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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Technologieanalyse (Corporate Foresight). Außerdem kümmert er sich um den Einsatz (neuer) Innovationsmethoden, das Thema Innovationskultur und die… …Innovationskommunikation. Er promovierte im Bereich Marketing & Konsumentenverhalten an der Universität Bayreuth und beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf… …direkt spürbar ist. Mit dem Einsatz von Nudging- Prinzipien im Innovationsmanagement ergeben sich neue Werkzeuge, um diesen Innovationsbarrieren und… …kognitiven Verzerrungen zu begegnen. Dadurch lässt sich im Ergebnis das Potential der Schwarmintelligenz besser ausnutzen und die Innovationsfähigkeit eines… …ähneln Nudging-Arten oft Maßnahmen aus dem Lean-Management wie z. B. das Schattenboard oder die Schlüsselkästen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen lässt sich… …sich dadurch aus, dass Perspektiven aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen (z. B. Produktmanagement, Fertigung, HR, Marketing, Sales) im… …täglich vollziehen. Selbst Mitarbeitern im F&E- oder Innovationsbereich fällt es mit zunehmender Zeit schwer sich von eingefahrenen Denkmustern zu lösen. In… …beiden Fällen geht es darum Innovationsbarrieren abzubauen und Individuen zur Beteiligung am Innovationsgeschehen zu bewegen. Dabei unterscheidet sich die… …Denkweisen Innovationsbarrieren ab. Durch die Reduktion von Aufwänden und der stärkeren Hervorhebung des Nutzens beteiligen sich mehr Individuen am… …Verhalten (Eingabe einer Idee) „gestupst“ und muss nicht zu einer Plattform navigieren und sich dort anmelden oder ein Formular ausdrucken. Gleichzeitig wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …Unsicherheit zu dessen Bedeutung. Dadurch kommt es in letzter Konsequenz zur Verwirrung von Personen in Bezug auf die Frage, was sich hinter einer Innovation… …verbirgt. Dies wird dann zum Problem, wenn sich z. B. Vertreter von verschiedenen Unternehmensbereichen über Innovation unterhalten, dabei aber jeder eine… …wichtig, dass man sich zumindest innerhalb der eigenen Organisation dieses Umstands bewusst wird. Und natürlich Maßnahmen ergriffen werden, ein… …Marktbedürfnis stammt (Market-Pull), und der Art der Innovation, also ob es sich um eine Produkt-, Prozess- oder Geschäftsmodell- bzw. Dienstleistungsinnovation… …Innovation bezeichnet werden. Die Unschärfe der bestehenden Definitionen zeigt sich auch allein darin, dass es kaum Möglichkeiten für eine allgemeingültige… …gab, also ein klares ja. Gegner würden argumentieren, dass sich an der Art und Weise, wie der Espresso entsteht, nichts geändert hat. Auch die… …Nespresso-Maschine bedient sich des Drucks von Pulver durch ein Siebsystem. Im Ergebnis lässt sich daraus ableiten, dass es nicht die eine universell gültige… …Gespräche entwickelt werden können. Am Ende des Tages ist es entscheidend, dass man sich zumindest untereinander im Klaren ist, was im Unternehmen unter einer… …Iden fika on: Welche Produkte/ Dienstleistungen haben sich am Markt etabliert? Analyse der Verkaufszahlen der erfolgreichsten Produkteinführungen der… …Innovation, kann man auch hier eine organisationsinterne Diskussion anregen, die sich nicht nach dem lehrbuchhaften Schema richtet. Ein Ansatz in diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …Ausprägungsformen sollen in diesem Beitrag unter Betrachtung des Wellencharakters, der sich im Ideenmanagement häufig einstellt, reflektiert werden. Der… …. Hierbei wechseln sich Perioden hoher Einreichungen mit Zeiten stagnierender oder sogar sinkender Zahlen ab; die Anzahl eingereichter Ideen tritt folglich… …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …Ideenmanagement Beteiligten motiviert zu