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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …einem das Kerngeschäft mehr oder weniger unter den Füßen wegbricht, kann man sich keine Zufälle leisten. Es gilt also, strukturiert zu neuen Ideen zu… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …sehr anschaulich. Oder hätten Sie gewusst, dass die Alterungsprozesse von Film und Haut sich ähneln? Also: Der personelle Mix macht es. Nun stellen wir… …Routine, null Problemo. Doch halt! Wie schon in der Konzeptionsphase müssen wir uns bewusst machen, dass es sich um ein gänzlich neues Produkt handelt. Im… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …hat es dann doch geklappt: Unser Produkt verkauft sich wie geschnitten Brot und alle klopfen sich auf die Schultern. Der Markteintritt war ein wichtiger… …zu Astalift wäre gar nicht erst entstanden, da es kein Team gegeben hätte, was sich gegenseitig befruchtete, Fehler eingestand und offen genug gewesen… …oder lösungsorientiert geplant hätte. Oder Astalift hätte die Feuerprobe auf dem Markt nicht bestanden, weil niemand die Aufgabe bei sich gesehen hätte… …und neben dem Tagesgeschäft für Innovationsprojekte „frei machen“ können. Wie lassen sich im Mittelstand also personelle und Know-How-Engpässe… …Erwartungshaltungen entstehen. Für Meetings müssen klare Regeln definiert sein, an die sich alle Teilnehmer halten. Das übergeordnete Ziel eines Projekts muss für alle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …größere und noch nie da gewesene Ideen. Dabei hilft uns ein eigener Prozess. Zum Beispiel treffen sich Kollegen aus dem Vertrieb regelmäßig in der… …inspirieren lassen. Außerdem könnte es sein, dass wir dort Gründer finden, die zu unserem Geschäftsmodell passen und mit denen sich verschiedene Formen der… …: Sie können sich keine Kultur einfach selber zuweisen. Sie können auch keine Kultur einfach festlegen. Das geht nicht, weil Sie es in einem Unternehmen… …immer mit Menschen zu tun haben. Jeder hat seine eigenen Werte, die er selber im Privaten, aber auch im Beruflichen lebt. Oftmals stellt sich die Frage… …, was den Mitarbeitern vorgelebt wird. Wie verhalten sich die eigenen 162 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 Mit Rulebreaker-DNA Experteninterview… …eine ganze Branche mobilisieren Führungskräfte? Wie verhält sich das Management, was propagieren sie, was kommunizieren sie? Wann verhalte ich mich als… …gewünscht ist. Letztendlich bleibt es eine Frage der Zeit, bis sich eine eigene Unternehmenskultur entwickelt hat. In meinen Augen lässt sich eine solche… …hätte? Sie bedienen sich einer IT-Plattform. Dort können Sie Ideen eintragen. Ich schaue mir diese dann an und leite sie an den jeweiligen Fachbereich… …. Was wünschen Sie sich denn für das Ideenmanagement in Ihrer Branche, den Versicherungsdienstleistungen? Was glauben Sie wo es hinführt? Wir überlegen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte

