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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …umzusetzen, entwickelt sich weiter positiv. Die Umsetzungsquote liegt im Durchschnitt aller Branchen bei 69,8 % (2007: 65,2 %). Zwei von drei betrachteten… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …an Unternehmen und Gesellschaft, sich mit dem Ideenmanagement intensiver zu befassen und dessen Chancen zu nutzen. Nicht zuletzt ist die Jahrestagung… …Ideenmanagement 2008 beteiligten sich 277 Firmen und öf­fentliche Körper­schaften mit rund zwei Millionen Beschäftigten. Diese reichten 1,4 Millionen… …Verbesse­rungsvorschläge ein. Der Nutzen daraus belief sich auf gut 1,5 Milliar­den Euro. Bei einer Gesamtbeschäftigtenzahl hier­zulande von annähernd 40 Mil­lionen ergibt… …sich noch ein weit höheres Potenzial. Die Kampagne „Ideen machen Zu­kunft“ wurde von „Deutschland – Land der Ideen“ zu ei­nem der „Standorte“ für 2008… …ausgewählt. Ergebnisse im Überblick An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 277 Unternehmen… …(Einreicher/100 MA) Eine weitere wichtige Kennziffer im Ideenmanagement ist der Betei­ligungs­grad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Das Ideen Exzellenz Modell

  Dr. Hartmut Neckel

  …haben wir ein „Ideen Exzellenz Modell“ entwickelt, das sich in seiner Konstruktion an das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management… …anlehnt. Das Ideen Exzellenz Modell gibt Unternehmen Orientierung und Hilfestellung, indem es aufzeigt, wo sie sich auf dem Weg zur „Exzellenz“ (im Sinne… …in den einzelnen Kriterienbereichen bewertet? Hierfür haben sich folgende Parameter als praxisrelevant erwiesen: Geschäftsleitung (6 %): –… …kümmern sich um deren Umsetzung. Sie begründen die Ablehnung von Vorschlägen in persönlichen Gesprächen. – Führungskräfte nehmen ihre Rolle als Gutachter an… …Projektteams und unterstützen sich gegenseitig. – Führungskräfte werden in (regelmäßigen internen und betriebsübergreifenden) Schulungen/Trainings für ihre… …, anerkannt und man kümmert sich um sie. Politik und Strategie (8 %): – Ganzheitliches Ideenmanagement, das in die Unternehmensstrategie integriert ist… …wird regelmäßig überprüft. 6 Ideenmanagement 1/2005 – Regeln/Richtlinien des Ideenmanagements sind klar und transparent. Sie werden sich ändernden… …Verbesserungsansätze zu erarbeiten – sozusagen ein internes „Audit“ für das Ideenmanagement durchzuführen. Dazu hat es sich bewährt, die Kriterien von verschiedenen… …Erfahrungshintergründe und Sichtweisen ähnlich sind. Um die Bedeutung des Themas zu unterstreichen, sollte sich auch die Geschäftsleitung (in einer eigenen Kleingruppe) an… …Auseinandersetzung mit den Kriterien wirkt wie ein „Spiegel“, den sich das Unternehmen selbst vorhält, und löst erfahrungsgemäß bereits direkt Entwicklungsschritte aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …freigesetzt werden kann. Zudem eignet sich das Spiel, um nachhaltig zu lernen. Nicht nur Kinder können davon profitieren, sondern auch Erwachsene, die etwa für… …LEGO-Gründers) machte sich seinerzeit auf die Suche nach neuen Strategieansätzen und Kreativtools. Er wurde dabei in seinem eigenen Unternehmen fündig. Seine… …SERIOUS PLAY ® (kurz: LSP) Kurzgefasst handelt es sich bei LSP um eine innovative Kommunikations- und Problemlösungsmethode. In einem moderierten Prozess… …. Eigens für die Methode wurden spezielle Legosteine ausgewählt. Neben den klassischen Lego“bau“steinen finden sich einige Figuren und Gegenstände in den… …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …symbolisiert dagegen häufig „das Böse“. Im Vorfeld der Bearbeitung einer Themenstellung aus der Erwachsenenwelt müssen die Teilnehmer sich erst einmal mit LEGO… …, dass zwei Modelle identisch sind. Jeder drückt sich auf seine individuelle Weise aus und es existiert eine schier unerschöpfliche Anzahl an… …Geschichte des Turms zu erzählen. Die Teilnehmer sollen sich dabei sozusagen vorstellen, als kreativer Architekt ein Modell zu entwickeln, welches Sie… …: „Dies ist ein Spaßund Erlebnisturm. Unten im transparenten Bereich befinden sich der Eingang mit einigen Geschäften und ein Café. Wesentlicher Bestandteil… …. Hinter einer Glaswand in der Mitte befindet sich das windgeschützte Sonnendeck. Ganz oben in der Glaskugel ist ein Drehrestaurant untergebracht. Die Fäden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …Agile Organisationsentwicklung Methoden und Tools Agile Organisationsentwicklung Katja von Bergen Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich auch… …Qualität unserer Leistung erhöhen? Diese Frage beschäftigt aktuell viele Unternehmen, weil sich ihre Märkte