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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Globale Innovationen in KI-Geschwindigkeit

  So transformiert sich das Ideen- und Innovationsmanagement
  

  Tobias Weißenfels

  …Best Practice > Globale Innovationen in KI-Geschwindigkeit Globale Innovationen in KI-Geschwindigkeit So transformiert sich das Ideen- und… …Urteilsvermögen. Doch zwischen diesen Phasen lassen sich viele Schritte skalieren und automatisieren – mit Hilfe von Gen.KI. Die Technologie übernimmt zeitraubende… …, fassen sie zusammen und dokumentieren ihre Herkunft transparent. So lassen sich komplexe Rechercheaufgaben automatisieren und fundierte Insights in… …, aktuellem Service- und Produktportfolio, Markttrends und Wettbewerb in kürzester Zeit Tausende neue Ideen entwickeln. Diese lassen sich aus unterschiedlichen… …Ideen werden anhand definierter Kriterien bewertet und von der virtuellen Jury diskutiert und eingeordnet. Der große Vorteil: Dieser Prozess lässt sich… …Kuration nach einer Bewertung aller Ideen. Die besten ca. 1 % der Ideen lassen sich so identifizieren – und genau mit diesen qualitativ hochwertig getesteten… …erforderte, lässt sich heute automatisiert mit KI abbilden. Synthetische Zielgruppen und Expert:innen geben differenziertes Feedback, das für die… …das Marktpotenzial einer Idee? Welche Zielgruppen lassen sich damit ansprechen? Und wie kann daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell entstehen? Auch in… …sich vorbereiten – datenbasiert, logisch aufgebaut und visuell unterstützt. Dadurch entsteht Raum für das, worauf es in dieser Phase ankommt… …Entscheidungen. So lassen sich Innovationsprozesse schneller, strukturierter und zugleich relevanter gestalten – mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit, aus den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  … und es bewegt sich doch!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > … und es bewegt sich doch! … und es bewegt sich doch! Liebe Leserinnen, liebe Leser, Lesson learned…, so titelten wir in der ersten… …Sommermonaten entwickelt und mit Vehemenz und Sendungsbewusstsein diskutiert. Jetzt, nur wenige Monate später hört sich alles schon wieder ganz entspannt an. Und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen

