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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …hier Einzug genommen. Laut dort abgedruckter Definition handelt es sich bei einem Shitstorm um einen „Sturm der Entrüstung in einem Kommunikationsmedium… …des Internets, der zum Teil mit beleidigenden Äußerungen einhergeht“ 2 . Doch was genau verbirgt sich hinter dieser Erklärung? Für einen Laien und den… …anderen Postings im Internet. Besonders häufig aufzufinden sind Shitstorms in sozialen Netzwerken, wie etwa Facebook, Twitter und Co., da es sich auf diesen… …Negatives zu bemängeln, als wenn man sich direkt gegenüber stehen und in die Augen sehen würde. Zum anderen kommt der Schutz durch die Masse der… …seiner Meinung gestärkt zur freien Kritikäußerung beitragen. Ein aktueller Fall von Shitstorm entwickelte sich durch die Treuepunkteaktion der… …, Twitter und MyDealz, wo sich die leer ausgegangenen Kunden Raum für Wut und Ärger suchten und diesen auch fanden. Doch da leider nur ein bereits länger… …bekanntes Phäno- men seit kurzem einen neuen Namen bekommen hat, wird sich Shitstorm auch in Zukunft bei uns nicht verhindern lassen und die Öffentlichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …„Prozessinnovation“ eine Brücke geschlagen zwischen Ideen- und Innovationsmanagement. Es zeigt sich auch hier, dass Effektivität und Effizienz die Schlüsselfaktoren für… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Kompetenzen behandelt. Dass Unternehmen, die Innovationen generieren möchten, innovative Mitarbeiter beschäftigen sollten, ist trivial. Doch wie lassen sich… …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …kontinuierlich verändernden politischen, ökonomischen, technologischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen drücken sich für Unternehmen u. a. in steigendem… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …, den Zusammenhang zwischen bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und kreativem bzw. innovativem Verhalten zu bestimmen. Die Wissenschaft ist sich jedoch… …bezieht sich auf die Seltenheit der genannten Lösungen. 16 Durch den Einsatz kognitiver Kreativitätstests (z. B. Torrance Test of Creative Thinking) kann… …diese Fähigkeit gemessen werden. 17 Inzwischen haben sich zahlreiche weitere Wissenschaftler mit dem Zusammenhang von Kreativität und Intelligenz… …Mitarbeiter zeichnen sich unter anderem durch unvorhergesehene und neue Verhaltensweisen aus. Eine Personalauswahl, die auf spezifische Verhaltensmerkmalen… …Auffassung der Autoren empfiehlt es sich vor allem, einen biografischen Fragebogen und einen Persönlichkeitstest einzusetzen, der innovationsbeeinflussende… …allgemeinen Intelligenztest vorgezogen werden. 37 Schon bei der Analyse der Bewerbungsunterlagen lassen sich Hinweise auf Innovationsfähigkeit finden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Ziele geben keine wirkliche Orientierung. Und trotzdem kann man sich in dem großen Malstrom nicht einfach treiben lassen. Es gilt, mit großer Achtsamkeit… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …sie vertraglich vereinbart sind, Klarheit. Die Klarheit resultiert allerdings nur scheinbar aus den Estimates, vielmehr ergibt sie sich aus der Tatsache… …, dass man sie vereinbart hat. Die Vertragspartner haben sich auf eine einvernehmliche Sicht und Bewertung festgelegt. Somit ist das aber nur eine gewisse… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …zuvor geschlossenen Vertrages über die Abweichungen zwischen PLAN und IST trefflich auseinandersetzen; die Rechtsanwälte freuen sich. Es gibt schließlich… …aufblähen, dass es sich bei seinem Angebotspreis um so etwas wie einen Schutzpreis handelt. Diese Art der Planungswillkür kann man, zumindest zum Teil, damit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …ist Lean Innovation also nicht nur schlank, sondern ins­besondere kraftvoll, flexibel und stark im Ergebnis. Dabei lässt sich „Lean Innovation 3+1“… …Akzeptanz bei Führungskräften und Teams hat Zeit, sich zu entwickeln. Aktuelle Projekte profitieren sofort und werden nicht belastet. Am Anfang stehen… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …strikter Fokussierung, dem „focused back end“. Trotz umsichtiger Projektplanung sind wesentliche Parameter nicht definiert und stellen sich erst im… …potentielle Markterfolge. 