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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …Kickers Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und… …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …Unternehmen geht, wird immer gerne auf die Kultur von großen Tech-Unternehmen oder populären Start-Ups gezeigt. Man macht Exkursionen dorthin, lädt sich Speaker… …ein, sagt „Uuuh“ und „Aaah“ und träumt davon, auch so zu sein. Doch in der Realität verhalten sich Organisationen wie lebende Organismen. Jede ist… …anders, jede hat sich an ihre Umgebung angepasst und jede hat ihre Daseinsberechtigung in der Form, wie sie ist. Eine Unternehmens- oder… …Organisationskultur entsteht durch das Zusammenspiel vieler Parameter, die sich aus der Struktur, den Prozessen und den Charakteren der Menschen in und außerhalb der… …Kunden und Auftraggeber. Denn keine Organisation existiert aus Selbstzweck. Jede Mission, jedes Projekt, jedes Geschäftsziel richtet sich an irgendeiner… …sie arbeiten, als auch in der Art der Projekte und der Art und Weise, diese durchzuführen. Sie werden feststellen, dass sich das ungewohnt anfühlt… …, anfangs schwerer zu managen ist – sich dadurch aber vieles von selbst regelt und vor allem die Zukunftsfähigkeit gewinnt. Welche Erfahrungen haben Sie… …Sie sich natürlich die aktuellen Folgen unseres Podcasts an. Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …wurde zum Einstieg die subjektive Selbsteinschätzung des Publikums abgefragt. So gab die Mehrheit an, dass sie täglich soziale Medien nutzen und sich auch… …Wingcopter GmbH und Jörg Manzer, CEO, von der RAPA Gruppe zu den Podiumsgästen. Die Experten tauschten sich darüber aus, wie Unternehmen durch innovative… …. Einmal im Jahr versammelt sich quer.kraft – der Innovationsverein e.V. zur Jahrestagung, um ein zukunftsweisendes Thema aus der Unternehmenspraxis zu… …Prozess ist, der Vertrauen und Akzeptanz benötigt und durchgehalten werden muss. Die Pane­listen waren sich einig, dass eine Transformation nicht allein… …kurzen Vitaminpause, in unter anderem einem hybriden Workshop, die Gelegenheit, aktiv mitzumachen und sich an spannenden Diskussionen zu beteiligen. Als… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …äußeren Kreis zuhören. Der äußere Kreis kann sich aktiv einbringen, indem einzelne Zuhörer Plätze im inneren Kreis einnehmen und so die Diskussion… …beeinflussen und erweitern. Jeder der vier angebotenen Workshops beschäftigte sich mit einer bestimmten Art der Transformation: O Transformation People & Culture… …: Dieser Wandel konzentriert sich auf die Gestaltung einer Unternehmenskultur, die Flexibilität, Innovation und die persönliche Weiterentwicklung der… …dem sich Talente entfalten und zur Stärke des Unternehmens beitragen können. O Transformation in neue Geschäftsfelder: Unternehmen erweitern ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …Teams in den Unternehmen vor der Herausforderung, sich selbst und ihre Zusammenarbeit neu zu definieren, um ihre Leistungsfähigkeit zu bewahren oder gar… …: „Unsere Teams müssen sich zu High-Performance-Teams entwickeln, damit wir als Organisation für die künftigen Herausforderungen gewappnet sind.“ Dies war für… …aktuell mit der Teamarbeit in ihrer Organisation sind, O welche Faktoren aus ihrer Warte zu einer Dysfunktionalität von Teams führen und O wie stark sich… …, Bereichsleiter Personal sowie Personalvorstände von Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern teil. Dabei handelte es sich um etwa ebenso viele produzierende… …. Dies bestätigten die narrativen Interviews. In ihnen zeigte sich, dass zwar für die Teams in den Bereichen Produktion und Vertrieb in der Regel objektive… …Performance stark Bei der Frage, welche Faktoren aus Sicht der Befragten die Performance eines Teams besonders stark beeinflussen, zeigte sich: Die zentralen… …Interviews zeigten jedoch, dass sich die diesbezüglichen eher negativen Bewertungen primär auf die bereichs- oder gar unternehmensübergreifenden Arbeits- und… …partiell unterschiedliche Interessen und Sichtweisen in die Teamarbeit involviert sind und je seltener die Teammitglieder sich persönlich treffen, umso… …„nötigt, sich mit Verhaltensweisen zu befassen, die die Performance schmälern“. Knackpunkt Teamspirit und wechselseitiges Vertrauen Als den zentralen Faktor… …Mitarbeiter fördern und entwickeln, O Begeisterungsfähigkeit, O Ambiguitätstoleranz und O Stressresilienz. Bestehende Teams müssen sich zum Teil neu definieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Goldener Herbst für Gründer – MEXI Preisverleihung und neue WIN Initiative im Bund