  Laura Zwiehoff

  …Wirtschaftswelt entwickelt sich stetig weiter. Wir leben derzeit in einer Welt, in der Kunden allzeit nach einem Mehr verlangen. Um dieses Verlangen zu stillen… …, müssen sich Unternehmen fortwährend neu erfinden, noch ungeahnte Produkte und Dienstleistungen entwickeln und diese auf den Markt bringen. In diesem… …Zusammenhang fällt in der Welt der Betriebswirtschaft immer häufiger der Begriff „Disruptive Innovation“. Doch was verbirgt sich dahinter und was bewirkt diese… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …unterbrechen [vgl. 1]. 2. Eine Innovation ist ein bereits am Absatzmarkt neu eingeführtes Produkt oder eine Dienstleistung, wobei sich der Grad der Neuartigkeit… …zwischen inkrementell (schrittweise) und radikal bewegen kann [vgl. 2]. Aus diesen zwei Begriffserläuterungen lässt sich schnell folgern, um was es sich bei… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …, sondern auch vorhandene zu optimieren und voranzutreiben. Somit stellt sich für viele Ideen- und Innovationsmanager, aber auch für die Geschäftsführung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …. Entsprechend zieht Daniel Düsentrieb in der heutigen Zeit seine Kraft aus Netzwerken. Im Zusammenhang mit Netzwerken drängen sich drei Fragen auf. Die erste… …Frage bezieht sich auf den Aufbau und die Zusammensetzung des Unternehmensnetzwerkes, damit ein möglichst hoher Nutzen generiert werden kann und die… …zweite Frage bezieht sich auf die Größe des Effekts von Unternehmensnetzwerken zur Sicherstellung des Innovationserfolges. Die dritte Frage befasst sich… …nur tunnelblickartig in einem begrenzten technologischen Bereich gesehen wird. Dagegen erweisen sich besonders Entwicklungspartner von großer Bedeutung… …des Marktund Technologiewissens eines Unternehmens bei, was sich in einem höheren Innovationserfolg niederschlägt. Im Hinblick auf Marktwissen gilt dies… …Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern vor allem auch eine Kooperation mit den Kunden von großer Bedeutung. Darüber hinaus zeigt sich aber auch, dass Lieferanten… …, die Arbeit in Verbänden und auch private Kontakte, mit welchen man sich über berufliche Sachverhalte austauscht, hinsichtlich der Wissensakquise… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …um innovative Unternehmen handelt. So können innovative Partner eine Vielzahl an neuen Impulsen sowohl für Innovationen an sich als auch für deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …Akteuren ein Klima des Vertrauens herrscht, damit eine angstfreie Arbeitsatmosphäre eintritt (…) [1, S. 10].“ Dies lässt sich insbesondere bei Kindern… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …nehmen weiterhin an der Ideengewinnung teil. Nichtsdestotrotz sollte eine Führungskraft sich darüber bewusst sein, dass sich ihre Rolle darauf beschränkt… …. Höchst verwunderlich, da Werbeagenturen und Unternehmensberatungen diese Öffnung bereits exzellent unter Beweis stellen. In der Industrie findet sich… …. Das neue Motto lautet: „Value Diversity!“ [vgl. 1, S. 11] These 8: Durch Kreativitätstechniken lassen sich Anzahl, Originalität und Qualität der Ideen… …unwichtige methodische Handhabung der Ideengenerierung nicht außer Acht gelassen werden. „Egal, ob es sich um eine Assoziations- oder um eine… …zunächst kreativen Phase befassen sich kreative Köpfe (an neutralen Standorten) mit der Ideengewinnung. Im Anschluss daran finden spezielle… …Methodenund/oder Problemstellungswechsel mit sich bringt [vgl. 1, S. 12]. Beschäftigt man sich mit der Methodenauswahl, wird deutlich, dass nicht jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Auszahlung bildet. Dieser Ablauf lässt sich durch Software gut abbilden und hat ohne Zweifel erfolgreiche Ergebnisse – und vor allem Einsparungen –… …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, umfassende oder ganzheitliche Ideen und Ansätze zu schaffen. Expertisen und Aufgabenbereiche sind hochspezialisiert, folglich beziehen sich eingereichte… …können Ideen für bessere Abläufe im Montage- oder Fertigungsbetrieb tiefgreifende Änderungen im Einkauf, der Logistik und andern Bereichen mit sich ziehen… …zum „Ideenstau“ und dem Verlust von innovativem Potential. Dieser Stau hat auch negative Auswirkungen auf die Motivation der Ideengeber, die sich nur… …weiter fort, so lassen sich nicht nur Abstimmungsprozesse einführen, sondern auch Ideen gemeinsam diskutieren und ausarbeiten. Aus einem geschlossenen… …Innovations-Management Lösungen“. Laut einer Studie von IDC werden in 2016 60 % [vgl. 2] der Fortune 500 solche Ansätze umsetzen, es handelt sich also nicht um einen… …entsprechen. Was mit tausenden, oftmals anonymen Menschen außerhalb von Unternehmen funktioniert, lässt sich genau so mit den eigenen Mitarbeitern umsetzen, als… …Möglichkeit, diesen weiter zu öffnen und auf externe Akteure zu übertragen. Daraus ergibt sich im Idealfall eine nahtlose Verschmelzung von Ideenmanagement und… …. Aktuelle wissenschaftliche Studien haben gezeigt, dass sich eine solche Integration von Wissen positiv auf die Quantität als auch Qualität von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …haben sich dagegen in den vergangenen 50 Jahren nur geringfügig geändert: Unternehmen nutzen Kreativitätsmethoden, die wenige gute Ideen und große Mengen… …sind schon vorhanden – in jedem Unternehmen. Systematische Innovation orientiert sich am Systems Engineering und soll durch eine methodische… …. Vor allem bei komplexen Produkten sind Ansätze für Innovationen nicht offensichtlich. Sie zeigen sich erst mit einem tiefen Systemwissen und… …Entwicklungsprojekte zu koordinieren. Systems Engineering eignet sich durch eine standardisierte und stetig weiterentwickelte Vorgehensweise als Guideline für die… …Lösung generieren. Diese lässt sich dann in eine spezifische Lösung im komplexen Lösungsraum übertragen (vgl. Abbildung 3). Anforderung 6 – Eine neue… …Innovationsmethode kommt insbesondere existierendes Wissen infrage. Der Begriff „Wissen“ beschreibt in diesem Zusammenhang den verwendeten Input. Dabei kann es sich um… …aufdecken, die zu Ideen weiterentwickelt werden können. Für die Variation des Inputs haben sich die in Tabelle 1 beschriebenen Variationsmöglichkeiten als… …Anzahl, der Objekte oder von in sich geschlossenen Gliederungsparametern (links, rechts, oben, mittig, unten) etc. Übertreiben des Inputs (Was würde sich… …und Innovationsmanagement 3 · 2015 99 Kill Brainstorming Methoden – Start Systematic und Innovation! Tools Die Idealität eines Systems steigt, wenn sich… …können? Output (Idee): Asymmetrie - Konstruktion, des Stuhls in einer Form, die sich je nach Ausrichtung auch als Tisch oder Regal nutzen lässt. Input…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Ergebnisse der Kreditinstitute deutlich. Zudem sehen sie sich mit permanent steigenden regulatorischen Anforderungen konfrontiert. Diese umzusetzen, führt zu… …ermitteln und zu realisieren. Ziele des Transformationsprojektes „MehrWert“ Das Transformationsprojekt „MehrWert“ der SHKS nahm sich genau dieser… …. Mit dem Activity Based Costing-Ansatz ließ sich zuletzt ein Preis für jeden Marktfolgeprozess ermitteln. Seit Abschluss des zweiten Projektabschnitts… …können mit diesen Methoden einerseits alle Prozesse permanent optimiert werden. Andererseits lassen sich seither für Innovationen aus dem Bereich der… …„Mehr- Wert“. Es bot für die Mitarbeiter umfangreiche Gelegenheiten, sich selbst stärkenorientiert und interessengeleitet weiterzuentwickeln. Sie konnten… …ziehen: – die Kosten sanken infolge der Prozessoptierungen um 24 Prozent, – die Produktivität stieg um 32 Prozent, – die Servicequalität verbesserte sich…

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