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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …im dib beschäftigt. Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef Gesundes und erfolgreiches Arbeiten im Büro Auch als Kostenfrei aus dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …lassen sich drei Formen von Brainteasern identifizieren. Die erste Kategorie zielt darauf ab, die Kreativität der Bewerber zu stimulieren und zu testen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Ideenmanagement, sondern auch ganz im Allgemeinen lassen sich die Unter nehmenskultur und die Mitarbeiterführung als zentrale Erfolgsfaktoren des Ideen­ und… …sich im nächsten Heft die neue Schriftleitung dieser Zeitschrift. Ich wünsche Ihnen auch weiterhin eine anregende Lektüre! Sarah Dittrich Leiterin Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …. Innovation ist damit Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und impliziert die Fähigkeit, sich laufend an neue Realitäten anzupassen… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …, Frey & Schulz­ Hardt, 2000; Frey, Nikitopoulos, Peus, Weisweiler & Kastenmüller, 2010). Unter Berücksichtigung dieser Prinzipien, lassen sich sowohl… …getroffen hat. Generell gilt, Mitarbeiter/Innen müssen sich fair behandelt fühlen. Um dies zu erreichen, sollten in jedem Unternehmen vier Formen von… …Prinzip der Transparenz. Für ein vertrauensvolles Arbeitsklima ist es wichtig, dass die Mitarbeiter sich ausreichend informiert fühlen. Hierfür ist zum… …werden. Schlecht informierte Mitarbeiter werden größere Zusammenhänge nicht erkennen und Probleme sowie Defizite kaum wahrnehmen – dies wirkt sich… …Führungskraft die Ziele des Mitarbeiters gemeinsam formulieren. Dies erhöht die Motivation des Mitarbeiters, dieses Ziel auch zu erreichen und er fühlt sich dem… …sich auch im Hinblick auf kreatives und innovatives Verhalten von Mitarbeitern. Die neuen Ideen der Querdenker müssen anerkannt und wertgeschätzt werden… …Rück zug und innerer Kündigung. Ein fairer Umgang hingegen spiegelt sich in hoher Arbeitsleistung, hohem Commitment gegenüber der eigenen Arbeit und… …warum? Wie können wir Dinge verbessern?) wird das Team angeregt, sich ständig weiterzuentwickeln. Solch ein offenes und konstruktives Klima schafft Platz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Belegschaften zu neuen Gipfeln Rolf Dindorf In der vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend vorgelegten Studie „Erfahrung rechnet sich… …ca. 18.100 Abschlüsse weniger als 2011. Hinter dem Zahlenwerk verbergen sich ganz unterschiedliche Entwicklungen regionaler und betrieblicher Art. So… …haben in erster Linie Kleinbetriebe Probleme, Azubis zu finden. Doch wird sich diese Entwicklung zunehmend auch auf größere Unternehmen ausdehnen. Die… …Zahl potenzieller Ausbildungskandidaten wird in den nächsten Jahren (Ausnahme 2013) deutlich zurückgehen. Ausbilder und Betriebe werden sich zunehmend –… …gerade auch in weniger attrak­ tiven Branchen – Gedanken machen müssen, wie sie Jugendliche für sich gewinnen. Parallel dazu werden die Bemühungen für… …begonnen. Angesichts sinkender Geburtenraten, höheren Lebenserwartungen und geänderter gesetzlicher Rahmenbedingungen, verändert sich die Altersstruk tur in… …zeigt sich, dass in vielen Betrieben diese Entwicklung zur Kenntnis genommen wurde. Ein echtes Umdenken hat vielerorts aber noch nicht stattgefunden… …selten realisiert. Stattdessen finden sich in den Köpfen einiger Führungskräfte und Personalverantwortlicher immer noch Vorurteile gegenüber den älteren… …Jugend (Hg.) Studie Erfahrung rechnet sich. Berlin 2008. S. 7. 