  Christoph Gutknecht

  …unerreicht. Während die Gründungsaktivitäten laut IfM in den Freien Berufen um 1,7 % und unter den Land- / Forstwirten um 4,5 % stiegen, entwickelte sich das… …Landoder Forstwirte. Im Fünfjahreszeitraum 2019 bis 2023 hat sich die Struktur der Tätigkeitsbereiche weiter zu Gunsten der nichtgewerblichen Tätigkeiten… …Gründerszene immer vielfältiger und verändern sich durch Zustimmung oder Abwendung und ständige Suche nach Neuem bei den Nutzer:innen. Exemplarisch an dieser… …: 29.09. – 01. 10. 2025, München. Hinterland of Things macht sich die Startup-Szene einmal im Jahr nach Bielefeld auf. Passend zur Region spielt das… …Menschen. Next Event: 25. 06. 2025, Bielefeld. OMR Wer sich in Deutschland für Digital Marketing, große Namen und ganz viel Spektakel interessiert, ist beim… …designt inklusive Mode, die sowohl für Menschen mit als auch ohne Behinderungen tragbar ist. Die Kollektionen zeichnen sich durch spezielle Schnitte… …Materialien und setzt sich für faire Arbeitsbedingungen und kurze Lieferketten ein. www.iianabiasini.com WIN Initiative / Bundesfördermittel Im Herbst 2024…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …geprägten Zeit, in der sich die Mitarbeiter vieler Unternehmen top-down sowie funktions- und bereichsübergreifend fragen „Was kommt da noch auf uns zu?“… …bis 8) O Teil 3: Die Zukunft: Wohin führt Positive Leadership (Kapitel 9 und 10). In den Kapiteln 1 und 2 gehen die Autoren, die sich als „Positivity… …Führungskraft zu entwickeln, bevor sich in Kapitel 9 der Frage zuwenden: Wie erreiche ich es, dass ich in meiner Organisation kein Einzelkämpfer in Sachen… …Barcode können sich dessen Besitzer weitere Info wie Arbeitsblätter und Links zu Testverfahren von der Webseite des Verlags BusinessVillage herunterladen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …Publikationen bewegt sich ein Buch von Nadja Schmelzer und Laurent Burg, die bereits seit vielen Jahren Expertise im Bereich des Coachings und der Beratung und… …Autorenpaar zugutehalten, dass eine erkennbare Praxis- Kompetenz gegeben ist. Das zeigt sich im Detaillierungsgrad der Erläuterungen und Handlungsempfehlungen… …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen… …schließt sich eine Darstellung der positiven Wirkfaktoren an, sog. Flow-Bringer. Dies sind Ruhe, Zeit und Fokus. Teil 2 umfasst dann den wesentlichen Teil… …delt es sich dabei um insgesamt 10 derartige Werkzeuge. Zu jedem wird ebenfalls umfänglich erläutert, wo es Hemmnisse geben kann und welche Fehler… …anhand eines Gespräches mit einer Auftraggeberin. Insgesamt ist das Werk von der Praxiserfahrung des Autorenteams getragen und geprägt. Es richtet sich mit… …nicht gestrafft genug aus. Andererseits bietet es eine Vielzahl von Anregungen, die sich Leserinnen und Leser bei eigenen Überlegungen durchaus zunutze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …wurde bei diesem Top-Leistungsvergleich vieler Nationen eines deutlich: Das sich messen im (fairen) Wettkampf und der Wille zu siegen, sind Bestandteile… …wagen und zu leisten und sich damit Anerkennung zu verdienen. Leider scheint dieser natürliche Wunsch in unserer heutigen Gesellschaft zunehmend an… …Akzeptanz seitens der breiten Bürgerschaft zu verlieren. Man leistet sich gerne „Gladiatoren“, die man dafür bezahlt, mit ihrer Leistung die breite Masse zu… …geführt. Vielmehr liegen wir bereits im Bereich der zweistelligen Platzziffern mit sich fortsetzender negativer Tendenz. Das war noch vor sehr wenigen… …und die Vielzahl erfolgreicher Patente haben dies Jahr für Jahr nachgewiesen. Nun ist es an der Zeit sich zurückzubesinnen und diese Fähigkeiten und den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Wettbewerbsfähigkeit der KMU gefährden. Eine aktuelle Pilotstudie der Hochschule Esslingen unter der Leitung des KI-Lab AnalyzES! hat sich genau diesem Thema gewidmet… …Pilot-Studie des KI-Lab AnalyzES! Der Hochschule Esslingen an. Im Rahmen einer großangelegten Vorstudie wurde untersucht in welchen Bereichen sich KMU besonders… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …Pilotstudie. KMU – Ein Bollwerk gegen die Veränderung In Unternehmensorganisationen manifestieren sich oft erhebliche Widerstände gegen Veränderungen seitens… …Hauptursachen liegt in der Komfortzone, die Menschen dazu neigt, sich an etablierte Routinen, Arbeitsweisen und Prozesse zu klammern. Der Wunsch nach Stabilität… …bedeutetet dies aber auch, dass sich rund 42 Prozent grundsätzlich der Thematik eher Abb. 2: Einschätzung zur Befürwortung von KI Abb. 3: Einschätzung zur… …Technologien zeigen, sind sie eher dazu geneigt, Veränderungen positiv aufzunehmen und sich aktiv an ihnen zu beteiligen. Ein solches Interesse kann ihre Neugier… …wecken und ihre Motivation steigern, sich mit den Veränderungen auseinanderzusetzen und neue Fähigkeiten zu erlernen, die für die Umsetzung der… …Förderung ihrer Veränderungsbereitschaft bei und unterstützt den Erfolg von Veränderungsprojekten. Für KMU ergibt sich daraus die Gelegenheit, diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europ

  Oliver Lehmeyer

  …dessen, was sich in anderen Bereichen bereits bewährt hat – jedoch fokussiert auf das Wesentliche, das auch kleinere, für die Versorgung wichtige… …weitere Formen von Sicherheitsvorfällen. Dabei ist entscheidend zu verstehen, dass es sich nicht um eine einmalige Maßnahme handeln kann. Cyber-Risiken sind… …vor den Verkäufern von Standardansätzen. Alles, was jetzt projekthaft zu groß gemacht wird, wirkt sich später in der laufenden Pflege belastend aus… …des Risikoappetites in Abstimmung mit dem CFO bzw. der Geschäftsführung lassen sich die Auswirkungen für ein Unternehmen methodisch nicht sauber… …, risikobasiert zu arbei­ten. Wer sich die teuerste Firewall im Markt kauft, wird am Schluss ggf. kein Budget mehr für Phishing-Simulationen, Mitarbeitertrainings…

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