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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …Herausforderungen, die sie nur gemeinsam mit externen Partnern bewältigen können. Open Innovation hat sich daher zu einem zentralen Innovationsparadigma entwickelt… …Austausch von Wissen, Kompetenzen und Ressourcen über Organisationsgrenzen hinweg. Vor diesem Hintergrund hat sich offene Innovation – „Open Innovation“ – als… …City“ (2019–2023). Innovation in unsicheren Zeiten Unternehmen sehen sich heute mit tiefgreifenden wirtschaftlichen und technologischen Umbrüchen… …arbeiten dabei über längere Zeiträume hinweg gemeinsam an Innovationsprojekten. Dieser Ansatz zeichnet sich durch besonders intensive Wissensflüsse, geteilte… …traditioneller Innovationsprozesse hinausgeht. Es handelt sich um ein strategisches Leitprinzip, das Unternehmen befähigt, die Vorteile kooperativer… …Unternehmen wurden 92 als solche Technologieführer identifiziert. Im Vergleich zum Durchschnitt engagieren sie sich weitaus häufiger für Produkt-, Prozess-… …aktuellem Forschungswissen zu erlangen. Wer sich als Praxispartner einbringt, kann frühzeitig neue Erkenntnisse und Lösungen nutzen und dadurch einen… …Wettbewerbsvorteil erlangen. Durch die Kooperation lassen sich zudem konkrete Herausforderungen lösen: Unternehmen Prof. Dr. Tim Kampe ist Professor für Allgemeine BWL… …lassen sich diese Lücken gezielt, flexibel und nach Bedarf schließen, ohne dauerhaft eigene Strukturen aufbauen zu müssen. Zusätzlich eröffnet die… …kennenzulernen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Entwicklung der Third Mission an deutschen Hochschulen Bisher lassen sich in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Innovation

  Planung, Finanzen, Risiken
  

  Klaus Heitmeyer

  …jegliche Form, eine spontane Aufmerksamkeit bei einem Betrachter zu erzeugen. Es drängt sich die Frage auf, mit welchem Motiv und Anspruch ein Autor seine… …Management University (SMU) beteiligt war.“ Die Ausrichtung an einem akademisch vorgebildeten und berufserfahrenen Teilnehmerkreis spiegelt sich in Aufbau und… …Phasen gegenüber. Er bewertet Top- Down Vorgehen in der Entscheidungsfindung im Vergleich zu einem Bottom-Up Ansatz. In weiteren Kapiteln widmet sich der… …Management oder im Finanzbereich verantwortlich sind. Darüber hinaus richtet es sich an alle, die die Gründung eines eigenen Unternehmens planen.“ Diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Gute Ideen sind gefragt

  Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der Sommerferien und des jährlichen Sommertheaters vorüber, besinnen sich unsere Volksvertreter und Lobbyisten wieder auf ihre Kernkompetenzen. Da wird… …Veränderungsprozess bei den Antrieben verschlafen habe. Oder dass China die deutsche Solarwirtschaft erstickt hat. Andere konzentrieren sich auf den steten Ruf nach der… …Entwicklung voranzutreiben, ist leicht nachvollziehbar. Wenn sich dann auch noch Chancen in Industriebereichen ergeben, in denen man neben einem massiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …kontinuierlich steigen und die strategische Bedeutung von KI unbestreitbar ist, zeigt sich in der praktischen Implementierung eine paradoxe Situation… …liegen, werden genau diese Projekte aufgrund ihrer Komplexität und des erforderlichen Domainwissens nicht initiiert. Stattdessen konzentrieren sich… …epistemologische Inkompatibilität von Domain- und KI-Expertise Die größte Hürde für erfolgreiche domänenspezifische KI-Innovation manifestiert sich als… …zwischen beiden Wissensformen ist nicht durch Training oder Weiterbildung überbrückbar, da es sich um fundamental verschiedene epistemologische Frameworks… …Skalierungsparadox Diese strukturellen Barrieren manifestieren sich in charakteristischen Antipatterns, die das „Tal des Todes“ zwischen technischer Machbarkeit und… …oder verständliche Alternativen anzubieten. Diese Abwehrhaltung verstärkt sich, wenn KI-Systeme als Bedrohung für die eigene Expertise und… …Kompetenzdilemma KI temintegration, unzureichende Stakeholder-Kommunikation und scope creep – manifestieren sich in KI-Projekten mit besonderer Virulenz (Standish… …sich hervorragend für die experimentelle und datengesteuerte Natur von KI- Projekten, bei denen die Anforderungen fließend sind und häufigen Änderungen… …Erfahrungswissen lag, sehen sich mit Systemen konfrontiert, die ihre mentalen Modelle in Frage stellen und gleichzeitig undurchsichtige Entscheidungsprozesse… …verwenden. Diese organisatorische Immunreaktion manifestiert sich in verschiedenen Formen: O Aktive Sabotage: Bewusste Bereitstellung unvollständiger oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Entwicklungen müssen mittelständische Unternehmen von eingefahrenen Bahnen abweichen. Es reicht nicht mehr, sich nur auf bekannte Prozesse und bewährte Strukturen… …zu verlassen. Die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, offen für Kooperationen zu sein oder Risiken einzugehen, wird zur Überlebensfrage. Ein… …nicht nur nach Vorschrift handeln wollen. Es zahlt sich aus, Zeit und Geld in Forschung und Entwicklung zu investieren und sich ehrgeizige Ziele zu… …werden. In diesem dritten und letzten Beitrag der Reihe wird beschrieben, dass für sich jeden der Treiber des Innovationserfolgs Mindestbedingungen… …Unternehmen mit 50–249 Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittel- 130 Ideen- und… …arbeitet in Unternehmen, die zwischen 250-5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand… …2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro… …Gegensatz zu klassischen Regressionsverfahren, bei denen sich die Einflüsse mehrerer Variablen additiv zur Vorhersage des Ergebnisses summieren und Defizite… …vorhandenen Datenpunkten dargestellt, die einen Bereich ohne Datenpunkte („leerer Raum“) abgrenzt – dadurch lässt sich das notwendige Ausmaß dieser Bedingung… …Befragung erhobenen Zusammenhänge zwischen der Zielorientierung und dem Innovationserfolg, dargestellt durch die blauen Punkte. Es zeigt sich in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …Ludwigshafen am Rhein tätig. Er beschäftigt sich insbesondere mit den Themenfeldern Data Science, Machine Learning, Deep Learning und KI. Sein Studium in Data… …effektiver und effizienter gemacht werden. Eine Produktplattform lässt sich definieren als: „Menge von Teilsystemen und / oder Strukturen, die in verschiedenen… …Untersuchung findet sich in Abschnitt 3. Die zentralen Ergebnisse werden in Abschnitt 4 dargestellt. 2. Charakteristika, bekannte Erfolgsfaktoren und neue… …Herausforderungen des Plattformmanagements 2.1 Charakteristika und Bedeutung von Produktplattformen Produktplattformen lassen sich nach verschiedenen Aspekten… …oder spezifische, chemische Formeln Basis für neue Leistungen, die sich physisch sehr unterschiedlich manifestieren können. Plattformen müssen auch nicht… …derzeit bestehenden Wissen gesellten sich in den letzten Jahren neue Herausforderungen und neues Wissen. Im Rahmen neuer möglicher digitaler Services und… …digitalen Angebote wuchs die Relevanz von Konnektivität; die Welt der Industrial Internet of Things (IIoT) entwickelte sich. Mindestens zwei neue, zentrale… …design industries“. In Dominant-Design-Industrien sind die wesentlichen Technologien ausgereift und Standards haben sich herausgebildet. In den… …sind die späteren Produktvarianten oft nicht im Detail bestimmt. Diese Varianten lassen sich als Optionen auffassen. In Industrien mit dominanten Designs… …sich nicht allein über NPV- Rechnungen ermitteln. Der Invest in Plattformen schafft das Potenzial für Optionen (= mögliche Produktvariationen)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Systematisch innovativ

  Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
  

  Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst

  …auf. Dr. Daniel Kiel ist fachliche Führungskraft im Innovationsmanagement bei DATEV eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der… …sich Kreativität und Ideen, um Kunden mit neuen, weitreichenden Lösungsangeboten zu begeistern. Neben Kreativität bedarf es zunächst jedoch vor allem… …Entwicklungen des Unternehmensumfeldes (Müller & Müller-Stewens, 2009). Innovationsvorhaben, die sich innerhalb dieses Rahmens positionieren, haben höhere Chancen… …effektiv adressiert und im DATEV Innovation Lab als Leitmethode dient. Folglich ergibt sich die zentrale Untersuchungsfrage, die diesem Artikel zugrunde… …Lösungsangebote für Kunden zu schaffen. Im Laufe der Zeit hat sich der Auftrag immer mehr in Richtung der Evaluation von neuen Geschäftsmodellen konkretisiert. Im… …anschlussfähig an bestehende Prozesse und Produkte sind, zu erarbeiten. Demzufolge wurde die methodische Herangehensweise im DATEV Innovation Lab an die sich… …Positionierung. Die SWOT-Analyse nach Andrews (1971) wird zur strukturierten Ableitung strategischer Handlungsoptionen genutzt. Dabei gliedert sich die… …relevanter Aspekte. Der eigens entwickelte Leitfragenkatalog orientiert sich dabei an den Dimensionen der strategischen Ableitung und des Transfers am Explore… …zu identifizieren. Die anschließende Phase der Ideengenerierung zur Initiierung konkreter Innovationsvorhaben orientiert sich an… …Design-Thinking-Prinzipien (Brown, 2009). Der Fokus liegt dabei auf der nutzerorientierten Entwicklung von Lösungsansätzen, die sich aus den strategischen Analysen ableiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Global Thin[gk]athon 2025

  Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
  

  Markus Reisch

  …„Hackathon“. Damit wird darauf angespielt, dass sich das Format an der Struktur klassischer Hackathons orientiert, jedoch weit über den Fokus der… …17 Mal erfolgreich durchgeführt und hat sich als Marke in der digitalen Innovationsszene etabliert. Im Laufe der Zeit wurden eine Vielzahl… …bringen, hatte sich der Smart Systems Hub in diesem Jahr dazu entschlossen, das Event in einen umfassenderen Rahmen zu gießen. Der Global Thin[gk]athon mit… …Reichweite, sondern schuf auch Raum für internationale Beiträge – so etwa von zwei Teilnehmern aus Indien, die sich in Echtzeit mit einem Team in Leipzig… …etliche Projekte, die sich im Umfeld von Manufacturing-X in einer fortgeschrittenen Entwicklungsphase befinden – etwa Factory-X. Hier wurde in den… …meisten Mitarbeiter im operativen Tagesgeschäft gefangen. Es fehlt zudem schlicht die Zeit, sich mehrere Tage fokussiert und strukturiert mit einer… …konkreten Herausforderung zur Industrie 4.0 aus­einande zusetzen. Auch Industriepartner, die als Challengegeber für Innovationen auftreten, tun sich allein… …Lösungsideen. Wie ist so ein Global Thin[gk]athon organisiert? Die Struktur des Global Thin[gk]athons orientiert sich grundsätzlich an den Prinzipien agiler… …sich dabei geschlossen an, andere wurden vor Ort zusammengestellt. Vertreten waren: O Start-ups mit bestehenden Produkten, die sie im Rahmen von… …Teilnehmern zeigten dabei, dass auch neue Funktionalitäten entstehen, die sich unmittelbar auf bestehende Produkte oder Entwicklungen auswirken. So erklärte ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 21+22 – mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
  

  Jørn Rings

  …ist er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings… …gesucht Ihr Unternehmen / Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste… …Bedienoberflächen und den Laserdrucker – und fast beiläufig pilgerten Menschen wie Steve Jobs und Bill Gates vorbei und bedienten sich. Heute gehört das PARC, dank…

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