestaltung eines Ideenmanagements daran angepasst werden. Inwieweit sich die Bewertung ökonomischer… …quantitativen Befragung wurden Leitfaden-Interviews mit Führungs- und Funktionspersonal durchgeführt. Diese Interviews erstreckten sich von Dezember 2006 bis… …ausgewählter deskriptiver Daten des Samples findet sich in Tabelle 1. Es zeigt sich, dass die Beteiligung der einzelnen Personalgruppen an der Befragung dem… …Ideenmanagement war in der quantitativen Erhebung mit 1,8 eher gering. Jedoch zeigt sich ein Bild von einem ausgeprägten offenen Umgang auf horizontaler und… …. Ökonomisches Denken und Anreizsysteme im Krankenhaus Die Bewertung ökonomischer Effizienzmechanismen des Krankenhauspersonals unterscheidet sich signifikant von… …sich im Rahmen der Leitfaden-Interviews eine Signifikanz von 97,05 %. 3 1 = „trifft nicht zu“, 2 = „trifft eher nicht zu“, 3 = „trifft eher“ und 4 =… …. Krankenhauspersonal tendiert also zu Gleichverteilung. Daraus lässt sich in Verbindung mit der hohen Präferenz alternativer Prämien (siehe Tabelle 1) schließen, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Wettbewerbsumfeld als Erfolgsfaktor, mit denen sich Firmen differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil erlangen können (Bürgel et al. 2008, S. 31; Rohrbeck 2010, S… …erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit haben. Hier kommt die Technologiefrüherkennung ins Spiel, um in dem sich fortlaufend ändernden… …Problemstellung meiner Masterarbeit fokussiert sich somit auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf das methodische Vorgehen der Technologiefrüherkennung in… …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …Erarbeitung eines eigenen Prozessmodells ausgewählt. Es lässt sich feststellen, dass vor allem die früheren Prozesse z. B. von Reger (2001) und Kerr et al… …. Angesichts der sich rasant entwickelnden Technologielandschaft, scheint dieses Vorgehen nicht mehr zeitgemäß. Auch herrschen mittlerweile eher… …Mehrwert für das Unternehmen. Für die Informationsbeschaffung durch Suche und Scanning kann sich die Technologiefrüherkennung bei einer Vielzahl an Quellen… …bedienen. Informationsquellen lassen sich in formale und informelle Quellen gruppieren. Formale Quellen sind niedergeschrieben und dokumentiert und dadurch… …Methoden zum Einsatz, welche die Durchführung unterstützen sollen. Einige neuere Methoden machen sich dabei die Möglichkeiten der Digitalisierung zu Nutze… …Experteninterviews zeigte sich, dass viele Unternehmen ihren Prozess der Technologiefrüherkennung wenig formalisiert und kaum strukturiert haben. Es wurden…

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