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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Verwalter oder Gestalter?

  Sarah Dittrich

  …werdende Technologie- und Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist und in der die Märkte sich schneller denn je wandeln, steigen auch die Anforderungen an das… …, die erfolgreiche Mitarbeiter und Führungskräfte heute mitbringen müssen. Bloße Anpassung an sich verändernde Umweltbedingungen scheint nicht mehr… …, die das Unternehmen bereitstellen muss. Es liegt insbesondere an der Bereitschaft des Einzelnen, sich zu verändern und in kontinuierlicher und kreativer… …gelingen kann. Stellen Sie sich und Ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen und den bestehenden Status Quo in Frage? Entdecken Sie Möglichkeiten, wo… …individualisierten Förderung von Innovationsprozessen im gleichnamigen Beitrag in unserer Rubrik „Aus der Wissenschaft“ kennen. Der Ideenmanager, der sich als… …Ihnen zudem eine Kreativitätsmethode vor, die derzeit in aller Munde ist: Design Thinking. Die Fähigkeit zu lernen ist eine Grundvoraussetzung dafür, sich… …. Gerade diese Gegebenheiten verändern sich in zunehmendem Tempo im digitalisierten und globalisierten Zeitalter. Was Henry Ford seinerzeit feststellte, hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Diese Erkenntnis setzt sich zunehmend auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen durch, deren… …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …, 2010). Als typische Fallstricke kristallisieren sich immer wieder v. a. unklare Ziele, fehlende Ressourcen und Widerstände im Unternehmen heraus (vgl… …. Engel & Holm, 2004). Mit letzterem tun sich viele Unternehmen besonders schwer, da sich diese Art von Problem oft nur verdeckt zeigt, breit gestreut sein… …Schumpeter nach, dass herausragende Persönlichkeiten den Erfolg eines solchen Vorhabens maßgeblich beeinflussen und sich diese in verschiedene Rollen einteilen… …einnehmen. Im Rahmen eines Innovationsmanagements handelt es sich jedoch um wiederholende, musterartige Neuerungsprozesse, die intendiert angestoßen werden… …Prozesspromotors setzt sich laut Hauschildt & Chakrabarti (1988) zusammen aus: a) Kommunikative Fähigkeiten (Gesprächstechniken, Verhandlung, Präsentation), um… …Leistungsverbesserung durch Anstrengung Mit diesen Eigenschaften hebt sich der Innovationspromotor bewusst von alternativen Positionen im Unternehmen ab. Anders als bspw… …unterschiedlichsten Branchen und in verschiedensten Positionen. Die Evaluation orientierte sich am Mehr-Ebenen-Modell von Kirkpatrick (1998). Es bewertet den Erfolg… …Vorgesetzten Feedback Organisationale Leistung Im Fazit lässt sich festhalten, dass – es möglich und von großem Nutzen ist, die Funktion eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater Prof. Dr. Michael Eichhorn „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu… …Ausbildung von Business Consulting Studenten sehr gute Ergebnisse erzielte. Neben Beratern, Ausbildern und Personalentwicklern richtet er sich an Ideen- und… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …Projektaufträgen zugrunde lag. Der Nukleus orientierte sich neben einer Literaturdurchsicht an Hinweisen von Beratern und Teilnehmern von Führungskräfteseminaren… …konnten die Teilnehmer die Theorie auch selbst in Gruppen erarbeiten und sich die Ergebnisse gegenseitig präsentieren. Die Beraterteams konnten… …werden?) und Nachbesprechungen (Was wurde gelernt? Wie lässt es sich auf den Arbeitsalltag übertragen?) einsetzen. Die Beraterteams konnten auf der… …Stimmungsbarometers. Die Beraterteams konnten unter anderem Metaphoriken, Artefakte und Symbole nutzen, um sich den Workshop immer wieder in das Bewusstsein zu rufen… …Beratungsgruppen stellten attraktive und inhaltsreiche Konzepte vor. Auf dem Weg dahin eigneten sich die Studierenden umfangreiches Wissen zu den in Abbildung 1… …wissenschaftlicher Absicherung und Praxisnähe werden kann. Als lernfördernd erwies sich, dass die Literaturliste zwar Themen