und die Rahmenbedingungen ihres Handelns immer… …schneller ändern. Heute werden fast alle Innovationen in Unternehmen – unabhängig davon, ob es sich hierbei um neue Produkte oder Problemlösungen handelt – in… …das Erreichen besagter Ziele geht, zunächst ihre Projektarbeit auf den Prüfstand stellen und sich fragen: Wie können wir diese effektivieren? Auch aus… …Effizienz und Effektivität ihrer Projekte sich erhöht und so – (langfristig) der Erfolg der Unternehmen gesichert wird. Als mögliche Hebel, um diese Ziele zu… …Personen („Kunden“ und „Lieferanten“) soll möglichst direkt, also ohne Barrieren und Hindernisse wie Bereichsgrenzen erfolgen. c. Sich selbst organisierende… …Teams – das heißt: Die Projektteams entscheiden selbst, wie sie sich organisieren und ob eine Führung zum Beispiel in Form eines Projektleiters nötig ist… …Unternehmen bereits Erfahrung mit dem Agilen Projektmanagement gesammelt. Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen: Das Agile Projektmanagement ist weder per… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …Verfügt das Unternehmen über das nötige Know-how und Personal? Und: – Verträgt sich die agile Methodik mit der etablierten Unternehmens- und Führungskultur?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …, was zusammengehört ? Christiane Kersting und Ulrich Lehr „Dank seiner guten wirtschaftlichen Entwicklung ist der Osten auf dem besten Wege, sich dem… …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …Ideenmanagements. Beispielsweise beteiligten sich an der dib Umfrage in der Branche Autozuliefer-Industrie insgesamt 40 Unternehmen. Im Leistungsvergleich der… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt… …in Mittenwalde beteiligen sich aktiv am Ideenmanagement. (Durchschnitt der Branche: 34 % Beteiligungsgrad). Pro 100 Mitarbeiter wurden in Mittenwalde… …Grundstoff-Industrie. Im Jahr 2008 beteiligten sich 13 Prozent der Beschäftigten am Ideenmanagement. 43 Prozent der Ideen wurden realisiert. Jeder umgesetzte Vorschlag… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen… …werden, dass sich in den Unternehmen in West und Ost gleichsam ein Paradigmenwechsel vollzogen hat. Die Entwicklung ging vom traditionellen BVW (Gründer… …ergeben sich als vorrangige Aufgaben: – die gesellschaftliche Bedeutung des Ideenmanagements weiter zu popularisieren, – für innovative Rahmenbedingungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, S. 3–6). Im Zuge der Arbeit entwickelten die Autoren unter anderem ein differenziertes Verständnis dazu, inwieweit sich die „Kraft von Geschichten“ im… …Seminarkonzepten einsetzen sollten und was bei deren Einsatz im Rahmen von Seminaren zu beachten ist. Er richtet sich an Berater, Trainer, Dozenten, Ausbilder… …Seminarangeboten. Dies erschwert Anbietern einerseits die Differenzierung, andererseits häuft sich die Kritik an Seminaren (Stichworte: fehlende Nachhaltigkeit… …Inszenierung liegen im Ermessen des Trainers. Sie können sich je nach Cover Story unterscheiden und bis zur Einbindung von Schauspielern reichen. Grundsätzlich… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …werden, lassen sich Lernsituationen schaffen, die kontextbasiertes Lernen ermöglichen. Gleichzeitig können die Teilnehmer situiertes Wissen generieren… …Differenzierungsproblem möglicherweise auch, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und ihre Unique Selling Proposition zu stärken. Neben den dargelegten Möglichkeiten weist… …Wettbewerbselemente. So teilten Cover Story nach theoretischen Inhalten wählen: Die Auswahl der Coverstory sollte sich an den Seminarzielen und -inhalten orientieren… …Unternehmen der Teilnehmer, angestrebt, sollte dieser NACH Abschluss der Cover Story erfolgen. Es empfiehlt sich nicht, nach einer Episode der Cover Story den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Funktion erfüllt der A3-Report, der sich unter anderem bei Toyota – als Strategieumsetzungsinstrument auf der operativen Ebene (beziehungsweise Shopfloor-… …sieben Analyse- und Arbeitsschritten. Die ersten vier stehen auf der linken Seite des Formblatts und beziehen sich auf die Plan-Phase des PDCA-Prozesses… …das Unternehmen sich in Richtung seiner Vision entwickelt: Sie lauteten unter anderem für die Produktion: – Die Produktionsverfahren müssen dem neusten… …Stand der Technik entsprechen. – Die Arbeit in der Produktion muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren – um Verschwendung zu vermeiden. – Das Streben… …nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern, damit das Unternehmen dauerhaft die von den Kunden gewünschte Qualität produziert… …Etikettierlinie/Tag lieferte sie im Schnitt nur 4.300 Flaschen aus. Problemlöseschritt 1: Hintergrund und Problem beschreiben. Die Gruppenleiterin traf sich mit… …Teamleiter May. Sie schilderte ihm das Problem und analysierte es mit ihm – mit Hilfe eines A3-Reports. