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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …Konzerne hat deutlich zugenommen und immer mehr Unternehmen streben danach, im Ausland neue Märkte zu erschließen. Dies beschränkt sich nicht nur auf… …leichter ausgeglichen werden als bei ausschließlicher Konzentration auf den heimischen Markt. Durch Expansion und Fusion bilden sich größere Einheiten und… …Effizienzgründen zu erreichen, andererseits lokale Gegebenheiten und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen, bedingt die Frage nach dem „Wie?“. Wie lässt sich ein… …Scoring-Methode vor, die einen ersten Schritt in Richtung systematische Ideenbewertung und -auswahl darstellt und sich auf die Auswahl von Ländern zur Einführung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …: Die Theorie der Kondratieff-Zyklen Die Herausforderungen an die Unternehmen Die Unternehmen stehen heute vor großen Anforderungen. Die Märkte haben sich… …globalisiert, die Produktzyklen sich dramatisch verkürzt, die Vorsprünge mit innovativen Produkten werden kleiner, und die etablierten Technologien werden rasant… …durch neue, innovativere Technologien ersetzt. Parallel dazu verschieben sich sehr schnell die Kundenwünsche, und es tauchen rasch neue Wettbewerber auf… …Die Theorie der langen Zyklen von Kondratieff zeigt, dass sich die Rolle und die Aufgaben der Innovation dramatisch verändert haben. Wir befinden uns… …momentan im 6. Kondratieff Zyklus, der sich durch den Übergang von der Dienstleistungsgesellschaft zur Kreativgesellschaft auszeichnet. Dort verliert der… …Produktionsfaktor Kapital an Bedeutung und der Faktor Wissen und Vernetzung gewinnt an Bedeutung. Dadurch ändern sich die Spielregeln der Branchen. Dies sieht man… …, parallel verkürzen sich die Produktlebenszyklen. So werden neue Impulse über Preiskämpfe oder Innovationen und die Innovationsgeschwindigkeit geführt. Rasche… …immer schneller austauschbar und werden durch Lösungskonzepte und Betreibermodelle für den Kunden interessant und anspruchsvoll. Dadurch ergibt sich die… …Vertriebsinnovationen, hier dreht es sich um die Frage des Ideenmanagement 4 · 2011 111 Internationalisierung Aus der von Innovationen Wissenschaft Abbildung 2: Die… …sind Prozessinnovationen, die damit neue innovative Abläufe in den Kernprozessen schaffen, die sich auswirken in kürzeren Durchlaufzeiten, niedrigeren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …: Erfolgsfaktoren Ideenmanagement, Unternehmenstypen, Optimierungspotenzial, Benchmarking, Differenzierung In einer empirischen Studie, an der sich insgesamt 176… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …zeigen ein spezifisches Profil und besitzen spezifische Stärken und Schwächen. Es lassen sich bei allen fünf Typen Optimierungspotenziale aufdecken… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten… …Vernetzung sind bei den Effizienzorientierten höher. Von den Befragten sind 26 Unternehmen dieser Gruppe zuzurechnen. Es handelt sich damit um die drittgrößte… …. Effizienzorientierte konzentrieren sich auf wenige Ziele Die Effizienzorientierten sind dadurch gekennzeichnet, dass sie sich auf wenige Ziele konzentrieren und diese… …spielt eine nur untergeordnete Rolle. Effizientes Ideenmanagement zahlt sich aus Effizienzorientierte haben eine unterdurchschnittliche Anzahl von… …Einreichern an den Beschäftigten und auch weniger Ideen pro Einreicher im Vergleich zu den anderen Typen. Doch die Vorschläge haben es in sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Scoringmodelle Methoden – ein Instrument zur und Bewertung Tools von Ideen Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen Wie sich die… …kreative Ideen ist Ideenmanagement nicht vorstellbar. Gerade zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind innovative Ideen notwendig, die sich in… …Ideenauswahl zusammen. 2 Es stellt sich also die Frage, wie Ideen effizient bewertet und analysiert werden können. Im Rahmen dieses Beitrages wird daher die… …Wert. Dieser wird in der Matrix eingetragen. Der endgültige Scoringwert ergibt sich durch spaltenweise Addition der gewichteten Bewertungskriterien… …Prozess, bei dem viele Teilschritte zu beachten sind. Grundsätzlich bietet sich eine Grobeinteilung des Managementprozesses in die Phasen Ideenbeschaffung… …zusammenschrumpfen. Nur diese Ideen werden in die nächste Phase überführt. 