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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …Best Practice > IdeenNetz bleibt online IdeenNetz bleibt online Vierter online-IdeenTag Hartmut Neckel In Kontakt bleiben und sich eben mal kurz in… …. Ich möchte es mit einem erfrischenden kleinen Spaziergang „um den Block“ vergleichen, bei dem man sich auf die Schnelle neue Impulse holt – im Vergleich… …lässt sich aus Corona lernen?“ über Prämienshops oder Würdigungen auf Weihnachtsfeiern bis hin zur Verankerung des Ideen­managements als Thema in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Pandemiebehandlung anderen, berufeneren Teilen der Gesellschaft überlassen. Schon jetzt fühlen sich viel zu viele Ungeeignete dazu berufen, zumindest Teile der… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …Kunden, so findet sich im fortgeschrittenen Stadium der zweiten Welle kaum noch ein Händler, der sein Angebot nicht auch online vermarktet. Mit „click and… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Agilisierung“, „Customer Foresight“ oder „Lead User“ intensiv zu diskutieren und Ideen zu generieren. Hier konnten sich die Online-Teilnehquer.kraft – auch im… …Weiterentwicklung der Innovationskraft sowie Leistungsfähigkeit von Unternehmungen und Organisationen ist allerdings unverändert geblieben. Der Verein zeichnet sich… …weitere Teilnehmer die Veranstaltung online verfolgen und sich aktiv bei allen Tagesordnungspunkten durch Fragen und Beiträge mittels Einblendung oder via…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …auch deren Mechanismen dargestellt. Die Datenbasis bezieht sich auf sechs Experteninterviews in drei deutschen, kleinen Unternehmen aus zwei… …nicht nur von der Führungsebene festgelegt werden, sondern auch die Mitarbeiter sollen sich aktiv an der Ausgestaltung beteiligen. Dabei wird sich immer… …nur auf eine begrenzte Anzahl von Objectives und Key Results festgelegt. Damit wird sichergestellt, dass sich alle Tätigkeiten auf die wichtigsten Ziele… …dessen ist, dass sich in den letzten Wochen des Zyklus die Umstände drastisch geändert haben könnten und der Fokus neu gelegt werden müsste. Am Ende des… …Aufgaben und geben sich nicht mit weniger zufrieden, als erreicht werden kann. Daher führen spezifische, herausfordernde Ziele dazu, dass länger an… …, herausforderndes Ziel bei einer komplexen Aufgabe kann dazu führen, dass sich eher auf direkte Resultate als auf das Lernen, wie die Aufgabe zu bewältigen ist… …Anreizsysteme (c). 36 Wenn sich das Schwierigkeitslevel des Ziels nicht ändert, kann davon ausgegangen werden, dass die Performance höher ist, da ein höheres… …Commitment auf der Individualebene. 41 Analog mit der wissenschaftlichen Literatur fand sich ein Mechanismus nach dem Streben der bestmöglichen Erreichung des… …Ziels. Diese koppelt die Integrität des Einzelnen an die Zielerreichung, wodurch sich diese zu übertrumpfen versuchen. 42 Ein weiterer Mechanismus… …Zielen, das Verständnis hinsichtlich bestimmter Entscheidungen geschärft wird. Dadurch wird klar, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte. Dies bietet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …eingesetzt werden können. Auch zu den Grundlagen der Entscheidungstheorie ist eine Fülle an Werken, die sich den verschiedenen Dimensionen des Themas annehmen… …beispielsweise erarbeitet, welche Entscheidungsmethoden in welcher Prozessphase eingesetzt werden und welche Vor- und Nachteile sich durch deren Anwendung ergeben… …ausreichende Objektivität wiederum ist die Verfügbarkeit vollständiger Informationen wichtig (Lindemann, 2009). Daher ist es notwendig, sich detailliert mit den… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …(Lindemann, 2009). Für die Interviews wurden die Methoden in Kategorien eingeteilt. In der ersten Kategorie befinden sich universell einsetzbare Methoden… …Unternehmens und somit für dessen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Daher beschäftigen sich Unternehmen vermehrt mit der Fragestellung, wie eine solche… …acht Handlungsfeldern, welche in eine Strukturebene und eine Verhaltensebene unterteilt wurden. Von der Organisation vorgegebene Elemente finden sich in… …Erfahrungswerte zurückgreifen können. Daraus folgend setzt sich der Teilnehmerkreis aus Mitarbeitern und Führungskräften des internen Innovationsmanagements sowie… …Business Model Canvas ○ ○ Abb. 3: Grundlegen­de Anforderungen an Methoden Quelle: Eigene Darstellung Folgende universelle Handlungsempfehlungen lassen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …werden. Dieser Vorsprung wird genutzt, um Schlüsseltechnologien und -fähigkeiten vor den Wettbewerbern aufzubauen und sich für das Nutzen des… …schaffen, winken überdurchschnittliche Renditen, wie wir beispielsweise in einer Längsschnittstudie sehen konnten. In unserer Studie, die sich über sieben… …Aufmerksamkeit auf das Neue lenken Zunächst müssen wir uns klar machen, dass es für alle schwer ist sich etwas komplett Neues vorzustellen. Hinzu kommt, dass der… …der Geschäftseinheiten dienlich sein. Von der Vorausschau zum