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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. Am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019“ haben sich 135 Unternehmen beteiligt – damit bietet dieser Benchmark aktuell die größte Datenbasis… …berühren. Was tat der Weise? Er zog daneben einen parallelen, aber längeren Strich in den Sand. Sich nur mit sich selbst zu vergleichen (etwa Werte… …eine Dimension – wo sich doch das Leben in allen Dimensionen abspielt! 2. Beiträge für ein evidenzbasiertes Ideenmanagement – denn für belastbare… …hohe Beteiligung fördert, muss sich dafür wappnen, viele Vorschläge abarbeiten zu können. 2. „Mit der Anzahl der eingereichten Vorschläge wächst auch die… …automatisch besser! Für folgende Aussagen liefert der Kennzahlenvergleich keine Evidenz – sie lassen sich aber anhand von individuellen Zeitreihen vieler… …Vorschläge) läßt sich durch Aussagen und Verhalten der obersten Leitung und der Führungskräfte stark beeinflussen.“ 7. „Bei starken demotivierenden Faktoren von… …zurück.“ Auch die folgende Aussage zum Einfluss von Prämienregelungen lässt sich nicht anhand des aktuellen Kennzahlenvergleichs belegen (denn Prämienwerte… …als die Prämienregelung an sich.“ Wofür es meines Wissens überhaupt keine Evidenz gibt, ist folgende Aussage: 9. „Das Ideenmanagement wirkt sich positiv… …: Bei einer allgemein hohen Motivation und Identifikation lassen sich Mitarbeiter auch Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6… …, Führungskräftetrainings, Betriebsfeiern, attraktive Kantinen, Familienzimmer, Bereitstellung von Obst und Wasser). Daher lässt sich nicht eindeutig zurückverfolgen, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …(Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitern und Arbeitsteams bereichsübergreifend ständig weitergegeben wird? Das fragen sich aktuell viele Unternehmen, denn in einer Zeit, in… …ihnen fragten sich Beispiel Händler oder Landwirte bereits: Wie geben wir das Wissen, das sich im Laufe der Jahre in unseren Köpfen angesammelt hat, an… …unsere Nachkommen weiter? Und Spezialisten wie Handwerker fragten sich: Wie vermitteln wir unser Experten- und Erfahrungswissen an unsere Mitarbeiter… …als ein Managementprozess verstanden, der systematisch und zielorientiert gestaltet werden sollte. Dieses Bewusstsein entwickelte sich erst im Laufe der… …nicht nur gewahrt bleibt, sondern sich auch so erneuert, dass das Unternehmen auch mittel- und langfristig erfolgreich ist? Herausforderung: Vermittlung… …eindeutig kodifiziert und dokumentiert an anderen Personen weitergegeben werden kann. Hierbei handelt es sich weitgehend um das Regel- und Faktenwissen, das… …und Internalisierung und Sozialisierung des impliziten Wissens Quelle: ifsm Der Begriff „implizites Wissen“ hingegen bezieht sich auf das Wissen, das… …oft als Erfahrungswissen bezeichnet wird. Dieses Wissen, das sich aus Erfahrungen, Erinnerungen und Überzeugungen speist, bezieht sich auf das Können… …einer Person oder Organisation. Es kann seinem Träger bewusst sein, muss es aber nicht. Auf alle Fälle lässt es sich aber nicht oder nur schwer… …Kontext sind, OO wenn ein erfahrener Verkäufer intuitiv spürt, wie er sich bei gewissen Kunden taktisch und strategisch verhalten muss, damit er einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …den Strukturen zu den Entwürfen Hartmut Neckel Im letzten Heft hatte ich die Phänomene beschrieben, die sich im Kennzahlenvergleich Ideenmanagement… …verwendeten Begriffen der „Korrelation“ und des „Korrelationskoeffizienten“: O Während sich der Begriff „Korrelation“ auch umgangssprachlich verwenden lässt… …lassen sich nun die die erkannten Strukturen in den Kennzahlen verstehen: wo handelt es sich um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge und was ist vielleicht nur… …Ergebnis des Zufalls? Antworten ergeben sich nicht aus den Kennzahlen und ihrem Vergleich allein, sondern lassen sich nur unter Einbeziehung von… …automatisch auch (mindestens) einen Vorschlag mehr mit sich. O Ob umgekehrt auch eine große Zahl von Vorschlägen mehr Mitarbeiter verlockt, ebenfalls… …mitzumachen (also ein sich gegenseitig verstärkender Effekt eintritt), darüber lässt sich nur spekulieren. Ggf. könnte das durch Befragungen von Ersteinreichern… …vermutet werden: Je mehr Verbesserungen umgesetzt werden, desto eher fühlen sich Mitarbeiter vielleicht ermutigt, erneut oder erstmals Vorschläge… …und/oder engagierte Ideenmanager unterstützt wird. O So oder so lässt sich seriöserweise jedoch nicht sagen, für das Anstreben einer höheren Umsetzungsquote… …könnten „alle Maßnahmen empfohlen werden, die generell zu mehr Ideen führen, … Damit