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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wettbewerb bietet Chancen - für Mutige

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …wahrnehmbar gestaltet werden können. Strategisch ungleich geschickter zeigt sich da der mit einem Anteil von rund einem Drittel am gesamten weltweiten Ausstoß… …größte Verursacher von CO 2, China. Mit einem klaren Fokus auf den Ausbau seiner Wirtschaftsmacht erschließt sich das Land zukünftige Wachstumsmärkte mit… …. Elektromobilität) zu erzielen, während wir in Deutschland über Fahrradwege philosophieren und die Zukunft in Lastenrädern sehen. Gleichzeitig lässt sich das Land als… …und Gründer beweisen Ideenreichtum, unternehmerischen Mut und die Bereitschaft sich im Wettbewerb zu messen. Es gibt somit auch weiterhin eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Künstliche Intelligenz im Ideenmanagement: Marktübersicht, Software-Auswahl und der Wandel zum Problemlösungsmanagement

  Eine empirische Marktanalyse verfügbarer Softwarelösungen, ihrer KI-Funktionalitäten und der strategischen Konsequenzen für die Unternehmenspraxis
  

  Eduard Thal, Andrea Badura

  …das Ideenmanagement. Die adäquate Selektion einer mit praxistauglichen KI-Funktionen ausgestatteten Ideenmanagement-Software erweist sich folglich als… …deutschsprachigen Raum. Kriterien zur Auswahl der Softwarelösungen Im Zeitraum der letzten Dekade hat sich der Markt für Softwarelösungen im Bereich des… …, mit aktuellen Marktanalysen des Zentrums Ideenmanagement offenbart eine signifikante Dynamik. Es lässt sich feststellen, dass seit 2015 eine… …endet und die Kundensparte an die enobis GmbH (Trevios) übergeben wurde. Auch auf technischer Ebene hat sich in den letzten zehn Jahren ein Wandel… …vollzogen: An die Stelle starrer On-Premise-Systeme sind moderne, cloudbasierte Software-as-a-Service (SaaS)-Lösungen getreten. Diese zeichnen sich durch… …funktionale Fokussierung. Es wurden Softwareangebote ausgeschlossen, die sich auf das Projekt-Portfolio-Management (PPM) fokussieren oder sich als komplexe… …KI-Funktionalitäten in den Ideenmanagementprozess integrieren, welche Vor- und Nachteile sich aus der KI-Integration ergeben und wie die zukünftigen Entwicklungen bei… …von KI-Modellen in die spezifische Ideenmanagement-Software. Im Rahmen des Interviews wurden zudem die potenziellen Herausforderungen, die sich aus dem… …ein wertvolles Praxiswissen, sehen sich jedoch mit dem Aufwand der schriftlichen Ausformulierung am PC konfrontiert. Die Verwendung von KI- Funktionen… …, widmen sich die Ideenmanager der manuellen Erfassung der Ideen, der Zuordnung zu Fachthemen bzw. festgelegten Kategorien und der Identifizierung geeigneter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Ehrlich währt am längsten

  Der Ehrbare Entrepreneur und die nationale Innovationsfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Stefan Henaku

  …auch Vertrauenswürdigkeit vorliegt, die sich durch bürgerliche Ehrlichkeit (Civic Honesty) ergibt. Civic Hon­esty weist dementsprechend ebenfalls einen… …signifikanten Einfluss zur Innovationsfähigkeit auf. Vertrauen und Ehrlichkeit sind also zwei Seiten des Sozialkapitals, die sich wechselseitig bedingen. Dem… …. Diese Innovationsfähigkeit zeigte sich zunächst in der westlichen Welt durch die industrielle Revolution und verbreitete sich von dort über den Globus… …sich durch die Form „A vertraut B, X zu tun“ ausdrücken (Hardin, 90 Ideen- und Innovationsmanagement 03.26 Aus der Wissenschaft > Ehrlich währt am… …„Schmiermittel“ der ökonomischen Aktivitäten bezeichnet. Dementsprechend lässt sich ein positiver Zusammenhang zwischen Sozialkapital und ökonomischer Entwicklung… …nachweisen (Knack & Keefer, 1997). Zur Innovationsfähigkeit lässt sich ebenfalls ein positiver Zusammenhang des Sozialkapitals zeigen (Akcomak & Wel, 2009; Doh… …Aufrichtigkeit, Anständigkeit und Redlichkeit. Dies entspricht dem eingangs zitierten Ehrbaren Kaufmann und lässt sich ebenso auf den Ehrbaren Entrepreneur… …ergreift sich ihm bietende Chancen, um Marktbedürfnisse durch neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu befriedigen, und zeigt so Entrepreneurship und… …sich unter anderem durch zeitliche Verlässlichkeit auszeichnet, ist auch eine Voraussetzung für Innovationsfähigkeit (Acemoglu & Robinson, 2013; Deckert… …maximalen Nutzen daraus zu ziehen (Aycinena et al., 2022). Gleichzeitig zeichnen sich Länder mit strengeren Normen, d. h. mit einer höheren „cultural…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wenn jede Idee zum Prototyp wird

