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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …zurückgegangen. Dieser Rückgang sowie die weiterhin hohe „Einsparung pro umgesetzte Vorschläge“ lassen sich so verstehen, dass nach wie vor besonderes Augenmerk… …Untersuchungen hinzu. O Auf Daten aus den Jahren 2023 und 2022 basierende Kennzahlen finden sich in den „Deutschen Ideenmanagement Reports 2024 bzw. 2023“ der… …hatten Landmann und Schat in ihrer „Ideenmanagement Studie 2018“ veröffentlicht (Schat 2019). O Für das Jahr 2013 finden sich Ergebnisse des damaligen… …Durchschnittswerte berechnet wurden. Beteiligungsquote [%] 30 20 10 0 Erläuterung des Unterschieds: Kennzahlen zum Ideenmanagement lassen sich auf verschiedene Weisen… …. Anders dagegen die Kurve der Einsparungsquote. Diese verhält sich nur in Abbildung 3 ähnlich wie die der Beteiligungs- und Vorschlagsquoten. Gemäß diesem… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote… …Erklärungen für diesen Verlauf zu suchen. O Bis in die anfänglichen 1990er Jahre bewegten sich Beteiligungs-, Vorschlags- und Einsparungsquoten auf einem… …zitiert (Koblank 2022), dann zog sich dieser langsame Anstieg mehr oder weniger kontinuierlich über einen Zeitraum von rund 30 Jahren hin. O Im Laufe der… …2024“ bereit­gestellt haben, auch am „Kennzahlenvergleich Ideen­managegroße Unternehmen orientierten sich an einer Zielmarke von „mindestens einem… …Ursachen: O Erstens wendeten sich immer mehr Unternehmen von der Parole „Masse bringt Klasse“ ab und strebten stattdessen direkt nach „mehr Klasse“. Dies war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Darf es mal so bleiben wie es ist?

  Bericht von der Agile HR Conference 2024
  

  Jørn Rings

  …Gesprächsrunden – und brachten sich in interaktiven Formaten aktiv zu den Themen Transformation, Führung, Personal- und Organisationsentwicklung ein. Eine vielfach… …Hiobsbotschaften, Personalsorgen und dem oft zitierten „ganz normalen Wahnsinn“ im Arbeitsalltag. Unternehmen suchen händeringend nach einem Weg, um mit sich immer… …schneller verändernden Rahmenbedingungen klarzukommen. Das oberste Ziel dabei ist es, Flexibilität zu gewinnen. Nur so lässt sich plötzlichen… …agilen Struktur, die sich die Unternehmen gerade frisch gegeben haben – und ungern direkt wieder aufgeben möchten. Gemurre und Unzufriedenheit in der… …. Manager zu sein droht in die gleiche Liga abzurutschen, in der auch das Handwerk vor geraumer Zeit gelandet ist – und sich mühsam, aber stetig wieder… …Prozesse. Damit öffnet sich eine Perspektive, die nicht neu ist, aber viel Arbeit macht. Denn der Herausforderung, schlanke und gute Prozesse zu etablieren… …, stellen sich die Unternehmen seit geraumer Zeit – und scheitern ebenso oft daran. Statt Bürokratie und Logik vor die Prinzipien zu setzen, wird mit dem Ziel… …Szenarien möglichst viele Perspektiven berücksichtigen und sich damit die Realitätsnähe der Szenarien erhöht, sind Partizipationsprozesse enorm hilfreich. So… …gemeinwohlorientierte Ziele verfolgt. Nur braucht es besonders in diesem Sektor auch Führungskräfte, die sich von ihrem Ego und nichtwerteorientierten Entscheidungen… …wertvoll sind. Dadurch lassen sich fundierte und flexible Wege einschlagen, bei denen auch der Druck auf die Führungskräfte reduziert wird. Eine Zukunft, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Maßgeschneiderte KI: Wie Custom GPTs skalierbare Startup-Unterstützung neu definieren