wird sich in diesen Clustern auch die Realisierungsquote erhöhen“… …einer statistischen Gesamtheit lassen sich eben nur sehr bedingt Vorhersagen über das konkrete Verhalten eines einzel- 134 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …Möglichkeit von keinem Unternehmen verpaßt werden. Arbeitskreise und Erfahrungsaustauschtreffen: In verschiedenen Regionen Deutschlands haben sich Arbeitskreise… …gebildet, in denen interessierte Personen regelmäßig (in der Regel zwei- bis dreimal pro Jahr für halb- oder eintägige Treffen) zusammenkommen, um sich zu… …den für sie relevanten Themen im Ideenmanagement auszutauschen oder sich Impulse von externen Referenten geben zu lassen. Diese Art des… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …Arbeitskreise vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (dib) oder von den Industrie- und Handelskammern initiiert wurden, läßt sich dort am besten in… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …wirksam und lassen sich in verschiedenen Gruppen von Unternehmen mit vergleichbaren Wirkungen auf die Entwicklungen im Ideenmanagement anwenden. Sie stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Innovationsprozesse mit dem Ideenmanagement gestalten

  Hans-Rüdiger Munzke, Berhard Ott

  …lassen sich nur mit engagierten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen sowie erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen erzielen. Unternehmen sind erfolgreich… …oder die Beschränkung bestimmter giftiger Substanzen (RoHS) haben Einfluss auf die Produktentwicklungsprozesse bei Unternehmen. Ähnlich verhält es sich… …kreativen, ideenreichen Mitarbeiter/-innen auf allen Unternehmensebenen dabei erhalten. Unternehmen, die sich den oben genannten Herausforderungen mit ihren… …ergänzende Methoden wie den Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozess (KVP). Führungskräfte sollten daran denken: Über 70 % des Unternehmenswissens befinden sich… …Vorschlag angenommen und damit zum Vorteil für das Unternehmen umgesetzt bzw. realisiert worden ist. Wer sich so besonders einbringt, hat also die Chance… …Motivationsansatz unterscheidet sich deutlich von der vielfach anzutreffenden Vorgehensweise „ ... ich erwarte von meinen Mitarbeiter/ innen, dass sie im Rahmen ihrer… …Ideenmanagementsystemen mit ihren verschiedenen Instrumenten muss firmenspezifisch erfolgen und die jeweilige Unternehmenskultur berücksichtigen. Es muss sich dabei um… …Handelns, aber es ist auch noch nicht abgelehnt worden, wenn Sie es aufgrund einer vorangegangenen guten Leistung an die Mitarbeiter verteilen, die sich in… …zu etablieren? Gleiches gilt für Dienstleister in Verwaltung und Behörden. Sie eröffnen sich und Ihrer Organisation Möglichkeiten, die ohne einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …beiden Beinen im 21. Jahrhundert. Besser als viele andere Unternehmen im Printjournalismus hat sie sich den Anforderungen der Digitalisierung gestellt… …personalisierten Empfehlungen war, dass das Team sich bemüht neben der Optimierung auf Clicks der User, auch journalistischen Werten gerecht zu werden. So sollten… …NLP global vor allem für die englische Sprache vorangetrieben wird, während sich die NZZ Mediengruppe auf ein Deutschsprachiges Publikum fokussiert. Die… …Anwendungsbeispiele für ML haben die wichtige Eigenschaft, dass es sich um Vorgänge handelt, die sich häufig wiederholen. So ergeben sich Business Cases für den Einsatz… …von ML, die sich schnell rechnen. Man erreicht mit ML eine Effizienzerhöhung und Qualitätsverbesserung. Die laufenden Kosten werden stark reduziert… …, Fehler werden vermieden und Entscheidungen werden verbessert, da mehr Daten in die Entscheidungswege fließen. Es gibt zwei Ansatzpunkte um sich dem Thema… …Risiken möglichst gering zu halten, kann folgendes Vorgehen vorgeschlagen werden: Bauen Sie ein KI Team auf. Die Aufgabe dieses Teams ist, sich intensiv mit… …KI zu befassen und spielerisch entsprechende Kompetenzen aufzubauen. Aber: Es reicht nicht, entsprechende Literatur zu lesen und sich auf mögliche… …von Fachkräften mit entsprechendem Profil verstärkt werden. Das Einstellen erfahrener Fachkräfte kann sich als kostspielig und aufwändig erweisen… …Um die potenziell relevantesten Use Cases zu ermitteln, stellen Sie sich die folgenden Fragen: Welchen Bestandteil meiner Wertschöpfungskette kann ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …Digitale Transformation. Der Charakter der Digitalisierungsprojekte in den Unternehmen hat sich geändert. Zielten sie früher meist auf das Optimieren… …Jahrhunderts, als die ersten PCs in den Büros Einzug hielten, beschäftigt sich das Gros von ihnen mehr oder minder intensiv