  Wie Vibe Coding den Engpass im Innovationsmanagement verschiebt
  

  Volker Bilgram, Daniel Gerhard

  …in kurzer Zeit funktionierende digitale Prototypen bauen. Sie beschreiben eine Idee in natürlicher Sprache, lassen sich Screens, Logik, Workflows oder… …zu testen, ein Management- Meeting zu überzeugen oder erstes Nutzerfeedback einzuholen. Damit verschiebt sich der zentrale Engpass im… …digitaler Produkte einfacher werden, verschiebt sich der Engpass noch weiter. Dann konkurrieren immer mehr fertige digitale Angebote um die begrenzte… …lassen sich leichter vergleichen. Nutzer verstehen besser, was gemeint ist. Führungskräfte sehen nicht nur Folien, sondern etwas, das sie ausprobieren… …Erwartungshaltung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses haben sich geändert. Eine Idee ohne Prototyp wirkt schnell noch nicht ausreichend durchdacht. Ein… …Innovationsarbeit. Der Engpass verschiebt sich zur Entscheidung Wenn viele Menschen Prototypen bauen können, verschwindet Knappheit nicht. Sie verschiebt sich… …bereits sehr fortschrittlich an und machen es schwerer, sie nüchtern zurückzuweisen. Die zentrale Frage verschiebt sich. Aus der technischen Machbarkeit… …. Ohne sorgfältige Prüfung setzt sich leicht der sichtbarste, lauteste oder ästhetischste Prototyp durch (Terwiesch & Ulrich, 2009). Die neue Falle… …Innovationstheater. Eine Skizze oder ein Wireframe signalisiert deutlich, dass es sich um eine frühe Phase handelt. Ein KI-generierter High-Fidelity Prototyp sieht… …., 2024). Für diese Lücke zwischen sichtbarer Reife und tatsächlicher Evidenz lässt sich der Begriff der Validierungsschulden nutzen. Er lehnt sich an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Verwaltungsinnovation "Schneller Gründen"

  Acht deutsche Standorte erproben digitale Unternehmensgründung
  

  Patrick Heitmeyer

  …Phase konzentriert sich auf Einzelunternehmen, mit über 80 Prozent aller Neugründungen die größte Gruppe und damit der wichtigste Hebel. Nach einem… …schrittweise auf weitere Kommunen, Länder und Unternehmensformen ausgeweitet wird. Zu Kosten äußern sich weder die Pressemitteilungen noch die BMDS-Projektseite… …, ein Plus von 29 Prozent gegenüber 2024 und mehr als im bisherigen Rekordjahr 2021. Ähnliches zeigt sich bei klassischen Gewerbeanmeldungen: Mannheim… …ist das Projekt ein Innovationslabor: Es zeigt, wie sich föderale Zuständigkeiten auf Kommunal-, Landes- und Bundesebene digital verzahnen lassen, ohne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2025

  Hartmut Neckel

  …profiliertesten Vordenker und erfahrensten Praktiker im Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Wenn sich wenig ändert… …ganze Reihe von „Neuigkeiten“. Wo sich wenig geändert hat Kennzahlen im Zeitverlauf: Die folgende Tabelle 1 zeigt eine Übersicht der wichtigsten… …Kennzahlen des Ideenmanagements seit 2018. Erfreulich ist, dass sich die Entwicklung des Vorjahres, als fast doppelt so viele Teilnehmer bei den Beteiligungs-… …, Vorschlags- und Umsetzungsquoten einen Rückgang erlebt hatten wie einen Anstieg, nicht fortgesetzt hat. Bezogen auf den Fünfjahreszeitraum seit 2021 lässt sich… …typischen Schwankungsbreite auf dem Niveau der letzten Jahre. Dieser Befund lässt sich so verstehen, dass einsparwirksame Vorschläge in gleichbleibendem Maße… …. Teilnehmer am Kennzahlenvergleich 2025: Am Kennzahlenvergleich 2025 haben sich 273 Unternehmen beteiligt, davon 255 aus Deutschland, 16 aus Österreich und 2… …aus der Schweiz. Die Teilnehmer verteilen sich auf rund 30 verschiedene Branchen. 223 Teilnehmer sind Produktionsunternehmen, 50 sind… …sich also Kontinuität, sogar mit leicht steigender Tendenz. Korrelationen zwischen den Kennzahlen: Der Kennzahlenvergleich 2025 hat sämtliche bisherigen… …im Bericht zum Kennzahlenvergleich 2024 um die Fragestellung ergänzt, mit welchen Anteilen sich Kennzahlen von einem Jahr zum nächsten jeweils in die… …gleiche oder in unterschiedliche Richtungen entwickeln. Bei dieser „dynamischen“ Betrachtung zeigten sich ähnliche Zusammenhänge wie in der „statischen“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 25 - mit Brigadegeneral Walter Schulte (Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr)
  