3 Phasen, 3 LEAN-Wirkungsgrade, effizient und effektiv Der ursprüngliche Lean Thinking Ansatz bezieht sich auf schlanke, eingespielte… …(die Effektivität). In gleicher Weise verhält es sich mit Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Lean Innovation 3+1 ist also sowohl ein Minimierungs-… …Kriterien und die richtigen Bewertungsverfahren, um nicht nur für sich genommen gute Ideen herauszufiltern, son- dern auch diejenigen zu identifizieren, die… …hilft bei der Orientierung, bis sich die grundlegenden Muster eingeschliffen haben. Dabei sind die strukturellen und methodischen Wechsel nur die eine… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …tut. Keywords: Innovation, Evolution, Innovations-Roulette, Innovationsverhalten Lassen sich Innovationen tatsächlich managen? Veränderungen kann man… …schon Goethe. Warum tun sich Unternehmen so schwer mit Innovationen, wo doch die Bedeutung zweifelsfrei bekannt ist? Obwohl ein Großteil der… …Reihe von Ursachen lassen sich im innerbetrieblichen Innovationsgeschehen beobachten, diagnostizieren und zu einigen Schwerpunkten verdichten: – Als ein… …Grund für den Erfolg von Managern gilt deren Ergebnisorientierung. In der Regel anerkennend gemeint, hebt sie die Fähigkeit hervor, sich auf wesentliche… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen… …versucht zu übertragen. Innovationsmanagement unterscheidet sich jedoch von anderen Managementdisziplinen insofern, als dass Innovationsbemühungen oft einen… …orientieren sich an Kontrolle, Steuerung, Einflussnahme und wollen möglichst alles im Griff und vor allem den Überblick haben. Es ist schwer zu akzeptieren… …Chaos entstehen. Das erfordert Widerspruch und Neugier. In dieser ambivalenten Situation wendet sich nur allzu oft die Enscheidung gegen das Ungewisse… …Problem der Organisation! Niemand fühlt sich so richtig zuständig und niemand kann demzufolge dafür verantwortlich gemacht werden. Sobald man jedoch mit… …gestaltende Impulse aus dem Inneren der Organisation, verschiebt sich das im Laufe der Zeit. Gewachsene Organisationsstrukturen reagieren in der Regel auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …meist mit der Professionalisierung der Abläufe argumentiert. Doch die Frage stellt sich, welche Erfolgsfaktoren maßgeblich den Erfolg beeinflussen… …. Beliebt sind beispielsweise Systeme wie die ISO 9001. Sie hat den Charme, sich aus einer Kunden- und Prozessorientierung in weiten Teilen recht operativ auf… …komplexer, da sich Widersprüche ergeben und meist mehr als eine scheinbar optimale Lösung denkbar ist. Das Management des Unternehmens hat nun zwei Ebene der… …Bearbeitung dieses Problems: Strategisch gilt es sich auf eine Ausrichtung festzulegen. Diese Entscheidung, die meist perspektivische Auswirkungen hat, sollte… …notwendig. Exzellente Organisationen sollten daran arbeiten sich weiter zu verbessern und die Ergebnisse so entwickeln, dass die Organisation auch mit großer… …Kultur der Excellence. Gegenüber den Interessengruppen verhalten sie sich ethisch einwandfrei und inspirieren die Mitarbeiter durch ihr vorbildliches… …Kennzahlen gesteuerte Prozessmanagement wird im Modell als Voraussetzung gesehen und entwickelt sich stetig zum Hygienefaktor bei der Weiterentwicklung einer… …Kreativität fördern“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich auch aus dem Mehrwert, den die Organisation stiften kann. Durch gezielte Innovation kann dieser… …hinterfragen, wie diese zur Steigerung des Mehrwerts durch ihr Wissen und ihr Verständnis beitragen kann. Dabei bezieht sich die Innovation nicht nur auf die… …steigert. „Die Fähigkeit der Organisation entwickeln“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich direkt aus den Fähigkeiten der Organisation. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …Vorgehensweisen ist der, dass sich im internen Touchpoint-Management die notwendigen und sinnvollen Maßnahmen nicht länger als abzuarbeitende Vorgaben von Oben –… …werden, sodass die Mitarbeiter sich auf hohem Niveau voll und ganz entfalten können. Am Ende ist es eine Summe zumeist emotionalisierender Details, die den… …aktiv in diese Analysephase eingebunden. Anschließend befasst man sich mit der Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die von der analysierten Ist-Situation… …Schwarmintelligenz sehr viel weiter. Unter diesem Begriff versteht man die „Weisheit der Vielen“, eine sich mehr oder weniger selbst organisierende kollektive… …Collaborator Touchpoint Management (Mitarbeiter-Kontaktpunkt-Management) mit seinen vier Schritten Dabei nimmt man sich zunächst Themen vor, die sowieso schon… …Stühle verursachen Rückenprobleme, der Teppichboden müffelt, und zu laut ist es auch. Da sich trotz mehrfacher Hinweise nichts ändert, ist eine allgemeine… …, die der Arbeitsfreude dienen und für die Zusammenarbeit wertvoll sind. Und das Management hätte sich eine Menge Arbeit gespart. Natürlich braucht es… …zur Konformität, zum Konsens, zum Griff nach Routinen – und nur selten zum Erkunden von Neuem. Der Zugewinn einer inhomogenen Gruppe ergibt sich aus den… …Touchpoint an, bei dem sich schnell was bewegen lässt. Dies ist auch deshalb hilfreich, um erste Erfolgserlebnisse zügig sichtund spürbar zu machen. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Ideengeber zu verstehen. Hervorragende Studienbedingungen machen es möglich, dass sich Beruf und Studium optimal vereinbaren lassen. Während der über mehrere… …zweisemestrige Studium ist im Wintersemester 2014/2015 möglich. Interessenten können sich hierfür bis zum 08.09.2014 bewerben. Zulassungsvoraussetzungen: –…

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