mit ihm. Trotzdem stellt das Thema… …Kostensenkung Die vier Projekt-Typen Projekte lassen sich hinsichtlich des Ausmaßes der durch sie verursachten strukturellen und kulturellen Veränderungen… …sich unterscheiden. Routineprojekte: Hierbei handelt es sich um Maßnahmen wie zum Beispiel Vertriebsprojekte oder die Einführung einer neuen Software… …manifestiert sich in Form einer echten Einstellungs- und Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, wenn das neu eingeführte Zielvereinbarungs- und… …Top-Entscheidern fällt es unter anderem aufgrund der rasanten Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik schwer, sich für einen Lösungsweg zu… …einzuhalten sind. O Die Organisation und Mitglieder fühlen sich von der Transformation zunehmend überfordert, auch weil ein Kompass fehlt, der ihnen eine… …entwickeln und realisieren Beim Entwickeln eines integrierten digitalen Transformationsansatzes gilt es, vier sich teils überlappende Phasen bzw. Ebenen zu… …: Während sich manche zum Beispiel mehr Speed wünschen, befürchten andere eine Überforderung der Organisation. Das heißt, auf der Agenda steht auch die Frage… …HR-Bereiche bis hin zu den Technologie- Lieferanten involviert, ist hierbei der zentrale Schlüssel für den Erfolg. Auf Basis des Programmdesigns ergeben sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …entwickelt und umgesetzt? Diesen Fragestellungen widmet sich die Praxisstudie Disruption mit dem Ziel, Einblicke in den tatsächlichen Umgang von Unternehmen… …sich in den letzten Jahrzehnten, ähnlich wie der Innovationsbegriff, zu einem gerne und häufig verwendeten Schlagwort entwickelt. Als Startpunkt dieses… …umfangreiche Zusammenfassung ebenso wie eine kritische Diskussion des Themenfeldes findet sich im Buch „The Disruption Dilemma“ von Prof. Gans (Gans 2016)… …. Dieses Werk sei jedem ans Herz gelegt, der sich weitergehend mit dem Thema Disruption auseinandersetzen möchte. Die Beobachtung, dass immer mehr… …unerwähnt bleiben. Wohingegen sich in diesem Diskussionspapier der Verweis auf die Disruptionstheorie nach Christensen (u. a. Rosenbloom und Christensen 1994)… …Innovation scheitern. Der Ursprung der Disruptionstheorie begründet sich in Fallbeispielen, bei denen traditionell sehr erfolgreiche Marktteilnehmer durch eine… …Innovation ihre Position im Markt verlieren und andere Unternehmen die Position der Marktführerschaft übernehmen. Auch in späteren Werken zeigt sich die… …, zur Entwicklung und Umsetzung potenziell disruptiver Technologien, die sich erheblich vom Tagesgeschäft unterscheiden können. OO Integration von… …für potenziell disruptive und sonstige Technologien unterscheiden sich nur in wenigen Unternehmen, was der grundsätzlichen Einschätzung, dass diese im… …einmal bekannt ist. Für die Bewertung wurden in der Studie drei Kriterienklassen abgefragt: Kriterien, die sich direkt auf die Technologie ohne weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …beim Lesen eine kleine Gedankenpause ein und vergegenwärtigen Sie sich eine Wohnung ohne Flat-Screen, PC, DVD, Nespresso-Maschine, Geschirrspüler etc… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …. auch prüfen – aber eben nicht zu früh, sonst erstickt man sie im Keime. Unternehmen tun sich nicht immer ganz leicht, eine innovationsfreundliche Kultur… …man muss sich darüber im Klaren sein, dass die Entwicklung einer Kultur Zeit braucht. In Mitarbeiterbefragungen sollte jedenfalls die Frage, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …sich dieses Dilemma mit Storytelling lösen lassen kann – aus der Sicht eines Schauspielers! Da stehen Sie also – als Front End Innovationsteam, umgeben… …skeptischen Haltung mutig entgegengehen! „Geht nicht!“, „Interessiert sich eh keiner dafür!“, „Blöde Idee!“ Das schnelle (Vor-)Urteil im Kopf von Entscheidern… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …; die Idee, mit handlichen Radios Musik überall dort mitzunehmen, wo sich Freizeit abspielte, erschien absurd. Der neue Markt existierte allerdings, und… …Produktes – lässt sich auf die direkten Erfahrungen zwischen konkret definierten Menschen herunterbrechen! Storytelling dient somit auch als Vehikel zur… …Story sollen sich mit dem Protagonisten identifizieren und in seinem „Körper“ die Emotionen nachempfinden können, die den Charakter umtreiben… …, dass Sie auf digitale Preisschilder zurückgreifen können! Könnten Sie sich in Ihrer Rolle im Spiegel sehen, sähen Sie eine ununterbrochen abgehetzte… …sich bitte für einen Augenblick vor, was Ihre Rolle MIT digitalen Preisschildern auf einer typischen Ladenfläche erleben kann. Die abgehetzte Person von…

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