  Jørn Rings

  …unterhält sich Jørn Rings mit Entscheidern aus Wirtschaft und Gesellschaft, die neue Wege gehen, um ihrer Organisation – und uns allen – eine Perspektive für… …besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil… …Gespräch hat mich überrascht. General Schulte beschreibt sein Amt keineswegs als starre Verwaltung, sondern als Organisation, die sich selbst gerade radikal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wissenszirkulation - Erfolgsfaktor geteiltes Wissen

  Sabine Prohaska

  …Köpfen der Mitarbeitenden gespeichert ist und sich einer Dokumentation in Datenbanken zumeist entzieht. „Wie können wir das in unserer Organisation… …Vielzahl von Unternehmen, denn in ihr O werden ihre Organisations- und Projektstrukturen fluider, O verändern sich die Teams rascher und O wechseln die… …entsteht, ist O eng an Personen geknüpft und O lässt sich anders als das sogenannte explizite Wissen (siehe Grafik) nicht ohne Weiteres erfassen… …, dokumentieren und digitalisieren. Weitergabe von Erfahrungswissen erfordert Interaktion Beim impliziten Wissen handelt es sich unter anderem um das in der… …kontextgebunden. Es lässt sich zudem oft nur schwer verbalisieren, weshalb es sich auch O den klassischen Dokumentationsansätzen entzieht und O auch nur bedingt in… …strukturelles Risiko – ein Risiko, das sich nicht nur bei Kündigungen, sondern auch bei längeren, zum Beispiel krankheitsbedingten Abwesenheiten und internen… …. ermöglichen wir das Lernen im Arbeitsalltag?“. Wie zukunftsfähig die Lernkultur eines Unternehmens ist und wie lernfähig dieses ist, zeigt sich nicht in der… …Macht verstehen, und O selbst keine Fragen stellen, weil sie sich nicht auch als Lernende begreifen, spiegelt sich dies auch im Verhalten ihrer… …, entsteht ein deutlich höherer Wissensfluss. Die Führungskräfte haben diesbezüglich eine wichtige Vorbildfunktion: Wenn sie sich selbst als Lernende… …Formate oder erfolgt der Austausch noch eher zufällig? 5. Welche Maßnahmen könnten den Wissenstransfer verbessern? Wo und wie lassen sich Austausch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Versicherungsfähigkeit als Innovationsimpuls

  Wie Nachhaltigkeitstransformation und CSRD das Risiko- und Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern
  

  Alexander Skorna

  …(Funk Gruppe, Hamburg) und ist Mitglied des Stiftungsrats der Funk Stiftung. Nachhaltigkeit hat sich im industriellen Versicherungsgeschäft von einem… …. Gatzert et al. (2020) systematisieren die daraus entstehenden Risiken und Chancen für Versicherer. Für versicherungsnehmende Unternehmen bündeln sich diese… …Untersuchungsgegenstand Die Frage, welche Risiken sich zu welchen Bedingungen versichern lassen, ist in der Versicherungsökonomie seit Langem Gegenstand systematischer… …Versicherungsnehmer sehen sich besonders stark von Nachhaltigkeitsrisiken betroffen, 82 % integrieren ESG-Risiken systematisch in ihre Risikosteuerung. Heute stufen 18… …über die Nachhaltigkeitsleistung großer Unternehmen hat sich damit binnen eines Jahres erheblich verbessert (IPRI / Funk Stiftung 2026). Im Underwriting… …entkoppeln sich damit zunehmend, was eine Entwicklung mit erheblicher Tragweite gerade für mittelständische Unternehmen darstellt. ESG wirkt als… …. Spezialbergbau, Nukleartechnik, Rüstung, Glücksspiel, große Infrastrukturprojekte). Parallel verschiebt sich die Risikoperspektive von einer statischen zu einer… …, die diese Lücke in Berichterstattung und Risikodialog frühzeitig schließen, verschaffen sich einen Informationsvorsprung gegenüber dem Marktdurchschnitt… …aus der Prozessökonomie des Underwritings und weniger aus dem objektiven Risikoniveau. Bei geringeren Prämienvolumina lohnt sich eine vertiefte… …Prämienvolumen ab. Über alle Unternehmensprofile hinweg erweisen sich drei Bausteine als wirksam, weil sie Informationskosten senken und die Entscheidungsfähigkeit…

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