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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …Aspekte sowie KI ergänzt werden, um auch im künftigen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Dabei kann es sich um traditionelle Wettbewerber aus der eigenen… …ganz verschiedenen Branchen, z. B. Automobil, Bau, Chemie, Elektronik, Handel, Konsumgüter, Medizintechnik und Maschinenbau, sich erfolgreich… …liefern daher auch in denjenigen Firmen einen Mehrwert, in denen ein typischer Fehler sich nicht in voller Stärke zeigt. Ein Beispiel hierfür ist ein… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum… …Gesamtunternehmensebene als auch auf Ebene einzelner Geschäftsbereiche Projekte vorangetrieben werden. Dennoch hat dieser an sich positive Antrieb vielfach dazu geführt… …Aktivitäten kann die Marktakzeptanz neuer Lösungen erleichtert werden, wodurch die weitere Kommunikation vereinfacht wird und idealerweise ein sich selbst… …Bestand haben. Dies mag zwar vielfach richtig sein, in einigen entscheidenden Aspekten werden sich jedoch dramatische Änderungen ergeben, und darauf sind… …jeweiligen Branche und ihres jeweiligen Unternehmens verhaftet sind – und somit auch einem begrenzten Einsatz von KI. Aus dieser dominanten Logik ergeben sich… …nicht alle dieser Aspekte in Frage stellt, werden sich an entscheidenden Stellen nennenswerte Veränderungen ergeben. Daher muss die dominante Logik ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Für einen anderen Menschen könnte all dies jedoch eine sorgenvolle Aussicht sein. Etwa, sich in der ungewohnten Umgebung oder beim Essen zu blamieren… …weniger Ablehnung als der aktuelle Stand. Anders formuliert: Vorschläge, die mehr Einwände auf sich vereinen als der Status quo, werden von der Gruppe nicht… …Was SK zum Prinzip macht, erschließt sich leicht an einem Beispiel: Vier Freunde wollen gemeinsam ausgehen und zu Abend essen. Chinesisch Griechisch… …Option differenziert benannt und bewertet werden. Eine Möglichkeit vereinigt die wenigsten Einwandspunkte auf sich. Alle anderen Optionen erzeugen deutlich… …sich Meetings einmal anschaut, wird deutlich: Ein Großteil der Diskussionen dreht sich tatsächlich um Einwände. Eine Person äußert einen Vorschlag und… …; 5. Gesammelte Ideen individuell bewerten mit der Höhe des eigenen Einwands. Je nach Abstimmung erübrigen sich quälend lange Diskussionen, die sich… …Gruppenwiderstand auf sich als der aktuelle Zustand. Diese fünf Vorschläge müssten gar nicht mehr vertiefend behandelt werden. So wird sofort Zeit gespart. Abbildung… …jede einzelne Option – auch für die Passivoption (Status quo). Kombizange für Entscheidungsfindung Systemisches Konsensieren lässt sich meiner Erfahrung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem Drittel von… …ihnen ist der Lean-Gedanke jedoch schon fest in der Unternehmens- und Führungskultur verankert. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management… …Prozesse eingeführt werden, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge… …Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, bereits eine Lean-Kultur besteht und wie stark diese in der Organisation verankert ist. Untersucht werden für… …spiegelt sich die Vision noch nicht in einer langfristig orientierten und bereichsübergreifend in sich konsistenten Strategie wider. Vielmehr ist der… …diesbezüglich noch kleinere Lücken; weitere 23 Prozent berichten von ernsten Lücken. Diese zeigen sich unter anderem darin, dass bei Prozessverbesserungen deren… …Führungspraktiken, reflektieren ihr Verhalten und entwickeln sich selbstständig weiter. Hier sehen denn auch 32 Prozent der Unternehmen bei ihren Führungskräften… …circa 60 Prozent, konstatieren jedoch noch einige ernste (31 %), große (23 %) oder gar kritische (7 %) Lücken. Ihre Führungskräfte beschäftigen sich also… …der Lean-Reifegrad-Studie 2018 konstatieren: Die relative Mehrheit der Unternehmen (38 %), die sich aktiv mit dem Thema Lean-Management befassen, hat… …befinden sich also auf einem guten Weg, müssen aber beim Aufbau und Verankern einer KVP- und Lean-Kultur in ihrer Organisation noch einige Hindernisse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …meisten Unternehmen gängige Praxis. Dies wirkt sich auch auf die Zielsetzungen und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen aus. Eher selten werden… …und -anforderungen sich so stark geändert haben, dass die einmal getroffenen Vereinbarungen nicht mehr zeitgemäß und tragfähig sind. Oder dass neue… …erhöht werden – und zwar ausgehend von den realen Herausforderungen, vor denen das Team beziehungsweise Unternehmen steht. Das wirkt sich auch auf das… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …„Kältezonen“ in dem Beziehungsnetzwerk sichtbar werden. Den Changebedarf aufgrund der Ziele definieren Basierend auf diesen Analyseergebnisse fragen sich… …und die gemeinsamen Ziele erreichen? Was sollte sich hierfür im Bereich Zusammenarbeit, Information und Kommunikation verändern? Und: Welche Personen… …sowohl für das kollektive als auch individuelle (Kommunikations- und Informations-)Verhalten ab. Das heißt, sie verständigen sich auf Regeln und Standards… …an Bedeutung gewinnen. Denn bei diesen Teams handelt es sich in der Regel um mehr oder minder virtuelle Teams. Das heißt unter anderem: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …weiterentwickelt werden muss. Häufig sind sich die Unternehmen dabei unsicher, wo sie in ihrer Entwicklungsstufe stehen. Sie sind deshalb daran interessiert, zu… …sich aus Befragungen von 8 produzierenden Unternehmen mit Unternehmensgrößen zwischen 100 und 600 Mitarbeitern ab. Die Befragungen wurden im Zeitraum… …sich in vielen Unternehmen über alle Themen in ähnlicher Weise gezeigt haben. Die Abweichungen waren für die Beteiligten meist selbst sehr überraschend… …. Eine der ersten Aufgaben, die sich aus den Projekten für die Unternehmen ableiteten, war deswegen auch die Analyse der unterschiedlichen Bewertungen als… …der digitalen Transformation entwickelt, um mittelständischen Unternehmen Orientierung zu bieten und den Einstieg ins Thema zu erleichtern. Er hat sich… …Entwicklungsprojekte. Die Vorstellungen zum zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolio befinden sich zum großen Teil nur in den Köpfen der Geschäftsführer. Die… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …nachweisen und damit die Innovationsmotivation steigern. Die Bewertungskriterien, nach denen über Innovationsideen entschieden wird,orientieren sich in der… …eine Person benannt, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen soll. Die oben genannten Aufgaben werden von dieser Person aber nur bei einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …sich auch die gesamte restliche globale Welt dar. „Ihr müsst Euch daran gewöhnen, dass es keine Normalität mehr gibt. Und die Tatsache, dass es keine… …Seit Beginn des 21. Jahrhunderts verändert sich unsere Welt in einem immer rasanteren Tempo und spätestens seit der Finanzkrise 2008 ist klar: Wir sind… …draußen“ nicht mehr länger aus unserem Alltag heraushalten können, denn von „der Welt da draußen“ hängt unser Leben und unsere Existenz ab. Je stärker sich… …sicher, wenn sich diese zum ersten Mal seit Menschengedenken nicht verjüngen, sondern altern? OO Digitalisierung und extremer gedacht: Cyborgisierung… …automatisch Auslöser und Motor für die Veränderung von Systemen, Individuen, Organisationen oder Gemeinschaften. Sie alle müssen sich an ex­treme Situationen… …anpassen und mit den begleitenden Überraschungen fertig werden. Dieser Anpassungsprozess verlangt von allen Beteiligten Höchstleistung, ein über sich… …funktionieren (oft) nicht mehr und neue sind noch nicht vollständig etabliert oder wurden noch gar nicht entwickelt. Daher verschärft sich unser Gefühl von Sand… …abgeschnitten vom Rest des Unternehmens – und vor allem von den Märkten und den Kunden, die sich ebenfalls in Turbo-Geschwindigkeit mit dem Rest der Welt… …die Wiege des Internets, dort befindet sich der Geburtsort von PC, Computer-Chips sowie Google und Facebook. Ich war selbst vor fünf Jahren für einige… …Wochen im Silicon Valley. Man kann sich der Energie dort kaum entziehen. Die Aufbruchstimmung ist magisch – alles scheint möglich zu sein. Der Glaube an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …benutzte, es sich aber eigentlich streng genommen um eine Heuristk handelt, stellt er das ganz unprätentiös einfach fest. Interessant und „ehrlich“ fand ich… …kurzen Ausflüge in ungewöhnliche Gefilde und in die Philosophie finde ich sehr anregend. Er scheut sich auch nicht, Ideen zu betrachten, die zunächst… …harmlos oder lächerlich erscheinen, sich dann aber als angemeldete Patente oder verblüffende Blechverformungstechnik erweisen. Immer wieder sind auch… …verschiedener Einzel-Tools. Der Anwender erhält also ein Gesamtkonzept, an dem er sich orientieren kann. „Der Anfänger tut gut daran, sich an die Abfolge zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Intuition ist belastbar … brauchen wir sie noch?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …würden. Dieses können auch nur kurze Statements sein – aber sicherlich für alle Leser und uns als Herausgeber recht interessant werden. Wie wird sich die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…