Markterfolg Durch Vorausschau erarbeiten sich Unternehmen einen Zeit- und noch wichtiger… …einen Wissensvorsprung. Hierbei geht es letztlich darum, sich knappe Ressourcen vor dem Wettbewerber zu sichern und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil… …zu erarbeiten. Zum Beispiel geht es für viele Unternehmen darum sich auf digitalisierte Wertschöpfungsprozesse umzustellen. Das erste Unternehmen… …, welches nicht nur die Veränderungswelle erkennt, sondern auch weiß, welche Ressourcen es für den Erfolg benötigt, kann sich als erster die digitalen Talente… …sicher, als erstes in das Start-up mit der zukünftigen Schlüsseltechnologie investieren oder sich als erstes einen Vorsprung beim Marktzugang durch eine… …Instrumente, die Organisationen helfen, in die Zukunft zu blicken, sich zu erneuern und Strategie und Innovation unter Unsicherheit zu managen. Tobias Heger ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …Produktentwickler versucht, sich ein möglichst exaktes Bild von Kunden und ihren Bedürfnissen zu machen. Der Haken: Von menschlichen Charakteristiken lässt sich nicht… …falsch? Die Fragestellung, wie gut sich solche Bilder dafür eignen, Verhalten vorherzubestimmen, lässt sich wahrscheinlich mit einer einfachen Frage… …Innovations-Vordenker Clayton M. Christensens Buch „The Innovator’s Solution“ von 2003 macht eine neue Denkweise von sich reden: die sog. Jobs to Be Done (JTBD)-Theorie… …seine Dienstleitung auf den Kunden-Job abzustimmen. Diese produktunabhängige Sichtweise ermöglicht Unternehmern, sich auf die Erledigung einer Aufgabe mit… …immer neuen Produkten, Dienstleistungen und Marken „zu bewerben“. Der Job bleibt gleich, nur wie er erledigt wird, ändert sich laufend, ermöglicht durch… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …sich erst für ein neues Produkt, wenn man einen guten Grund dazu hat. Voraussetzung hierfür ist, dass etwas in den Augen von Kunden nicht mehr so gut… …, wie sich über die Zeit seine Kaffeepräferenz geändert hat. Es ging ihm hierbei nicht nur um den Genuss eines koffeinhaltigen Heißgetränks, sondern um… …näher zu kommen. Hierzu verließ er sich u. a. auch auf den Ratschlag von Bekannten. Für die ultimative Authentizität des Erlebnisses dürfte die Qualität… …Ereignissen Menschen sich im Fortschrittszyklus weiterbewegen, kann man sie zielgenau „abholen“. Und wenn man weiß, welche Bedenken Menschen gegenüber einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Organisation und Durchführung des Ideenwettbewerbs Rheinland-Pfalz 2021. „Kein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, die Schwarmintelligenz aus dem… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …. Al-Ani/Stumpp/Schildhauer, 2014, S. 3. 2 Vgl. Kaschny/Nolden/Schreuder, 2015. 3 Vgl. Gassmann, 2012. 4 Vgl. Al-Ani et al., 2014. und Dienstleistungen (27,2 %), zeigen sich… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …Switzerland), jovoto.com und hyvecrowd.com. Ferner finden sich unter den Intermediären auch F & E-Plattformen (z. B. pharmalicensing.com oder ­ninesigma.com)… …Darüber hinaus gibt es auch Unternehmen, die sich dazu entschieden haben, ihre eigene Plattform aufzubauen, wie z. B. IBM (Innovation Jam), die Telekom… …Sachpreise). 12 Sofern sich ein Unternehmen dazu entscheidet, eine eigene Crowd-Ideation-Plattform aufzubauen, müssen im Zuge der Vorbereitung auch Teilnehmer… …können. 16 Außerdem ist zu beachten, dass sich die Crowd meist durch eine Art „Selbstselektion“ zusammensetzt: Potenzielle Teilnehmer entscheiden sich… …aufzubereiten, zu sortieren und ggf. zu bündeln (sofern sich diese ähneln oder ergänzen). Manche Plattformen bieten auch die Möglichkeit, ein Crowd-Voting 18… …miteinfließen soll. Alternativ bietet sich eine anonyme Bewertung an. Anschließend werden die Gewinnerideen durch Geld- oder Sachpreise prämiert. Da Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …Professor in San Diego, CA. In den letzten Jahren engagiert er sich auch international in Transferprojekten mit der Praxis in Finnland, Schweden, Dänemark… …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …sollten die relevanten Zielgruppen definiert werden. Jede Stadt oder Region hat unterschiedliche Gegebenheiten, an die sich die Menschen und Strukturen… …anpassen. Daraus ergeben sich bestimmte Mobilitätsgewohnheiten. Hinsichtlich dieser Nutzungsgewohnheiten werden diese Menschen in Mobilitätsgruppen (im Sinne… …von Orientierungsgruppen) unterteilt. Oftmals empfiehlt es sich, einzelne Mobilitätsgruppen zu fokussieren. Zur Auswahl von Teilnehmer*innen für… …Tiefeninterviews, Fokusgruppen oder Workshops hat sich in der Praxis im Kontext mit Mobilität eine einstellungsbasierte Segmentierung bewährt (bspw. [6], [7]), die… …eingesetzt werden. Die Teilschritte Ideen­findung mit den Anspruchsgruppen, Prototyping und Testing werden so lange durchlaufen bis sich die Akzeptanz der… …Ansatz zur Ideenfindung und Innovationsentwicklung. Beschränkt man sich jedoch auf die Durchführung der Elemente des Double Diamond, laufen die Projekte…

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