6 Wie aus der obigen Grafik ersichtlich wird, lassen sich Scoring-Modelle also in der Phase… …Synergieeffekte können sich z. B. auf die Produktion der zukünftigen Produkte beziehen, indem z. B. Umrüstkosten von bestehenden Produktionsprozessen in die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …Mitarbeiter einzubeziehen. Mit Erfolg. An allen Standorten von Solvay arbeiten heute Ideenmanager, die sich darum kümmern, Ideen zu fördern, Mitarbeiter zu… …motivieren und sie dabei zu unterstützen, sich alleine oder im Team Gedanken zu machen und ihre Ideen einzureichen. Besonders wichtig für den Aufbau des… …„Innoplace“ ist es jedem Mitarbeiter aber auch möglich, sich an der Entwicklung von Innovationssprüngen zu beteiligen. Neue Geschäftsideen werden zum Beispiel… …Unternehmen gibt es auch in der Solvay-Gruppe Unternehmensbereiche, die sich qua Funktion mit Innovationen befassen: beispielsweise Forschung und Entwicklung… …(F&E) oder die Abteilung New Business Development (NBD), die sich mit zukunftsweisenden aber auch risikobehafteten Projekten beschäftigen, indem sie neue… …, innovative Ideen zu finden, die in ihrem Bereich zum Wachstum von Solvay beitragen können. Diese Teams lassen sich sinnvollerweise in Form von Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …befinden sich in Deutschland, Polen, Tschechien, Rumänien sowie in Südafrika. Für diese Standorte bin ich fachlich für die jeweiligen Ideenmanager… …eingeführt. Schwierigkeiten ergaben sich keine. Alle Mitarbeiter erhielten eine Schulung, abgestimmt auf der jeweiligen Rolle im Werk, z. B. speziell für… …Ideen gibt es einen einheitlichen Bonus. – Eine Dezentralisierung ließ sich nicht durchsetzen. In Osteuropa besteht das klassische zentrale System. Wir… …Motivation der Ideenmanager. Ideen einreichen können alle Mitarbeiter, egal in welcher Hierarchie sie sich befinden. Marketing zum internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales… …erleichtert den Prozess. In den meisten Fällen hat sich weltweit der Trend zum dezentralisierten, in dem jeweiligen Geschäftsbereich durchgeführten Ideen- und… …erzeugt und – sich selbst in einer ständigen Entwicklung befindet Ideenmanagement tritt nicht in Konkurrenz zu anderen Methoden und Systemen des… …ich aufzähle, was man alles tun muss. Es lohnt sich, international zu gehen. Man muss es sogar, wenn ein Unternehmen global aufgestellt ist. Synergien… …Betriebspsychologe und internationaler Berater, Autor und Workshop-Leiter. In seiner umfassenden Karriere hat er sich tiefgreifende Fachkenntnisse in den Berei chen… …978-3-503-12093-2 Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …Erfahrung: Lässt sich die lokale Struktur und Steuerung des IDM international übertragen? Oder sollte man bezüglich Prämierung, Marketing des IDM, etc. lokal… …abgebildet wird. Lediglich bei der Prämierung unterscheidet es sich. Grundlage ist die Kaufkraft im jeweiligen Land im Vergleich zu Deutschland. Bezogen auf… …, gestalten wir möglichst international, so dass sich alle Kollegen wiederfinden können. Wie qualifizieren Sie Mitarbeiter im Ausland und stellen sicher, dass… …Ideenmanagement 4 · 2011 Internationales Experteninterview Ideenmanagemnt bei der GEA Group Was würden Sie Ideenmanagern bzw. Unternehmen raten, die sich derzeit… …allen Herausforderungen, ein internationales Ideenmanagement lohnt sich: Es lädt ein zum Blick über den Tellerrand und eröffnet dem Unternehmen Zugriff… …auf ein viel breiteres Spektrum an Potenzialen und Ideen. Bei allen Herausforderungen, ein internationales Ideenmanagement lohnt sich in jedem Fall. Es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich

  Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm

  …in den 1960er Jahren in Österreich zurück und versteht sich als Treffpunkt von Experten, die Know-how verknüpfen und Ideen gewinnen, die ihre… …, Benchmarking und zum Kennenlernen von Best Practice Beispielen. Eine Erfolgsstory, die sich sehen lassen kann. Internationale Perspektive Auch international ist… …, theoretisches und praktisches Wissen zu kombinieren und neue, wertvolle Kontakte zu knüpfen und auszubauen. Mehrmals im Jahr bietet sich die Gelegenheit zum…

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