halten. Dies verbirgt sich hinter dem Begriff „Wellenreiten“. Wellenverläufe und Incentives im Ideenmanagement In diesem… …der Einreichenden im Ideenmanagement von der Unternehmens- auf die Mitarbeitendenperspektive projiziert werden. Entscheidet sich ein Unternehmen demnach… …(nicht erschöpfende) Auflistung möglicher Prämieninhalte und -varianten. Eine weitere Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist, Wann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …Erfahrungen haben gezeigt, dass aufwendige interne Werbekampagnen u. a. aufgrund der Überflutung mit Informationen nicht mehr ankommen oder sich erschöpfen… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum… …Sprache, die im betrieblichen Diskurs verstanden wird und wo sich das IDM legitimieren muss. Aber die Reduktion eines komplexen Geschehens auf einige wenige… …sich nicht aus eigenem Antrieb bewegt und das erzeugt entweder Widerstand oder oberflächliches Mitmachen. Pull zielt darauf, Raum zu geben, damit eine… …Hintergründen. Konzeptionelle Grundlagen Passive Mitarbeiter dazu zu bewegen, sich mit Vorschlägen am IDM zu beteiligen, ist eine Frage der Verhaltensveränderung… …, also letztlich ein Change- Prozess. Worauf man dabei stößt, sind feste Muster und zuweilen auch negative Routinen. Sie zeigen sich und überdauern in… …vermeintlich ungerechtfertigte Zurückweisungen von Vorschlägen. Sie halten sich hartnäckig. Bevorzugt werden leider negative Geschichten weitererzählt, weil man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …, Daten, Fakten beschreibbaren – Phänomene wider. Diese zur Kenntnis zu nehmen, ist für sich bereits sinnvoll. Noch spannender wird es, wenn es gelingt, ein… …aktuellen Medianwerte bieten jedem Akteur im Ideenmanagement grobe Anhaltspunkte, an denen er sich zur Einordnung des eigenen Stands orientieren kann. Das ist… …„deutlich darunter“, mit 5 Vorschlägen pro Mitarbeiter „deutlich darüber“ – und zu sehr viel spezifischeren Aussagen sollte man sich angesichts der Tatsache… …sich bei der Betrachtung eines einzelnen oder nur weniger Unternehmen (und seien sie noch so groß) nicht gewinnen, da dort die Auswirkungen… …sich die „Messgeräte“ so verhalten, als wären diese drei Größen gekoppelt – und zwar gleichsinnig: Jeder Messwert vergrößert oder verringert sich… …„Messgeräte“ für die Beteiligungsquote [% MA] und für die Umsetzungsquote [uVV/MA]. Das Interessante ist nun, dass sich in den Korrelationen der… …Rahmenbedingungen insgesamt einem extremen Wandel (z. B. durch Corona!) unterworfen waren und sich die absoluten Werte mancher Kennzahlen stark geändert haben (siehe… …[€/MA]. Bei den grau unterlegten Größen handelt es sich um (ausgewählte) Rahmenbedingungen und Maßnahmen, während die farbig unterlegten Größen den… …beobachtete Phänomene. Was sich jedoch anhand der Kennzahlen nicht feststellen lässt, ist das Vorhanden- oder Nichtvorhandensein von Kausalitäten: Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Innovationseinheit, die sich mit Ideen um und außerhalb des Kerngeschäfts auseinandersetzt. Was macht den Chemovator in der ausgeklügelten Innovationslandschaft der… …BASF also so besonders? Der Chemovator schafft eine dezidierte Startup-Infrastruktur, die sich am externen Markt und der Startup- und… …. Eigenverantwortung und Fokus als Schlüssel zum Erfolg Zweimal jährlich können sich Mitarbeiter*innen der BASF mit ihrer Geschäftsidee beim Chemovator bewerben, um bei… …diese Zeit in die 100-prozentige Tochtergesellschaft delegiert und dürfen sich somit Vollzeit mit ihrer Idee beschäftigen. Zusätzlich können weitere… …wichtig, dass sich die Mitarbeiter*innen zu 100 Prozent ihrer Idee verschreiben. Das heißt nicht nur, dass sie 100 Prozent ihrer Zeit nutzen, um an der Idee… …und können