  Nick Rupprecht, Volker Bilgram

  …, Volker Bilgram Nick Rupprecht Ab­sol­vent des Studiengangs International Business und befindet sich derzeit im Aufnahmeprozess für das Masterstudium… …Ma­nagement an der Wirtschafts­universität Wien. Mit einem Fokus auf Large Language Models (LLMs) und frühen Startups beschäftigt er sich intensiv mit der Frage… …Personenbezeichnungen beziehen sich immer gleichermaßen auf alle Geschlechter und Personen. Auf eine Doppelnennung und gegenderte Bezeichnungen wird zugunsten eine… …GPT Text-Instructions zu geben werden im Folgenden zwei Instructions Textpassagen von Ernie vorgestellt. Die erste Textpassage bezieht sich hierbei auf… …die „gefestigte“ Phase 1 von Ernie (Einführungsphase). Die zweite Textpassage bezieht sich auf die „flexible“ Phase 2 (Lean Canvas Phase). Da Ernie… …Beispielfragen, auf die sich Ernie während der Sitzung berufen kann. Eine der interessantesten Erkenntnisse hinsichtlich des Designs von Ernie’s Knowledgebase war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Online-Befragung von Führungskräften. In vielen Unternehmen laufen bereits Pilotprojekte zur Nutzung der Künstlichen Intelligenz (KI). Diese beschränken sich zumeist… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, dazu, sich in seinem jüngsten Leadership-Trendbarometer mit den Fragen zu befassen, O wie stark werden KI-Tools von den… …aber eher zögerlich. Mit der eher zögerlichen eigenen KI-Tool-Nutzung der Führungskräfte korrespondiert, dass sich nur 21,1 Prozent von ihnen aktiv für… …in den meisten Unternehmen werden deren Kernleistungen heute in bereichsübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb wirken sich Prozessänderungen in… …Orientierung. Die Folge: Sie bleiben weitgehend inaktiv oder ihr Engagement beschränkt sich auf einen punktuellen KI-Einsatz in ihrem Verantwortungsbereich… …. Führungskräfte fühlen sich von der KI latent bedroht Klare strategische Vorgaben sind auch nötig, weil nicht wenige Führungskräfte bei einem verstärkten KI-Einsatz… …darauf hin, dass ein verstärkter KI-Einsatz sich selbstverständlich auch auf die Führungssituation auswirke – und zwar allein schon deshalb, weil bei einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 14 – mit Jörg M. Heilingbrunner (Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann)
  