  Frank Sterzinsky

  …Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen Frank Sterzinsky Buzz Words > Kennen Sie schon … Soziale Netzwerke wie… …Familie, Freunden und Kollegen, treffen Kaufentscheidungen, informieren sich über Unternehmen oder suchen Jobs. Damit sind die Plattformen für Unternehmen… …überfordern. Für Unternehmen ist es umso wichtiger zu wissen, wo sich ihre Zielgruppe aufhält und dementsprechend eine Social- Media-Strategie zu entwickeln… …. Welches soziale Netzwerk ist die richtige Wahl? Unternehmen können in zahlreichen sozialen Netzwerken auf sich, ihre Produkte oder Dienstleistungen… …ermitteln, wie alt ihre Kunden oder Mitarbeiter sind und auf welchen Social-Media- Plattformen sie sich primär aufhalten. Dort wo ihre Zielgruppe online… …, Instagram und Co. Das Employer Branding ist längst nicht mehr auf Karrierenetzwerke wie LinkedIn oder Xing beschränkt. Unternehmen können sich ebenso auf… …Expertenwissen teilen, sich zu aktuellen Trendthemen, wie Nachhaltigkeit oder Umweltschutz, bekennen oder aber einen authentischen Blick in den Arbeitsalltag… …meisten unterschätzten Commerce Kanälen. Viele Unternehmen verbinden Pinterest ausschließlich mit Home & Decor oder DIY-Themen, dabei bieten sich hier auch… …Kunden gewinnen und binden. Mit neuen sozialen Netzwerken frühzeitig Trends für sich nutzen Neben den Social-Media-Zugpferden Facebook und Instagram… …jüngere Zielgruppe ansprechen wollen, können Snapchat oder TikTok für sich nutzen und so Schüler, Schulabsolventen und Studenten erreichen. Während auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Best Practice > Business Model Canvas – notwendig oder überholt? Business Model Canvas – notwendig oder überholt? Startups modellieren sich… …Onlinemagazins Startstories beschäftigt er sich täglich mit innovativen Startups und dem Thema Entrepreneurship. Startups haftet der Ruf an, eine chaotische… …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …Strukturierung von Geschäftsmodellen geht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie können Sie das Tool am besten bei der Entwicklung oder Verbesserung einer… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …Model wird auch in vielen Entrepreneurship-Veranstaltungen an deutschen und internationalen Hochschulen unterrichtet. Canvas Insgesamt teilt sich das… …Feldern lassen sich über Pfeile darstellen. Auch komplexe Vorgänge sind so einfach zu visualisieren. Startaufstellung: Value Proposition Alles beginnt im… …Nutzen für Ihre Kunden zu erschaffen. Dabei kann es sich, je nach Geschäftsmodell, um ganz unterschiedliche Dinge handeln. Vielleicht wird spezielles…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …Aus der Wissenschaft > Mitarbeitermotivation im Innovationsgeschehen Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich… …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …größeren Zahl von MitarbeiterInnen, deren Expertise (zumindest partiell) für den Erfolg des Innovationsvorhabens vonnöten ist. Danach lassen sich folgende… …in Innovationsprozessen eher eine „freiwillige“ Leistung der Mitarbeiterschaft darstellt, als dass sie sich erzwingen ließe. Alle genannten… …Rollenträger sind in der Regel im operativen Alltagsgeschäft mehr oder weniger voll ausgelastet und müssen sich die Freiräume, die sie für die Beteiligung am… …Verbesserung der Motivation für eine (freiwillige und nachhaltige) Beteiligung am Innovationsgeschehen werden sich positiv auf beide Innovationsabsichten… …Absichtserklärung, um die es sich zunächst ja nur handelt, wenn sie sich in Budgets, Zielen, Zielvereinbarungen und im Alltagshandeln tatsächlich manifestiert. Davon… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Top-Management gemeint) sichtbar am Innovationsgeschehen beteiligen. Sie machen sich verfolgte Ideen zu eigen, treten bei Kick-off-meetings auf, stehen… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Unternehmen Methoden brauchen Ideenprofis! und Tools Unternehmen brauchen Ideenprofis! Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen Henryk… …Problem, sondern Qualität. Systematische statt zufälliger Ideenentwicklung Mithilfe des systematischen und strukturierten Edison-Prinzips® lassen sich… …einbringen kann und bei dem sich das Unternehmen sicher sein kann, dass die Lösungen in einigen Jahren noch aktuell sind. In der Phase der intensiven… …ZAUBER-Formel hilft Teammitgliedern, sich auf sechs wesentliche Bereiche zu konzentrieren: Zeitfresser, Aufwand, Unwissen (nicht vorhandenes Wissen verhindert… …: „Ich stelle die gleiche Frage auf hundert verschiedene Weisen.