und Literaturhinweise gab, an denen sich… …Beratungsunternehmen anbieten, wodurch sie ein besseres Verständnis des Marktes entwickelten. In der Beraterrolle eigneten sich die Studierenden in Phase 2 in weiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was… …. KAIZEN Methoden Aus diesen drei zentralen Regeln leiten sich die Methoden ab, die KAIZEN zu der erfolgreichen Management-Lehre machen, die es heute ist… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …. Mitarbeiter werden von Beginn an mit eingebunden und entwickeln sich individuell und kontinuierlich weiter. Qualifikationsmatrix Die Qualifikationsmatrix… …erfüllen. Durch die gut sichtbare Veröffentlichung der Qualifikationsmatrix können sich Vorgesetzte und Kollegen jederzeit einen Überblick verschaffen, wer… …abläuft. Würde man darauf verzichten, könnte man sich bei einer zukünftigen Prozess-Verbesserung nicht sicher sein, ob diese aufgrund eines zyklischen… …Produktionsablaufsteuerung, in dem der Materi- alfluss im Pull-Prinzip – anstatt im vorherrschenden Push-Prinzip – organisiert wird. KanBan orientiert sich ausschließlich am… …visuellen Managementsystem kann sich jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter jederzeit einen Überblick über alle wichtigen Prozesse verschaffen. Visuelles…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele… …Vorgesetzte ist es aber nicht leicht diesen sozialen Druck der Öffentlichkeit standzuhalten. Sich diesem Druck zu widersetzen, kann sich keine Führungskraft… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Risikobarrieren: Außenseitergefühl Der Mitarbeiter hat Angst, als Außenseiter vor seinen Kollegen zu stehen. Er schämt sich und wagt es nicht, denn seine… …Form abzubilden, ist etwas schüchtern im Umgang mit Anderen. Dann fällt es ihm nochmals schwerer, sich aktiv am Verbesserungswesen zu beteiligen… …, Führungsstil Wie sehr sich Mitarbeiter in einem Vorschlagssystem – Ideenmanagement einsetzen, hängt stark von der internen Unternehmenskultur bzw. vom… …Mitarbeiter ist gefüllt Fischen Sie daraus. Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Kreativität als Schlüsselfaktor Der Einsatz von mehr Kreativität und ihre Effektivität werden in der Zukunft entscheidend davon abhängen, ob sich das… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …, ökologisch und nachhaltig verbessern“ (M.M. Luther, 2005). Notwendigkeit zur Ausbildung Wie anders als durch Aus- und Weiterbildung lässt sich dies erreichen?… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …beiden Gruppen. Wenn die kreative Kompetenz gezielt gefördert wird, stärkt sie die Innovationskraft von Unternehmen. Darüber lässt sich schnell Konsens… …nachzudenken. Entscheidungskompetenz und Problemlösefähigkeit werden so eingeschränkt. Die Wahrscheinlichkeit, sich eher auf konventionelle Ideen und Lösungen zu… …Nachgang Empfehlungen für weitere Produkte, die zu den eigenen Vorlieben passen. Die Algorithmen, die diese Empfehlungen berechnen, orientieren sich an den… …wirkliche Innovation schafft und die für unsere Zukunft unabdingbar ist. Kreative Kompetenz braucht Training! Stellen Sie sich vor, jemand wünscht sich ein… …Sie sich vor, Sie bekommen spontan Besuch von Freunden. Alle wollen etwas essen und es sind nur noch Reste vorhanden. Daraus zaubern Sie ein köstliches… …, frei und ungewöhnlich zu denken – sei es noch so aberwitzig oder verrückt. Kreatives Denken setzt sich keine Grenzen. Kreativität kann und muss trainiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …Erhebung der Ausgestaltung einzelner BVWs im öffentlichen Bereich wurde ein Fragebogen entwickelt und eingesetzt, der sich auf die Rahmenbedingungen (z. B… …Bezug auf das Ideenmanagement) bewegt sich pro Mitarbeiter – abhängig von der Branche – zwischen 144 € bis zu 2.110 € (dib-report 2010/11, S. 12), während… …Wert. Aus der fehlenden Tradition, des Ideenmanagements in öffentlichen Organisationen, lässt sich der Rückstand des monetären Nutzens erklären, aber… …sich ständig wandelnden Umwelt, die immer neue