2 Zitiert nach Statistisches Bundesamt: Jetzt neu: Statistisches Jahrbuch 2012… …Kommunikation „by fair means“ sind die Schlüsselworte in diesem Kontext. Werden wir schließlich nicht alle alt? Wann ist man alt? Die Frage lässt sich nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …, sondern damit auch der Service für unsere Kunden weiter optimieren. Dies wirkt sich positiv auf die Kundenorientierung in allen Segmenten aus. Die… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …wie in der Industrie zeigt sich, dass zahlreiche Prozesse bei Finanzdienstleistern einen ebenso standardisierten und industriellen Charakter haben. Die… …innerbetriebliche Arbeitsabläufe, die standardisiert abgewickelt werden. Hier bieten sich dann ebenso auch für die sogenannten „indirekten Bereichen“, wie sie oft in… …. nachhaltiges Bewusstsein bei den Mitarbeitern geschaffen. Denn, über diese Methoden wird schnell für jeden Mitarbeiter ersichtlich, dass sich jeder… …Verständnis für die Umsetzung von Ideen geschaffen. KVP und BVW sind daher nicht getrennt zu sehen; sie unterstützen sich gegenseitig. Für das moderne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …. – Lernen sich im Netz auf Plattformen kennen. – Versenden eine Instant Message, um sich zu verabreden. – Verbringen sehr viel Zeit online. – Digital… …Fachseite durch diese Funktion vor der Begutachtung der Idee ihre Meinung äußern und sich so auch an der Fertigstellung und an der Erreichung der… …man die Gelegenheit „über den Tellerrand zu schauen“ und ggf. auch abteilungsübergreifend einen Lösungsweg für eine Idee zu finden, da man sich mit… …Bei einem Jam handelt es sich um ein Großgruppenformat, der sich für Innovations­, Veränderungs­ oder Strategieprozesse eignet. Hierbei entwickeln die… …verschiedensten Orten erforderlich ist. Einsatzmöglichkeiten Die Einsatzmöglichkeiten eines Jams sind vielfältig. Zum Beispiel lassen sich in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …mit Vorgesetzten oder Kollegen handelt. Häufig werden sie nicht offen ausgetragen, sondern schwelen vor sich hin – mit entsprechenden Auswirkungen auf… …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …, Deeskalation, Problemlösung, Ich-Botschaft Konflikte mit anderen Menschen entstehen oft durch Missverständnisse. Wir stellen Hypothesen darüber auf, warum sich… …ist, usw. Es kann aber auch sein, dass er einfach nur schlecht geschlafen hat oder sich über seinen eigenen Vorgesetzten ärgert. Als Reaktion auf sein… …unfreundliches Verhalten grollen Sie ihm, was dann weitere Reaktionen Ihres Chefs oder Ihres Kollegen nach sich zieht – und dabei hatte die ganze Angelegenheit… …. Damit lässt sich die Eskalation eines Konfliktes verhindern. Positive Auswir kungen von Konflikten sind, dass mit ihnen Probleme aufgedeckt, Veränderungen… …hoher Eskalation verlieren beide Seiten. Wie können Sie Konflikte konstruktiv ansprechen? Eine Vorgehensweise verbirgt sich hinter dem Akronym SAG ES. Sag… …es beinhaltet natürlich gleichzeitig die Aufforderung, die Missstände anzusprechen. Akronyme oder auch Bilder eignen sich nach meiner Erfahrung… …Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie sind in einem Gespräch mit Ihrem Kollegen und er fällt Ihnen wiederholt ins Wort. Sie kennen dieses Ver­ halten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …, wäre mindestens eine falsch. Niemals könnten beide richtig sein. Daraus leitet sich eine „Krankheit im Denken“ ab, die wir den „Richtig­Falsch­Wahn“… …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …einen definieren, der all jene und nur jene rasiert, die sich nicht selbst rasieren. Die offene Frage ist dann: rasiert sich der Bar­ bier selbst? Dieses… …Sie sich für Freiheit entscheiden, wären Sie den Stürmen des Lebens als Einhandsegler vollkommen schutzlos ausgeliefert. Entschieden Sie sich für die… …Zugehörigkeit, sähen Sie sich in voller Abhängigkeit, den Bedürfnissen anderer ausgesetzt und letztlich Ideenmanagement 3 · 2013 93 Best Practice Widersprüche… …leben, schätzen Sie Flexibilität oder brauchen Sie eine Check Liste, beschäftigen Sie sich lieber mit Ihrer Vergangenheit oder setzen Sie auf Ziele und… …oder Ihrem Herz? Und die wichtigste Frage überhaupt: Wollen Sie bleiben wer und wie Sie sind, oder wollen Sie sich von Grund auf verändern? Auf alle… …nun praktisch tun, um mit scheinbar unlösbaren Widersprüchen umzugehen? Es bieten sich sechs Prinzipien an, um in kniffligen Situationen aus einem… …Prinzip Resonanz Welche Resonanzen – das sind Schwingungen, Gefühle, die aufsteigen, weil mich etwas belastet oder etwas begeistert – breiten sich in mir… …aus? Was fühlt sich gut an und was fördere ich? Was ersticke ich in mir oder in anderen? Das Prinzip doppelte Entscheidung Ich frage zuerst meinen Bauch…

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