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den… …. Frau Haas bat Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten Frau Haas und Herr May sich… …schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Von 100 Ausschussflaschen kommen im Schnitt 80…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …Staatsbad. Kaiser und Könige, Dichter und Denker gaben sich die Ehre. George Bernhard Shaw, Dichter und ewiger Nörgler, korrigierte in Bad Kissingen während… …etwas gewöhnungsbedürftig. Es schmeckt salzig und ‚blechern’, weil es relativ eisenhaltig ist. Gesund ist aber auf jeden Fall! Wollen Sie sich auch in die… …Liste der illustren Gäste Bad Kissingens einreihen? Dann melden Sie sich zur Herbsttag Ideenmanagement an. Ausführliche Informationen zu diesem Angebot… …. bis zum 30. Januar 2009, das sich speziell an Ideenmanager und Ideenmanagerinnen richtet. Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er… …Absicht lebenslang zu lernen, gezielt in die Tat umzusetzen: Das ProfilPASS-System bringt Struktur in das Nachdenken über sich selbst. Profitieren können… …verschiedener Techniken des Selbst-Coachings. Um effektives Arbeiten sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl auf 10 begrenzt. Sie können sich bereits jetzt einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen – Unternehmen profitieren

  …ausgiebig recherchiert und analysiert. Wo Sie hinwollen mit Ihren neuen Lösungen, auch das wissen Sie, nur … die zündenden Ideen wollen sich einfach nicht… …Stehen. Ebenso der Schriftsteller Philip Roth sowie viele andere. Und es gibt Trainer, die Teilnehmern eines Brainstormings vorschlagen, sich während des… …festgelegt. Alle zerbrechen sich den Kopf zum selben Thema. Denkblockaden sollen so gelockert und spontane Einfälle gefördert werden. „Brainstomp“ ist eine… …Patentkultur an den Hochschulen leisten. Die Besonderheit liegt darin, dass sich die vier Hochschulen zu einem regionalen Verbund zusammengefunden haben… …vorbereitet und gewonnene Arbeitserfahrungen systematisch zwischen den Verbundpartnern ausgetauscht. Und was bringt das? Ein Nutzen stellt sich nicht nur für… …ähnlich: Einen Tag lang werden Ideen gesammelt, kategorisiert und auf ihre Machbarkeit hin überprüft. Eine Win-Win-Situation ergibt sich auf jeden Fall… …: Nicht nur die Firma erhält im besten Falle Erkenntnisse, die sich irgendwann auszahlen; die mitmachenden Studenten erhalten neben einer finanziellen… …diesem Zusammenhang ein wichtiger Mosaikstein. Die Hoffnung zielt darauf, dass sich aus einer Idee ein vermarktungsfähiges Patent entwickelt. Auch wenn Sie… …nicht das Ziel haben, patentreife Ideen zu finden: Eine Art Brainstomp können auch Sie ausprobieren: Versetzen Sie Ihr Denken in Bewegung, indem Sie sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …die Mitarbeitenden sich fair behandelt fühlen, sowie inspiriert und mit Leidenschaft bei der Arbeit sind. So lernen Entscheidungsträger ihre Methoden… …Zeit, in der sich das wirtschaftliche Umfeld schnell verändert, können es sich Organisationen nicht leisten, Potenziale ungenutzt zu lassen. Auch aus… …ändert sich in der neuen Arbeitswelt. Das innerliche Engagiertsein an der erfolgreichen Bewältigung herausfordernder und immer wieder überraschend neuer… …Aufgabenstellungen lässt sich nicht befehlen. In der neuen Arbeitswelt sind Organisationen gerade von diesen nicht instruierbaren und damit nicht steuerbaren Beiträgen… …außerhalb ihrer Büros zu arbeiten, wie sich während der Corona-Pandemie eindrucksvoll zeigte. Die Digitalisierung hat auch eine Zunahme darin erzeugt, wie… …Konzept der Agilität beginnt sich als eine neue Leitorientierung durchzusetzen (Boes et al., 2021). Dabei wird insbesondere die traditionelle Führungskultur… …basieren. Führungskräfte brauchen einen stärkeren Fokus auf Entwicklung, Wertschätzung, Anpassungsfähigkeit und Gemeinschaft, um Teammitglieder an sich zu… …der Wissenschaft > Führung in der Neuen Arbeitswelt kunft der Arbeit erfordert, dass sich Unternehmen neue Technologien und Arbeitsabläufe zu Nutze… …machen. Dabei müssen Führungskräfte auch neu darüber nachdenken, wie sich Arbeit, Leben und Sinn zusammenfügen. Die Philosophie von New Work zielt darauf… …Digitalisierung auch Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld und die Arbeitsweisen der Beschäftigten mit sich (Arnold et al. 2016). Personalverantwortliche sind dabei…

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