ihre Erfahrungen an die Teams weitergeben. Das bezieht sich sowohl auf die fachliche Ebene als auch die emotionale Ebene, denn die Arbeit an… …einem Startup unterscheidet sich doch schon substanziell von der Arbeit in einem Konzern. Darüber hinaus sind sie meist unberührt von Konzernstrukturen… …Präsentationstraining, über rechtliche Themen bis hin zur Finanzierung von Startups. Heinz fügt hinzu: „Man kann man sich das Lisa Schneider ist verantwortlich für das… …lernen. „Beispielsweise haben sich auch einige Annahmen, wie etwa geplante Gestaltungselemente des Chemovators, als unpassend herausgestellt.“, so Bold… …diese Einheiten gemessen werden, ändern sich oft – sowohl mit der Zeit als auch mit dem Verständnis und den Zielen der Einheit. Der Austausch mit anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …2021 folgende Worte von sich: „Wir haben schon zu lange gewartet etwas gegen den Klimawandel zu unternehmen. Wir können nicht mehr warten. Wir sehen ihn… …Männer der Welt solch deutliche Worte findet, so sollten vor allem auch Unternehmen sich die Frage stellen, welche Auswirkungen eine solche Aussage auf sie… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Veränderungen ergeben, die beteiligten Nationen erlebten einen nie vorher da gewesenen Wohlstand. Durch den gestiegenen Wohlstand veränderten sich jedoch auch die… …erfordert die Zusammenarbeit von Ökologie, Ökonomie und Sozialem. Diesen Dreiklang von Ökologie, Ökonomie und Sozialem können sich in Unternehmen über die… …Dunst M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am CMI Während sich der ökologische Zielbereich auf die Umwelt richtet, so bezieht sich der… …dem Wandel der Zeit ausgesetzt und müssen sich immer wieder neuen Gesetzen, Richtlinien und Verordnungen anpassen, welche auf nationaler oder… …Unternehmen, sich auf langfristige Sicht mit dem Thema auseinanderzusetzen. Dieser steigende Druck und die damit verbundenen Absatzerwartungen führen… …Innovationsmanagement 03.21 Best Practice > Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein? genden Netzdiagrammen dargestellt. Hierbei ist zu beachten, dass sich teilweise… …Best-Practice-Beispiel ist mit einem Puzzle vergleichbar Unabhängig von etwaigen Negativbeispielen stellt sich allgemein die Frage: Wie kann ein „Best-Practice-Beispiel“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …innovative Produkte, Dienstleistungen und Lösungen umzusetzen. Die Studie beschränkt sich auf die genannten vier Ansätze. Sie sind in der Industrie aktuell… …stark verbreitet bzw. werden intensiv diskutiert. Sie lassen sich in beliebiger Ausführlichkeit beschreiben. Es wird lediglich die jeweilige Ausprägung… …Innovationsansatz ergibt sich nur an wenigen Stel- Tab. 2: Innovationsansätze und Praxisbeobachtungen Thesen / Regeln Kernaussagen A) Full Stage-Gate B) Scrum C)… …nicht deren integraler Bestandteil. Allerdings lässt sich diese Forderung in den drei Ansätzen Full Stage- Gate, Scrum und Design Thinking mit… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …. Zusatzaufwand gegenüber Standard-Scrum: mittel. Anders verhält es sich mit Open Innovation. Dieser Ansatz wird als schlecht vereinbar mit Regel 1 eingeschätzt… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …der Innovationsansätze gesehen. Stage Gate und Scrum erlauben die freie Zusammensetzung der Teams. Beim Scrum lässt sich z. B. die Position des Product… …enorme Zugkraft entwickeln. Aus ihnen lassen sich Vorgaben von strategischer Bedeutung und Qualität bezüglich Märkten/Kunden, Know-How- Aufbau… …Bewertung verzichtet. Zusammenfassung Full-Stage Gate ist aus Expertensicht praktisch vollständig kompatibel mit den betrachteten Regeln. Sie lassen sich mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…