Problemstellungen hervorbringt und innovatives Handeln erfordert, kaum Rechnung. Daher kann bei vielen… …einmal die Begriffe BVW und Ideenmanagement geläufig, trotz der Weiterleitung an verschiedene Stellen innerhalb der Kommune. Das zeigt, dass man sich dort… …sich jeweils im Hauptamt der untersuchten * Die Bezeichnungen Rheinland-Pfalz I und II beziehen sich jeweils auf eine der in Rheinland-Pfalz untersuchten… …in NRW bezieht das BVW sich auch explizit auf Externe und ehemalige Mitarbeiter. Um die Leistungsfähigkeit des BVWs der untersuchten, öffentlichen… …Organisationen im Vergleich mit Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern eher schlecht ab. Das hier gezeigte Bild bestätigt sich auch beim Vergleich mit den… …kompensieren. Das Beispiel aus NRW lässt sich hinsichtlich des Arbeits- oder Themenfelds, aus dem die Vorschläge kommen schwer mit den Kommunen vergleichen, da… …in eine andere Richtung lenkte. Für 2011 liegen bezüglich der Ideeninhalte des BVWs der Behörde zudem keine Hinweise vor. Es zeigt sich, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …sich zum Teil gegeneinander ab – Es gibt zum Teil Störungen zwischen den Bereichen, hauptsächlich mit Außenstellen – Zum Teil Spannungen mit einzelnen… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …gering gehalten werden. 1.2 Bedarfsbestimmung: Durch intensive Gespräche mit der Geschäftsführung kristallisierten sich einige Unternehmensprobleme heraus… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …Trainers eine Brücke zwischen der Theorie und der gelebten Wirklichkeit der Teilnehmer zu schlagen, damit diese sich dann im Erkennen von Verschwendungen… …Kugelschreiber dabei als Schreibwerkzeug verboten ist erklärt sich fast von selbst, eine Karte muss aus ca. 2 Metern noch gut lesbar sein. Alle Probleme sind… …versteht sich von selbst für das Unternehmen und garantiert ein guter Trainer durch seine Arbeitsweise. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte neigen dazu nach… …erhöht sich die Anzahl der Problemkarten, 125 Problemkarten bei einem Ideenmobileinsatz waren bisher das Maximum. sondern jede Lösung ist willkommen, die… …Umsetzungserfolg der Lösungsansätze liegt in der freiwilligen Zusage der Mitarbeiter, sich eines bestimmten Problems anzunehmen. Hilfreich ist eine Vorstrukturierung… …der Kartenpärchen nach Themen, das erleichtert den Überblick. Jedes Gruppenmitglied sucht sich die Kartenpärchen aus, die es zur Lösung übernehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …. Auch kulturelle Präferenzen müssen verinnerlicht werden. Nichtsdestotrotz sollte jedoch ein kooperativer Füh­rungsstil maßgeblich sein, der sich durch… …enge Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeitern auszeichnet. In Unternehmensbefragungen ergibt sich regelmäßig eine Diskrepanz zwischen der selbst… …anderen Seite. Wie kann man erreichen, dass Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft sich stärker decken? Welche Kompetenzen helfen mir als Führungskraft… …anderen Führungskräften im gleichen Berufsumfeld aufzudecken. Zudem bietet sich ein Coachingangebot für Führungskräfte an, um sich in regelmäßigen Abständen… …zeichnet sich ein besonders kompetenter Ideenmanager aus? Er lässt andere Meinungen und Kritik zu. Das heißt er umgibt sich nicht nur mit Menschen, die… …im beruflichen Alltag zu übersetzen. Welche Methoden eignen sich, um das Potenzial und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern zu erfassen bzw. zu… …Rückschlüsse auf Mitarbeiter, Probleme in bestimmten Unternehmensbereichen oder auf bestimmte Führungskräfte zu. Welche Kompetenz haben Sie sich ganz persönlich… …, Veränderungsprozesse als Chancen wahrzunehmen, um Neues entwickeln zu können. Und Spaß daran zu haben, sich immer wieder neuen Dingen zu öffnen und dementsprechend neuen… …Entwicklungen Raum zu lassen. Kontakt: Harald Müller ist seit 15 Jahren Geschäftsführer der BWA Akademie. Das Unternehmen hat sich auf Personalentwicklung…

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