“ Die Variation von Fragestellungen hilft Mitarbeitern, sich Themen- 126 Ideenmanagement 4… …entscheiden sich die Teammitglieder für zwei bis drei Fragen je Suchfeld. Die Vorbereitung für die Phase der Ideensammlung ist damit abgeschlossen. Die Phase… …Chancenfelder entwickelt. Schritt 3: Inspirieren Thomas Edison bezeichnete sich selbst einmal als „Ideenschwamm“, der Inspirationen an verschiedensten Stellen… …. Inspirationen lassen sich praktisch überall finden: Bei anderen Unternehmen der eigenen Branche, in anderen Branchen, im Bereich anderer Technologien oder sogar… …Maschinenbauteils zu konstruieren, orientierten sich Teilnehmer an den Konstruktionsprinzipien des Dacia Logan – eines Billigautos, das von einer Renault Tochterfirma… …die meisten Teilnehmer, dass es sinnvoll ist, sich wie Thomas Edison Anregungen und Lösungsbestandteile aus allen Bereichen zu holen. Schritt 4: Sammeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …35 Jahre Internationales SAV-ASP 35 Jahre SAV-ASP Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner… …nannte sich der Verein bei der Gründung vorerst „Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für das Vorschlagswesen“. Erst später wurde der Name in „Schweizerische… …sich in drei Schwerpunkten zusammenfassen: 1) Modernisierung 2) Erfahrungsaustausch 3) Praxisnahes Seminarangebot Der fünfköpfige Vorstand trifft sich… …beauftragten Designer passend realisiert: Eine moderne Farbgestaltung, die sich von anderen abhebt, und eine besonders benutzerfreund- Abbildung 1: Brainstorming… …Jahre Internationales SAV-ASP liche Menüführung, so dass Informationen schnell und effektiv zu finden sind. Auf der Homepage können sich die Mitglieder… …. Erfahrungsaustausch Wie können sich Mitglieder untereinander vernetzen und von gegenseitigem Erfahrungsaustausch lernen? Nach einem Brainstorming im Vorstand wurden die… …zwei Monate ein „Apérido“ statt. Zu dieser Veranstaltung treffen sich Mitglieder und Interessierte und können sich bei einem Aperitif kennenlernen… …lassen? Sie bieten für das Ideen- und Innovationsmanagement mannigfaltige Vorteile. Doch, wer will diese Arbeit übernehmen, wer kennt sich hier aus? Das war… …eine weitere Frage für den Vorstand im Verein. Nach der Analyse, welche Medien sich am besten eignen, wurde die Plattform „Xing“ als die… …in den letzten Dekaden stark gewachsen. Daher hat sich der Vorstand entschlossen, ergänzende Seminare auszuwählen, um den Mitgliedern ein breites…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Scoringmodelle Methoden – ein Instrument zur und Bewertung Tools von Ideen Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen Wie sich die… …kreative Ideen ist Ideenmanagement nicht vorstellbar. Gerade zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind innovative Ideen notwendig, die sich in… …Ideenauswahl zusammen. 2 Es stellt sich also die Frage, wie Ideen effizient bewertet und analysiert werden können. Im Rahmen dieses Beitrages wird daher die… …Wert. Dieser wird in der Matrix eingetragen. Der endgültige Scoringwert ergibt sich durch spaltenweise Addition der gewichteten Bewertungskriterien… …Prozess, bei dem viele Teilschritte zu beachten sind. Grundsätzlich bietet sich eine Grobeinteilung des Managementprozesses in die Phasen Ideenbeschaffung… …zusammenschrumpfen. Nur diese Ideen werden in die nächste Phase überführt. 6 Wie aus der obigen Grafik ersichtlich wird, lassen sich Scoring-Modelle also in der Phase… …Synergieeffekte können sich z. B. auf die Produktion der zukünftigen Produkte beziehen, indem z. B. Umrüstkosten von bestehenden Produktionsprozessen in die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker?

  Christiane Kersting

  …Ärgern Zur Sie sich noch Sache oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Christiane… …Kersting Christiane Kersting Wer sich ärgert, verschwendet kostbare Energie. Chancen-Denker dagegen greifen Widerstände und Irritationen auf und verwandeln… …auch in der Öffentlichkeit. Erste Meilensteine sind erreicht. Das zeigte auch die Jahrestagung 2010 in München. Wie schon 2009 konnten sich – nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …Was immer Zur du tun Sache kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Was immer du tun kannst oder… …träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Christiane Kersting Johann Wolfgang von Goethe, von dem… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Ich wünsche Ihnen den Mut, der Genie, Kraft und Zauber in sich trägt, damit 2009 für Sie ein erfolgreiches Jahr wird. Christiane Kersting Deutsches…

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