  Jørn Rings

  …Unternehmen. Zudem ist er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich… …liegen Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und… …Weiterentwicklung ist. zu bleiben. Aber was passiert eigentlich mit den ganzen Tankstellen? Die Frage werden sich demnächst auch die rund 14.500 deutschen und 121.500… …die vorherige. Und wer nicht aufpasst, wird mitgefressen. Wann haben Sie eigentlich Ihre letzte CD gekauft? Wer sich sehr intensiv mit dem Thema… …Tankstellensysteme. Zwar baut man inzwischen keine Zapfsäulen mehr, sondern kümmert sich um die Zahlungssysteme – wäre aber schmerzhaft betroffen, wenn alle… …den Weg mitgehen oder nach Kodak-Manier darauf bestehen, dass auch in 20 Jahren noch getankt wird. Um Scheidt & Bachmann muss man sich jedenfalls keine… …Schlüssel zum Erfolg ist und wir uns nicht auf der Technik ausruhen sollten. Hören Sie sich gerne die Podcast- Folge an und bilden Sie sich Ihr eigenes Bild…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Innovationsmanagement 1. Nachhaltigkeit und Innovation Die stärksten Wirkungen in Sachen ökologischer, sozialer und ethische Nachhaltigkeit lassen sich am besten erzielen… …sein. In Abschnitt fünf findet sich ein kurzes Fazit. 2. Zentrale Grundlagen des Innovationsmanagement Zentrale Aspekte des Innovationsmanagement sind in… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …, Nachhaltigkeitsziele schon auf den „oberen“ Ebenen – bei der Vision, der Mission oder der Strategie, zu verankern. Der Kreis der Innovationspartner hat sich erweitert… …sich Unternehmen, die bekannte Vorgehensweisen zur Entwicklung von Geschäftsmodellen um Werkzeuge erweitert haben, die es ihnen gestatten, ökonomisch und… …Projektideen generiert, allerdings ergibt sich nicht notgedrungen (vgl. Abschnitt 5), dass jede auch im Hinblick auf Rentabilität sinnvoll sein muss. Insofern… …Zweifel nicht nur Nachhaltigkeitsvorschriften zu erfüllen. Idealer Weise gilt es auch Nachhaltigkeit als Chance zu sehen, um sich im Wettbewerb zu behaupten… …oder operative Methoden und Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten, gibt es genügend Best Practices, derer man sich bedienen kann. In dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Arbeitens gehört. Dementsprechend darf es nicht verwundern, dass in der Literatur eine sich stetig vergrößernde Anzahl von Ratgebern, Beschreibungen von… …einer sich verändernden Unternehmenssituation anpassen und neu ausrichten sollen / können. Hier versucht nun eine Autoren- Gruppe (Barbara Kopp, Dr… …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …und seiner Produktqualität. Der Vorstand ist sich klar darüber, dass diese Assets auf Dauer nicht mehr tragen werden. Um die Situation… …Formgebung die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich. Wie nicht anders zu erwarten, zeigen sich im Integrationsprozess erhebliche Spannungen und… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …fiktiven Unternehmung erzählt (Narrativ). In einem sich anschließenden Kapitel wird dann eine Abstraktion der Erzählung in eine allgemeine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Land ist eher mäßig. In einer solchen Situation darf es nicht verwundern, dass sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zunehmend weniger in die Pflicht… …nehmen und nicht aktiver Teil der Weiterentwicklung unseres Landes sein wollen. Viel lieber orientiert man sich an individuellen Interessen und strebt eine… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …wieder Vorbilder, die zeigen, dass es Spaß machen kann sich anzustrengen. Dass es sich lohnt Verantwortung zu übernehmen und dass Erfolg belohnt werden… …Wirtschaft gelenkt werden. Leistung muss sich endlich wieder lohnen! Auch die jedes und jeder Einzelnen. Es muss aber auch deutlich werden, dass dies nur… …erfolgreich geschehen kann, wenn jeder und jede sich mit Engagement einbringen, im jeweiligen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in der eigenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …sorgt in den Unternehmen regelmäßig für Ärger. Für Kunde und Hersteller wird es zusätzlich unangenehm, wenn sich herausstellt, dass die gewohnten… …Qualitätsanforderungen nicht erfüllt werden können. Besonders häufig treten diese Probleme dann auf, wenn es sich um innovative Neuproduktentwicklungen handelt – allzu oft… …für die beteiligten Unternehmen. Wesentliche Ergebnisse der Studie Nachfolgend werden die wesentlichen Ergebnisse der IQS-Studie vorgestellt, die sich… …Implikationen für die Praxis und weitere Forschung aufzuzeigen. Die Zusammenarbeit von Innovations- und Qualitätsfunktion lohnt sich! Die vorliegende IQS-Studie… …gesamten Entwicklungsprozess beschleunigt. Ein bemerkenswertes Unterscheidungsmerkmal manifestiert sich ebenfalls im kollektiven Verständnis von Qualität… …: Zusammenarbeit zahlt sich aus Neuproduktperformance Harte Faktoren (Orga, Strategie, Prozesse) 4,5 4 3,5 3 Wahrnehmung der Führung Neuprodukt geschwindigkeit 2,5 2… …Qualitätsfunktion in den Produktentwicklungsprozess (PEP). In Organisationen, die primär auf den Einsatz agiler Managementmethoden setzen, manifestiert sich eine… …ausgeprägt intensivierte Zusammenarbeit zwischen dem Entwicklungsbereich und dem Qualitätsmanagement. Insbesondere zeichnen sich erhebliche Divergenzen… …Grad der Implementierung agiler Methoden eine herausragende Rolle spielt. Die positiven Effekte manifestieren sich besonders deutlich in Organisationen… …Teams effektiv auf sich ändernde Anforderungen reagieren, schnell auf Feedback reagieren und kontinuierlich Verbesserungen vornehmen. Insgesamt tragen…

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